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你覺得新媒體運營是什么(韓曉樂:95后創(chuàng)業(yè)“新媒體電商”,如何一年破億?)
2023-02-10 10:35:22

讀懂平臺運營邏輯,讓平臺幫你賺錢很多人之所以做不好新媒體電商,是因為他們不了解平臺的屬性和游戲規(guī)則。韓曉樂:支付寶電商是以支付載體去做的直播,要分析它有沒有互動性、交涉性和娛樂性,再去考慮消費者會不會在上面去買東西。

?韓曉樂:95后創(chuàng)業(yè)“新媒體電商”,如何一年破億?

你覺得新媒體運營是什么(韓曉樂:95后創(chuàng)業(yè)“新媒體電商”,如何一年破億?)

來自元商學堂在線分享第24期

韓曉樂:95后創(chuàng)始人,元商學堂三期學友

抖音個人IP“韓館長”新媒體年度實洋過億

公司自營賬號超500個,粉絲體量超過1.5億;旗下傳媒公司合作達人已超3萬人,粉絲總體量超過3億


我叫韓曉樂,自己做了一個賬號叫“韓館長”,主要是教別人怎么運營圖書賬號,也算一個教育類IP。

在我這個賽道沒有很多的競爭的壓力,因為出來教別人怎么做賬號的人很多,教如何進行商品售賣的人很少。

我本人也是一個做圖書MCN公司的老板,這是我對自己的定位。我打造了個人IP,也跟很多頭部的大咖都有合作,主要以對接達人和做新媒體電商。

我們在抖音上做了一些圖書從0到1的推廣、策劃、宣傳,今天想和大家分享一下,達人賬號如何制作視頻、直播間如何賣貨。我相信,宇宙的盡頭一定是直播帶貨。


新媒體入局時如何避坑?

我2019年大學畢業(yè),學的專業(yè)就與圖文制作有關系,聽過很多的老師講新媒體要怎么做,線上的店鋪要怎么做,抖音號要怎么做,怎么做帶貨。他們說的很對也很好,但我發(fā)現(xiàn)我聽不懂他們說什么,解決不了我的問題。

我最大的感受就是,靠人不如靠自己,新媒體它就貴在這個“新”字上,一定要自己去探索和研究。很多很成熟的MCN公司,老板要么是運營,要么就是網(wǎng)紅本人,很少有資本方能成為MCN公司的實際控制人,或者擁有決定權(quán)。如果你想把新媒體交給副手運營,你在家里數(shù)錢,不好意思,新媒體你做不了。打鐵還需自身硬,要自己提升運營知識。

我特別看好一到兩個人的團隊,這是非常適合新媒體的團隊形式。因為新媒體的原動力不在于技術,而是在于執(zhí)行力,也就是說你的精力遠比你的時間要值錢。我們有一個賬號,運營一個月銷售100萬GMV(商品交易總額)的直播間只需要兩個人,一個主播,一個中控?,F(xiàn)在你想再做一個特別大的IP,想做到頭部基本很難了,小而精才是我們今天要追求的。


讀懂平臺運營邏輯,讓平臺幫你賺錢

很多人之所以做不好新媒體電商,是因為他們不了解平臺的屬性和游戲規(guī)則。我今天想以抖音為例,介紹一下它的游戲規(guī)則,以及其平臺背后有哪些運營人員。了解了這些,你可以得到抖音的官方扶持。

我把抖音分成了三個部門:商品運營部門,千川部門,和商城部門。

抖音的商品運營部,是幫你賣貨的。直播其實就是把線下的生意放到了線上,你要帶貨,就要明確知道自己在哪一個商品屬性的賽道。抖音把商品分成了50多個種類,有書籍、數(shù)碼、3C、美食、美妝等,每一個賽道都有一個負責的“小二”。

“小二”是你這條業(yè)務線的抖音官方負責人,他掌握著平臺的動向,需要提升業(yè)務線整體的銷量增長。他知道這個月適合賣什么,比如說馬上過年了,最火的產(chǎn)品是年貨。

從“小二”那里,你可以拿到一些基礎信息,幫助你的賬號運營。它能快速讓你明確自己產(chǎn)品的方向好不好做,還能不能做。

同時,商品部門的“小二”還會給你進行活動的推廣、讓你優(yōu)先體驗平臺內(nèi)測功能,還會給你的賬號免費投放一些流量。所以這個部門不需要投放,也不需要做過多的專場,只需要你能幫助平臺提高銷售額就可以了。

