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數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要有效開(kāi)展，需要配備專職運(yùn)營(yíng)人員對(duì)資產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)籌的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管理，因此和看、選、用、治、評(píng)相對(duì)應(yīng)的有以下幾部分運(yùn)營(yíng)執(zhí)行工作，

組織登記是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的第一步。想要讓消費(fèi)者看到數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)而利用數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，需要運(yùn)營(yíng)人員先將數(shù)據(jù)資產(chǎn)在系統(tǒng)登記入庫(kù)，在通過(guò)管理審核后，才能開(kāi)放出來(lái)讓消費(fèi)者看到。

運(yùn)營(yíng)人員在這一階段需要確認(rèn)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有哪些，對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)又有哪些，將對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行完整信息登記后上架數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息，以供業(yè)務(wù)人員在前臺(tái)的資產(chǎn)門戶頁(yè)面中查看。

(1)掌握現(xiàn)有數(shù)據(jù)

“巧婦難為無(wú)米之炊”，當(dāng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員需要利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)，先要掌握企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況。

不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，所掌握的數(shù)據(jù)各不相同，但是只要是實(shí)現(xiàn)了信息化的企業(yè)，都可以在其使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)中找到可用的有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

·對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)表的數(shù)量較少，方便整理，通過(guò)簡(jiǎn)單分類、標(biāo)注即可讓運(yùn)營(yíng)人員掌握當(dāng)前大部分?jǐn)?shù)據(jù)。

·對(duì)于大規(guī)模的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)、跨項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，不同的數(shù)據(jù)庫(kù)與表的干系人、權(quán)限要求各有不同，對(duì)數(shù)據(jù)收集工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。

當(dāng)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之后，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員即可看到企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全貌，掌握哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)可用。

(2)收集業(yè)務(wù)需求

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員收集完企業(yè)現(xiàn)有全量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息后，需要根據(jù)當(dāng)前主六、核心的業(yè)務(wù)需求篩選有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行信息登記上架。

業(yè)務(wù)需求通常來(lái)自一線業(yè)務(wù)人員，不同行業(yè)的業(yè)務(wù)人員在日常工作中面對(duì)的對(duì)象不同，提出的需求也各不相同。比如電商行業(yè)的類目運(yùn)營(yíng)人員，可能會(huì)針對(duì)復(fù)購(gòu)率高的女性用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，那么在向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員提需求時(shí)，就會(huì)將“復(fù)購(gòu)率”和“性別”作為主要的標(biāo)簽需求;對(duì)于制造業(yè)的業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要增強(qiáng)設(shè)備制造產(chǎn)品的成品率，那么某零件的“制造失敗率”就是主要的標(biāo)簽需求。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員在調(diào)研、收集、了解、提煉數(shù)據(jù)需求時(shí)，不僅要能夠理解一線業(yè)務(wù)人員所描述的內(nèi)容，還需要掌握他們參與的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，這樣才能在標(biāo)簽信息的登記工作中以業(yè)務(wù)人員的視角記錄、錄入資產(chǎn)信息時(shí)，準(zhǔn)確地使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義及標(biāo)簽信息規(guī)則。同時(shí)，由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程非常熟悉，因而能夠不局限于現(xiàn)有的流程現(xiàn)狀所需要用到的數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)象，通過(guò)基于對(duì)流程發(fā)展的有效預(yù)估，將未來(lái)可能使用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)象也一并入庫(kù)登記，提早考慮可能會(huì)使用到的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

(3)信息登記上架

對(duì)于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是一種承載價(jià)值的“商品”，只有被“交易”或者“使用”，才會(huì)體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的價(jià)值以及對(duì)數(shù)據(jù)梳理、開(kāi)發(fā)的價(jià)值，也可以通過(guò)交易和使用的數(shù)據(jù)反饋來(lái)優(yōu)化、改善，持續(xù)提升數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的賦能。因此還需要一個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的上架、展示和使用。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具需要支持從資產(chǎn)申請(qǐng)上架、使用審批、使用、評(píng)價(jià)等功能，和前臺(tái)的資產(chǎn)門戶配合起來(lái)提供給業(yè)務(wù)人員“看”“選”“用”，并持續(xù)完成“治”“評(píng)”。

