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近幾年全屋整裝可以算是一個(gè)比較熱門(mén)的話(huà)題，尤其是當(dāng)90后、甚至00后逐漸成為家裝消費(fèi)的中堅(jiān)力量后，省心便捷的全屋整裝更是成為了他們的主流選擇，也成為了家裝行業(yè)的重要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)《2021年中國(guó)家裝消費(fèi)行為研究報(bào)告》顯示，當(dāng)前全國(guó)有20%-30%的家裝企業(yè)正在做整裝，而在頭部企業(yè)當(dāng)中，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括整裝的企業(yè)則占到了57%，行業(yè)整裝化已成了大趨勢(shì)。

另?yè)?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2018-2021年，中國(guó)整裝市場(chǎng)規(guī)模分別為3686億、5059億、6799億、8686億，年增長(zhǎng)率分別為63%、37%、34%、28%；預(yù)計(jì)2022年市場(chǎng)規(guī)模將突破萬(wàn)億，并保持20%以上的年增速。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明整裝行業(yè)目前仍處于初始階段，整裝市場(chǎng)仍存在著高速成長(zhǎng)的空間。

配圖來(lái)自Canva可畫(huà)

被巨頭盯上的整裝風(fēng)口

在整裝行業(yè)的東風(fēng)吹拂之下，近幾年例如歐派家居、索菲亞、尚品宅配等各大定制家居企業(yè)紛紛加碼整裝業(yè)務(wù)，試圖從該領(lǐng)域分一杯羹。事實(shí)上，對(duì)于定制家居企業(yè)而言，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展整裝業(yè)務(wù)，也是提升內(nèi)生動(dòng)力的必由之路。

其一，各類(lèi)定制家居產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、原材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)均有相通之處，拓展其他品類(lèi)的家具產(chǎn)品比較容易，因此定制家居企業(yè)在布局整裝業(yè)務(wù)上具有天然的優(yōu)勢(shì)。自2017年以來(lái)，包括歐派、索菲亞、尚品宅配等在內(nèi)的多家定制家居上市企業(yè)，均逐步從單品類(lèi)家具產(chǎn)品拓展到全屋家具領(lǐng)域，例如做定制櫥柜起步的歐派家居，現(xiàn)已將業(yè)務(wù)延伸至門(mén)窗、衛(wèi)浴、墻飾；做衣柜起家的索菲亞，現(xiàn)也已將業(yè)務(wù)延伸至地板、櫥柜和木門(mén)。

而這些定制家居企業(yè)之所以能夠順利拓展品類(lèi)，是因?yàn)樯a(chǎn)家居產(chǎn)品所使用的原材料、生產(chǎn)設(shè)備，以及生產(chǎn)工藝大體上都是類(lèi)似的。比如無(wú)論是生產(chǎn)柜體還是門(mén)板，其原材料都是以實(shí)木、多層實(shí)木、顆粒板、纖維板（密度板）為主；所使用的生產(chǎn)設(shè)備都包括數(shù)控開(kāi)料機(jī)、全自動(dòng)封邊機(jī)、數(shù)控側(cè)孔機(jī)等；生產(chǎn)工藝都包括開(kāi)料、開(kāi)槽、封邊等環(huán)節(jié)。相似的生產(chǎn)工藝和流程，使家居企業(yè)開(kāi)拓新品的難度大為降低，業(yè)務(wù)拓展日益加速。

其二，對(duì)于定制家居企業(yè)而言，提供整裝服務(wù)可提升客單價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)營(yíng)收增長(zhǎng)。家庭裝修流程一般分為前期設(shè)計(jì)、中期基裝硬裝和后期軟裝家電，裝修鏈條冗長(zhǎng)，耗時(shí)耗力。而整裝將獲客時(shí)間節(jié)點(diǎn)從硬裝前置到了前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)在獲得更大客流的同時(shí)，也能對(duì)后續(xù)裝修流程中各品牌的選擇擁有更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而有利于進(jìn)行不同品類(lèi)產(chǎn)品的搭配銷(xiāo)售，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，提高單客價(jià)值。

其三，對(duì)于消費(fèi)者而言，相較于單獨(dú)定制室內(nèi)門(mén)、櫥柜等產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)整裝服務(wù)更為簡(jiǎn)便、高效?，F(xiàn)如今，消費(fèi)者可以向裝企購(gòu)買(mǎi)一條龍的整裝服務(wù)，主要服務(wù)的項(xiàng)目包括：裝修材料的選擇和購(gòu)買(mǎi)、裝修施工、軟裝搭配的設(shè)計(jì)和安裝、定制家具的設(shè)計(jì)和安裝、開(kāi)荒保潔等等,而消費(fèi)者只需購(gòu)買(mǎi)家用電器、生活必需品等即可搬家入住。這樣一來(lái)，就可以很大程度上幫助消費(fèi)者節(jié)省在設(shè)計(jì)、材料、施工等環(huán)節(jié)耗費(fèi)的大量時(shí)間和精力，也正因?yàn)槿绱?，整裝服務(wù)深受消費(fèi)者的喜歡。

