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周邊策劃考驗多維度能力圖書周邊產(chǎn)品的策劃及制作比較考驗項目負責人四個維度的能力：對圖書及文創(chuàng)產(chǎn)品雙市場的了解程度，對文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗程度，對圖書及文創(chuàng)產(chǎn)品打磨的耐心程度和對整體團隊的把握程度。其次，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗程度也是成功策劃圖書周邊產(chǎn)品的關鍵。
文/趙青（中譯出版社歷史傳記部主任助理）
國內首次引進，多角度解讀“哈利·波特”
《哈利·波特與歷史》木質禮盒特裝版摩點眾籌項目于6月21日上線。特別邀請“哈迷”圈內KOL林品，及抖音大V、時光網(wǎng)、看電影、機核網(wǎng)、電子騎士、電影人沙丹等進行推薦。眾籌期間，出版社獨家定制鐳射金色刷口版本圖書、“哈利·波特”原版出版25周年紀念入學信套裝及火漆章、中世紀復古木質隨身書柜禮盒等，以吸引青年讀者及“哈迷”的目光，增強對大IP的使用，增加產(chǎn)品競爭力及購買力，從而最大限度地提升圖書銷售。
截至2022年7月19日，《哈利·波特與歷史》木質禮盒特裝版在摩點APP的眾籌正式結束，上市僅一個月，該圖書即達1600冊銷量，共計3529人關注，眾籌金額超19萬。
該書由法國公法學學者達米安·布里多諾（Damien Bridonneau）寫作。拿到選題后，作為“哈迷本迷”的編輯就已經(jīng)欣喜若狂，時隔一年，該書終于面世。
該書主要以歐洲歷史為切入點，著重分析和解讀了“哈利?波特”世界與英國中世紀社會歷史發(fā)展之間密不可分的聯(lián)系，挖掘其內容的象征意義及神話淵源。這本書作為國內首次引進，從歷史、社會、神話、宗教、譜系的角度對“哈利·波特”系列進行解讀的圖書，對于已經(jīng)“畢業(yè)”的“哈迷”來講是很好的補充讀物。北京聯(lián)合大學教授黃宗英、時光網(wǎng)主編楊林、首都師范大學文學院林品老師，以及抖音百萬級粉絲博主、作家呂宸，奇幻微刊、西方奇幻文學愛好者交流平臺“黑城堡”公眾號，在閱讀過該書后都認為可讀性很高，并積極進行了相關推薦。
編輯上陣整活：親自設計制作木質禮盒
該套圖書在摩點的眾籌共設計了3個檔位：
1.純書檔，68元，含刷口版圖書、錄取通知書5件套、解鎖物品；
2.禮品檔，108元，含刷口版圖書、錄取通知書5件套、25周年火漆印7件套、解鎖物品；
3.至尊木質禮盒，198元，含刷口版圖書、錄取通知書5件套、火漆章7件套、羽毛筆8件套、隱形墨水和紫光筆、魔藥瓶、特制木質禮盒、解鎖物品。
其中，木質禮盒由《哈利·波特與歷史》一書編輯（本人）親自設計并制作樣品，并針對該書中提及的相關內容，設計內置物品及擺放位置。這個設計其實比較消耗時間，在本職審稿工作之余，該禮盒設計大概持續(xù)了1周左右，后續(xù)打樣、調整、定量又消耗了近1個月的時間。
部分設計制作過程
雖然前期往來溝通花費的精力較大，但好在市場反饋效果較好，項目最終以650個木質禮盒的定制量結束眾籌。
周邊策劃考驗多維度能力
圖書周邊產(chǎn)品的策劃及制作比較考驗項目負責人四個維度的能力：對圖書及文創(chuàng)產(chǎn)品雙市場的了解程度，對文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗程度，對圖書及文創(chuàng)產(chǎn)品打磨的耐心程度和對整體團隊的把握程度。
首先，項目負責人需要對圖書有深入了解，這個職責往往需要由圖書的策劃編輯、責任編輯或與這兩種編輯緊密合作的人員擔任。只有基于對圖書內容的充分了解，才能精準提煉出書中最吸引人的部分，同時精準定位該書的目標購買人群。在提煉出圖書賣點和人群后，就可以針對這兩點進行文創(chuàng)產(chǎn)品的有效策劃。
例如，在《哈利·波特與歷史》的產(chǎn)品上市過程中，項目負責人為該書的策劃編輯及責編之一，同時也是“哈利·波特”系列最早的受眾之一。負責該套圖書產(chǎn)品的策劃及打磨過程中，就可以省去對“哈利·波特”系列受眾心理和歐洲國別史的研究時間，對文創(chuàng)產(chǎn)品的整體形式也有較好的把握。同時由于策劃該書，項目負責人對于圖書的受眾也有明確定位。
