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案例| 4天賬戶成本降了近50%,我是怎么做到的?(含操作日志)
2020-05-26 08:43:30

 

點(diǎn)擊箭頭處“藍(lán)色字”關(guān)注,加入優(yōu)化師聚集地......


作者 | 寧阿姨

責(zé)編 | 一點(diǎn)也點(diǎn)


這是一個(gè)真實(shí)的案例,不是標(biāo)題黨。由一個(gè)非常優(yōu)秀的優(yōu)化大哥提供,感謝他的慷慨分享。

4天賬戶成本降了近50%

我一直想寫一篇培養(yǎng)計(jì)劃的思路,方法是早就總結(jié)好了的:計(jì)劃成本高不要立刻關(guān)掉,還可以培養(yǎng)一下,讓一些“原本不咋地”的計(jì)劃培養(yǎng)之后能“跑起來”。培養(yǎng)的思路也很簡單,就是“給計(jì)劃時(shí)間給計(jì)劃錢”——效果不好的時(shí)候給計(jì)劃多一些觀察時(shí)間,同時(shí)由于投放時(shí)間總是和花錢相對(duì)應(yīng),所以也就意味著要讓計(jì)劃多花點(diǎn)錢。比如計(jì)劃成本高于出價(jià)的時(shí)候,不要立即關(guān)停,如果只是略高于出價(jià),那么投放一段時(shí)間或者先放著不動(dòng)、等過了0點(diǎn)再投放,系統(tǒng)可能自己就能把成本降到出價(jià)以下;如果干等著沒有效的時(shí)候,還可以通過出價(jià)來調(diào)整,這個(gè)時(shí)候需要“給計(jì)劃錢”,因?yàn)榻祪r(jià)的關(guān)鍵是消費(fèi)能力,要“隨著花錢隨著降價(jià)”。通過這樣的操作能夠明顯提升計(jì)劃測試成功率。(感覺這段話就是我操作賬戶的精髓,分享出來了哈哈哈)
思路很明確,但要想讓大家看了能有“手感”,就要有一個(gè)降價(jià)時(shí)機(jī)、觀察時(shí)間、降價(jià)幅度都典型的案例,最好是讀者看了就能直接照著來做的計(jì)劃。我沒找到這樣的計(jì)劃,就一直沒寫成。

正所謂“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費(fèi)工夫?!蹦翘旌鸵粋€(gè)讀者大人討論賬戶,他說他正好有這樣的案例,就這么成了!



這是一個(gè)非常典型的“培養(yǎng)計(jì)劃”的案例,它不是那種最開始就能跑起來的“天才計(jì)劃”——這種計(jì)劃對(duì)優(yōu)化操作的要求比較低,只需要調(diào)整好預(yù)算就行了;
這是一個(gè)沒那么優(yōu)質(zhì)的“問題計(jì)劃”——最開始數(shù)據(jù)不好、調(diào)整之后才變得符合要求了。這也是我們投廣告的常態(tài)。

這個(gè)案例很詳細(xì),包含具體的操作日志和分時(shí)數(shù)據(jù),并且我會(huì)加上解說,標(biāo)注此處用到的“知識(shí)點(diǎn)”,讓你更容易復(fù)制他的經(jīng)驗(yàn)。閑話就說這么多,直接看操作吧!


01

客戶背景

這是一個(gè)網(wǎng)服類客戶,轉(zhuǎn)化目標(biāo)是付費(fèi),要求成本30以內(nèi)。近期實(shí)際賬戶成本45左右,成本超標(biāo)50%,客戶限制預(yù)算2000。賬戶出價(jià)52、遠(yuǎn)高于KPI,但仍然跑量困難,2000預(yù)算差不多需要白天12個(gè)小時(shí)才能花完。



解說:

花錢快慢是能否降成本的關(guān)鍵指標(biāo)。如果計(jì)劃花錢快,就有很大希望降價(jià)之后還能繼續(xù)跑;如果計(jì)劃花錢慢,則很容易降價(jià)之后直接死掉,沒量了。(知識(shí)點(diǎn)1,花錢快慢)現(xiàn)在賬戶2000預(yù)算,本身預(yù)算比較小、還要花12小時(shí),屬于花錢比較慢的情況,判斷現(xiàn)有計(jì)劃不夠優(yōu)質(zhì)。


因?yàn)橘~戶效果不好,就換了一個(gè)優(yōu)化師,5月12日,新優(yōu)化開始介入(也就是提供案例的大哥)。新優(yōu)化師了解完賬戶信息后,沒做任何操作,只是和客戶溝通,請(qǐng)求客戶增加預(yù)算到1萬,并讓客戶相信,成本能到30以內(nèi),時(shí)間需要3-5天。請(qǐng)求被拒,客戶不同意增加預(yù)算。


解說:

客戶不吃這套!客戶沒準(zhǔn)想:代理商都口口聲聲說先花錢成本能降下來,可降不下來找誰去?不同意!


