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商業(yè)化前夜:大數(shù)據(jù)如何讓用戶更樂意掏錢
2019-03-31 17:16:46

旅途驛站11:產(chǎn)品規(guī)劃-用戶轉(zhuǎn)化策略館


產(chǎn)品發(fā)展到一定階段,商業(yè)化是不可回避的問題。跟投資者只談情懷不掙錢,多少有點耍流氓。不過商業(yè)化這個命題太大,所以今天我們先來探討下,如何借助大數(shù)據(jù)能力,促進(jìn)客戶付費,以下是項目上的一些思考。


01

前言


1、前置背景:產(chǎn)品獲客之后,在轉(zhuǎn)化為付費用戶上遇到了挑戰(zhàn),在這種的情況下,我們所做的一些嘗試和思考;

2、適用對象:如果你也在思考,如何利用一些產(chǎn)品策略上轉(zhuǎn)化用戶,可以一起探討下,偏電商類產(chǎn)品;

3、內(nèi)容框架:分為三個部分,前期探索、暴露問題、解決思路。


02

前期探索


為了轉(zhuǎn)化用戶,我們在前期和算法同學(xué),做了一些嘗試,步驟主要為:找到目標(biāo)人群----設(shè)計活動----觸達(dá)用戶促進(jìn)其轉(zhuǎn)化,以下還原了部分實操的過程。

1、找目標(biāo)人群

根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗,到數(shù)據(jù)庫中采集最可能轉(zhuǎn)化的高關(guān)聯(lián)維度**,創(chuàng)建白名單客戶標(biāo)簽。比如:基于客戶社會基本屬性的,年齡、性別、地域等維度;基于客戶交易特征的,是否持卡、是否有積分等

2、設(shè)計活動

選出這類客戶可能喜歡的爆款,設(shè)計對應(yīng)的專題活動或者找到時令活動,進(jìn)行內(nèi)容包裝

3、找客戶觸點

進(jìn)行客戶觸達(dá),包括了app push、短信、微信后綴等渠道

4、分析數(shù)據(jù)

采集觸達(dá)人群名單,再追蹤該批人群在最近3天內(nèi)的交易行為變化,分析出轉(zhuǎn)化漏斗


03

暴露問題


咋一看,上面整體思路看起來問題不大,但在實操過程中,其實問題重重,主要體現(xiàn)為如下三點:

1、人群找不準(zhǔn)確

① 怕腦袋式,以業(yè)務(wù)經(jīng)驗找到的單一維度人群,其實無法有效判斷用戶交易意向

② 人群劃分散亂,重疊性高,各行動小組無法區(qū)分,這其實就意味著無法有效管理、經(jīng)營


2、缺乏持續(xù)有效的轉(zhuǎn)化引擎

問題主要出在兩個方面:不可持續(xù)和有效性難以衡量

2.1  持續(xù)性

① 采集數(shù)據(jù)找目標(biāo)人群太慢:拍腦袋式找目標(biāo)人群,每次篩選用戶,都需要大數(shù)據(jù)的同學(xué)采集一次。一方面人群名單是一次性,復(fù)用性低,另一方面,未能真正發(fā)揮算法同學(xué)專研模型

② 設(shè)計活動周期長:找到人群,策劃活動,設(shè)計頁面,活動上線,這樣的周期太長,時效性低,難以滿足

③ 手動觸達(dá)耗費時間:一次性活動觸達(dá),每次活動對于運營的同學(xué)挑戰(zhàn)非常大,根本騰不出時間

2.2 無法衡量有效性

① 每次觸達(dá)的活動散亂,類似游擊戰(zhàn),無法持續(xù)觀察該策略是否有效

② 缺乏實驗性思維:未能形成整體的轉(zhuǎn)化監(jiān)控指標(biāo),觸達(dá)活動沒有留出對照組。


3、數(shù)據(jù)分析困難

每個活動分析都需要采集數(shù)據(jù),分析時效性無法保證;各層級數(shù)據(jù)分屬于不同系統(tǒng),底層數(shù)據(jù)表未能進(jìn)行關(guān)聯(lián)。


04

解決思路


前面做的一系列嘗試和暴露的問題,為我們接下來確定思路提供很好的基礎(chǔ)。我們回到本文主題,我們是怎么借助大數(shù)據(jù)的能力,讓用戶更容易成為我們的付費客戶的?

在這里核心思路是:用更少時間找最易轉(zhuǎn)化的客戶拿最適合的offer觸動客戶。

offer是什么?在這里解釋下,我們定義的范圍是包括了:功能性的產(chǎn)品優(yōu)勢(即為產(chǎn)品的虛擬價值)和讓利型的爆款活動(折扣、新戶禮包、爆款商品)。

那具體的操作思路是如何呢?且看一步步分解。

1、找出自身優(yōu)勢

很多時候,一個產(chǎn)品(平臺)的自身優(yōu)勢都是自己包裝出去的,但在市場/用戶端的反饋,是否真實如此?新戶為什么選擇了你的平臺?

為了了解這個問題,我們做了兩個事情:

① 拉去過去一年,新戶首次轉(zhuǎn)化的訂單數(shù)據(jù):從數(shù)據(jù)中分析用戶轉(zhuǎn)化背后決策邏輯,得到的結(jié)果是比較明顯的,X%用戶是為了A,X%用戶是為了B....具體的數(shù)據(jù),我就不展開出來了。

② 調(diào)研用戶:對平臺的認(rèn)知和第一次在平臺上購買的動機(jī)是啥?

