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聯(lián)系“鳥(niǎo)哥筆記小喬”
2022餐飲品牌策劃(朱老大集團(tuán)新品牌策劃紀(jì)實(shí))
2023-08-02 07:38:17

由于各地區(qū)消費(fèi)者的飲食習(xí)慣和口味喜好不同,國(guó)內(nèi)各地區(qū)基本都會(huì)有當(dāng)?shù)氐膹?fù)合調(diào)味品品牌,很難有風(fēng)靡全國(guó)的產(chǎn)品,除了老干媽。鑒于幕道團(tuán)隊(duì)在本次服務(wù)過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的表現(xiàn),朱呈镕董事長(zhǎng)在兵媽媽直營(yíng)店開(kāi)業(yè)當(dāng)天再次與幕道簽約,進(jìn)行公司所有產(chǎn)品包裝的升級(jí)工作,持續(xù)貫徹和優(yōu)化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

?朱老大集團(tuán)新品牌策劃紀(jì)實(shí)

2022餐飲品牌策劃(朱老大集團(tuán)新品牌策劃紀(jì)實(shí))

當(dāng)下,中國(guó)和世界都處于劇烈變化的時(shí)刻。大局勢(shì)看似遙遠(yuǎn),卻又和我們每個(gè)人息息相關(guān),和每個(gè)組織、企業(yè)也息息相關(guān)?!拔磥?lái)到底會(huì)怎樣?”是疫情以來(lái),很多人最關(guān)心的話題,尤其今年,大環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)下,消費(fèi)低迷帶來(lái)的連鎖反應(yīng)才剛剛開(kāi)始。企業(yè)的未來(lái)之路如何走,我們可以嘗試從國(guó)家對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃中找方向。

2017年,十九大報(bào)告中提到了一個(gè)關(guān)鍵詞——高質(zhì)量發(fā)展。2020年10月,十九屆五中全會(huì)提出,“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,這是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件變化作出的科學(xué)判斷。這標(biāo)志著“高質(zhì)量發(fā)展”將會(huì)作為接下來(lái)五年、十五年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的首要發(fā)展理念。


企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”?本期內(nèi)容將結(jié)合一個(gè)企業(yè)的實(shí)際案例,從品牌的角度解析如何實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”。

朱老大,臨沂人家喻戶曉的品牌,是很多人記憶中的味道,主打產(chǎn)品“朱老大水餃”在2010年榮獲“中國(guó)名餃”稱號(hào),國(guó)際著名營(yíng)養(yǎng)學(xué)家于若木品嘗后,欣然題詞:“中華一寶——朱老大水餃”;冰糖葫蘆被國(guó)際風(fēng)箏聯(lián)合會(huì)評(píng)為“世界藍(lán)天杯”金獎(jiǎng)。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的用心讓品牌在中國(guó)速凍米面食品中占據(jù)了一席之地,但朱老大食品不滿足于現(xiàn)狀,希望有更大的突破。

尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),成了擺在企業(yè)面前的迫切需求。為此,朱老大推出了一個(gè)全新的品牌“兵媽媽”,主打牛肉醬、辣椒醬品類,以全新的理念和模式打造該品牌,希望借此找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

2022年6月7日,朱老大食品與幕道簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,委托幕道品牌戰(zhàn)略進(jìn)行“兵媽媽”品牌的策劃工作。

牛肉醬、辣椒醬屬于復(fù)合調(diào)味品,亦可作為佐餐的菜肴,長(zhǎng)久占據(jù)大部分中國(guó)家庭餐桌的一個(gè)重要席位。由于各地區(qū)消費(fèi)者的飲食習(xí)慣和口味喜好不同,國(guó)內(nèi)各地區(qū)基本都會(huì)有當(dāng)?shù)氐膹?fù)合調(diào)味品品牌,很難有風(fēng)靡全國(guó)的產(chǎn)品,除了老干媽。

由于老干媽做的太出色,以至于模仿者和跟隨者眾多,甚至包裝風(fēng)格都高度雷同,但這種“一家獨(dú)大”的局面在2015年開(kāi)始發(fā)生了微妙的變化。那一年,國(guó)內(nèi)誕生了好幾個(gè)更年輕、品質(zhì)更高的辣醬品牌,以獨(dú)特的模式、包裝、口味迅速掀起一場(chǎng)“辣醬革命”。

