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　　很多朋友不知道產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策劃和后期的運營都包括什么，能否真正的解決園區(qū)問題，以及整體策劃流程是否合理，那么今天中機院規(guī)劃師特為大家解答此疑問，以下為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的策劃運營方案詳情，希望對大家有所幫助。

　　(一)前期策劃與運作階段

　　1.項目立項/申報書

　　目的：產(chǎn)業(yè)園區(qū)(中心)項目在政府立項

　　服務(wù)內(nèi)容：規(guī)劃院將根據(jù)項目的特點結(jié)合客戶的實際對項目進行包裝，并為客戶提供項目立項書，用于向政府申請項目立項。

　　主要內(nèi)容：

　　(1)項目單位基本情況

　　(2)項目的基本情況(包括項目建設(shè)的背景、意義、內(nèi)容、投資及資金來源等)

　　(3)行業(yè)及市場需求分析

　　(4)主要建設(shè)內(nèi)容

　　(5)投資估算和資金籌措

　　(6)風(fēng)險分析

　　(7)效益分析

　　2.園區(qū)可行性研究

　　目的：為產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策提供科學(xué)依據(jù)，作為政府項目立項審批的材料

　　服務(wù)內(nèi)容：對產(chǎn)業(yè)園區(qū)從技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、商業(yè)以至環(huán)境保護、法律等多個方面進行分析和論證，以確定建設(shè)項目是否可行，為企業(yè)進行園區(qū)投資提供決策依據(jù)。

　　主要內(nèi)容：

　　(1)項目概況

　　(2)市場及環(huán)境分析

　　(3)項目可行性

　　(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能規(guī)劃和平面布局

　　(5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套工程(道路、給排水、供電、通信等)

　　(6)環(huán)境影響、節(jié)能、勞動安全與消防

　　(7)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)實施方案

　　(8)項目財務(wù)評價

　　(9)市場風(fēng)險分析及對策措施

(二)中期規(guī)劃與設(shè)計階段

　　1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

　　目的：為客戶投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供決策支持、對園區(qū)進行總體規(guī)劃

　　服務(wù)內(nèi)容：結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)位、交通環(huán)境，分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)的需求，進而確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的進行功能分區(qū)和平面布局規(guī)劃，并制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與經(jīng)營模式。

　　主要內(nèi)容：

　　(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

　　(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需求分析

　　(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略定位

　　(4)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能與空間布局

　　(5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)經(jīng)營模式

　　(6)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展措施


　　2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃

　　目的：土地出讓必要的規(guī)劃，指導(dǎo)修詳規(guī)和初步設(shè)計的編制

　　服務(wù)內(nèi)容：以城市總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據(jù)，確定項目所在地的土地使用性質(zhì)和使用強度等控制指標(biāo)、道路和工程管線控制性位置以及空間環(huán)境控制的規(guī)劃要求。

　　主要內(nèi)容：

　　(1)詳細規(guī)定所規(guī)劃范圍內(nèi)各內(nèi)不同使用性質(zhì)用地的界線，規(guī)定各類用地內(nèi)適建、不適建或者有條件地允許建設(shè)的建筑類型;

　　(2)規(guī)定各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標(biāo);規(guī)定交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距等要求;

　　(3)提出各地塊的建筑位置、體型、色彩等要求;

　　(4)確定各級支路的紅線位置、控制點座標(biāo)和標(biāo)高;

　　(5)根據(jù)規(guī)劃容量，確定工程管線的走向、管徑和工程設(shè)施的用地界線;

　　(6)制定相應(yīng)的土地使用與建筑管理規(guī)定。

　　控制性詳細規(guī)劃圖紙包括：

　　(1)位置圖

　　(2)用地現(xiàn)狀圖

　　(3)土地使用規(guī)劃圖

　　(4)地塊劃分編號圖

　　(5)各地塊控制性詳細規(guī)劃圖

　　包括各地塊的界線、公共設(shè)施位置、道路、交通設(shè)施界線等

　　(6)各項工程管線規(guī)劃圖


　　3.產(chǎn)業(yè)園區(qū)修建性詳細規(guī)劃

　　目的：用于指導(dǎo)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計

　　服務(wù)內(nèi)容：作出產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建筑、道路和綠地等的空間布局、道路交通、工程管線的詳細規(guī)劃設(shè)計，對工程量、拆遷量和總造價進行詳細估算。

　　主要內(nèi)容：

　　(1)建設(shè)條件分析及綜合技術(shù)經(jīng)濟論證;