02

操作過程

  • 5月12日

和客戶溝通增加預(yù)算被拒之后,晚上開始用頭條的“微電影”功能做視頻素材。

微電影入口

“推廣”-“巨量創(chuàng)意”-“創(chuàng)意工具箱”-“微電影”


選擇頭條工具自己做素材,也是因?yàn)楦杏X這個(gè)客戶給設(shè)計(jì)部下需求,快的話也得兩天出素材,比較慢,不如自己做效率快。用頭條的工具做的素材雖然比較簡單,但效果有的也還不錯(cuò)。

制作素材如下:



解說:

優(yōu)化師接手賬戶做素材還是非常重要的,素材是決定我們前面知識(shí)點(diǎn)1說的“花錢快慢”的關(guān)鍵。素材好,消費(fèi)速度就快;素材差,消費(fèi)就慢。


  • 5月13日

上午9點(diǎn)56:之前的計(jì)劃競爭力都不太好,全關(guān)掉。



解說:

接手老賬戶一般都要先歸攏一下之前的老計(jì)劃。效果不好的計(jì)劃可以直接關(guān)了,重新測。新測的計(jì)劃比一直跑不起來的老計(jì)劃投起來的概率更大。


截止下午新計(jì)劃開始前,老計(jì)劃共消耗1108元,成本48元。



解說:KPI是30,成本48,嗯,很高。


下午做好了5個(gè)輪播素材,開始上計(jì)劃,下午18:36,抖音審核通過,開啟投放。此時(shí)出價(jià)45,在之前出價(jià)都在52。



解說:

推測是因?yàn)橹百~戶一直成本都在50左右,新測計(jì)劃如果直接出30的話很可能跑不起來。索性比現(xiàn)有成本出價(jià)低一點(diǎn)、出45跑著試試。


賬戶在18:36開啟之后,接下來2個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里,跑量計(jì)劃消耗633,成本48,點(diǎn)擊率1.23%,轉(zhuǎn)化率3.24%(截圖是16號(hào)截的,所以價(jià)格有變動(dòng))

我當(dāng)時(shí)的分析是:出價(jià)45,很快能消耗完,說明計(jì)劃質(zhì)量沒問題。雖然轉(zhuǎn)化成本51,但是,這是一條好計(jì)劃??!
點(diǎn)擊率,轉(zhuǎn)化率這兩個(gè)因素不做分析了,簡單粗暴一點(diǎn)。當(dāng)然這個(gè)起量的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也很重要,晚上20點(diǎn),流量高峰,更容易花錢

還有一點(diǎn)思考分享給大家:跑量的計(jì)劃有13個(gè)轉(zhuǎn)化(現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)說頭條模型需要5個(gè)轉(zhuǎn)化,但是仍然感覺需要20個(gè)以上才能跑穩(wěn)),成本48,計(jì)劃質(zhì)量沒問題,但是成本高。如果不壓價(jià),給預(yù)算、放這條計(jì)劃跑,只要質(zhì)量好,成本也能降下來,但是也有可能成本不降,還要考慮客戶的要求。所以采用壓價(jià),晚上23點(diǎn),所有計(jì)劃(包括沒跑出來的)調(diào)整出價(jià)45改成40。



解說:

“如果不壓價(jià),給預(yù)算放這條計(jì)劃跑,只要質(zhì)量好,成本也能降下來,但是有可能成本不降,還要考慮客戶的要求。”這句話可以參考“出高價(jià)再降下來”這篇文章,出價(jià)和成本的關(guān)系是“轉(zhuǎn)化成本≤出價(jià)是系統(tǒng)的基本責(zé)任,至于具體能多少是不確定” (知識(shí)點(diǎn)2,成本和出價(jià)的關(guān)系)
如果計(jì)劃本身質(zhì)量好,那么可能出現(xiàn)“出價(jià)45但是成本20”的情況——成本和出價(jià)之間有很大的差值。但這個(gè)差值到底有多大不確定,甚至?xí)粫?huì)有也不確定,所以還是降價(jià)成本更有保證。