虎邦辣醬:2015年創(chuàng)立,上市2年即盈利,銷售額4年破兩億(2019),5年全網(wǎng)單品銷售第一,2分鐘賣出160萬(wàn)罐。該品牌鎖定“外賣”場(chǎng)景,主打“外賣佐餐+線上”,在線下合作外賣餐飲店、連鎖店,產(chǎn)品推出“一餐食”的小包裝,借助外賣行業(yè)的爆發(fā)迅速增長(zhǎng)。

飯爺辣醬:歌手林依輪創(chuàng)立的品牌,定位高端,在產(chǎn)品的研發(fā)、推廣,食材的選擇上都做出了大量創(chuàng)新,頻繁跨界聯(lián)名,增長(zhǎng)迅速,影響力和口碑雙豐收。

丹爺辣醬:2015年,一群號(hào)稱辣醬界最懂互聯(lián)網(wǎng)的年輕人在長(zhǎng)沙創(chuàng)立,用互聯(lián)網(wǎng)思維做社群、推廣,品牌風(fēng)格獨(dú)特,口味鮮明,收獲了一批堅(jiān)實(shí)的粉絲。

川娃子辣醬:2015年創(chuàng)立,線下與永輝、羅森、舞東風(fēng)等連鎖超市、便利店合作。線上走電商平臺(tái),直播電商、外賣等。2020年和李佳琪合作,3分鐘賣出50萬(wàn)瓶。該品牌的自媒體矩陣搭建比較完善,新玩法和老傳統(tǒng)兼容并蓄,與一大波火鍋連鎖品牌合作,TOC和TOB業(yè)務(wù)同時(shí)開(kāi)展。

面對(duì)“來(lái)勢(shì)洶洶”的新銳品牌,“國(guó)民辣醬”老干媽不能坐以待斃,依托自身覆蓋中國(guó)90%市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì),在品牌宣傳和打法上頻頻創(chuàng)新,一大波國(guó)潮風(fēng)、國(guó)民女神為關(guān)鍵詞的話題助推品牌“翻紅”。2020年7月,“逗鵝冤”事件讓老干媽在網(wǎng)民心目中的形象提升到前所未有的高度。2020年,老干媽銷售額54億,占整個(gè)市場(chǎng)的12.9%,依然坐穩(wěn)第一寶座。

辣醬行業(yè)集中度加強(qiáng),新模式、新打法層出不窮,互聯(lián)網(wǎng)思維讓辣醬行業(yè)從傳統(tǒng)的調(diào)味品繼續(xù)成為年輕人就餐標(biāo)配,兵媽媽又該如何完成自身的品牌體系建設(shè)?

在調(diào)研之前,項(xiàng)目組對(duì)于“朱老大”品牌的認(rèn)知比較淺顯,只是憑印象記得創(chuàng)始人朱呈镕是“沂蒙新紅嫂”,對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知也僅限于冰糖葫蘆、水餃。但是到了企業(yè)之后,我們才發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)的底蘊(yùn)和歷史非常不簡(jiǎn)單。

(一)

自建博物館,傳承沂蒙精神、紅嫂文化

企業(yè)內(nèi)部自建一座建筑面積2000平的紅嫂文化博物館,館藏歷史文物200余件、珍貴圖片300多幅。由中國(guó)軍事博物館專家協(xié)助指導(dǎo)建設(shè),通過(guò)圖片、影像、雕塑再現(xiàn)了戰(zhàn)爭(zhēng)年代軍民一心、保家衛(wèi)國(guó)的史詩(shī)場(chǎng)景,用一件件事跡歌頌了紅嫂群體的平凡而偉大?!凹t嫂精神”是沂蒙精神的一部分,也是全體中國(guó)人的寶貴精神財(cái)富。朱總談到建設(shè)博物館的初心,就是想讓更多的人看到紅嫂身上那種平凡人身上的閃光點(diǎn),讓更多人感受到中國(guó)堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌的民族底色。


6月10日,幕道全體員工參觀紅嫂文化博物館,接受了一次“精神洗禮”,也是有史以來(lái)最受教育和感動(dòng)的一次企業(yè)內(nèi)部調(diào)研。

幕道品牌戰(zhàn)略參觀當(dāng)天的視頻回顧:

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    (二)