當(dāng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員認(rèn)為某資產(chǎn)可能發(fā)揮價(jià)值時(shí)，選擇該資產(chǎn)可用業(yè)務(wù)范圍，并提交上架申請(qǐng)。通過(guò)批準(zhǔn)后，相關(guān)業(yè)務(wù)人員即可看到該數(shù)據(jù)資產(chǎn)并申請(qǐng)使用。當(dāng)使用量長(zhǎng)時(shí)間為零或者因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整撤銷，不再需要這種數(shù)據(jù)資產(chǎn)時(shí)，可以將其下架，此時(shí)系統(tǒng)需要發(fā)送通知給正在使用、曾經(jīng)使用或關(guān)注該數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員，并在一定時(shí)間內(nèi)停止對(duì)該資產(chǎn)計(jì)算、存儲(chǔ)、讀取的支持。

宣傳推廣是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的第二步。運(yùn)營(yíng)人員通過(guò)各種營(yíng)銷手段和方案，激發(fā)業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的興趣后，才有可能進(jìn)入選用合適數(shù)據(jù)的階段。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)在上架審核通過(guò)后，就可以對(duì)外展示。初始階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于業(yè)務(wù)人員是一個(gè)新概念，如何將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行包裝并推廣到實(shí)際應(yīng)用中，考驗(yàn)著資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員對(duì)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷知識(shí)的掌握程度和對(duì)業(yè)務(wù)使用數(shù)據(jù)場(chǎng)景的理解。同時(shí)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的不斷生產(chǎn)上新過(guò)程中，也需要對(duì)新標(biāo)簽、優(yōu)化標(biāo)簽、高質(zhì)量和高價(jià)值標(biāo)簽進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)式的包裝營(yíng)銷出去，方便業(yè)務(wù)人員在第一時(shí)間了解標(biāo)簽上新信息，或者對(duì)標(biāo)簽產(chǎn)生需求，因此在資產(chǎn)的推廣宣傳上，需要融入一些營(yíng)銷的思路，才能更快地讓企業(yè)的數(shù)據(jù)被用起來(lái)。

對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)，要以點(diǎn)帶面地進(jìn)行推廣宣傳，無(wú)法一蹴而就。初期的推廣僅針對(duì)已有的標(biāo)簽進(jìn)行即可。在上文提到的標(biāo)簽需求收集階段，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員與小范圍的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了接觸，所以對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)這個(gè)“產(chǎn)品”，這部分業(yè)務(wù)人員是種子用戶。面向種子用戶，撰寫精準(zhǔn)有吸引力的廣告文案或者推送消息，在資產(chǎn)門戶端對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)這個(gè)“產(chǎn)品”進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷。在這一階段，需要資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員持續(xù)跟進(jìn)已有標(biāo)簽在實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的效果?？梢远ㄆ诎才艠I(yè)務(wù)人員產(chǎn)出報(bào)告，將使用標(biāo)簽后與使用前的業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行比對(duì)，比如在使用標(biāo)簽后，業(yè)務(wù)進(jìn)行效率是否有提升、盈利能力是否有上升等。除此之外，也可以通過(guò)監(jiān)控標(biāo)簽調(diào)用頻率來(lái)了解標(biāo)簽使用頻率。如果標(biāo)簽調(diào)用的頻率穩(wěn)步增長(zhǎng)，說(shuō)明前臺(tái)業(yè)務(wù)對(duì)其逐漸依賴，這些標(biāo)簽的價(jià)值逐步體現(xiàn)，也證明了標(biāo)簽的有效性。

