chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

　　電商巨頭們需要重新證明自己。

　　過去十多年，電商行業(yè)里縱橫捭闔，廝殺慘烈，能夠從風(fēng)口平安著陸的——如阿里巴巴、京東、唯品會——都是各自領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。他們曾在平臺電商、自營電商、特賣電商等等領(lǐng)域，走在時(shí)代的最前面。

　　但現(xiàn)在，風(fēng)向變了。

　　市場份額、營收、利潤、GMV、用戶增長......每一項(xiàng)過去在電商間爭得頭破血流的數(shù)據(jù)，在今天，黯淡地褪去了光環(huán)。關(guān)于規(guī)模的故事，沒人關(guān)心，電商們也講不動了。

　　如果電商行業(yè)這本書第一章的主題是“擴(kuò)張”，那到第二章，赫然寫著兩個大字“體驗(yàn)”。拋去浮華的數(shù)據(jù)，誰能把性價(jià)比、服務(wù)、效率幾個字做到最好，誰就能拿到電商通向下一站的船票。

　　于是，升級成為了這個行業(yè)里的主旋律，電商們把對外擴(kuò)張的刀口轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)變革：平臺型的阿里重注菜鳥、自營，上線貓享、喵速達(dá)，指向的是“用戶體驗(yàn)”。京東把供應(yīng)鏈升級成為“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”，在電商趨向深水區(qū)時(shí)，憑借“重”投入，來走得更穩(wěn)。在折扣零售行業(yè)沉浸多年的唯品會，由服飾特賣向服飾、標(biāo)品等全品類平臺轉(zhuǎn)身。

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這么一大圈，電商們才發(fā)現(xiàn)，想要“新生”，最大的敵人，其實(shí)就是他們自己。

　　01

　　必由之路

　　電商的船，需要換一個帆。

　　從前驅(qū)動這些巨輪不斷前進(jìn)的長帆，從根本上，是電商對規(guī)模的渴望。電商們借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，把無論城市與鄉(xiāng)村都納入網(wǎng)絡(luò)購物的大潮。世界在彼時(shí)對電商充滿了好奇與期待，這與電商們的初心也遙相輝映：他們一方面鏈接著無數(shù)品牌與商家，另一方面也為散布在城鄉(xiāng)各個角落里的人，提供著公平的商品。

　　電商們背后的邏輯幾乎一致：無論是平臺、自營抑或特賣，為更多用戶提供服務(wù)，既是他們的心愿，也是他們能從時(shí)代大潮中奔涌而出的唯一出路。

　　真正的迷茫或危機(jī)來自于“增長邏輯”的停滯，當(dāng)電商已經(jīng)覆蓋人口的大多數(shù)，單純擴(kuò)大規(guī)模的一元化邏輯無法照亮所有電商的路，他們需要向內(nèi)挖掘能量，重新證明在過去所向披靡的模式，在后增長時(shí)代仍有旺盛的生命力。

　　在零售業(yè)務(wù)上的“升級迭代”幾乎是電商們共同選擇。

　　用戶體驗(yàn)是阿里近年來最想解決的痛點(diǎn)之一，8月初，在財(cái)報(bào)后的電話會議上，CEO張勇表示，今后在消費(fèi)端的工作重點(diǎn)是從絕對的用戶數(shù)規(guī)模增加，轉(zhuǎn)移到能夠服務(wù)好現(xiàn)有用戶。張勇認(rèn)為，阿里所擁有的10億消費(fèi)者已經(jīng)覆蓋了中國幾乎所有的活躍消費(fèi)者，下一步，是能夠服務(wù)好這些消費(fèi)者，做好他們分層分類的運(yùn)營，提升每一層用戶的錢包份額。

　　從2022年前兩個季度披露的財(cái)報(bào)信息看，特賣電商唯品會也在悄悄變化，高折扣的服飾穿戴被視為特賣模式的護(hù)城河，但如今，特賣也在向著更多的品類蔓延，唯品會披露的信息顯示，小家電、寵物生活、美妝等標(biāo)品，在其零售體系中的占比逐漸升高，平臺主打的性價(jià)比從服飾拓展至全品類。二季度財(cái)報(bào)信息表明，潮流品牌、奢品，也將成為特賣重點(diǎn)進(jìn)攻的高地。

　　折扣與性價(jià)比正在成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)

　　而單純從消費(fèi)者的感知上來說，京東對供應(yīng)鏈的升級最為明顯。在上海疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，京東以“自殺式”物流保障供應(yīng)證明了供應(yīng)鏈對于“人間煙火氣”的重要性。京東對供應(yīng)鏈的升級不止于責(zé)任，在零售的模式上，其也在向近場電商轉(zhuǎn)身。即時(shí)零售被京東視做接下來多年內(nèi)的正面戰(zhàn)場，京東物流、京東到家多年磨練出的供應(yīng)鏈能力，無疑是其拓展即時(shí)零售毛細(xì)血管的最大倚仗。