和短視頻賬號相比,商品運營部門的“小二” 更喜歡直播賬號,更注重直播銷售額,因為后者是可以對外宣傳的,比較有知名度。只要單天銷售達到2萬元,這些“小二”就會主動對接你?;蛘?,你也可以主動去找他們。

抖音的第二個部門叫千川部門,就是它的投放部門。抖音一共有三個投放工具,一個是DOU+,一個是小店隨心推,一個是千川。DOU+是能投非商品帶貨的視頻跟直播間。小店隨心推是投放帶貨的賬號。巨量千川就是小店隨心推的網(wǎng)頁版,三者的總和稱為千川部門,這個部門的運營也叫“小二”。

千川部門的“小二”訴求是什么?就是你的消耗量,你能不能給平臺充值更多的錢,你再把這些充值的錢花掉。千川部門的投放是有返點的,比如今年你大概能在抖音上花100萬,可以要求“小二”返3%-5%的點。我們現(xiàn)在做的業(yè)務每年需要投放的費用大概在2000萬到3000萬,返5個點就是上百萬的資金。所以說很多頭部公司,靠平臺支付一部分利潤,再加上一些返點,毛利率就很容易能做到10%以上。

最后一個部門是抖音的商城部門,我認為這是未來的風口。電商分為一類電商和二類電商,一類電商是京東、淘寶、當當、拼多多這種,就是你主動去平臺搜索需要購買的物品。二類平臺就像快手、抖音、視頻號、小紅書、微博、嗶哩嗶哩、貼吧,這些是通過信息獲取再嫁接到商品購買,你看了個短視頻,看了篇文章,進入了直播間,

才會產(chǎn)生興趣去買這個東西的。

抖音2022年6月宣布打造全域興趣電商,因此創(chuàng)立了一個新的部門,就是抖音電商部門。其目標是打破二類電商跟一類電商的壁壘,也就是抖音要跟京東、當當、拼多多正式開戰(zhàn)。打開抖音的時候,你會在推薦的左邊看到一個抖音商城標志,讓你進去直接搜索購買。

抖音電商是在2020年8月份正式崛起的,平臺GMV已經(jīng)可以超過京東、當當了。很多用戶都會覺得在抖音上買東西貴,這是因為抖音賺的錢都是信息差,而不是產(chǎn)品本身應有的利潤。

抖音電商部門的“小二”現(xiàn)在主要對接是達人,所以會給你免費送流量。這就是為什么我覺得抖音電商是未來風口的原因。而且,現(xiàn)在有更多的商品入駐抖音,這里已經(jīng)形成一個非常標準、非常完善的賽道了。所以作為后入者,我們不要做創(chuàng)新賽道,而是要適應市場需求,不要跟市場作對。

你覺得新媒體運營是什么(韓曉樂:95后創(chuàng)業(yè)“新媒體電商”,如何一年破億?)


新媒體各大APP的特點比較

接下來我想分享一下各大新媒體平臺都有什么樣的屬性,應該如何根據(jù)它們不同的特點制作內(nèi)容。


抖音就像一個夜市,所有的短視頻和直播都需要賣力地吆喝,你需要別人看到你。

快手比較下沉,像村里的大喇叭,它的用戶粘性非常非常強,主播幾乎是一呼百應。快手第一大網(wǎng)紅就是辛巴,一場帶貨銷售額可以做幾十億元。抖音是一個去中心化的平臺,而快手是一個中心化的平臺,它有自己獨立的群體。

嗶哩嗶哩是所有平臺里面制作質(zhì)量最好的,需要你在剪輯、拍攝、攝像、后期制作方面精耕細作。很多嗶哩嗶哩的內(nèi)容放到抖音和快手上并不火,原因就是因為嗶哩嗶哩太專注于內(nèi)容,而忘記了要去宣傳,要去吸引用戶。但是它的核心內(nèi)容非常非常棒,我建議所有做內(nèi)容的創(chuàng)作者,去模仿嗶哩嗶哩的內(nèi)容和一些創(chuàng)意。

我比較看好視頻號,現(xiàn)在的形態(tài)像是初始版的抖音。視頻號更多推薦的是社會熱點以及高端播主,情感主播、法律類的博主,做個人IP的朋友們,我建議你們?nèi)プ鲆曨l號,因為視頻號是由你身邊的朋友圈,來決定你的流量熱度的平臺。

