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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
工作多年，身邊不乏許多優(yōu)秀至極的大牛。今天總結(jié)一些我觀察到牛人身上的特質(zhì)，供大家參考：
1. 永遠聚焦“問題”和“答案”
我剛進入廣告行業(yè)的時候，有一次項目經(jīng)歷讓我印象深刻。
客戶是一家做碳酸飲料的民營企業(yè)，在國內(nèi)能排到行業(yè)前5的位置。那時他們要上市一款全新口味的飲料，想要打年輕人市場，于是邀請廣告公司幫他們制定營銷方案。
我的老板帶著我和幾個實習(xí)生，花了一個多星期時間做各種調(diào)研，摸索出年輕人購買飲料的決定性因素分別是口味、包裝、代言人、價格和廣告。
然后我自作主張圍繞這5個方面的問題，寫了一大堆PPT闡述我們該如何提升它們的表現(xiàn)。
比如瓶身包裝應(yīng)該如何設(shè)計，定價區(qū)間要定在哪里，口味上可以加入什么特別的東西，代言人能考慮請誰等等......
當我自信滿滿地把方案拿給老板看時，他立即劃掉了我寫的大部分內(nèi)容，只保留了“代言人”和“廣告”這兩項，另外又增加了“銷售渠道”這一項讓我去琢磨。
我大惑不解，還以為是自己寫的不夠好，老板看不上。
但接下來他說的一番話讓我怎么也沒有料到：
“你寫的這些建議都不錯，但不是我們該做的。”
原來，客戶這款新飲料的口味已經(jīng)研發(fā)完畢，瓶型和包裝都確認開始生產(chǎn)，價格也早就確定。
雖然這些也是重要因素，但全都是板上釘釘?shù)臇|西，身為廣告公司無法去改變。我提了那么多建議，相當于對著空氣揮舞拳頭，絕不可能被執(zhí)行。
“客戶找到我們，是希望我們在廣告創(chuàng)意上提出獨到見解，并不希望我們對他們的產(chǎn)品指手畫腳。我們思考時要基于自己的優(yōu)勢和身份，先做到對癥下藥，弄清楚關(guān)鍵問題和對應(yīng)答案，而不是一張網(wǎng)鋪開什么都想解決。”
老板的這一席話讓我醍醐灌頂。
可我依然不解地問道：
“那為什么您又增加了銷售渠道這一項讓我去研究呢？客戶的要求里并沒有提到這一點呀？”
老板笑了笑說：
“因為銷售渠道上也可以通過優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意來吸引消費者的眼光，進而激發(fā)他們購買的欲望。雖然客戶沒說，但這是我們的分內(nèi)之事，提出來是加分項?！?/p>
這段對話我一直記到現(xiàn)在，因為它教會我一種樸實卻高效的思考方法：
揪出關(guān)鍵問題，尋找對應(yīng)答案。問題和答案做到精準匹配，不是你專業(yè)的問題不要去管。
我的這位老板在廣告業(yè)工作了20多年，早已功成名就，但對晚輩依然很有耐心。他平時跟我說的最多的話是：
”先弄清楚自己的身份，再去定義問題。問題沒找對，后面的答案全是白費。”
原來尋找問題，和解決問題是同等重要的技能。
2. 習(xí)慣做最難的事
特斯拉的CEO埃隆馬斯克在采訪中說過一段話，讓人印象深刻。
主持人問他，創(chuàng)業(yè)是不是一件很有趣的事？一向以樂觀姿態(tài)示人的馬斯克沉默了一會，說：
“不是。”
接著他說：
“有趣只是創(chuàng)業(yè)過程中很小的一部分，更多時候CEO每天都在處理公司里最惡心最麻煩的事情。那些走上正軌健康發(fā)展的事情，不會找你，反而那些最有挑戰(zhàn)的事情往往最先匯集到你這里來?！?/p>
實際上無論是創(chuàng)業(yè)還是打工，這段話都適用。習(xí)慣處理最困難的事情，是牛人的第二個特征。
你能處理的事情越棘手，越重要，越麻煩，你的價值就越高。相反你做的事情越?jīng)]有門檻，越標準流程化，你越容易被替代。
什么叫棘手，重要，麻煩？
沒有成功先例可以參考，也沒有優(yōu)秀案例能夠?qū)?，眼前是一片混沌漿糊的狀態(tài)，可一旦成功就能產(chǎn)生巨大影響。
每天在自我鼓勵和自我懷疑中交叉前行，不到最后一刻不知道最終答案。該從哪里開始下手？做到怎樣的程度算成功？什么事情應(yīng)該聚焦做，什么事情可以放緩做......