基于歷史海量數(shù)據(jù)和用戶調(diào)研,我們可以發(fā)現(xiàn)自身平臺對用戶的吸引力哪些方面


2、人群分層

用戶轉(zhuǎn)化項目是一個teamwork,包括了:算法、商務(wù)、運營、產(chǎn)品。前面所說,如果無法劃分用戶,團(tuán)隊就會比較混亂,缺乏目標(biāo)。這樣我們就無法很好經(jīng)營用戶。這里面我們采取了四象限分層,用戶對平臺認(rèn)知和用戶偏好

高傾向:對平臺產(chǎn)品有較高傾向度的人群,這個可以通過傾向模型進(jìn)行篩選

高認(rèn)知:認(rèn)知是以這個用戶與平臺的聯(lián)系密切程度進(jìn)行劃分的,比如說產(chǎn)品購買斷點客戶,就是對平臺了解比較多的人群。對于剛注冊的新戶,那認(rèn)知就非常低,需要先做認(rèn)知教育。


人群劃分僅是第一步,第二步就是要找出每種分群的用戶體量,可以先從用戶認(rèn)知上進(jìn)行劃分,比如說:斷點客戶、app活躍客戶、app注冊用戶、微信關(guān)注用戶等,然后再設(shè)定各分層的轉(zhuǎn)化目標(biāo),每個行動小組認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。


3、算法模型支撐

業(yè)務(wù)對于算法上面的要求,其實為:設(shè)定一個業(yè)務(wù)目標(biāo),比如說:最有可能購買A類產(chǎn)品的用戶(注:這里的A類產(chǎn)品一定是要結(jié)合自身產(chǎn)品的優(yōu)勢進(jìn)行設(shè)定的),然后算法同學(xué)會根據(jù)該業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行建模,包括:問題建模(指標(biāo)評估、樣本選擇、交叉驗證)、建特征工程、選擇模型、模型融合,再到最后的模型驗證。

當(dāng)然,上面是一個完整的建模過程,在實際應(yīng)用中,都先是小步快跑。先用較為簡單的IV值預(yù)估,找出強關(guān)聯(lián)的客戶維度,給到業(yè)務(wù)方進(jìn)行試用。


4、深挖場景的自動化經(jīng)營

這部分,筆者認(rèn)為是最為關(guān)鍵的一環(huán)了。用戶轉(zhuǎn)化的過程一定是:在一定的觸發(fā)場景,通過習(xí)慣的行為路線,獲取所內(nèi)容。在這里會分為三個部分:高頻場景挖掘、自動化策略支撐、策略執(zhí)行。

4.1 根據(jù)人群分層找高頻場景

① 了解用戶行為偏好。分為線上行為:活躍用戶在app上定期瀏覽某一頻道、某一個功能、搜某些內(nèi)容;線下行為:基于lbs,了解用戶出現(xiàn)城市

② 了解該批用戶的交易偏好:知道的行為偏好,下一步要了解用戶的交易偏好,什么才是他們喜歡的,需要投其所好。

4.2 自動化經(jīng)營策略

手工設(shè)定的push,耗時耗力,根本無法支撐客戶轉(zhuǎn)化的需求。因此,你可以結(jié)合新客戶轉(zhuǎn)化的重點場景、路線,設(shè)定一些自動化策略,比如如下:

① 客戶斷點自動化挽回策略:曾經(jīng)瀏覽過/評論過/關(guān)注過/未使用券等等,都可以將該批客戶自動化采集出來,并進(jìn)行定向召回,比如:最近3天瀏覽過某一款產(chǎn)品,可以給客戶一些利益點,然后進(jìn)行觸達(dá)。

② 重點場景全鏈路埋伏策略:在用戶完成一個任務(wù)的前中后,進(jìn)行轉(zhuǎn)化內(nèi)容埋伏,當(dāng)然優(yōu)先針對高傾向客群進(jìn)行觸達(dá),切勿過度打擾。

③ 此外還有:客戶離線設(shè)置T+x日觸達(dá)策略、客戶沉默設(shè)置讓利策略等等

4.3 策略執(zhí)行

實驗設(shè)置對比維度可以為:渠道、客群、offer。這里強調(diào)一點就是,一定要明確整個策略的目標(biāo),留出對照組,否則后面數(shù)據(jù)難有說服力和無法評判該策略是否該持續(xù)固化下來。


5、數(shù)據(jù)分析

這一部分,重點是將各節(jié)點的數(shù)據(jù)打通,實現(xiàn)基于每一個實驗的可視化分析、對照。這有賴于平臺自身的數(shù)據(jù)管理是否規(guī)范了,如果數(shù)據(jù)采集沒有規(guī)范,在很多情況下的分析還是很吃虧的。這里就不展開了,祝好~

整個過程中,大數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)找出自身優(yōu)勢、建立模型找到高傾向客群以及在實驗數(shù)據(jù)分析上給到了較大的支撐,業(yè)務(wù)經(jīng)營更趨向精細(xì)化。在用戶轉(zhuǎn)化上,也更加嚴(yán)謹(jǐn)和具有章法。


以上僅是一些階段性的思考,希望對你有幫助~


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    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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