    生命不息、擁軍不止

    朱呈镕董事長(zhǎng)不僅是“紅嫂精神”的傳承者,更是一位“沂蒙新紅嫂”,她用自己的實(shí)際行動(dòng)在新時(shí)代踐行著“紅嫂精神”。二十多年來(lái)行程50余萬(wàn)公里,從祖國(guó)最東端的東極哨所到最西端的洪其拉甫,從最北端漠河北極哨所到最南端的三沙,把老區(qū)人民的熱情和心意送到了戰(zhàn)士的身邊,幾乎每年的大年三十都是在部隊(duì)度過(guò)。累計(jì)走訪慰問(wèn)部隊(duì)600余次,送水餃1000余噸、鞋墊8萬(wàn)余雙,捐款捐物1000余萬(wàn)元。

    抗擊非典、抗洪、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等需要解放軍的地方,總會(huì)有朱總的身影。2020年初新冠肺炎疫情暴發(fā),她組織員工趕制20噸“擁軍水餃”,驅(qū)車13個(gè)小時(shí)送達(dá)武漢火神山醫(yī)院工地現(xiàn)場(chǎng)。

    她的事跡多到說(shuō)不完,除了擁軍和慰問(wèn)一線官兵,對(duì)于一些有家庭困難的士兵,她會(huì)毫不猶豫的伸出援手幫助解決家庭問(wèn)題,這份母親般的關(guān)愛(ài)讓她收獲了5000多位兵兒子,她也被部隊(duì)官兵親切的稱為“兵媽媽”。

    朱呈镕董事長(zhǎng)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是,“生命不息,擁軍不止”,她在用自己的行動(dòng)踐行“紅嫂精神”。

    (三)

    心系軍營(yíng),為兵兒子開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

    常年的一線走訪讓朱總對(duì)官兵們的生活有了深刻體察,每到一地,最關(guān)心的就是戰(zhàn)士們的飲食起居,因?yàn)閼?zhàn)士們來(lái)自于天南海北,飲食口味千差萬(wàn)別。有些戰(zhàn)士離家久了,就非常懷念家鄉(xiāng)的味道,還有一些偏遠(yuǎn)的地方受地理位置限制,飲食口味非常單一,需要調(diào)適味道。有很多戰(zhàn)士建議“兵媽媽”研發(fā)幾款辣醬,于是朱總就萌生了做一款新產(chǎn)品的想法。

    2016年,朱總從公司調(diào)集產(chǎn)品研發(fā)骨干,從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始研究“辣醬”的口味和工藝。從市場(chǎng)上信息和產(chǎn)品,在公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配和研究,反復(fù)測(cè)試打磨每一個(gè)細(xì)節(jié)。最終在2019年將產(chǎn)品定型,舉行了小規(guī)模的市場(chǎng)測(cè)試之后又收到了很多反饋,再次反復(fù)調(diào)整工藝和材料,一直到2021年才正式推出該產(chǎn)品。

    朱總對(duì)于產(chǎn)品的用心始于“良心”二字,她常說(shuō)做人做事都要講良心,尤其是做食品生產(chǎn),更要對(duì)得起自己的良心。給消費(fèi)者吃的產(chǎn)品,就像是給家人吃一樣,自己的產(chǎn)品在擁軍報(bào)國(guó)上,更要對(duì)得起子弟兵,對(duì)得起黨和國(guó)家的信任。

    (四)

    信念和使命感鑄就新品牌

    隨著新產(chǎn)品的定型定產(chǎn),第二個(gè)品牌“兵媽媽”隨即啟動(dòng)。如果說(shuō)朱總創(chuàng)業(yè)之初是帶著意氣風(fēng)發(fā)的豪氣而創(chuàng)立“朱老大”,那么新品牌則承擔(dān)著企業(yè)多元化發(fā)展和新增長(zhǎng)點(diǎn)的探索,這個(gè)名字更多的是朱總個(gè)人信念、行動(dòng)和榮譽(yù)的濃縮,不僅僅是產(chǎn)品包裝上的符號(hào),更是一種精神理念的象征。

    2022餐飲品牌策劃(朱老大集團(tuán)新品牌策劃紀(jì)實(shí))

    兵媽媽,這個(gè)商標(biāo)不是隨隨便便就能夠注冊(cè)下來(lái)的。幕道團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過(guò)多次品牌命名的洗禮,深知注冊(cè)一個(gè)好名字的難度,如果是一家普通的企業(yè),絕對(duì)注冊(cè)不下來(lái)。幕道李總認(rèn)為,“兵媽媽”這商標(biāo),不能用金錢來(lái)衡量,因?yàn)檫@個(gè)商標(biāo)換一個(gè)企業(yè)就不成立了。

