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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
可能是第一本高效能產(chǎn)品經(jīng)理方法論|我的新書《高效產(chǎn)品攻略》
2020-06-20 12:00:00
2個活動見文尾:
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大家好我是花生醬,我的第一本書正式出版了,名字叫《高效產(chǎn)品攻略》。先給大家看看圖:
經(jīng)過三個月10多版目錄框架的梳理,過年期間每天10小時以上的碼字,編輯階段近半年的四次審核、重寫和打磨,這本書終于送印完成,和大家見面了。
但這一路的故事,并不僅在于寫書這一年半載。

01.
開局崩盤的產(chǎn)品之路
2014年,畢業(yè)季看著同學們一個個保研深造,簽了一汽等大廠,我心里越來越焦慮。摸了摸手里的鼠標鍵盤,看了看屏幕上的英雄聯(lián)盟界面,想了想還是不能這樣。既然不知道做什么,就從最喜歡的游戲開始吧。
于是在4月的某一天,海投了200封簡歷后,兜里揣著500塊錢跑到了北京,訂旅店、面試,就為了一個小公司怪物獵人手游數(shù)值策劃的機會。
這本該是一個熱血少年追夢成功的故事,但現(xiàn)實給了我狠狠痛擊。
在游戲公司做了一個月,項目方向變了三次,戰(zhàn)斗模式從回合制改成動作,又改回讀條回合制。每天瘋狂地玩來扒頭部游戲的經(jīng)濟系統(tǒng)、數(shù)值框架。上班時間和同事聯(lián)機暗黑破壞神3體驗技能設(shè)計,下班拿著PSP打怪物獵人學游戲文化。
一周的時間,我的怪物獵人游戲世界就突破了40小時,睡眠嚴重不足。
最痛苦的是,在如此辛苦的情況下,最終因項目調(diào)整,公司關(guān)閉了HC,我未能轉(zhuǎn)正,只能走人回家。
離開北京后,回東北老家折騰了一陣子,沉淪許久,在考研、公務(wù)員和工作之間徘徊不絕,每天依然靠打游戲續(xù)命,虛度年華。帶著學生時代失敗的實習經(jīng)歷,并沒能進入互聯(lián)網(wǎng)大廠,我只能帶著0offer的戰(zhàn)績,失去自己的校招資格,跟社招一起搶飯碗。