23點(diǎn)的時(shí)候2000預(yù)算已經(jīng)花完,當(dāng)天最終成本42。


  • 5月14日

早點(diǎn)6點(diǎn)之前,2000預(yù)算已經(jīng)花完。到中午11點(diǎn)的時(shí)候,成本44。



解說:

這是典型的“轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)有延遲”的一個(gè)例子,賬戶在6點(diǎn)之后沒有消耗、但是轉(zhuǎn)化數(shù)還是零星的有增加,成本會(huì)略有降低。這也是信息流里非常常見的現(xiàn)象,一般過段時(shí)間轉(zhuǎn)化數(shù)都會(huì)再多一點(diǎn),但是比例多少不確定,這條計(jì)劃停投之后過來的轉(zhuǎn)化數(shù)占比是:余量/總轉(zhuǎn)化數(shù)=8/45≈18%。

我的分析:壓低出價(jià)了,還能跑的動(dòng),而且消耗的還算比較快的,是好現(xiàn)象。唯一的問題是,成本44,還是很高。這時(shí)候優(yōu)化要有培養(yǎng)計(jì)劃的意識(shí),要給這個(gè)計(jì)劃預(yù)算,繼續(xù)跑。所以,雖然成本高,但是還是和客戶溝通,又要來了2000預(yù)算。


解說:

哈哈,成本降了,有了信任基礎(chǔ),客戶也同意配合了??蛻艨赡苄睦锵搿澳慵业钠瞥杀窘K于往下掉點(diǎn)了!趕緊再降降吧!”


加預(yù)算之前,我又做了一個(gè)大膽的操作,跑量計(jì)劃繼續(xù)壓價(jià),調(diào)整出價(jià)40到35。



解說:

這里冒險(xiǎn)的地方是現(xiàn)有44的成本是高于40的出價(jià)的,降價(jià)之后計(jì)劃可能會(huì)死。推測他這么做的原因一方面是沒辦法,如果不降價(jià),沒辦法保證成本能到35以內(nèi),但如果出價(jià)到35,系統(tǒng)就會(huì)盡力幫你把成本優(yōu)化到35(知識(shí)點(diǎn)2,成本和出價(jià)的關(guān)系);另一方面是凌晨一般花錢比較慢,這條計(jì)劃6點(diǎn)前能花完預(yù)算、說明消耗速度還是不錯(cuò)的,還是有潛力的。(知識(shí)點(diǎn)1,花錢快慢)

結(jié)果這2000預(yù)算,中午兩個(gè)小時(shí)內(nèi)花完了。



解說:

還能花錢!計(jì)劃沒死!而且花的還很快,2小時(shí)撞線!說明非常有希望!真是太好啦!


當(dāng)天新計(jì)劃最終的成本39元。



解說:

這時(shí)候可以再要點(diǎn)預(yù)算,也可以就這么放著。
是我的話,我會(huì)看客戶好不好溝通,好溝通的話盡量再要點(diǎn)預(yù)算。今天的消費(fèi)趨勢(shì)看著是不錯(cuò)的,不想就此錯(cuò)過。
因?yàn)檗D(zhuǎn)化成本正常應(yīng)該是在出價(jià)以下的,現(xiàn)在出價(jià)35、成本39,還不太正常,需要讓系統(tǒng)自己調(diào)節(jié)下。怎么調(diào)節(jié)呢?一個(gè)做法是再給點(diǎn)預(yù)算,看成本能不能隨著花錢降到出價(jià)以下。像這位優(yōu)化大哥的做法——放著不動(dòng),第二天再投,也相當(dāng)于是交給系統(tǒng)來調(diào)節(jié)。實(shí)際投放的時(shí)候會(huì)觀察到有一些計(jì)劃0點(diǎn)之后成本可能會(huì)有變化,并且這么做風(fēng)險(xiǎn)更小,把測試的成本分?jǐn)偟?天,不會(huì)一天成本高還花太多錢。
成本高過出價(jià)的時(shí)候可以先放著、第二天再投成本可能就降下來(知識(shí)點(diǎn)3,0點(diǎn)有變)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)介紹可以參考“我做過上百個(gè)賬戶,總結(jié)出這4個(gè)規(guī)律”這篇文章。

  • 5月15日

沒做任何操作,客戶沒再加預(yù)算。消耗4000,成本24.69元。至此,新計(jì)劃培養(yǎng)算成功。



解說:

完美!最終出價(jià)35的情況下成本能達(dá)到24,我是沒想到的,算意外之喜了。昨天成本39,今天能達(dá)到35以內(nèi)就很好,沒想到超預(yù)期了。大家做的時(shí)候如果沒達(dá)到也沒關(guān)系,繼續(xù)降價(jià)就行,把出價(jià)降到30以內(nèi),這樣就妥妥地能達(dá)到客戶要求。因?yàn)?/span>成本能否<出價(jià)這個(gè)不由優(yōu)化師控制,但成本=出價(jià)是系統(tǒng)的基本規(guī)則,是可控的。(知識(shí)點(diǎn)2,成本和出價(jià)的關(guān)系)


03

操作過程總結(jié)

KPI30以內(nèi),現(xiàn)有成本45以上

5月12日,做新素材;

5月13日,關(guān)停之前的老計(jì)劃,18:36開啟新計(jì)劃,出價(jià)45,出現(xiàn)1條計(jì)劃比較跑量,2小時(shí)消耗633,成本48;23:11,2000預(yù)算撞線,成本42,為進(jìn)一步降成本,將出價(jià)從45降到40,此時(shí)已經(jīng)沒預(yù)算消耗,要看第二天消耗情況;

5月14日,6點(diǎn)之前,2000預(yù)算已經(jīng)花完,成本44;11:11,增加2000預(yù)算,跑量計(jì)劃繼續(xù)壓價(jià),從40降到35,跑量計(jì)劃當(dāng)天最終消耗4000,成本39;

5月15日,沒做任何操作,消耗4000,成本24.69;

日期

消耗

成本

出價(jià)操作

5月13日

2000

42

出價(jià)從45降到40

5月14日

4000

39

從40降到35

5月15日

4000

24.69

無操作

(賬戶截圖見頭圖)




今日優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)


  • 不要成本高的時(shí)候立刻關(guān)停,計(jì)劃是可以培養(yǎng)的;

  • 培養(yǎng)計(jì)劃的核心是“給計(jì)劃時(shí)間、給計(jì)劃錢”,給有希望的計(jì)劃多一些觀察時(shí)間(讓系統(tǒng)自己調(diào)節(jié),參考時(shí)間:“第二天再看看”)、讓計(jì)劃多花點(diǎn)錢(參考:20個(gè)轉(zhuǎn)化的錢);

  • 降成本的關(guān)鍵是“隨著花錢隨著降價(jià)”,消費(fèi)能力是降價(jià)基礎(chǔ)。能花錢就有降價(jià)的可能。



對(duì)了,之前在“一鍵起量”這篇文章底下建了個(gè)讀者群,想討計(jì)劃調(diào)整問題的可以加入。因?yàn)槲⑿牌脚_(tái)的限制,通過掃碼的方式加群、人數(shù)上限是200人,現(xiàn)在群里有100人,還可以再加100人。ps:26號(hào)群已經(jīng)加滿,沒辦法再加啦!

有兩點(diǎn)說明:

一、投放是職業(yè)技能,希望實(shí)名交流。群里對(duì)備注要求極其嚴(yán)格,必須備注“甲方/乙方/媒體-公司-姓名”例如“甲方-票風(fēng)-小明,所有不符合要求的隔日都會(huì)被踢,所以不方便實(shí)名的就在后臺(tái)留言交流吧!

二、討論計(jì)劃調(diào)整是很難的事情,因?yàn)檫@個(gè)很難下“判斷”,必須要看計(jì)劃投放情況。不知道計(jì)劃具體的信息,是沒人知道該怎么調(diào)的。所以如果想有效討論,請(qǐng)務(wù)必說明:目標(biāo)成本、現(xiàn)有成本,有問題的計(jì)劃歷史操作日志、計(jì)劃從投放開始的分日數(shù)據(jù)、甚至今天的分時(shí)數(shù)據(jù),(就是把“推廣管理”這的預(yù)算出價(jià)成本都截出來,再截一下分日數(shù)據(jù)和操作日志)

群二維碼:

作者介紹:
寧阿姨,16年開始做信息流投放,主做頭條,操作過日耗1千~100萬的賬戶,優(yōu)化界中的技術(shù)流。分享過40多篇優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化朋友們歡迎上車。

三里屯信息流-寧阿姨
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三里屯信息流-寧阿姨
三里屯信息流-寧阿姨
發(fā)表文章366
16年開始做信息流投放,主做頭條,操作過日耗1千~100萬的賬戶,優(yōu)化界中的技術(shù)流。
確認(rèn)要消耗 羽毛購買
案例| 4天賬戶成本降了近50%,我是怎么做到的?(含操作日志)嗎?
考慮一下
很遺憾,羽毛不足
我知道了

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    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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