    通過(guò)全面的資料收集、調(diào)研和分析,項(xiàng)目組確定了本次“兵媽媽”品牌策劃工作的策略原則:

    確立了大的策略方向之后,我們開(kāi)始著手相關(guān)工作:

    在項(xiàng)目簽約之前,企業(yè)已經(jīng)完成了品牌LOGO的設(shè)計(jì),在風(fēng)格表現(xiàn)上與原有品牌LOGO“朱老大”一脈相承。

    當(dāng)下有很多品牌為了滿足年輕人的審美喜好,追求更時(shí)尚、更潮流的設(shè)計(jì)風(fēng)格,唯恐品牌看起來(lái)顯老。幕道認(rèn)為品牌LOGO的風(fēng)格要和品牌的故事背景、文化底色相匹配,不能一味的追求所謂“時(shí)尚”、“年輕”。

    兵媽媽,是一個(gè)特殊的稱謂,是一種使命的傳承,是“紅嫂精神”在新時(shí)代的演繹,它背后的意義決定了這個(gè)品牌不能是浮夸的、浮躁的。由于商標(biāo)的三個(gè)書(shū)法字體是某位重要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題詞,對(duì)于品牌發(fā)展具有非凡意義,因此項(xiàng)目組對(duì)于品牌LOGO沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多調(diào)整,只是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行了比例規(guī)范和協(xié)調(diào)性的細(xì)微平衡。

    品牌打造工作僅有一個(gè)LOGO還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要通過(guò)深度解析,選擇合適的視覺(jué)元素與其相匹配,再通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用,才能形成穩(wěn)定、連續(xù)的品牌印象。

    兵媽媽的品牌調(diào)性來(lái)自于一個(gè)關(guān)鍵詞,“兵”,這是該品牌的“底色”,通過(guò)它我們可以抽象出品牌的主色調(diào)。通過(guò)“軍人”的關(guān)鍵詞聯(lián)想,我們很容易就能夠想到一系列的軍旅色彩,最能符合大眾聯(lián)想的色彩就是“軍綠色”,這恰恰也是品牌創(chuàng)始人最喜歡的色彩,因此理所當(dāng)然“軍綠色”是品牌主色。我們?yōu)槠放埔?guī)劃了三種色彩:

    常規(guī)情況下,輔助圖形在品牌形象建設(shè)中屬于“配角”,從屬地位決定了它所承擔(dān)的功能和作用處于“次級(jí)別”。一般品牌較多使用無(wú)意義的圖形或者造型來(lái)作為輔助圖形,但是我們認(rèn)為“紅花還需綠葉配”,沒(méi)有綠葉的襯托,紅花也會(huì)黯然失色。為了更好呈現(xiàn)出品牌的“軍旅風(fēng)格”,項(xiàng)目組從軍隊(duì)的圖形元素中找到參考元素,為兵媽媽打造了一個(gè)“專屬的”輔助圖形。

    在調(diào)研時(shí),項(xiàng)目組就認(rèn)為“兵媽媽”品牌是一個(gè)典型的“擬人化”品牌,非常適合打造一個(gè)IP形象來(lái)作為品牌名的視覺(jué)載體。

    品牌的“人格化”是近幾年很多快消品都在做的事情,但是我們認(rèn)為品牌的“人格化”需要有“主人公”的背景故事,憑空捏造的形象往往因?yàn)闆](méi)有背景故事的支撐而空洞蒼白,缺乏可信度。如果“主人公”的背景故事豐富而飽滿,那么受眾則很容易將故事和人物形象鏈接起來(lái),形成相互的加持、合力。

    朱呈镕董事長(zhǎng)擁軍的事跡就是這個(gè)品牌的背景故事,對(duì)于這個(gè)品牌而言,如果不能打造出一個(gè)“兵媽媽”的IP形象,等同于浪費(fèi)了品牌背后的巨大寶藏。

    因此我們從朱總過(guò)往的照片中尋找原型,為朱總創(chuàng)作了一個(gè)矢量繪制的形象,面帶微笑、和藹可親的媽媽般的感覺(jué)。凡是聽(tīng)到過(guò)“兵媽媽”事跡的人,都可以把內(nèi)心的畫(huà)面感投射到IP形象之上,如同認(rèn)識(shí)一個(gè)人,見(jiàn)識(shí)過(guò)這個(gè)人的長(zhǎng)相再了解過(guò)這個(gè)人的故事,就會(huì)記得特別深刻。