抖音電商風口預測

從2019年入局抖音到現(xiàn)在,我認為抖音的賽道還沒有完成更新與跟進。傳統(tǒng)推廣的四種形式,分為直播、短視頻、文字,還有圖片。前兩種形式抖音其實已經(jīng)基本沉淀,但圖文推廣的開發(fā)并沒有很完善。它沒有像今日頭條或者微博、貼吧那樣,具有很強的文字屬性,或者也不像一些傳統(tǒng)的交流平臺,比如小紅書,用一些好看的圖片進行推廣和宣傳。

我認為抖音接下來的電商風口,就在于圖文帶貨。我特別看好這個形式。一個沒有被開發(fā)出來的工具,它一定是未來的紅利所在,圖文帶貨是未來商家的風口。

第二大風口就是直播電商,抖音商城。它目前也沒有出現(xiàn)很好的投流方向。我做了三年的公司,最大的感受就是,如果你是一個普通人的話,不要去做大賽道,就是美妝、服裝這些都不要做。你要盯著一些小賽道,一些資本看不上的小賽道。一定要去找一些小的賽道才能賺到錢,而抖音商城就屬于小而精的業(yè)務。只要你能研究明白抖音商城的分配機制,你就可以拿到免費的流量,可以對接到私域轉(zhuǎn)化,或者轉(zhuǎn)到一些新的生意上面來。


元商學友互動

元商學友:支付寶最近發(fā)布了直播帶貨的招商,目前只給江浙地區(qū)企業(yè)開通?,F(xiàn)在可以加入嗎?有什么利弊?

韓曉樂:支付寶電商是以支付載體去做的直播,要分析它有沒有互動性、交涉性和娛樂性,再去考慮消費者會不會在上面去買東西。

我認為支付寶的優(yōu)勢是它所在的優(yōu)質(zhì)體系,它是國內(nèi)目前兩種主流支付方式其中之一。再來看各大平臺的競爭情況,現(xiàn)在各平臺都在搶流量,馬化騰說視頻號是“全場的希望”,抖音馬上就要上市了,一定會做更多的投流的工作。無論什么樣的新平臺出現(xiàn),消費力是不會變的,即使出現(xiàn)了1000個攤位,其實也只有100個消費者,他們的消費力是不會增加的。

在推出新平臺的過程中,支付寶是要跟其他平臺去搶流量,那么它一定會像其他平臺一樣,有紅利期、過渡期,瓶頸期,和上升期。電商最大的價值來源于信任,但是新媒體平臺在紅利期會喪失掉一部分信任,因為前期賣的很多的產(chǎn)品和很多的內(nèi)容工具質(zhì)量比較低,玩法很原始,這個過程中可能會有一些信任損失。如果這個時候入局,對于商家來說也不是一個特別好的選擇。與其關注支付寶直播,我覺得還不如把目光放到目前的視頻號上。這只是我個人的見解和認知。


元商學友:如果現(xiàn)在從零開始做直播電商的話,應該怎么做?

韓曉樂:我一定會自己當主播?,F(xiàn)在抖音的個人IP就像一個品牌,只要一個人你就可以做出品牌。消費者去直播間買東西,并不是因為賣的東西真的好,而是因為他們很認可這個主播。如果要在下場做直播帶貨,一定要自己做,以自己為流量來源的主體,你的團隊只是為了做承接服務轉(zhuǎn)化,所有的流量來源一定是靠老板,這個是毋庸置疑的。

成功的團隊之所以成功,并不是他們的管理能力有多優(yōu)秀,也不是他們的企業(yè)架構(gòu)或者資本金的實力充足,就是因為老板實際下場在自己做帶貨。如果說你現(xiàn)在想從0到1開始做帶貨的話,你自己即是流量來源,你就是主播,就可以把團隊給做好。


元商學友:我們現(xiàn)在團隊發(fā)展到30人左右,后續(xù)企業(yè)應該怎么管理?

韓曉樂:我只能分享一下我的經(jīng)驗。公司實際管理要結(jié)合自己的業(yè)務,分析自己的流量來源到底是誰。如果說公司的流量來源是老板本人,或者說是老板可以掌握的話,那么我建議你去請一些職業(yè)經(jīng)理人,幫你去做一些系統(tǒng)管理上面的工作。但如果你的流量來源來自于員工,那我認為你要把精力跟重心放在跟員工之間的關系,包括整個系統(tǒng)的掌握,就要求自己實際參與管理。這二者是有區(qū)別的。

但是發(fā)展到一定的狀態(tài)后,一定要承認自己的能力不足,每個人都有自己的優(yōu)勢和缺點,這個可以結(jié)合你的實際業(yè)務自己做出判斷。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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