02.
在掙扎中野蠻生長
也正是這段日子,我在準備互聯(lián)網(wǎng)崗位面試的時候,了解到產(chǎn)品經(jīng)理的方法論和思維,讓我對產(chǎn)品崗位逐漸癡迷。我越來越感到這個崗位的包容文化、邏輯方法、迭代思維和我個人特征十分契合,過往的失敗,常常都是因為我操之過急,不懂得如何徐徐圖之。
如果產(chǎn)品思維真的是這樣一種彌補我短板的做事思維,那么要不要,再給自己一次機會呢?
2016年,咬咬牙,帶著三萬塊錢抱著試試看的心態(tài)來到深圳,入局當時爆火的生鮮電商行業(yè),從產(chǎn)品助理做起,每個月拿到手4703塊錢的工資,沒有公積金。
我永遠不會忘記這個數(shù)字,因為這是我目前為止拿過最低的月薪,作為參考2014年的實習工資是到手5000一個月。但那個時候,正是對產(chǎn)品崗位的熱愛,我依然帶著熱情過著每一天,雖然每個月要交3000元的房租,雖然時常要奔波在倉庫和門店之間,雖然要把門店經(jīng)理到解決方案的職責外的活都做一遍。
但熱愛只是熱愛而已,心是熱的,現(xiàn)實卻是冷冰冰的。
第一年工作結(jié)束入不敷出,存款一分沒有,還花光了帶來深圳應(yīng)急的三萬塊錢。
故事到這里,也許就是一個墮落學子,一步不慎,憫然路人的故事。
但就在2016年的某個下午,畫完了訂貨購物車的原型,我打開《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》社區(qū),開始一遍又一遍地梳理產(chǎn)品的方法論,閱讀前人的分享,竟然好久都沒有這么安心和滿足過。
從那開始,我開始嘗試大量閱讀,去看別人的分享,心里也逐漸累積了大量的想法,不吐不快。于是嘗試著動筆,從簡單的產(chǎn)品經(jīng)理模型探究話題開始,寫到用戶研究和交互設(shè)計。一次次地投稿,一次次地被主編Nairo打回修改、再次投稿。
也正是那段時間在社區(qū)的倒逼和編輯的打磨下,瘋狂地讀了很多優(yōu)秀的文章和書籍,拼命地做了很多項目,自己也漸漸從一個一腔熱血的小產(chǎn)品助理,慢慢成長為一個可以輸入輸出閉環(huán)、能獨立思考的產(chǎn)品經(jīng)理。
能力成長了,項目機會也來了。
2016年底,我把零售和電商的經(jīng)驗遷移到了保險行業(yè),做起了互聯(lián)網(wǎng)保險的創(chuàng)新嘗試。
中間項目經(jīng)歷不算順利,但基本上什么坑都踩過了。
從運營到數(shù)據(jù),從裂變到風控,凡是涉及到的項目,我都以領(lǐng)域?qū)<业臉藴蕘硪笞约?,拼命學習嘗試。
先是從0到1做出了國內(nèi)金融行業(yè)首個大規(guī)模商用的機器人,再沉下心做數(shù)據(jù)底層拉通的臟活累活,完成了整個線上私域流量轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。
一邊穩(wěn)扎穩(wěn)打在保險行業(yè)深耕了4年,產(chǎn)出了獲金融科技獎的優(yōu)質(zhì)項目,一邊堅持寫作,完成了120多篇原創(chuàng)文章,拿到了人人都是產(chǎn)品經(jīng)理和少數(shù)派等頭部垂類社區(qū)的專欄資格。
這樣做的結(jié)果是,從一個不起眼、背最差考核、面臨項目解散被裁的新人,變成了一個老板可以信任的得力骨干。
在工作中,遇到高壓項目,老板也都會第一時間想到我,因為他知道我總能高效保質(zhì)保量地完成任務(wù),因為我知道如何拆解一個復雜的問題,直奔最核心本質(zhì)的主題。

