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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
蘇寧入場本地生活,據(jù)說KPI是“放量搶,真便宜”
2020-12-10 11:34:28

所謂商業(yè),歸根結(jié)底不過是在“變”與“不變”中尋找機會。從實體門店到電子商務(wù)再到社區(qū)團購,這是“變”;尋找一個離用戶越來越近的入口,這是“不變”。電子商務(wù)讓用戶不出門便可買遍全世界,社區(qū)團購結(jié)合線上線下,把東西送到用戶家門口,更近了。


社區(qū)是離用戶最近的地方,因此注定會掀起一陣風(fēng)云,智慧社區(qū)漸入佳境后,社區(qū)團購又成風(fēng)口,百億補貼看準時機又強勢來襲。


從12月7日開始,“9塊9的喜茶”成為很多人朋友圈和微信群里的高頻詞。這是繼雙十一百億補貼下鄉(xiāng)、進社區(qū)之后,蘇寧易購百億補貼進一步擴大到本地生活服務(wù)的舉措。除卻喜茶,還有肯德基、e袋洗、橙牛等品牌,都在補貼范圍之內(nèi),百億補貼開始走到每個人身邊。



在“變”與“不變”中,各大電商平臺的百億補貼開始升級,從單純的商品嘗試進入生活場景服務(wù)范疇,在這個被業(yè)內(nèi)公認在未來大有潛力的賽道中探索新的可能性——從業(yè)務(wù)層面看,百億補貼可以體現(xiàn)電商平臺的供應(yīng)鏈能力,補貼到本地生活,實為供應(yīng)鏈場景賦能的延伸。


百億補貼之下,又是一輪創(chuàng)新進化。


1

供應(yīng)鏈賦能生活場景

打開各大電商APP的百億補貼頁面,商品分類基本都是服飾、運動、母嬰、小家電、保健、電腦、美妝、食品、手機等傳統(tǒng)套路,只有蘇寧易購,有“本地生活”。


據(jù)悉,此次蘇寧易購百億補貼本地生活品牌,可以看作是雙十一Super會員權(quán)益升級的再落地。


11月9日,蘇寧易購Super會員聯(lián)合喜茶、KFC、海底撈、云海肴等十余家頭部大牌、網(wǎng)紅潮牌,面向正式期Super年卡會員推出100萬份“霸王餐”0元搶活動。同時,消費者只需要99元開通Super會員,可任意選擇涵蓋萬達電影、蘇寧影城、優(yōu)酷、芒果TV、河貍家等在內(nèi)的七大超級生活卡。


如今,蘇寧易購把肯德基、喜茶、e袋洗、橙牛等品牌,直接納入百億補貼范疇。原價96.5元的肯德基親子卡蘇寧易購合作版年卡,補貼后僅49.9元;原價50元的e袋洗洗護券包,補貼后為9.9元;價值70元的橙牛汽車管家標準洗車2次,補貼后是19.9元;喜茶飲料,更是補貼到了9塊9。


從會員專享到全民補貼,蘇寧易購入場本地生活的意圖非常明顯。


有分析認為,不管是此前蘇寧易購Super會員的聯(lián)合權(quán)益,還是此次百億補貼的品牌,多以線下為主,通過和蘇寧的合作,將獲得來自蘇寧線上生態(tài)的本地化流量注入,以及直觀的銷售。相應(yīng)地,蘇寧易購?fù)ㄟ^持續(xù)的拓展與合作,建立起了本地生活服務(wù)的供應(yīng)鏈。



2

流量不會無視本地化權(quán)益

據(jù)了解,已經(jīng)和蘇寧易購在本地生活方面展開合作的品牌,包括肯德基、喜茶、e袋洗、橙牛、西貝、云海肴、河貍家、海底撈、萬達影城等。


蘇寧易購方面表示,后續(xù)將和更多本地品牌展開合作。究其原因,一方面是因為本地化權(quán)益已經(jīng)成為趨勢,讓用戶有“所想即可得”的感知,也符合蘇寧“離用戶更近”的全場景優(yōu)勢。反過來也證明,蘇寧在供應(yīng)鏈合作上的態(tài)度變得更加開放。


