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我之前寫過一篇講規(guī)則的文章《厲害的人做事，一定先吃透規(guī)則》，很多讀者留言說想看我多說一點，那今天繼續(xù)。

我們理解世界的行為模式，大致可以分成兩種：

第一種叫被動探索，第二種叫交互反饋。

被動探索，相當于外部環(huán)境在“推”著你往前走。

外界給你什么信息，你就接受什么信息，不需要有過多的思考，有什么聽什么。

就像小時候我們玩探險游戲一樣，一點點往前試探，發(fā)現(xiàn)前面有一個水塘，再遠處有一座山，我全部記錄下來，最后驚呼噢原來這里是個世外桃源。

而交互反饋則不同，它是一種輸入-輸出-輸入-輸出的反復循環(huán)。

假如事物的全貌是100%，那么一開始當你理解到10%的時候，就會暫停，然后根據(jù)這10%的信息去推演剩下90%的框架：

“如果前面有個水塘，那再遠一點會不會有一片綠地，更遠的地方是不是有一座山，山上會不會有一座廟？”

當你的框架構建的七七八八了，再拿著它去對應剩下90%的現(xiàn)實信息，看看是否如你所料，是否真的有綠地，有遠山，有寺廟。

如果對應不上，那么返回來修改框架。如果對應上了，那么繼續(xù)往前推進，20%，30%，40%...

和第一種理解模式不同，這種方法在理解事物的過程中（輸入）就開始加入了你自己的思考（輸出）。

這個時候，你實際上是在和框架的構建者（大自然）在隔空對話。

一旦你的框架被驗證無誤，那么接下來的時間里，你吸收剩余90%信息的速度會非?？欤罱K整個過程的效率將大大高過第一種理解模式。

我舉個例子。

當你去一家新開業(yè)的商場，想找這里的一家日料店，但不知道具體的位置在哪里，這個時候怎么辦？

除了直接詢問商場的工作人員，我們還會去看商場的導覽圖，對吧。

但不同的人，看導覽圖的方式很不一樣。

第一種，逐層掃描。

先從地下B1開始看起，把B1所有的商家名字全部掃一遍，發(fā)現(xiàn)沒有，就上移到第一層，第二層，第三層...直到找到為止。

第二種，關鍵字搜索。

比如日料店的名字叫“漁世”，兩個字，那么就在導覽圖上專門找兩個字的店家名，尤其關注第一個字是“漁”的店家，就像我們按索引查字典一樣。

第三種，先鎖定層數(shù)，再尋找店名。

最后這種方式，實際上是前兩者的結合。即先找到商場餐飲店鋪所在的樓層（通常都是最上面倒數(shù)第一，第二層），然后再根據(jù)名字去鎖定店鋪。

在現(xiàn)實操作中，這三種方式所花的時間差異其實不大，但你如果仔細思考一下，第一種和第二種，是被動探索的理解模式。

而第三種，是交互反饋。

你想想，為什么我們可以那么自信地鎖定餐飲店鋪所在的層數(shù)，一定是在商場最上面倒數(shù)第一層和第二層？

因為經(jīng)驗。

大家不妨回想一下，我們?nèi)ミ^的任何一家商場，它的樓層布局都是大同小異的：

地下3層到2層，通常都是停車庫；

地下1層一般是小型的餐飲店鋪和衣帽箱包店鋪，并且消費水平不會高，以平價品牌為主。

而從一樓開始往上，對應著美妝香水，男裝女裝，體育家居用品等等。而大型的美食餐飲店鋪，都是在商場的最高層。

為什么要這么設計？

這背后的原理，其實是按照消費人流來進行計算的，但今天要說的不是這個。我要說的是，當你逛過了那么多商場以后，其實是可以在腦海里構建出一個商場樓層的布局圖的。

那么當你再去到一家新商場的時候，不出什么意外，這家商場同樣會遵循這樣的設計框架，那么餐飲店鋪也一定集中在最上層。

所以當你去找自己想吃的日料店時，下面的樓層根本不用看，應該先從最上層開始看起，再根據(jù)店名逐一尋找。

來，我們總結一下：

因為過去逛商場的經(jīng)歷（輸入），你在腦海里形成了一個商場的正常布局圖（輸出），再去到一個新商場時就會按照這個布局圖去尋找對應的店鋪。

這，就是交互反饋式的理解模式。

那如果我們按照這個布局去尋找發(fā)現(xiàn)哎不對，這家日料店居然不在商場的最上層，而在中間樓層怎么辦？

這叫意外情況，它同樣屬于你框架的一部分，你同樣可以記錄下來，比如：

“XX商場不走尋常路，把餐飲店鋪放在中間樓層。”

這時候我們進一步去看，這家商場的開發(fā)商是誰，這種樓層布局是不是他們家商場的慣用風格，他們家設計的別的商場是不是也是這樣的規(guī)律。

此刻，你就在舊框架上構造新框架。

再舉個例子，游戲。

如果你喜歡研究規(guī)則，那游戲是這個世界上把“規(guī)則”二字體現(xiàn)地最淋漓盡致的東西。

拼多多的創(chuàng)始人黃錚以前是開游戲公司的，元氣森林的創(chuàng)始人唐彬森最初也是做游戲的，前段時間“羊了個羊”分紅分了幾個億，這是今年最出圈的游戲。

