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近日第十四屆北京國際汽車展覽會(Auto China 2016)如火如荼舉辦，各家車企齊聚一堂，但卻是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引了全場目光。4月28日，樂視的生態(tài)O2O戰(zhàn)略及生態(tài)電商戰(zhàn)略發(fā)布會在車展現(xiàn)場舉行。展會現(xiàn)場除了樂視超級汽車首款概念車LeSEE的首次亮相驚艷了四方，樂視還對2015年優(yōu)秀超級合伙人LePar進(jìn)行了表彰，除了五百萬另加一臺LeSEE做獎勵，尤其是未來范十足的LeSEE作為獎品，吸引大批參展用戶的羨慕目光，成為北京車展上最津津樂道的一幕。
樂視進(jìn)軍O2O：打造全球首家生態(tài)型O2O汽車電商
作為中國互聯(lián)網(wǎng)界典型的生態(tài)型巨頭，樂視在2016年將旗下O2O原體系組織架構(gòu)全盤打通，樂視生態(tài)O2O至此正式向公眾亮相。并由原樂視控股LePar銷售副總裁張志偉調(diào)任樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁，負(fù)責(zé)O2O業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)管理，向賈躍亭匯報。雖然O2O已經(jīng)不是新鮮事物，樂視卻將自己生態(tài)概念注入該領(lǐng)域，與傳統(tǒng)的信息平臺工具型O2O及將服務(wù)延伸線下空間型O2O產(chǎn)生差異。
樂視構(gòu)建的生態(tài)O2O平臺包括已有的LeMall、京東天貓第三方旗艦店、LePar、樂視線下官方旗艦店等自有銷售體系，以及支撐高效運(yùn)營和用戶服務(wù)的相關(guān)體系。據(jù)張志偉稱樂視打造的生態(tài)O2O模式，與傳統(tǒng)的O2O概念完全不同。不同之處主要有以下三方面：
第一：相較于傳統(tǒng)線下渠道，樂視的優(yōu)勢是專業(yè)的電商平臺，從LeMall到第三方旗艦店，樂視有著豐富的電商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
第二：相較于傳統(tǒng)電商平臺，樂視擁有很強(qiáng)大的流量入口優(yōu)勢。其旗下的樂視網(wǎng)、樂視商城、樂視影業(yè)、樂視音樂、樂視體育等都可以成為傳播載體，多維度觸達(dá)用戶，豐富的流量為樂視生態(tài)O2O提供了發(fā)展保障。
第三：而相較于傳統(tǒng)渠道與服務(wù)商，樂視與LePar通過資本層面形成了全新的合伙人關(guān)系，加之樂視線下官方旗艦店自有銷售體系構(gòu)建，使得樂視生態(tài)O2O很早就擁有完整的線下渠道和服務(wù)體系。
在這些基礎(chǔ)上，張志偉稱樂視生態(tài)O2O還會通過“五流一體化”：即訂單流、信息流、物流、服務(wù)流、資金流從線上到線下的一體化打通。為用戶提供顛覆產(chǎn)品和極致體驗(yàn)，目標(biāo)是成為全生態(tài)、全時空、全流程的傳播、體驗(yàn)、服務(wù)和營銷平臺。發(fā)布會上圍繞車展的主題，樂視還宣布將進(jìn)擊汽車電商領(lǐng)域，把樂視商城打造成為以用戶為中心、全流程用戶參與的全球首家生態(tài)型O2O汽車電商。
500萬+LeSEE！樂視車展重獎LePar意欲何為？
2015年，樂視在硬件和電商多方布局，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在樂視2016年會上樂視CEO賈躍亭稱2015年樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)總收入超過200億元，生態(tài)總估值突破3000億。其中，實(shí)現(xiàn)樂視大屏生態(tài)的超級電視銷量突破300萬臺，繼續(xù)保持線上第一，而這一成績和LePar的快速發(fā)展不無關(guān)系。
北京車展上樂視公布的生態(tài)O2O戰(zhàn)略中有兩個重要基石——線下LePar和線上LeMall，正是因?yàn)?/span>LePar和LeMall在2015年的快速發(fā)展，樂視今年才有底氣重磅推出生態(tài)O2O戰(zhàn)略。據(jù)公開的數(shù)據(jù)顯示，2015年，LePar銷售超級電視、超級手機(jī)超過100萬臺；截至目前LePar店總數(shù)已經(jīng)達(dá)到5351家，實(shí)現(xiàn)了地級市的絕大部分覆蓋，輻射3000余鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
樂視自有銷售體系一直分為線上線下兩部分，線上是樂視商城LeMall，線下就是LePar和即將大力發(fā)展對標(biāo)蘋果體驗(yàn)店的樂視體驗(yàn)店。據(jù)稱樂視電視去年突破300萬臺，其中四分之一是通過LePar完成的，未來樂視超級汽車LeSEE也將在LePar上大力銷售。作為樂視線下渠道中堅力量，未來不僅將成為樂視生態(tài)O2O直達(dá)用戶的末端觸角，更是樂視為用戶提供極致體驗(yàn)和全方面服務(wù)的重要平臺，從增長曲線預(yù)測LePar體驗(yàn)店離10000家規(guī)模已經(jīng)指日可待。