尚品宅配：強(qiáng)調(diào)平臺(tái)屬性

作為最早進(jìn)入整裝領(lǐng)域的定制家居企業(yè)，尚品宅配已經(jīng)在整裝領(lǐng)域探索了將近五年的時(shí)間，并于去年開(kāi)始實(shí)施全面轉(zhuǎn)型整裝的戰(zhàn)略目標(biāo)，其憑借著軟件起家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與多年的行業(yè)沉淀，致力于成為一家平臺(tái)式的家居解決方案服務(wù)商。

一方面，面向C端，尚品宅配推出的BIM（建筑信息建模）整裝模式，能夠提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避裝修全流程可能存在的問(wèn)題，從而有效地提高整體的建造品質(zhì)和效率。對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，它們?cè)谘b修房屋的過(guò)程中，總是面臨著裝修總價(jià)不可控、施工貓膩多、工程延期、交付質(zhì)量差等諸多問(wèn)題。

為了解決這些問(wèn)題，尚品宅配自研了家裝行業(yè)適用的BIM系統(tǒng)，提前模擬裝修的全過(guò)程（包括虛擬裝修設(shè)計(jì)、材料成本核算、施工模擬、指導(dǎo)施工、施工驗(yàn)收等），并且通過(guò)可視化技術(shù)嚴(yán)格把控裝修質(zhì)量，從而有效規(guī)避出錯(cuò)、提高效率、降低成本，也從根本上改變了家裝行業(yè)依賴(lài)人力的生態(tài)。

另一方面，面向B端，尚品宅配自建的HOMKOO整裝云，能夠整合整裝全產(chǎn)業(yè)鏈資源，幫助中小型裝企拓展全屋整裝業(yè)務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式升級(jí)。對(duì)于中小裝企來(lái)說(shuō)，在大環(huán)境不好的當(dāng)下，面臨著的問(wèn)題包括：獲客成本上升、成交率低；依賴(lài)設(shè)計(jì)師個(gè)體、軟硬一體設(shè)計(jì)難；全流程信息化打通難；施工管理缺乏系統(tǒng)化的計(jì)劃和調(diào)度、高度依賴(lài)人工、客訴率高；供應(yīng)鏈管理難、庫(kù)存積壓；軟硬一起銷(xiāo)售難、硬裝利潤(rùn)低、軟裝不專(zhuān)業(yè)等。

針對(duì)這些痛點(diǎn)問(wèn)題，HOMKOO整裝云整合國(guó)內(nèi)外一線(xiàn)品牌，采用目前全屋家裝行業(yè)最先進(jìn)的S2b2c模式，通過(guò)數(shù)據(jù)智能、服務(wù)集成、共同的品質(zhì)保證、資源的集中采購(gòu)以及SaaS化工具等，幫助中小型裝修企業(yè)拓展全屋整裝業(yè)務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式升級(jí)，共同為終端消費(fèi)者服務(wù)。

事實(shí)上，無(wú)論是C端消費(fèi)者，還是B端中小裝企，它們面臨的家裝痛點(diǎn)都是過(guò)于依賴(lài)人工，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)難以標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于此，尚品宅配一直以“用戶(hù)思維”為導(dǎo)向，并通過(guò)信息化技術(shù)、數(shù)字化能力來(lái)解決它們的深層需求。

歐派家居：主打消費(fèi)升級(jí)

相比尚品宅配，歐派家居布局整裝業(yè)務(wù)要稍晚一些，但近幾年也一直在積極推進(jìn)整裝大家居戰(zhàn)略。通俗來(lái)講，歐派整裝大家居戰(zhàn)略是指，擁有品牌、產(chǎn)品（定制產(chǎn)品+整合產(chǎn)品）、管理的歐派，與當(dāng)?shù)負(fù)碛辛髁咳肟?、設(shè)計(jì)、服務(wù)的裝企進(jìn)行合作，歐派負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)支持等，而當(dāng)?shù)匮b企則負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)安裝服務(wù)和落地施工步驟，二者共同為消費(fèi)者提供一體化、一站式家居解決方案。

一來(lái)，歐派的整裝大家居戰(zhàn)略布局在三四線(xiàn)城市，憑借其品牌美譽(yù)度，以高打低，引領(lǐng)三四線(xiàn)城市消費(fèi)升級(jí)。歐派大家居幾乎沒(méi)有涉獵一二線(xiàn)城市，而是定位三四線(xiàn)城市相對(duì)高端的圈層，因?yàn)槠毡閬?lái)說(shuō)，三四線(xiàn)城市人們消費(fèi)的同質(zhì)化較強(qiáng)，一旦獲得部分消費(fèi)者認(rèn)可，很可能會(huì)通過(guò)圈層傳播，獲得相當(dāng)人群的跟隨消費(fèi)。