其實游戲和商業(yè)有很多地方是共通的，除了娛樂功能之外，游戲是一個很好培養(yǎng)我們框架規(guī)則思維的東西。

設計一個游戲，就是設計一套規(guī)則。玩家需要在這個規(guī)則的框框里行動，依照規(guī)則會有獎勵，違反規(guī)則會有懲罰。

這就跟商家設計一個產(chǎn)品，設計一套打折促銷邏輯，設計一個用戶體驗流程，設計一種抽獎機制，然后讓用戶在這個框架里去行動，去購買，去體驗，是一個道理。

菜鳥玩家花時間慢慢學習和適應規(guī)則，熟練的玩家掌握技巧后享受規(guī)則帶來的紅利，而骨灰級玩家嘗試通過各種方式打破老舊的規(guī)則，創(chuàng)造新的規(guī)則。

這個情景，跟現(xiàn)實商業(yè)和職場是一模一樣的。

想要掌握規(guī)則，就不能把自己只當做玩家，而是要嘗試讓自己和規(guī)則的設計者去對話，從設計者的角度去思考當初設計這套規(guī)則的時候，有什么考量，有什么顧慮，有什么遠見。

我以前舉過一個密室逃脫游戲的例子。

這類游戲都是把玩家關在一個小房間里，然后要求你在固定空間里探索，發(fā)現(xiàn)各種隱藏的線索道具，最后解開密室開關成功逃脫。

那么當你玩多了這類游戲之后，是可以從各個層面來總結出這類游戲的設計規(guī)則的，比如：

1. 所有道具都必須物盡其用，不能出現(xiàn)“廢”道具。

這是從用戶體驗出發(fā)的，如果玩家費勁心力找到一個沒有用的道具，這相當于前期花費了巨大時間成本最后收益為0，這種游戲體驗很容易讓人放棄游戲。

每一個道具的存在都必須合理，都要經(jīng)歷“尋找道具-使用道具-用道具解謎”的過程。且越難找的道具，發(fā)揮的作用越大，帶來的正反饋越高，反之亦然。

2. 同一個道具，只能使用一次。

依然從用戶體驗出發(fā)，道具和謎題之間通常只會有一次映射關系，即每個道具只能對應唯一的謎題。

比如我找到一把鑰匙打開了這道門，那么往后這把鑰匙就不應該還能打開其他門，否則就會徒增玩家的思索時間。

新謎題要用新道具來解決，而不是返回去走老路，這樣的游戲體驗才是最順滑流暢的。

3. 遵從MECE法則。

什么叫MECE？相互獨立，完全窮盡。

我以前在介紹麥肯錫思維方法的時候著重講過這條原則，其實它同樣適應于游戲設計。

應用到密室逃脫這個類型里，MECE的意思是，當玩家排除了所有可能性，剩下的那個一定是正確的解謎路徑。

比如一個小房間里，當你點擊了所有角落都沒有發(fā)現(xiàn)異常，那么眼前這個有裂痕的墻壁就一定藏有玄機。

你需要思考的是該如何打破墻壁，而不是浪費時間再去找其他出口。

這和推理探案很像，當所有可能性都被排除以后，剩下的那個選項無論多么不可思議，一定就是正確答案。

一旦你掌握這個原理，就可以反過來利用它去加快你解謎的過程，而不會在已經(jīng)排除可能性的選項上浪費時間。

具體怎么做？

第一步，窮盡自己的努力確保這條路走不通。

第二步，如果走不通，果斷換路線，絕不回頭。

第一步的關鍵，在于你的考慮是否周到，是否把所有可能性都排除了，是否能夠百分百確定眼前這條路線走不通。

第二步的關鍵，在于你下決策的時候是否拖泥帶水，猶豫不決，瞻前顧后，這就看你是什么性格了。

高效的決策，一定是邏輯+性格綜合作用的結果。

邏輯縝密但性格拖沓的人，即使找到了正確的思路，也會在執(zhí)行上出各種問題。

性格果斷但邏輯思維一塌糊涂的人，雖然決策果敢，但經(jīng)常朝令夕改，一點風吹草動就推翻重來。

以上這些，就是對規(guī)則的理解，運用和延伸思考。

會利用規(guī)則的前提，是摸清楚規(guī)則的各個角落，然后去尋找規(guī)則里的共性，去探究明面之下的暗面。

這是一套關于什么的規(guī)則？支撐這套規(guī)則成立的關鍵元素有哪些？元素和元素之間的邏輯關系鏈是什么？這些元素組合到一起發(fā)揮了什么作用？其中哪幾個元素發(fā)生改變，會對這套規(guī)則造成重大影響？

這些，叫規(guī)則的明面。

這個規(guī)則主要針對的是什么情況？在其他哪些情況下這個規(guī)則并不成立？是什么原因?qū)е铝诉@個規(guī)則不成立？當這個規(guī)則不再成立的時候，又會發(fā)生什么？

這些，叫規(guī)則的暗面。

當你把一個規(guī)則的明面和暗面都回答清楚了，才算得上把規(guī)則里里外外都摸透徹了。

帶著這個框架去思考，你會發(fā)現(xiàn)應對任何場景和問題都能胸有成竹，這就是高手的做事方法。

以上就是今天的全部內(nèi)容，希望能對大家有所啟發(fā)。