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執(zhí)行不是機械的聽話照做，戰(zhàn)略目標足夠明晰，戰(zhàn)略分解權(quán)責明確，任務流程標準流暢，戰(zhàn)略資源配置合理，都是制定戰(zhàn)略規(guī)劃、落實戰(zhàn)略細節(jié)的必備環(huán)節(jié)。所謂大視野，就是要知道在未來產(chǎn)業(yè)鏈體中，什么才是決定發(fā)展成敗的核心要素（戰(zhàn)略資源）。
近年來，德州著力構(gòu)建“五四一”產(chǎn)業(yè)體系，在山東省首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制模式，實現(xiàn)重點突破、擴容倍增，舉力打造千億級產(chǎn)業(yè)集群，引領德州制造業(yè)發(fā)展主引擎。
當下，德州全面進入突破全新高質(zhì)量發(fā)展的關鍵階段。京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展兩大重大國家戰(zhàn)略，省會經(jīng)濟圈一體化發(fā)展、天衢新區(qū)建設等省級戰(zhàn)略交匯疊加，德州再一次站在了新的歷史起點上，緊扣“品牌戰(zhàn)略”，推動德州高質(zhì)量發(fā)展。
產(chǎn)品和服務的質(zhì)量標準決定了企業(yè)的生存底線，品牌的建設能力決定了企業(yè)的發(fā)展上限。
產(chǎn)品和服務的質(zhì)量決定了企業(yè)的生存底線。產(chǎn)品是經(jīng)濟活動的基礎，更是企業(yè)的立身之本。為解決具體的功能矛盾，滿足消費者的具體需求提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，是企業(yè)得以存續(xù)的根本所在。
品牌的建設能力決定了企業(yè)的發(fā)展上限。在當今的市場環(huán)境下，品牌建設的重要性日益凸顯，亦勿需贅述，品牌戰(zhàn)略定位、品牌形象設計、品牌價值塑造等概念早已成為主流商業(yè)話題，大型商業(yè)品牌論壇、速成的品牌策劃培訓、品牌建設主題的沙龍、品牌定位私董會等遍地開花，影響力甚深甚遠。
品牌服務行業(yè)的野蠻發(fā)展，為企業(yè)品牌建設工作帶來了新的危機和挑戰(zhàn)。
誠然，品牌理論龐雜繁冗，想要摸清品牌理論發(fā)展的歷史脈絡，并應用于實際的企業(yè)品牌建設活動中，對于瞬息萬變的商業(yè)市場來說不具備實操性，與現(xiàn)代集約化分工協(xié)作的商業(yè)制度相悖。德州市園區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集中度、成熟度較高，規(guī)?；葹槊黠@，對專業(yè)品牌策劃公司的合作需求也就更高。
德州有運河文化的深厚底蘊，有九達天衢的便捷交通，有大國糧倉的超強底氣。大運河水流動，潛藏著德州產(chǎn)業(yè)鏈建設的澎湃激情，高質(zhì)量發(fā)展的無窮動力。德州園區(qū)企業(yè)對于品牌建設的迫切需求，催生了大量的品牌服務機構(gòu)進軍德州市場，包括各類廣告公司、設計公司、品牌策劃公司、戰(zhàn)略咨詢公司等，眾多的高校研究機構(gòu)也參與其中。
簡單列舉目前市場上較為典型的幾類品牌策劃公司：
1. 以“明星代言+海量廣告”高舉高打的廣告類品牌策劃公司；
2. 宣揚“低成本做品牌”理念的培訓類品牌策劃公司；
3. 重視戰(zhàn)略規(guī)劃能力的咨詢類品牌策劃公司；
4. 聚焦品牌定位理念的專項品牌策劃公司；
5. 主營平面設計的設計類品牌策劃公司；
6. 主營整合傳播廣告的傳媒類品牌策劃公司。
眾必生亂。
短短十幾年，大量的品牌服務機構(gòu)在德州異軍突起，迎來了德州品牌服務行業(yè)的野蠻發(fā)展期，各式新鮮概念層出不窮甚囂塵上，一派百家爭鳴之象。眾必生亂，風浪之下危機四伏。各式各樣的服務機構(gòu)、花樣百出的服務內(nèi)容、天差地別的服務費用，為德州企業(yè)的品牌建設工作帶來了新的挑戰(zhàn)和壓力：怎樣選擇專業(yè)的合適的品牌策劃公司，成為了企業(yè)管理人員進行品牌建設工作的第一大難題。
視野決定戰(zhàn)略；大視野成就大品牌。
品牌建設工作不是一蹴而就的，伴隨企業(yè)發(fā)展的不同階段，品牌建設的重心也需要及時調(diào)整，德州的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路更加證明了這一理念。識別企業(yè)發(fā)展階段，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略針對性的制定當下品牌建設工作的具體要點是品牌策劃的首要前提。