　　(2)作出建筑、道路和綠地等的空間布局和景觀規(guī)劃設(shè)計，布置總平面圖;

　　(3)道路交通規(guī)劃設(shè)計;

　　(4)綠地系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計;

　　(5)工程管線規(guī)劃設(shè)計;

　　(6)豎向規(guī)劃設(shè)計;

　　(7)估算工程量、拆遷量和總造價，分析投資效益。

　　修建性詳細規(guī)劃文件和圖紙包括：

　　修建性詳細規(guī)劃的文件和圖紙包括：修建性詳細規(guī)劃設(shè)計說明書、規(guī)劃地區(qū)現(xiàn)狀圖、規(guī)劃總平面圖、各項專業(yè)規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、反映規(guī)劃設(shè)計意圖的透視圖等。


　　4.產(chǎn)業(yè)園區(qū)初步設(shè)計

　　目的：指導(dǎo)施工圖設(shè)計，用于對建筑方案的論證和評估

　　服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)控詳規(guī)和修詳規(guī)的指標(biāo)要求，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)建筑方案進行初步設(shè)計，并對配套設(shè)施進行詳細設(shè)計，對工程投資進行估算。

　　主要內(nèi)容：

　　(1)總平面布置

　　(2)設(shè)計內(nèi)容(即：主要建設(shè)內(nèi)容)

　　(3)工藝設(shè)計(包括技術(shù)方案和設(shè)備方案)

　　(4)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(含設(shè)計依據(jù)及設(shè)計要求、設(shè)計范圍、設(shè)計內(nèi)容等)。

　　(5)給排水、采暖及通風(fēng)設(shè)計

　　(6)電氣設(shè)計

　　(7)環(huán)境保護與安全生產(chǎn)設(shè)計

　　(8)工程概算和資金籌措方案(包括投資估算、資金來源、資金運用)

　　(9)項目組織管理與實施進度

　　(10)效益分析

　　重要的圖和表：

　　項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表

　　項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及投資明細表

　　項目總投資估算及資金來源表

　　項目單項工程綜合投資估算及資金來源表

　　項目儀器設(shè)備投資估算及資金來源表

　　項目招標(biāo)基本情況表

　　項目地理(區(qū)域)位置圖

　　項目區(qū)位現(xiàn)狀圖

　　項目建設(shè)規(guī)劃圖或總平面(1/10000或1/50000)

　　單項土建工程平面、立面、剖面圖(或做法說明)


　　5.產(chǎn)業(yè)園區(qū)施工圖設(shè)計

　　目的：作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中備料、施工的依據(jù)，保障產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資和建設(shè)周期的可控性。

　　服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)初步設(shè)計的方案，結(jié)合客戶的修改意見，完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)的施工圖設(shè)計，包括建筑的詳細方案、

　　主要內(nèi)容：

　　(1)項目概況

　　(2)項目分析：優(yōu)勢和劣勢

　　(3)項目目標(biāo)和實現(xiàn)方式

　　(4)園區(qū)定位

　　(5)設(shè)計理念

　　(6)建筑設(shè)計

　　(7)立面示意

　　(三)后期招商與運營階段

　　1.產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策劃

　　目的：保證產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速吸引客戶，提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)的知名度和影響力

　　服務(wù)內(nèi)容：為客戶提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略(總體策略、實施步驟、具體措施)，招商前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作，招商成本的估算。

　　主要內(nèi)容：

　　(1)招商的目標(biāo)(確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商要達到的目標(biāo))

　　(2)招商團隊的策劃(確實產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商要組建一個由什么樣人才構(gòu)成的招商團隊)

　　(3)招商的前期工作(包括招商手冊和說明書、經(jīng)營協(xié)議書和簽約流程等基礎(chǔ)文件和材料的準(zhǔn)備)

　　(4)招商計劃的制定(制定包括前期準(zhǔn)備、招商策劃、招商宣傳等招商全程的實施計劃)

　　(5)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要招商策略(包括價格策略、優(yōu)惠策略、營銷策略、推廣策略等)

　　(6)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商成本的估算


　　2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營策劃

　　目的：保證產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高效、有序的運轉(zhuǎn)

　　服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期工作方案，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中為客戶提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營方案，包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)的組織架構(gòu)和人力資源配置，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式策劃。

　　主要內(nèi)容：

　　(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營模式

　　(2)產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式

　　(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)組織架構(gòu)與人力資源配置