我原先的理解是，一旦不準備規(guī)?；?，或者說項目不能規(guī)模化，就不需要融資，即資本無法給你帶來更多的杠桿，拿著錢，就意味著責任，責任意味著你需要滿足股東的期待。哪怕自己作為創(chuàng)始人是絕對控制的大股東，仍然需要滿足小股東的期待，因為小股東是在你早期用真金白銀投資支持創(chuàng)始人的。（當然越后期的小股東，影響力一般越大，因為它砸下的賭注越大，盡管占股可能相當，他仍然擁有比前期估值小的小股東擁有更大的影響力。一般來說，也比前期股東，能夠帶來的賦能更多。）因此，我不止一次地在群響會員群里主張，要分清楚需要融資的，和不需要融資的業(yè)務到底長什么樣子，業(yè)務是不隨人的意志改變的，擁有自然規(guī)律。你可以說，你可以換業(yè)務方向，但是就一個業(yè)務方向而言，有自己的發(fā)展邏輯，諸如以下的問題：它究竟是不是一個能夠標準化，以至于你有自己的陣地和資產沉淀的業(yè)務呢？它究竟是不是一個規(guī)模越大越經(jīng)濟（效率高）的業(yè)務呢？然后我說，認清楚這個，再去談融資，再去談是否融資、怎么融資、融多少錢。我覺得我有了新的一些理解，來自兩個場景，幾個人給我的啟發(fā)。一個是我和一個某電商俱樂部的前輩聊天，從現(xiàn)金維度是很棒的，一個單一類目的天貓旗艦店，不同價格都被自己壟斷，基本上類目龍頭。我以為他是一個江浙滬悠哉悠哉的老板，但是我問他，你怎么看資本化的時候。他很淡定地沒有排斥，也不置可否，他說劉思毅你要懂得，資本化是一個非常好的工具，但是做公司強求不得，我講求船到橋頭自然直。這個有很多因素呀。我遇到一個很好的券商，或者遇到一個很棒的買家，或者我不想干了。總之，我非常開放。這位老板告訴我，高現(xiàn)金流、高利潤的業(yè)務對融資，要更看作工具，而不是在這么大的資金盤子面前仍然守著一攤小生意，事實上這個生意完全不小了啊。那我繼續(xù)問，融資會讓你出讓一部分影響和決策的法定權利（權力）。一個是我和某個垂直外賣平臺的老板聊天，也是我私董會的會員，很榮幸地，我在北京的好多年都一直是他們家的客戶。他們家主打「吃到媽媽的味道」，是一個特別有溫度的外賣平臺，從 2014 年開始，到今年疫情自己關停了，自己的項目也融資累計 4000 萬美金，這是一個對于交易平臺不大的數(shù)字，但是對于一個公司來說，也算是拿過大錢了。這個業(yè)務，我作為用戶就在持續(xù)想，非標準化是不可持續(xù)的，只要你需要擴張，你就是需要滿足更多消費者的需求，更多消費者需要更多的供給，而更多的供給要高效管理，就必須要執(zhí)行供給的標準化。媽媽的味道如果來自若干個在北京兼職的留守媽媽和父親，是不能標準化的，因此還是回到了一個標準化的外賣市場的競爭。這是必然，因此一定是一個和餓了么、美團外賣的競爭，而不是一個「有溫度」的市場競爭。中國的老板，有一個特別不好的點是，總覺得公司一直是自己的小孩，自己一直是親娘，實際上人和人之間都是要相互說再見的，何況你和你的公司。兩條路，長久走下去，是一個死，或者沒有比此時此刻賣給他們會給你更好的 offer 的時候，你賣還是不賣。還是更多的被自己 Ego 糾纏，覺得老子與天斗就是牛逼，就是牛逼，就是牛逼。但是這個事實上，模式不受你左右啊。你看美國的創(chuàng)業(yè)市場，幾乎 7 成以上的公司都是作為資產并購，而且不僅是業(yè)務作為資產，也許就是買你這個團隊，甚至就是這個創(chuàng)始人。這位前輩告訴我，放輕松，人生就是放輕松，創(chuàng)業(yè)也要放輕松，一路風景，不一定要一直看一樣的，創(chuàng)業(yè)是一輩子的事兒，也不需要做一輩子的一樣的事情。深以為然，公司的資本化，不僅是融資，也有收購、合并和被合并，開放性的心態(tài)是非常重要的，沒有 Ego，理性且不驕傲，對于 CEO 特別是對于一個一路高歌的 CEO 來說，是不容易的。上個周末，在路上看完了「一生的旅程」，很棒的一本書，迪士尼 CEO 寫的自述，除了得到很多職場的道理，這個可以單獨寫一篇文章了我覺得。但是還有一個特別的場景就是，迪士尼公司為了引入更多的文化、團隊和業(yè)務，在大公司視角里，其實就是資本并購和運作的過程。這位 CEO 在位期間，促進了 3 個 IP 的重大引進，都是幾十億美金級別，皮克斯、盧卡斯、漫威，讓人感慨，這是迪士尼今天成為迪士尼的原因。無獨有偶啊，今日頭條剛買下了百度的吳海峰，而 2 年前，吳海峰是要創(chuàng)業(yè)的，當人成為資產的時候，他的項目、他的團隊、他的人，都可以被資本化；更久遠一些，拼多多的 COO 也是在創(chuàng)業(yè)期間，被投資重金做 big deal，然后中途被拼多多邀請入局，也是一個人的資本化。人、業(yè)務、公司只要有價值，都可以作為買方的資本化的起點，這是這些案例告訴我的。胡說八道這么多，我想說，從一個創(chuàng)業(yè)公司來講，融資與不融資其實不是這么大的界限分明以及一定要價值觀明確的，走利潤路線或者走規(guī)?；穆肪€。終極資本化給創(chuàng)始人帶來的，更寬闊的視野以及財富的自由；階段性的資本化給創(chuàng)始人和公司帶來的是，更大的勢能、更有自由度的現(xiàn)金額度以及業(yè)務上的資金杠桿。我們應該做一個有開放度的 CEO，保證自己不融資也可以活得很好，但是一定要重視資本化這個最重要的杠桿武器。（于是我變成了一個溫和的中間派，Sad 哈哈，人的長大就是一瞬間，CEO 的長大就是這樣慫了）
本文系作者：
劉思毅
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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