當(dāng)驗(yàn)證過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值后，可以通過(guò)持續(xù)的宣傳推廣手段來(lái)傳遞有效標(biāo)簽信息:對(duì)于原有組織用戶，推薦更多適配業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求的有價(jià)值、高質(zhì)量的標(biāo)簽;對(duì)于新組織的用戶，可以研究分析其業(yè)務(wù)共性、數(shù)據(jù)需求，將現(xiàn)有成功案例包裝宣傳，通過(guò)內(nèi)部郵件、事務(wù)海報(bào)、內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖、行政建議等方式介紹現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)并將其效果廣而告之，以此激發(fā)更廣泛的業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的興趣。

在有效的推廣宣傳后，除了會(huì)引導(dǎo)產(chǎn)生出對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用動(dòng)作，還會(huì)產(chǎn)生對(duì)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用需求，因此資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員也需要對(duì)收集到的新資產(chǎn)需求進(jìn)行評(píng)估、設(shè)計(jì)、下發(fā)開(kāi)發(fā)任務(wù)、登記上架等操作，并逐步完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。

服務(wù)保障是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的第三步。運(yùn)營(yíng)人員只有搭建出一個(gè)可看、可控、可追溯、可預(yù)警的服務(wù)保障平臺(tái)，才能讓業(yè)務(wù)人員放心地使用數(shù)據(jù)服務(wù)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過(guò)與各種服務(wù)組件結(jié)合，例如分析服務(wù)組件、圈人服務(wù)組件、推薦服務(wù)組件等，形成各種類型的數(shù)據(jù)服務(wù)輸出，進(jìn)而被上層應(yīng)用產(chǎn)品或業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用。在這個(gè)過(guò)程中，作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)人員，就要保障數(shù)據(jù)服務(wù)的穩(wěn)定性，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)服務(wù)的不穩(wěn)定導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)受損。那么如何保障數(shù)據(jù)服務(wù)的穩(wěn)定性呢?

首先，需要對(duì)所有要調(diào)用數(shù)據(jù)服務(wù)的上層應(yīng)用進(jìn)行審核，確保所有的上層應(yīng)用都是經(jīng)過(guò)授權(quán)的，避免外部應(yīng)用不經(jīng)過(guò)授權(quán)直接調(diào)用服務(wù)，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)泄露。

其次，還需要對(duì)服務(wù)調(diào)用的性能進(jìn)行保障，服務(wù)調(diào)用的響應(yīng)時(shí)間、QPS、處理數(shù)據(jù)體量等都會(huì)對(duì)應(yīng)不同的計(jì)算引擎的選型，同時(shí)會(huì)配合一些負(fù)載優(yōu)化、分流控流的機(jī)制來(lái)避免調(diào)用激增、惡意攻擊等因短時(shí)間內(nèi)有過(guò)多服務(wù)調(diào)用，導(dǎo) 致服務(wù)請(qǐng)求阻塞引起故障。也可以通過(guò)流量控制實(shí)現(xiàn)流量?jī)A斜，控制尾部應(yīng)用 的服務(wù)調(diào)用次數(shù)，向頭部應(yīng)用傾斜更多的流量，從而保障頭部應(yīng)用服務(wù)的穩(wěn) 定。

最后，還需要一套完整的服務(wù)監(jiān)控體系，對(duì)所有的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。當(dāng)服務(wù)出現(xiàn)請(qǐng)求異常、內(nèi)容匹配異常以及訪問(wèn)超時(shí)等情況時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向相關(guān)的運(yùn)營(yíng)人員和技術(shù)人員發(fā)送告警郵件，告知相關(guān)人員去修復(fù)該服務(wù)，從而保障服務(wù)正常。每周期定時(shí)提供服務(wù)監(jiān)控報(bào)告，告知運(yùn)營(yíng)人員服務(wù)的調(diào)用情況，例如哪些服務(wù)經(jīng)常被調(diào)用，哪些服務(wù)不經(jīng)常被調(diào)用，哪些服務(wù)調(diào)用的請(qǐng)求時(shí)間比較長(zhǎng)，哪些時(shí)間段服務(wù)被調(diào)用得比較頻繁等。根據(jù)服務(wù)監(jiān)控報(bào)告，運(yùn)營(yíng)人員可以制訂相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略，保障服務(wù)正常運(yùn)行。