二來(lái)，歐派選擇與各地規(guī)模較大、口碑較好的優(yōu)質(zhì)家裝公司開(kāi)展合作，充分利用歐派的品牌知名度高、品類(lèi)豐富以及品類(lèi)搭配工藝板材一體化等優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)裝企進(jìn)行品牌和產(chǎn)品的賦能。據(jù)悉，歐派家居目前通過(guò)品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，已與業(yè)之峰、靚家居，中博，千思、嵐庭、城市人家等237家全國(guó)區(qū)域性大型頭部裝飾企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，使其整裝布局進(jìn)一步擴(kuò)大。

另外，在現(xiàn)階段，歐派整裝大家居戰(zhàn)略更多的是采取店中店的形式進(jìn)行渠道建設(shè)，換句話(huà)說(shuō)，就是把歐派的門(mén)店開(kāi)到家裝公司的店里去，然后通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)力推動(dòng)家裝公司把重點(diǎn)的人力、物力等資源傾斜到歐派大家居產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)績(jī)提升上。

整裝之爭(zhēng)，誰(shuí)更勝一籌？

總的來(lái)說(shuō)，尚品宅配與歐派在整裝領(lǐng)域的布局內(nèi)容不盡相同，具體體現(xiàn)在：整裝只是歐派戰(zhàn)略構(gòu)架里的一個(gè)板塊，其核心板塊依然是櫥柜和衣柜，而尚品宅配現(xiàn)已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型做整裝。那么在整裝領(lǐng)域，二者究竟誰(shuí)更勝一籌？

從營(yíng)收能力方面來(lái)看，歐派整裝大家居的業(yè)務(wù)模式要略勝一籌。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，截至2020年半年報(bào)告期末，歐派共擁有整裝大家居經(jīng)銷(xiāo)商293家，開(kāi)設(shè)整裝大家居門(mén)店334家；整裝大家居經(jīng)銷(xiāo)店半年收入為78.1億，直營(yíng)店半年收入為2.67億；平均每家經(jīng)銷(xiāo)店貢獻(xiàn)收入為2665.53萬(wàn)，平均每家直營(yíng)店貢獻(xiàn)收入為79.94萬(wàn)。而同報(bào)告期內(nèi)，尚品宅配發(fā)展整裝云會(huì)員3000家，半年收入為1.56億元，每家會(huì)員貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售額大約為5.2萬(wàn)元。

對(duì)比可以看出，歐派的平均會(huì)員貢獻(xiàn)收入明顯要高于尚品宅配，這說(shuō)明歐派與裝企的合作粘性非常強(qiáng)，而尚品宅配的會(huì)員活躍度則相對(duì)較低。究其原因，主要是因?yàn)榕c歐派合作的裝企，在當(dāng)?shù)赜兄欢ǖ氖袌?chǎng)地位和實(shí)力，而尚品宅配主要拓展的是中小裝企，各方面實(shí)力與優(yōu)質(zhì)裝企無(wú)法相比。

但從客戶(hù)群體數(shù)量方面來(lái)看，尚品宅配的數(shù)量則更多。據(jù)歐派財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年上半年，其擁有整裝大家居經(jīng)銷(xiāo)商552家，開(kāi)設(shè)整裝大家居門(mén)店651家；據(jù)尚品宅配的財(cái)報(bào)顯示，截至2021年上半年，其加盟店數(shù)量為2301家。由此可見(jiàn)，尚品宅配的客戶(hù)群體規(guī)模更大。

不過(guò)二者客戶(hù)群體數(shù)量存在差距，主要是因?yàn)闅W派只與當(dāng)?shù)仡^部裝企進(jìn)行合作，而剩余的中小裝企為了生存下去，勢(shì)必會(huì)選擇依靠像尚品宅配這樣的巨頭。再者，歐派會(huì)對(duì)這些裝企進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從而導(dǎo)致了每年的整裝門(mén)店數(shù)量在增加的同時(shí)，也會(huì)關(guān)閉一部分不合格的門(mén)店?？梢哉f(shuō)，歐派抓住的是龍頭，而尚品宅配囊括的是所有分散的、長(zhǎng)尾的力量，所以尚品宅配的客戶(hù)數(shù)量比歐派多。

總體來(lái)看，雖然尚品宅配在客戶(hù)群體數(shù)量方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但其營(yíng)收能力和單客價(jià)值較歐派相差甚遠(yuǎn)。而且自2022年以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)遇冷的情況還在持續(xù)，在住宅銷(xiāo)售量、精裝修樓盤(pán)數(shù)量均呈現(xiàn)下行的情況下，與尚品宅配合作的中小裝企由于綜合實(shí)力薄弱，前途未卜，長(zhǎng)久下去，與歐派合作的頭部?jī)?yōu)質(zhì)裝企肯定比中小裝企存活的概率更大。所以從目前來(lái)看，還是歐派的整裝模式更勝一籌。

不過(guò)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，家居企業(yè)生態(tài)位的對(duì)戰(zhàn)還在演化之中，尚品宅配也在快速更迭之中，難保未來(lái)雙方不會(huì)進(jìn)入彼此的領(lǐng)域。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這種模式上的不同仍存在變數(shù)。