以喜茶為例,經(jīng)歷過幾年狂飆突進式的發(fā)展后,新式茶飲未來市場擴張速度放緩已是必然趨勢,構(gòu)建電商渠道不僅是出于業(yè)績增長的考量,也是品牌在新零售時代打通線上線下消費場景的必經(jīng)之路。


“本地生活已經(jīng)被視為未來賽道了,這從社區(qū)團購的火爆就能看出來。”有業(yè)內(nèi)人士稱,“但本地生活到底怎么做,其實并沒有一個準確答案?!?/p>


“現(xiàn)在蘇寧易購直接補貼,這種場景化的賦能,這些新品牌應(yīng)該是喜聞樂見。”該人士稱,相比傳統(tǒng)線下商鋪“上線”,蘇寧易購直接補貼到商品的方式更“輕”,通過會員權(quán)益和商品核銷這根“錨”,不僅可以有效撬動線上流量導(dǎo)入,同步還省卻了線上運營的人力和物流成本,在實體經(jīng)濟尚未完全恢復(fù)的大背景下,蘇寧此舉可謂是一舉多得。


蘇寧易購內(nèi)部透露的信息顯示,上線百億補貼會場3天,喜茶商品的流量比較可觀,“22%來自百億補貼會場,25%來自站內(nèi)搜索,還有接近30%來自社群。搜索和社群的比例,說明拉新效果明顯,大家合作是雙贏?!?/p>


3

“做基于供應(yīng)鏈的放量式補貼”

今年以來,蘇寧易購的每場大促都以“不玩套路”為準則,而百億補貼正是給消費者價格補貼的一種方式,擴大至本地服務(wù)是讓百億補貼的實惠覆蓋更多人群。


“蘇寧易購的百億補貼不是喊口號,而是讓人能夠直觀、真實的感受到,并且,我們爭取讓更多的人能夠享受到這種福利?!碧K寧易購內(nèi)部人士表示,蘇寧易購補貼的對象,直指高品牌價值、高溢價、高敏感度的“三高商品”。


以蘇寧易購在今年8月打造的“狂補日”為例,補貼商品清單不僅涵蓋蘋果、華為、戴森、海洋之謎、索尼等“常規(guī)”大牌,還包括奧迪、寶馬等基本不會參與電商補貼的品牌。


這一切的前提,是供應(yīng)鏈實力。每年大促前,蘇寧易購都會迎來合作品牌的密集互訪。


今年,蘇寧和海爾、海信分別簽署了3年協(xié)議,目標分別是1010億銷售和2000萬臺銷量。此外,OPPO也和蘇寧達成2021年戰(zhàn)略合作協(xié)議,目標增長翻倍。


在快消領(lǐng)域,蘇寧易購和蒙牛、聯(lián)合利華等品牌,都決定展開全渠道全場景乃至大數(shù)據(jù)層面的合作,通過雙線打通提升供應(yīng)鏈效率。


這個雙十二,潘多拉、天梭、阿瑪尼、西鐵城、雷諾等大牌宣布入駐蘇寧,蘇寧的百貨供應(yīng)鏈,進一步得到夯實。


“基于供應(yīng)鏈能力,蘇寧易購的百億補貼是放量模式,而不是廣告模式。找少量低價商品造聲勢但用戶根本搶不到的事,我們內(nèi)部共識是盡量別做,因為用戶不會說你真便宜,只會說你玩噱頭?!碧K寧內(nèi)部人士稱,“比如Super會員聯(lián)合權(quán)益,基本屬于敞開供應(yīng),包括喜茶在內(nèi),我們也是多次補券,一切以‘補得到’為準。”

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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