治理優(yōu)化是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的第四步。運(yùn)營(yíng)人員作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理者中的一員，需要對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用過(guò)程中的問(wèn)題做好登記、人工修正或下發(fā)治理任務(wù)，同時(shí)不斷迭代優(yōu)化資產(chǎn)，形成正向循環(huán)。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有一個(gè)模型叫戴明循環(huán)，也就是PDCA循環(huán)。它是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型，包括持續(xù)改進(jìn)與不斷學(xué)習(xí)的四個(gè)循環(huán)反復(fù)的步驟。其中A代表Action，表示效果優(yōu)化。對(duì)于做得好的部分，可以通過(guò)模式化或者

標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行推廣;而對(duì)于做得不好的地方，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在下次任務(wù)中優(yōu)化。對(duì)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)，戴明循環(huán)同樣適用。數(shù)據(jù)資產(chǎn)并不是用完就可以不管了，運(yùn)營(yíng)人員需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化:

1)對(duì)于業(yè)務(wù)人員反饋的使用過(guò)程中的資產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好信息登記，并觸發(fā)工作流任務(wù)。部分資產(chǎn)治理工作可以由運(yùn)營(yíng)人員自己完成，例如元標(biāo)簽信息不夠完備、有錯(cuò)誤、不標(biāo)準(zhǔn);或某些數(shù)據(jù)資產(chǎn)具體取值存在錯(cuò)誤，需要人工審核;或隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，原有的資產(chǎn)類目結(jié)構(gòu)不再適用或者需要新增修改類目結(jié)構(gòu)等。部分治理工作由于需要以技術(shù)方式解決，則需要下發(fā)任務(wù)交由技術(shù)人員完成。

2)對(duì)于能正常使用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，也要定期關(guān)注其使用價(jià)值情況及占用資源成本，需要及時(shí)清理長(zhǎng)期不用、過(guò)時(shí)、性價(jià)比低或不合時(shí)宜的資產(chǎn)，沉淀出

有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)并進(jìn)行資產(chǎn)體系優(yōu)化，進(jìn)而影響新數(shù)據(jù)資產(chǎn)的設(shè)計(jì)、迭代與落地。

例如在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，因?yàn)榍揽己说臉?biāo)準(zhǔn)變化比較頻繁，所以經(jīng)常需要對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化和迭代。拿保費(fèi)來(lái)舉例，根據(jù)管監(jiān)的要求，有些渠道需要關(guān)注規(guī)模保費(fèi)指標(biāo)，有些渠道需要關(guān)注價(jià)值規(guī)模保費(fèi)指標(biāo)，還有些需要關(guān)注價(jià) VNB指標(biāo)。根據(jù)管監(jiān)不同的要求(業(yè)務(wù)顯性驅(qū)動(dòng))，要對(duì)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)不斷迭代和優(yōu)化。

如果說(shuō)上面這個(gè)例子是因?yàn)闃I(yè)務(wù)方強(qiáng)制優(yōu)化和迭代數(shù)據(jù)資產(chǎn)，那么下面這個(gè)就是一個(gè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的例子。在電商平臺(tái)上，手機(jī)配件市場(chǎng)還沒(méi)有像現(xiàn)在這么龐大的時(shí)候，它是作為數(shù)碼3C下的一個(gè)子類目存在的。智能手機(jī)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，也帶動(dòng)了手機(jī)配件市場(chǎng)的火爆，許多用戶開(kāi)始在電商平臺(tái)上查找手機(jī)配件。以往通過(guò)先查找數(shù)碼3C再查找手機(jī)配件的方式，因?yàn)檎麄€(gè)鏈路太長(zhǎng)導(dǎo)致許多用戶放棄下單。這個(gè)時(shí)候，就需要對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)做優(yōu)化。原本作為二級(jí) 類目的手機(jī)配件變成和數(shù)碼3C平級(jí)的一級(jí)類目，從而大大提高了成交轉(zhuǎn)化率，避免了用戶流失(見(jiàn)圖10-12)