    八、品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

    完成以上要素的梳理之后,基本上完成了品牌視覺(jué)要素的準(zhǔn)備工作,此時(shí)需要通過(guò)一套品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)來(lái)完成所有要素的組合搭配,形成品牌視覺(jué)形象的管理規(guī)范。這套系統(tǒng)是對(duì)于品牌視覺(jué)形象做出的標(biāo)準(zhǔn)化,旨在形成統(tǒng)一、鮮明、差異化的品牌風(fēng)格,構(gòu)成品牌獨(dú)有的視覺(jué)調(diào)性。

    完成了這套VIS,我們將其與辣醬競(jìng)品進(jìn)行對(duì)比,首先能夠感受到明顯的視覺(jué)上的差異化,再次也能夠感受到這種風(fēng)格是對(duì)品牌名稱的詮釋和演繹,有效地提升了品牌的視覺(jué)識(shí)別效率和品牌形象的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

    對(duì)于連鎖型終端門店的設(shè)計(jì)規(guī)劃,在幕道以往發(fā)布的內(nèi)容中多次提及,因此本次分享的內(nèi)容不再過(guò)多贅述關(guān)于連鎖終端門店的方法論。主要是通過(guò)案例實(shí)戰(zhàn),展示我們是如何圍繞策略、演繹策略的。

    兵媽媽是我們服務(wù)過(guò)的品牌當(dāng)中文化最獨(dú)特、故事最生動(dòng)、事跡最偉大的,她愛(ài)國(guó)擁軍的事跡已經(jīng)超越了商業(yè)品牌的范疇,上升到了更高的精神層面。這是兵媽媽和同行業(yè)品牌相比最大的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),也是最大的差異點(diǎn)。

    (一)

    模塊化設(shè)計(jì)

    連鎖型終端的必備工作,將門店所需的裝修、裝飾、道具模塊標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)尺寸、規(guī)格的定型、定量,在遇到新店拓展時(shí)可以極大的提升落店建設(shè)效率,降低采購(gòu)成本。

    (二)

    終端生動(dòng)化

    終端生動(dòng)化模塊,即商品銷售環(huán)境的生動(dòng)化,通過(guò)整合或者制作物料資源,使銷售終端表現(xiàn)的美觀、有特色、能夠吸引消費(fèi)者者,引發(fā)關(guān)注并達(dá)成銷售的系統(tǒng)。其主要功能:

    我們?yōu)楸鴭寢屍放埔?guī)劃了22種終端生動(dòng)化物料,涉及到氛圍裝飾、銷售工具、服務(wù)工具、陳列工具等多種用途。

    下面進(jìn)入終端設(shè)計(jì)創(chuàng)意過(guò)程

    兵媽媽臨沂直營(yíng)店分上下兩層,共計(jì)113平方。

    門頭:相對(duì)較窄,因城市管理?xiàng)l例的限制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)從二樓到一樓的整體式門面設(shè)計(jì)。由于兵媽媽品牌初創(chuàng),單純依靠品牌名很難讓消費(fèi)者感知到店里售賣的是什么產(chǎn)品,因此我們采用了放大品類名的設(shè)計(jì),讓消費(fèi)者從很遠(yuǎn)的地方可以看到這個(gè)店是賣什么的。其次是呈現(xiàn)“兵媽媽”品牌名,最重要的一點(diǎn)是加上了“朱老大榮譽(yù)出品”的文字作為背書(shū),畢竟朱老大品牌在臨沂的影響力還是比較大的。這屬于新品牌初創(chuàng)期的必要過(guò)渡策略,待到未來(lái)兵媽媽品牌相對(duì)成熟時(shí),門頭則會(huì)調(diào)整為以品牌名為主。

    一樓:主賣場(chǎng),呈現(xiàn)所有產(chǎn)品,樓層挑高提供了較為高大的陳列展示面,但是模塊化設(shè)計(jì)的貨架在滿足實(shí)用之外存在上方空間的浪費(fèi)。為了充分利用該展示面,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將其改造為朱呈镕董事長(zhǎng)的事跡畫(huà)卷,采用燈箱式設(shè)計(jì),按照重要程度排列,便于向每一個(gè)進(jìn)店的受眾宣講兵媽媽的來(lái)歷和故事。