北京車展上，樂視特意為貢獻(xiàn)巨大的LePar舉行頒獎，在該環(huán)節(jié)安徽匯銘達(dá)商貿(mào)有限公司獲得“超級拍檔”，宏圖三胞高科技有限公司獲得“銷量天王”，臨汾市智樂電子科技有限公司獲得“城市之冠”稱號，廈門三峽國際貿(mào)易有限公司等20家企業(yè)獲頒“最牛合伙人”。并且樂視還拿出驚人獎勵，重獎500萬加一臺LeSEE，對優(yōu)秀的LePar給予這些重獎，將會激勵更多的LePar店為樂視線下布局攻城掠地。
至2016年，樂視生態(tài)O2O已實(shí)現(xiàn)線上線下兩條縱線、自營第三方兩條橫線的四重維度的全方位發(fā)展：2016年樂視自營的官方線下體驗(yàn)店預(yù)計會在全國重點(diǎn)城市的核心商圈遍地開花，類似蘋果體驗(yàn)店起到助推樂視硬件生態(tài)的重任；另外樂視自營線上的LeMall已經(jīng)成為現(xiàn)今電商平臺中的佼佼者；作為樂視最重要的線下聯(lián)盟，LePar體驗(yàn)店也正在奔向10000家；而京東、天貓旗艦店等第三方線上平臺也在618、雙11、雙12等重大促銷季屢屢刷新紀(jì)錄。這四重維度的全方位布局，對樂視生態(tài)O2O的崛起提供了至關(guān)重要的基石。
O2O、MFL、商用服務(wù)三大戰(zhàn)略構(gòu)成樂視新生態(tài)
北京車展上樂視超級汽車首款概念車LeSEE出盡了風(fēng)頭，而其要打造的全球首家生態(tài)型O2O汽車電商讓人看到未來幾年汽車觸網(wǎng)發(fā)展的新方向。此外，作為重頭戲樂視O2O戰(zhàn)略、MFL戰(zhàn)略、商用服務(wù)戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略也正式向公眾亮相，O2O戰(zhàn)略讓樂視可有效整合線下線上，MFL戰(zhàn)略助力樂視快速構(gòu)建硬件生態(tài)，商用服務(wù)戰(zhàn)略則主抓行業(yè)客戶，從三個維度上樂視勾勒出自己的新生態(tài)。
樂視生態(tài)O2O前文已經(jīng)說過，將作為樂視實(shí)現(xiàn)全生態(tài)、全時空、全流程的傳播、體驗(yàn)、服務(wù)和營銷平臺。而MFL戰(zhàn)略的發(fā)布，將為樂視生態(tài)O2O平臺補(bǔ)足糧草，快速發(fā)展智能硬件布局，真正實(shí)現(xiàn)賈躍亭提出的開放的閉環(huán)生態(tài)。
車展上樂視發(fā)布以“MFL（Make for LeEco）認(rèn)證體系”為核心的MFL戰(zhàn)略，采用自主研發(fā)制造與合作認(rèn)證產(chǎn)品引進(jìn)并存的方式，其中自主研發(fā)可通過眾籌等方式快速形成爆款產(chǎn)品，獲取用戶和流量；而合作認(rèn)證引進(jìn)則可以給更多的創(chuàng)業(yè)者機(jī)會，多方合力在樂視認(rèn)證體系下共同使勁，做到最大范圍豐富產(chǎn)品。
張志偉認(rèn)為，在智能硬件領(lǐng)域樂視至少具有用戶規(guī)模、流量入口、品牌、生態(tài)、渠道等多項優(yōu)勢，而隨著MFL認(rèn)證體系的推出，樂視在智能硬件領(lǐng)域的邊界將更加廣泛但也將更加清晰。
而樂視發(fā)布的第三大戰(zhàn)略——商用服務(wù)戰(zhàn)略則基于B端的解決方案，近年樂視在2C市場風(fēng)生水起，以電視為例至去年底累計銷量已經(jīng)超過500萬臺，而且在2B的商用服務(wù)市場也有著驕人戰(zhàn)績。
目前市場上大部分商用解決方案都不盡人意，大多由互聯(lián)網(wǎng)、云、智能硬件、內(nèi)容等核心要素拼接而成，尚沒有集成解決方案的提供商。而樂視具有七大子生態(tài)的優(yōu)勢，能夠?yàn)?span >B端提供集成的解決方案。據(jù)了解，樂視商用事業(yè)部是整個樂視控股集團(tuán)唯一一個既有技術(shù)團(tuán)隊也有營銷團(tuán)隊的部門。樂視商用事業(yè)部在深諳行業(yè)客戶不同層次需求的基礎(chǔ)上，基于樂視開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?yàn)樾袠I(yè)客戶提供一整套的智能化解決方案。
從多個維度入手，樂視生態(tài)O2O的雛形已經(jīng)徐徐展開，2016年里，樂視將以四重維度把線上線下一體化，并以“五流合一”實(shí)現(xiàn)Online和Offline的生態(tài)化反。在樂視勾勒的大前景中，既有平臺，又有硬件生態(tài)，加之對B端市場的布局，一張新的生態(tài)大網(wǎng)就這樣組成了。
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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