所以，無(wú)論出于什么目的，運(yùn)營(yíng)人員都需要持續(xù)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行治理優(yōu)化，這樣數(shù)據(jù)資產(chǎn)才能真正發(fā)揮價(jià)值。

價(jià)值評(píng)估是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的第五步。運(yùn)營(yíng)人員作為管理角色，還要對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，同時(shí)需要將這些價(jià)值信息定期上報(bào)管理層并合理披露給業(yè)務(wù)人員，以方便業(yè)務(wù)人員持續(xù)使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估是根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行整體判定的。作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的載體，標(biāo)簽的使用情況也就代表了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用情況。如果一個(gè)標(biāo)簽被開(kāi)發(fā)人員辛辛苦苦加工出來(lái)卻無(wú)人問(wèn)津，那么這個(gè)標(biāo)簽的價(jià)值可想而知。反之，如果一個(gè)標(biāo)簽被業(yè)務(wù)頻繁使用，甚至連業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)它，那么它的價(jià)值顯然會(huì)更高。

當(dāng)然，對(duì)于標(biāo)簽的價(jià)值評(píng)估，并不能僅僅根據(jù)標(biāo)簽調(diào)用次數(shù)這個(gè)單一指標(biāo)。要知道有些標(biāo)簽雖然調(diào)用次數(shù)比較多，但并不能給業(yè)務(wù)帶來(lái)多大的實(shí)際價(jià)值。比如“用戶姓名”“用戶手機(jī)號(hào)”等標(biāo)簽，雖然大多數(shù)業(yè)務(wù)線都會(huì)調(diào)用，但這僅僅是因?yàn)檫@些標(biāo)簽是基礎(chǔ)標(biāo)簽。而像一些算法標(biāo)簽，比如“用戶信用評(píng)分”這個(gè)標(biāo)簽，可能只被風(fēng)控業(yè)務(wù)線調(diào)用，但是這個(gè)標(biāo)簽給該業(yè)務(wù)線帶來(lái)的價(jià)值卻是巨大的，甚至整個(gè)業(yè)務(wù)線都會(huì)圍繞這個(gè)標(biāo)簽運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以，在對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員需要綜合多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行多維評(píng)估，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用準(zhǔn)確率、關(guān)注熱度、調(diào)用量、可用率、故障率、持續(xù)優(yōu)化度、持續(xù)使用度、成本性價(jià)比等。同時(shí)系統(tǒng)也可以把每一個(gè)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)放入價(jià)值評(píng)估模型進(jìn)行模型運(yùn)算，最終得到標(biāo)簽的綜合價(jià)值分，從而得到數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的綜合排名。

因此對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估既可以從各個(gè)細(xì)分維度展開(kāi)，也可以根據(jù)綜合指標(biāo)進(jìn)行排名。運(yùn)營(yíng)人員可以根據(jù)需求制作數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值看板或BI報(bào)表并上報(bào)給管理層進(jìn)行閱覽，同時(shí)需要將這些資產(chǎn)價(jià)值信息通過(guò)登記、同步、聯(lián)動(dòng)等方式展示在資產(chǎn)門戶相應(yīng)位置上，方便業(yè)務(wù)人員根據(jù)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)判斷所需數(shù)據(jù)資產(chǎn)能否滿足業(yè)務(wù)對(duì)性能與質(zhì)量的要求。

---摘自《數(shù)據(jù)中臺(tái)》