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?多數(shù)普通??應(yīng)該如何靠??之?，打破常年維持在90%以上的創(chuàng)業(yè)失敗率，已經(jīng)上升成為?個根本性重要社會問題。針對以上的紊亂情況，以及創(chuàng)業(yè)失敗率常年不下，?多數(shù)初創(chuàng)者?法安身?命的根本性問題，本篇?章的主?公敬翔先?，做出了深刻的思考與付出。
“創(chuàng)業(yè)”，?個讓?憧憬、忐忑、期待的詞匯。它成就了我們眼中的巨頭，明星企業(yè)家；
它為消費者升級著各種體驗，也推動著社會整體發(fā)展；它是??光鮮亮麗的詞匯，它成功讓很多?跨越階級；但在這光鮮的背后卻有著冰冷的數(shù)字與不盡?意的泥濘與曲折。
如果你曾嘗試過與登頂?shù)膭?chuàng)業(yè)者深度溝通，你?定會發(fā)現(xiàn)他們所描述的“創(chuàng)業(yè)”二字，其中的艱?過程與背后的真實運作邏輯，不僅遠遠超過想象，也和?眾的認知形成極致的反差。
當然如果你還是?位善于觀察數(shù)據(jù)的?，你會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)失敗率冰冷且堅毅地維持在90%以上，尤其在今天這個?切需求被搶著解決的時代，供給泛濫，各個?業(yè)增速率飆升，內(nèi)卷程度嚴重。?多數(shù)普通??應(yīng)該如何靠??之?，打破常年維持在90%以上的創(chuàng)業(yè)失敗率，已經(jīng)上升成為?個根本性重要社會問題。
各個?業(yè)賦予社會推動性意義，?數(shù)遠?抱負的初創(chuàng)者奮不顧身，但如何讓這些初創(chuàng)者安身?命，穩(wěn)妥發(fā)展才是根源問題。在這個流量時代，機會、需求與投機和“收割”并存，以上的真實的根源問題，在近?年化身成“知識付費”，已然成為邊際成本極低的利潤??。
各類所謂商業(yè)類?“知識付費”每年近千億的規(guī)模，仍持續(xù)增?，證明了初創(chuàng)者的痛楚需要被妥善解決。但從各類對于創(chuàng)業(yè)者的調(diào)研報告來看，情況并不理想。知識付費整體賽道充斥著“漫天要價”“交付極輕”“觀點??局限”的主旋律，以及“商業(yè)成功學(xué)”所“演奏”的創(chuàng)業(yè)妄想曲與狂想曲，?味激發(fā)初創(chuàng)者的情緒使其“狂想妄想”，最終導(dǎo)致誤判?身能?與?業(yè)情況?失敗的副旋律。
針對以上的紊亂情況，以及創(chuàng)業(yè)失敗率常年不下，?多數(shù)初創(chuàng)者?法安身?命的根本性問題，本篇?章的主?公敬翔先?，做出了深刻的思考與付出。
Perfect Human Consulting Group創(chuàng)始? 敬翔
敬翔先?創(chuàng)辦了商業(yè)幕后操盤17節(jié)點Business & Commerce Hierarchy. Understanding the seventeen steps of backstage commerce and trade operations商業(yè)體系，?前該體系已被國際各?商業(yè)媒體評價為罕?的優(yōu)質(zhì)且全?的商業(yè)體系。其內(nèi)容也被不少商業(yè)媒體以及硅?和華爾街的創(chuàng)投?與市場分析師評價為創(chuàng)業(yè)者進?商業(yè)市場之前要學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。
該套商業(yè)體系的17環(huán)節(jié)全部是圍繞著“?”的?理、動物性本能，以及種種規(guī)律?創(chuàng)作的，因此從通?性以及適?周期上看是?效性的商業(yè)價值體系。敬翔先?這套體系?前已被100余家國際商業(yè)、財經(jīng)媒體報道，其中包括：Market Watch市場觀察、DIGITAL JOURNAL世界知名新聞媒體商業(yè)版塊頭版、Yahoo Finance雅??融、Yahoo News雅?新聞、FOX福克斯40、28、43頻道等，并且近期收到來?硅?與華爾街的創(chuàng)投機構(gòu)邀請，去當?shù)胤窒磉@套體系的商業(yè)價值。
敬翔先?憑借此套?主創(chuàng)作的商業(yè)體系成?了Perfect Human Consulting Group商業(yè)?站式服務(wù)平臺，致力于成為高品質(zhì)商業(yè)服務(wù)平臺，幫助國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者得到全?位的商業(yè)?持。
為了實質(zhì)性地解決創(chuàng)業(yè)者的痛楚，敬翔先?搭建了過硬的核?團隊。內(nèi)部核?團隊核?成員以及合伙?包括：
美國微軟Microsoft云計算中?投資事業(yè)部主要負責?；
美國紅杉資本Sequoia Capital投資總監(jiān)；
美國加州頭部PR公關(guān)公司的合伙?；
以及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基?負責?的核?成員。
此外，敬翔先?的技術(shù)團隊正在?主開發(fā)適?于各個?業(yè)初創(chuàng)者的商業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)?軟件，?前此項配套的商業(yè)系統(tǒng)的商業(yè)價值，也被國內(nèi)外資本所關(guān)注。同時，在敬翔先?以及團隊合伙?的過往商業(yè)經(jīng)歷上也有諸多亮點，例如團隊合伙?各類專項產(chǎn)業(yè)管理基?規(guī)模達70億，曾參與投資合作過100家上市公司，其中20余家上市公司，包含：神州細胞、新東?、中國銀聯(lián)、京東數(shù)科、哪吒汽?、完美院線、錘?科技、全時天地等。
綜上所述，敬翔先?在國內(nèi)所創(chuàng)辦的Perfect Human Consulting Group將會備受矚?，同時這也意味著敬翔先?與他的團隊將會竭盡??為創(chuàng)業(yè)者帶來全?有效的商業(yè)價值。
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7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
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2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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