外盒材質選用的是桐木，質量輕、塑形穩(wěn)定，耐用性高且價格適中。盒面印有《哈利·波特與歷史》的圖書扉頁。
其次，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗程度也是成功策劃圖書周邊產(chǎn)品的關鍵。往往好的文創(chuàng)設計會因為人員經(jīng)驗不足，會造成市場目標人群不符、成品質量低下、項目進度拖拉的情況。而文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗較足的人員，則對整體目標市場、受眾、產(chǎn)品呈現(xiàn)形式、上市時間都有較為靈活的把控。
例如，《哈利·波特與歷史》的周邊產(chǎn)品策劃早期，眾籌合作伙伴希望盡量控制成本，如使用市面已有的“哈利·波特”IP下成品火漆套裝、貼紙、入學信、八音盒等。第一稿策劃案本身并沒有問題，但忽略了一個關鍵點——“哈迷”早就買過了。
2022年是《哈利·波特與魔法石》英文版出版25周年，自圖書上市以來，J.K.羅琳的文字在全世界都掀起了魔法狂瀾，“哈利·波特”系列電影層出不窮，環(huán)球影城甚至專門開辟了“哈利·波特”體驗專區(qū)，各色“哈利·波特”系列周邊產(chǎn)品（及仿品）早已遍布天下，因此對于最具購買能力和IP情懷的“哈迷”來講并不具備吸引力，甚至會起到反效果。那么針對該問題，從《哈利·波特與歷史》一書中提煉可供改編為文創(chuàng)產(chǎn)品的原創(chuàng)設計是最優(yōu)解。在經(jīng)過數(shù)次討論及調整后，形成了最終上市的產(chǎn)品形態(tài)。
再次，項目負責人對圖書及文創(chuàng)產(chǎn)品打磨的耐心程度決定了文創(chuàng)產(chǎn)品的最終呈現(xiàn)效果。尤其是在品牌力量不足、產(chǎn)品線尚未完全形成的情況下，制作一整套文創(chuàng)產(chǎn)品是對于項目負責人耐心的極大考驗，項目負責人往往需要承受較大的精神壓力和進度壓力。
《哈利·波特與歷史》從開始設計封面到最終出版，整整跨越了5個月的時間，其中包括超量來回溝通協(xié)調、刪稿改圖、對接制作。由于沒有社內可對標參考的成熟操作模式，他社的操作方法未必適用于我社的實際情況，同時還要兼顧項目整體成本和利潤，一切都需要一步一腳印地去嘗試和揣摩。如果缺乏耐心、半途而廢，就會辜負社領導和部門領導對這個項目的支持和鼓勵，同時也會失去這本書本已搶占的營銷先機。
最后，對整體團隊的把握程度決定了周邊產(chǎn)品的推廣程度和銷量。常言道：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁?！北娙耸安窕鹧娓撸挥猩朴脠F隊力量、團隊成員各司其職，才能達到最好的呈現(xiàn)效果。因此，組建一個靠譜的團隊是決定成敗的關鍵。
《哈利·波特與歷史》眾籌產(chǎn)品的打磨中，團隊分為兩大板塊：眾籌合作方團隊和靈犀（中譯社歷史傳記部）團隊。眾籌合作方團隊配有項目主管、運營人員、美工人員，主要負責產(chǎn)品的策劃、采購、上架、運營維護、進展更新、資源宣傳等事宜。靈犀團隊則配有部門領導、項目負責人、營銷人員，主要負責從圖書角度把控設計方向、提出可靠建議、產(chǎn)品質量控制、溝通協(xié)調、市場宣傳等事宜。如此，便可以在出版社暫未形成專業(yè)部門的情況下，最大程度地進行文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作。
基于整體團隊人員的各自所長，在眾籌產(chǎn)品策劃及上市的過程中，負責靈犀部門的營銷同事既已找到及確認好了相關宣推平臺和垂直受眾渠道，根據(jù)其深耕多年的平臺特性及本書內容，深入挖掘了更多元的跨界組合聯(lián)動。值得一提的是，10月左右，《哈利·波特與歷史》的全新版本也即將上市。
初審：陳 麟
復審：張維特
終審：宋 強
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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