對于大多數(shù)處于上升期的企業(yè)而言，學習借鑒大型知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗是普遍現(xiàn)象。但需要特別明確的是，借鑒甚至模仿的不應該是大型企業(yè)當下的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。很多企業(yè)老板模仿知名品牌拍攝網(wǎng)紅互動視頻、制造網(wǎng)絡熱梗，甚至品牌logo、廣告語都要品咂臆想山寨一番，不同發(fā)展階段、不同企業(yè)基因，品牌建設需求千差萬別，盲目模仿往往南轅北轍。正確的借鑒學習是以充分的調(diào)研為基礎，熟知大型企業(yè)創(chuàng)建時期的歷史背景、不同發(fā)展階段的應對策略、成功崛起的核心資源等，參考借鑒必要條件與自身資源差異以及決策制定的底層邏輯。一言以蔽之，學的是視野。
獅也咨詢創(chuàng)始人王福洪曾多次在公開演講中提到：對于品牌策劃公司來說，最重要的核心能力就是視野。洞察需求，預期發(fā)展，分析本質(zhì)，宏觀布局，細節(jié)保障無一不是對視野的檢驗。視野決定戰(zhàn)略，大視野成就大品牌，德州的企業(yè)對于這一理念并不陌生，德州的品牌發(fā)展效應更是這一理念的真實寫照。
大型企業(yè)尤為重視穩(wěn)健持續(xù)的健康發(fā)展，所以對于品牌策劃公司的選擇方面，戰(zhàn)略視野是首要考量的關鍵要素。
優(yōu)秀的執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的保障。執(zhí)行不是機械的聽話照做，戰(zhàn)略目標足夠明晰，戰(zhàn)略分解權(quán)責明確，任務流程標準流暢，戰(zhàn)略資源配置合理，都是制定戰(zhàn)略規(guī)劃、落實戰(zhàn)略細節(jié)的必備環(huán)節(jié)。猶如化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視一樣，每一個流程、每一個細節(jié)都不容忽視和懈怠。尤其是對于戰(zhàn)略資源的配置和協(xié)調(diào)，更是戰(zhàn)略布局得以順利實施的核心條件。其實，戰(zhàn)略能不能達到預期，在戰(zhàn)略規(guī)劃階段就已經(jīng)能夠看到結(jié)果了。
大型企業(yè)選擇品牌策劃公司的第二個關鍵點，就是考量品牌策劃公司對于企業(yè)戰(zhàn)略資源的認知以及配置協(xié)調(diào)能力。
這其實也是對品牌策劃公司戰(zhàn)略視野的深入檢驗。優(yōu)秀的戰(zhàn)略資源配置和協(xié)調(diào)能力，源于對企業(yè)戰(zhàn)略資源的認知。所謂大視野，就是要知道在未來產(chǎn)業(yè)鏈體中，什么才是決定發(fā)展成敗的核心要素（戰(zhàn)略資源）。前瞻性的戰(zhàn)略視野一直都是德州企業(yè)品牌發(fā)展的強大優(yōu)勢?；诳茖W的大視野觀，才能做出前瞻性的戰(zhàn)略資源儲備方式、配置結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)運用模式，幫助企業(yè)建立擁有決定競爭優(yōu)勢，足夠決勝未來的大品牌。
綜上，視野決定戰(zhàn)略，視野是品牌策劃公司的首要核心能力；大視野成就大品牌，沒有奇跡式的莫名成功，只有基于前瞻性大視野的戰(zhàn)略布局。
遵循“大視野成就大品牌”的戰(zhàn)略思路，獅也咨詢積極響應政府政策指引，聚焦山東產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，提出并推行與梯度培育成長體系相對的品牌梯度培育模式；在2020年提出的大獅品牌計劃基礎之上整合更新，推出“大獅計劃2025”，助力德州實體企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
獅也咨詢聯(lián)合多方機構(gòu)充分運用系統(tǒng)資源優(yōu)勢：團隊、資料、數(shù)據(jù)庫、案例庫、知識庫、資訊和項目運作能力；聚焦企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實際問題，將戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設、營銷咨詢和專項研討等多種服務方式進行整合，構(gòu)建企業(yè)專屬私有智庫；落地創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略載體全流程陪伴式督導落地，為德州企業(yè)提供系統(tǒng)性的專業(yè)服務，幫助德州企業(yè)更快更好地實現(xiàn)品牌性收益，最終達成戰(zhàn)略目標。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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