用一句話來描述就是：
連自己都半信半疑這事對不對，能不能成。
普通人在自我懷疑后馬上打退堂鼓，厲害的人在自我懷疑后想盡辦法找答案。這就是區(qū)別。
舉個例子。
為什么許多公司里做新業(yè)務(wù)拓展的人更容易獲得晉升？除了新業(yè)務(wù)本身能給公司帶來新收入之外，它還能奠定“一大片基礎(chǔ)”。
什么基礎(chǔ)？新的經(jīng)驗和方法，新的客戶關(guān)系，新的團隊。
這就像打仗一樣，厲害的將軍在攻下一座城池后不僅要安撫原有的部隊，還得招安新城池里的百姓與士兵。這樣才能在前方帶領(lǐng)大家一路開疆辟土，后方后勤糧草支援不斷。
相反那些貪圖安逸，哪里輕松去哪里，甚至面對困難當逃兵的人，永遠成不了將軍。
3. 只要一個方向，就能干出一片天地
最后這個故事有點長，但最有借鑒意義。
我有一位朋友在一家知名快消企業(yè)做市場總監(jiān)，他有一位下屬叫S。
我的這位朋友非常喜歡S，覺得他潛力巨大。最明顯的證明就是S來了不到一年，我朋友就給他升職了。
我問原因，朋友給我講了下面這個故事。
S剛來不到一個月，就趕上公司一個重大產(chǎn)品上市的項目。那段時間非常忙，我的朋友基本上天天連軸轉(zhuǎn)，白天都是四五個會議的車輪戰(zhàn)，只有晚上才有時間干活。
那時S給我的朋友打下手，做的最多的工作就是幫忙填寫PPT。
什么叫填寫PPT呢？
就是我朋友會將一份PPT的邏輯框架告訴S，然后讓S往里面填內(nèi)容。
這就像造房子一樣，我朋友就是那個畫草圖的。這間房子多高面積多大，只有一個大致的輪廓看得出來。
至于房子的外觀設(shè)計是什么風(fēng)格，房子的門該長什么樣，窗戶用什么材料，室內(nèi)的功能區(qū)域怎么劃分......這些細節(jié)的東西一概沒有。
我聽了簡直服了：“你還真相信這個S的能力，這就敢丟出去不管了！”
“沒辦法，白天實在太多事情了，根本沒空靜下心來做方案，只能出大方向?！蔽遗笥褵o奈地說道。
“不過這也正好能測測他的本事，實際上如果仔細研讀過我的思路，把剩下的內(nèi)容補充完整是不難的。精華都告訴他了，就看他的悟性了。”
于是乎，那段時間我朋友給S下達的任務(wù)郵件都是這么寫的：
幫我把這3頁PPT變成一份完整的上市活動方案；
這份資料文檔目前只完成了10%，3天后我要看到100%；
A項目還差3個部分沒有做好，你自己想想辦法，不懂再來問我。
坦白說，如果我的老板這樣布置任務(wù)，我一定覺得老板有毛病，自己沒想清楚就丟給下屬來擦屁股。
但這位S硬是吭哧吭哧把這些難啃的骨頭全啃下來了。
那他是怎么做的呢？其實不復(fù)雜，兩個關(guān)鍵詞就可以概括：
模仿和創(chuàng)新。
首先S在接到任務(wù)后，會對照著老板的要求，去網(wǎng)上和公司的資料庫里尋找相似主題的方案模板，自己下載下來學(xué)習(xí)一遍。
比如做一場公關(guān)活動，他找了20幾個別人做的方案，然后去拆解里面的細節(jié)。小到一個門頭的布置大到一場發(fā)布會的流程，他全都記了下來。
看得多了，自然曉得套路都有哪些了。這時候老板再要他出一個公關(guān)方案，只用把基本要求說清楚，他的腦海里就能自動匹配出相似的案例，依葫蘆畫瓢就好了。
這就是模仿。
但光會模仿還不夠。真正能力強的人，都會在模仿的基礎(chǔ)上再做創(chuàng)新。如果說模仿是簡單的物理堆砌，那創(chuàng)新就是奇妙的化學(xué)反應(yīng)。
S就是這么做的。
比如在看過許多別人做的方案后，S發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)大部分公司的產(chǎn)品發(fā)布會都是領(lǐng)導(dǎo)致辭，嘉賓合影，媒體報道。
老三樣用了十幾年，能不能有些不一樣的東西？
新產(chǎn)品主打的是年輕人，年輕人不關(guān)心陳詞濫調(diào)，他們天天刷抖音淘寶，看B站追劇，那發(fā)布會能不能和這些做結(jié)合？
這些想法，最終在S的腦海里成型。
于是他策劃出一場線上發(fā)布會，全程在B站上進行直播。同時，他還找了幾個B站上大火的Up主來充當產(chǎn)品體驗官，讓所有觀看發(fā)布會的年輕人在手機上點擊屏幕來開啟新品禮盒。
整場下來沒有冗長的領(lǐng)導(dǎo)致辭，也沒有繁瑣的媒體采訪，但是異常成功。據(jù)說刷新了他們公司歷年來做發(fā)布會的記錄。
S硬是把一個方向，做出了一片天地。過去的方向是老板給的，如今的方向是自己想的。
這就是創(chuàng)新的化學(xué)反應(yīng)。
以上這些，都是S在一次工作分享會上講的。那時他已被我朋友升職為資深經(jīng)理，給部門新來的一批新人做培訓(xùn)。
可以預(yù)見在以后的職場道路上，S肯定會一路高歌猛進。因為他掌握了訣竅，走上了正軌。
什么叫工作能力強？這就叫工作能力強。
以上就是今天的內(nèi)容，希望對渴望提升自我的各位，有所啟示。最后簡單總結(jié)一下，工作能力強的人都有3個特點：
1. 永遠聚焦“問題”和“答案”；
2. 習(xí)慣做最難的事；
3. 只要一個方向，就能干出一片天地。
朝著這3個方向努力，不會錯的。共勉=）
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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