    一樓彩平圖、鳥(niǎo)瞰圖、效果圖

    樓梯:一樓通往二樓的樓梯通道,狹窄且長(zhǎng),是非常優(yōu)良的長(zhǎng)廊式展示空間,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將其作為兩個(gè)空間的過(guò)渡,通過(guò)“生命不息,擁軍不止”的事跡展示實(shí)現(xiàn)上下兩個(gè)空間宣講內(nèi)容的串聯(lián)。同時(shí)在設(shè)計(jì)時(shí),也充分考慮到獨(dú)立展示兵媽媽事跡的需求,在一樓入口處的左側(cè)放置企業(yè)的簡(jiǎn)介,可以實(shí)現(xiàn)從一樓入口處直接上二樓的文化展示功能。

    二樓:洽談、辦公區(qū)域,分為一大兩小三個(gè)區(qū)域。傳統(tǒng)的終端門店辦公區(qū)域較多陳列企業(yè)的文化、管理制度等相關(guān)內(nèi)容,枯燥且乏味。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)依據(jù)前期確定的核心策略,將二樓改造成為兵媽媽相關(guān)榮譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的展示空間,達(dá)到實(shí)用性和文化性的統(tǒng)一。

    二樓彩平圖、鳥(niǎo)瞰圖、效果圖

    一個(gè)門店,兩種功能,融合了產(chǎn)品銷售和文化展示,把一座小型的展覽館融入到一家門店的設(shè)計(jì)中,用豐富感人的事跡來(lái)宣講品牌背后的故事,幫助每一個(gè)到店的受眾理解“兵媽媽”品牌的來(lái)歷,實(shí)現(xiàn)了對(duì)品牌文化的深刻演繹,無(wú)形中也對(duì)受眾完成了一次思想的“洗禮”。一舉多得的設(shè)計(jì)理念,在提案當(dāng)天,受到了客戶的高度贊譽(yù)。

    9月21日,歷經(jīng)近兩個(gè)月的籌備和建設(shè),兵媽媽臨沂直營(yíng)店正式開(kāi)業(yè),幕道團(tuán)隊(duì)的所有工作成果全面落地。開(kāi)業(yè)當(dāng)天,山東朱老大食品有限公司朱呈镕董事長(zhǎng)、幕道品牌戰(zhàn)略董事長(zhǎng)李兆其及朱老大公司高管團(tuán)隊(duì)、臨沂代理商共同出席開(kāi)業(yè)儀式。

    下面讓我們欣賞一下店面的實(shí)景拍攝

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      至此,承擔(dān)著企業(yè)重大使命的全新品牌——兵媽媽,正式揚(yáng)帆起航。

      鑒于幕道團(tuán)隊(duì)在本次服務(wù)過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的表現(xiàn),朱呈镕董事長(zhǎng)在兵媽媽直營(yíng)店開(kāi)業(yè)當(dāng)天再次與幕道簽約,進(jìn)行公司所有產(chǎn)品包裝的升級(jí)工作,持續(xù)貫徹和優(yōu)化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。幕道團(tuán)隊(duì)也摩拳擦掌,準(zhǔn)備迎接新的工作任務(wù)。

      高質(zhì)量發(fā)展,是未來(lái)企業(yè)發(fā)展和品牌建設(shè)工作的重要命題,我們無(wú)法選擇大環(huán)境的變化,唯有主動(dòng)迎接和適應(yīng)變化,才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。疫情以來(lái),我們遇到了太多這樣的企業(yè),也為其中的部分企業(yè)提供了品牌創(chuàng)立、升級(jí)、優(yōu)化的工作。不久前任正非一句“要把寒氣傳遞給每個(gè)人,華為要活下來(lái)”登上熱搜,巨頭企業(yè)尚且如此,中小企業(yè)又當(dāng)如何?

      2022餐飲品牌策劃(朱老大集團(tuán)新品牌策劃紀(jì)實(shí))
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      我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。


      一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
      1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
          1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
          2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
          3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
          4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
          5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
          6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
          7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
          8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
          9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
          10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
          11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
          12)危害未成年人身心健康的;
          13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


      2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
          1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
          2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
          3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
          4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
          5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
          6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
          7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
          8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


      3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
          1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
          2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
          3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
          4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
          5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
          6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
          7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
          8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


      4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
          1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
          2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
          3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
          4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
          5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
          6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
          7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


      5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
          1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
          2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
          3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


      6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
          1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
          2)求推薦算命看相大師;
          3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
          4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


      7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
          1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
          2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
          3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


      8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
          1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
          2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
          3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
          4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
          5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


      9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
          1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
          2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
          3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
          4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


      二、違規(guī)處罰
      本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
      當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


      三、申訴
      隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
      如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
      (規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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