03.
沉淀親身經(jīng)歷和思考
這就是我的故事:
帶著對產(chǎn)品和寫作的熱愛,不斷堅持,逆勢生長,一步步成長為一個在高效能產(chǎn)出方面表現(xiàn)突出的產(chǎn)品經(jīng)理的故事。
這也是我這本書想講的故事:
如何從一個沒背景、沒項目、沒光環(huán)的新人,成長為一個向上發(fā)展的高效能產(chǎn)品經(jīng)理。
為了講好這個故事,能讓更多迷茫之中的產(chǎn)品經(jīng)理,能夠參考我的破局案例,我復盤了過往的產(chǎn)品經(jīng)歷,從我最擅長的「高效」這個角度,對產(chǎn)品方法論和產(chǎn)品思維做了全新的解讀。
寫這本書的底層邏輯在于:人腦中的高頻信息是有限的,對于快節(jié)奏生活來說,能夠在大而全的知識之外,找到一些從問題出發(fā),參考硬核而直接的書籍,其實效用是更大的。
小時候我喜歡玩仙劍奇?zhèn)b傳之類的單機游戲,當我遇到困難,劇情進行不下去的時候,我并不會上網(wǎng)搜索「RPG游戲打法心得」之類的體系類知識,而是直接搜索「仙劍奇?zhèn)b傳攻略」這種從問題出發(fā)的針對性知識。
這些經(jīng)驗讓我養(yǎng)成了如今的價值主張,即「學習是需求導向的行為」,同時,從問題出發(fā)的學習,才是最高效而有價值的。
所以這本書和市面上的產(chǎn)品書都不一樣,沒有強調(diào)大而全、政治正確的思維和方法論,而是直接結(jié)果導向,反其道行之,向讀者講述增加產(chǎn)出的方法、思維和攻略。
這是一本面向泛產(chǎn)品經(jīng)理讀者的產(chǎn)品方法**略,從產(chǎn)研流程,到關(guān)鍵節(jié)點,再到全局工作和自我提升幾個關(guān)鍵章節(jié),我都會分別講清楚邏輯關(guān)系、本質(zhì)問題和思考建議。
和市面上的產(chǎn)品書籍不同的是,這本書并沒有教條地去大而全地概論,而是以高效為目的,從如何做得又快又好出發(fā),對產(chǎn)品設(shè)計工作進行探討。
近兩年互聯(lián)網(wǎng)崗位萎縮,每個人的工作量越來越大,在不提倡加班文化的前提下,每天每個人能用在工作上的時間都差不多,而高手拉開差距的部分,其實就是單位時間的產(chǎn)出,即效率。
想要提高效率,讓工作變得高效,就必須做到兩點:
第一,要特別熟悉工作中的每一項任務(wù),第一時間保質(zhì)保量完成,這是方法論層面的。
第二,要有極強的精力管理和優(yōu)先級安排能力,不斷調(diào)優(yōu)大腦中的任務(wù)處理模型,這是思維層面的。
所以按照這個思路,我組織延展了全書的內(nèi)容:
我在第一章理清了概念,講解了高手和普通人的區(qū)別,以及我們的目標是什么,一個產(chǎn)品經(jīng)理究竟能夠做到何等高效。
第二章,進入產(chǎn)研流程的梳理,我把每一個細致任務(wù),從方法論的層面上進行了分析拆解,理順了產(chǎn)研過程中的那些坑,給出了需要注意的點。
第三章,直接硬核講解如何定目標、拆解目標,目標之下,如何拆解任務(wù),更加精進。當然在精進上,少不了趁手的工具,我也著重根據(jù)任務(wù)流和工作,匹配了相關(guān)的工具。
第四章,高效是個逐步精益的過程,所以這章著重探討我在探索如何高效的路上,獲得的成長啟發(fā)。
第五章,產(chǎn)品思維和高效方法,并不單單局限于本職工作內(nèi)部,如果遷移到其它產(chǎn)品上,也能獲得極大的收益。本章著重講解了我分析產(chǎn)品、探索行業(yè)的思考框架。
第六章,我通過親身經(jīng)歷的經(jīng)典項目,將全書內(nèi)容融會貫通,借實例和大家進行探討交流。
精選一些自認為比較經(jīng)典的章節(jié),給大家參考:
產(chǎn)品如何和業(yè)務(wù)接軌,完成鏈路閉環(huán)?關(guān)鍵就是理清產(chǎn)品內(nèi)的生產(chǎn)者和供給者,誰受益?誰付出?成本是什么?推動新價值產(chǎn)生,才能跑通完整鏈路閉環(huán):

描述產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)研過程中的位置和角色,其實就是一個火車頭和指揮者:

項目結(jié)果沒有達到預期,其實是過程管理做得不到位:


04.
寫在最后
經(jīng)過周圍朋友的閱讀內(nèi)測,大家普遍反饋書籍干貨量充足,讀起來輕松順暢,引發(fā)了很多思考。希望也能帶給廣大讀者好的閱讀體驗。
后續(xù)這本書也會持續(xù)迭代下去,大家可以在我的公眾號「產(chǎn)品之術(shù)」給我留言,我會組織讀者群跟大家探討,希望能從互動中,創(chuàng)造一個個更好的再版。
最后,想對迷茫中的產(chǎn)品人說句話:
產(chǎn)品經(jīng)理天生的使命,就是逆勢生長;產(chǎn)品經(jīng)理最大的目標,就是高效產(chǎn)出。
不管你現(xiàn)在正在經(jīng)歷什么,是產(chǎn)品瓶頸,還是架構(gòu)調(diào)整,或是解散裁員,都沒關(guān)系。堅持思考,堅持閱讀,靜待質(zhì)變的那一刻,亦能如我一樣轉(zhuǎn)身。
加油各位,與諸君共勉! 

作于2020年6月19日 晚12點
愿諸君 平安喜樂 順頌商祺
· end ·


作者簡介:花生醬|高級AI產(chǎn)品經(jīng)理/《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)》專欄作家/產(chǎn)品思維倡導踐行者/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者/一個不追熱點只寫深度的高效能原創(chuàng)作者/歡迎關(guān)注加我微信交流。

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    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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