好吧，我來打一下我的臉，作為一個曾經寫過價值觀不重要，甚至反對初創(chuàng)公司有價值觀的同學，我還是要說，
最近和幾個阿里的同學深度討論了他們的價值觀信仰，以及真的在管團隊的時候，也在時刻想起這些價值觀，感覺真不錯。有弊端，但是我覺得我現在作為一個阿里的外圍者，真的理解了他們這些價值觀吧。從我做群響來看阿里的價值觀的話，我是這樣理解，并學習的，歡迎大家批判和說說自己做公司的時候，對這些價值觀的理解：只有持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，員工才能成長，股東才能獲得長遠利益?！?/section>客戶第一非常認同，這畢竟是業(yè)務存在的基礎，但是為什么員工和股東是這樣排列的？是因為只有員工干活拿結果，才能讓股東得到利益？那請問，股東重要，還是員工重要，一個投資人對你的合伙人投了不信任，你要怎么做？阿里人真實不裝，互相信任，沒那么多顧慮猜忌，問題就簡單了，事情也因此高效。」十分認同，客戶的信任、團隊之間的信任，以及我之前寫過的微商和客戶之間的信任，為什么可以直接轉賬，真的都是因為這樣。「無論你變不變化，世界在變，客戶在變，競爭環(huán)境在變。我們要心懷敬畏和謙卑，避免“看不見、看不起、看不懂、追不上”。改變自己，創(chuàng)造變化，都是最好的變化。擁抱變化的本質是服務命令，真是管理的藝術，這是管理者視角；從一個從業(yè)者的自我要求的視角，這句話絕對正確，且足以成一種職場信條，但為何是價值觀？價值觀也可以是信條，感覺是忽實忽虛。「在阿里最困難的時候，正是這樣的精神，幫助我們渡過難關，活了下來。面向未來，不進則退，我們仍要敢想敢拼，自我挑戰(zhàn)，自我超越?！?/section>十分明確地提出業(yè)務上的要求，且作為明確的價值觀，對增長有保證，真的牛逼，學習了，這也是我司的價值觀了，真的。是阿里人對使命的相信和“舍我其誰”的擔當?！?/section>最愛這句話，要有擔當，要有勇氣，勇敢地承擔自己應該做的。「工作只是一陣子，生活才是一輩子。工作屬于你，而你屬于生活，屬于家人。像享受生活一樣快樂工作，像對待工作一樣認真地生活。只有認真對待生活，生活才會公平地對待你。我們每個人都有自己的工作和生活態(tài)度，我們尊重每個阿里人的選擇。這條價值觀的考核，留給生活本身?！?/section>不得不說，這條價值觀真的雞湯了，沒有辦法弄的，很多阿里人都落下一堆病根 == 做不到，就是做不到，要做到此時此刻，非我莫屬，要做到擁抱變化，要做到持續(xù)更好，就做不到不加班，不 996。而且從阿里朋友的眼里來看，只要你真的信前 5 條，你的快樂就是 996，提前下班你渾身不自在，你覺得羞愧哈哈哈。不得不說，阿里這一套價值觀體系的管理是牛逼的，新人入職脫產 14 天學習價值觀，時刻食堂高懸價值觀，50% 的績效要打給價值觀，讓政委和領導給團隊都要價值觀評分，定期價值觀考試。我是真的沒有看過這么堅決的價值觀管理，在前 14 天的時候，都會直接篩選出不認同這一套價值觀管理和價值觀本身的人，感覺這個團隊組織的管理，確實更形而上，與我習慣的大公司實用主義精神不一樣，在北京我呆過 10 天的兩家公司 —— 字節(jié)跳動和美團，人們談論的，以及戰(zhàn)斗著的，以及評估著的，其實更形而下，更務實。這和創(chuàng)始人的風格真的很像，風清揚是真的十分重視情緒戰(zhàn)斗、心理管理，而張一鳴和王興家的廁所，寫的是什么呢？Always Day One，節(jié)約成本是一切，優(yōu)化轉化率，DAU 和時長很重要。從美團去阿里，從字節(jié)跳動去阿里，應該會經歷非常非常非常劇烈的不適應吧。我聊的兩個人，都是剛剛從阿里離開的，一個是呆了 1 年多的品類小二，一個是呆了 2 年的高 P 了，兩個人給我對阿里價值觀的反饋是非常相關的。前者覺得阿里這一套真的十分牛逼，學到很多，是商業(yè)戰(zhàn)場上最好的學校，真正牛逼的企業(yè)家的黃埔軍校；后者覺得，阿里抱團極其嚴重，作為空降的業(yè)務體系高管，也被聞氣味聞了 2 年，真的受不了，更受不了自己的小弟居然比自己知道高管信息、小道消息，然后經常 ding 給自己，自己問他的時候，一臉諱莫如深，你不懂，這是老阿里的圈子。十分有趣的差異，最后我還因為這事兒，認真學習了「阿里土話」這個手冊，還真是牛逼，歡迎大家掃碼加我，qunxiangshan，我送大家一本阿里土話 PDF。今日來一個互動：你認同阿里價值觀的哪一條？不認同哪一條？
本文系作者：
劉思毅
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