　　無論如何，電商們，憑借外力的發(fā)展時(shí)代結(jié)束了。

　　02

　　消費(fèi)者驅(qū)動

　　規(guī)模至上的邏輯背后，電商發(fā)展的驅(qū)動力來源于市場份額與交易總量，更深層次，是電商們以補(bǔ)貼的方式獲客，在市場中跑馬圈地。

　　在用戶增長仍是一片藍(lán)海的時(shí)期，市場增量巨大，獲客成本低廉，以資本換取市場是最有效的辦法。

　　但外在的驅(qū)動力終有散去之時(shí)，電商乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不得不面對人口紅利見頂，新增用戶趨緩，下沉市場也被瓜分殆盡的一天。據(jù)《鈦媒體》報(bào)道，京東第二財(cái)季數(shù)據(jù)顯示，用戶增速在降低，但在總用戶數(shù)增速放緩的同時(shí)，更高客單價(jià)、更高消費(fèi)頻次的核心用戶群卻逆勢增長。在財(cái)報(bào)會議上，京東集團(tuán)CEO徐雷表示：“季度內(nèi)，京東的核心零售業(yè)務(wù)的年度活躍用戶數(shù)環(huán)比凈增超過1000萬?！?

　　京東并非孤例，唯品會同樣處于用戶整體增速放緩的節(jié)奏中，但節(jié)奏的另一面是，唯品會這一季度SVIP(超級會員)活躍用戶增幅達(dá)21%，SVIP對線上凈GMV貢獻(xiàn)率達(dá)38%。核心用戶的高黏性已經(jīng)成為特賣平臺的一種標(biāo)志。

　　在才是電商們升級迭代的真正意圖：將電商向前的動力轉(zhuǎn)變?yōu)閷从邢M(fèi)者提供更好的商品和服務(wù)。

　　電商們在未來的增長邏輯很簡單：如果從前驅(qū)動電商增長的是新的購買力，那如今，核心用戶的復(fù)購則是這條巨輪的發(fā)動機(jī)。是已經(jīng)存在的核心用戶、消費(fèi)者，而非在計(jì)劃中新增用戶，為電商前進(jìn)提供了動力。

　　邏輯雖然清晰，但帶來的卻是幾何級提升的運(yùn)營難度，最直觀的體現(xiàn)是，過去粗放式的增長，如今被電商以精細(xì)化運(yùn)營所取代，阿里、京東、唯品會們一起意識到，性價(jià)比、效率、服務(wù)才是提升復(fù)購的關(guān)鍵。

　　徐雷此前強(qiáng)調(diào)，京東不追求單一指標(biāo)的快速增長，而是關(guān)注整體業(yè)務(wù)增長的健康度和可持續(xù)性?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展日趨成熟，將會摒棄依靠補(bǔ)貼等粗放的流量型增長方式，進(jìn)入到精細(xì)化運(yùn)營的階段。在這樣一個新的大環(huán)境中，京東的用戶增長和運(yùn)營面對著長期考驗(yàn)。”

　　03

　　通往未來

　　電商的焦慮感從第二季度財(cái)報(bào)上可以窺見一斑。

　　無論怎么定義新業(yè)務(wù)——如阿里的阿里云、京東的即時(shí)零售還是唯品會的杉杉奧萊，都不難察覺，電商巨頭們都在試圖找到線上平臺之外的第二條增長曲線。

　　但對于零售平臺來說，第二條增長曲線的故事仍在挖掘之時(shí)，真正的增長之路或許只有一條，是對自身業(yè)務(wù)模式的信心、聚焦與升級。

　　信心在當(dāng)前這個時(shí)代如同金子一般珍貴，今年一季度，高瓴資本對京東、唯品會重倉，并且在二季度持續(xù)加倉。從另一個側(cè)面顯示了資本市場對深耕自身領(lǐng)域并建立起縱深護(hù)城河的電商的看重。

　　高瓴資本重倉的股票一覽

　　零售商的長期主義，是選對一個方向之后，不斷地為了消費(fèi)者而進(jìn)行升級與迭代。以時(shí)光穿梭機(jī)理論來看，北美的零售市場或能為國內(nèi)電商帶來某種啟示。

　　北美最大的折扣服裝零售商TJMaxx近年來已經(jīng)超越梅西躍居北美頂尖的零售商。同樣以特賣而聞名的TJMaxx在特賣策略上多有嬗變，從前將特賣聚焦在服飾上的TJMaxx，如今在日用品方面持續(xù)發(fā)力，從而滿足更多消費(fèi)者需要——這與唯品會的特賣升級戰(zhàn)略在方向上幾乎一致。

　　聚焦與升級，將成為驅(qū)動電商不斷向前發(fā)展的兩個飛輪。飛輪背后，是消費(fèi)者對于平臺的信心，這樣的信心來源于消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。如何在性價(jià)比、效率與服務(wù)上，去加深消費(fèi)者的心智，強(qiáng)化與消費(fèi)者的聯(lián)系，才是電商接下來面臨的最大考驗(yàn)。