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1.
如果搜索 「BAT」 和「中國互聯(lián)網(wǎng)」這兩個關(guān)鍵詞，出來的大量文章和新聞都是 2013 年和 2014 年，大家頻繁提到 BAT，基本是 2013 年和 2014 年。
硬去搜 2011 年和 2012 年的 BAT，出來的結(jié)果是：
若是問上市公司市值的話，在 2011 年，騰訊和百度就遙遙領(lǐng)先了，騰訊的市值是第三名網(wǎng)易的 7 倍，是第十名完美時空的 140 倍。阿里巴巴情況比較特殊，在 2012 年退市，2014 年上市王者歸來，首日就破了 2314 億美元。
那么，2014 年發(fā)生了什么呢？
滴滴快的燒錢大戰(zhàn)
美團餓了么大戰(zhàn)
阿里巴巴巨資收購 UC
騰訊將業(yè)務(wù)出嫁京東（電商）和搜狗（搜索）
騰訊入股大眾點評
阿里巴巴收購高德地圖
3Q 大戰(zhàn)結(jié)束，騰訊獲勝
騰訊、萬達、百度成立電商公司
阿里巴巴和騰訊的民營銀行獲批
當(dāng)時，有一個新聞標(biāo)題起得非常好：《BAT“干爹時代”正式到來》。
為什么 BAT 跟其他的公司不一樣？只是他們市值不同嗎？并不是。
原因很簡單：
BAT 開始成了巨頭，此后幾乎國內(nèi)的任何互聯(lián)網(wǎng)事件，都離不開他們。而在這之前，互聯(lián)網(wǎng)還像是開墾荒原，誰占山頭誰就有這個山頭。在此之后，每個山頭抬頭看，都有一個巨大的陰影。要么合作，要么妥協(xié)，否則就不要談在中國做互聯(lián)網(wǎng)了。
出現(xiàn)這樣的變化，一是 BAT 的現(xiàn)金流額度巨大非常穩(wěn)定，再老一輩的互聯(lián)網(wǎng)革命家如新浪和搜狐，市值充其量十幾億幾十億，想掏出十幾億幾十億的現(xiàn)金絕無可能，更不用說想在打車大戰(zhàn)和外賣大戰(zhàn)里插一腳了，這是第一次出現(xiàn) BAT 這樣的巨獸；二是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的大公司，策略已經(jīng)不同往日（還記得只懂抄襲和欺凌弱小的被狗日的騰訊嗎？），往往能用戰(zhàn)略投資和收購解決的問題，絕不會自己親自上陣去跟小弟們打架。
如此以來就造就了完全不同的三寡頭主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的局面，拋開 BAT 根本沒法談中國互聯(lián)網(wǎng)。
2.
BAT 的核心價值，用時髦的話說，無非是占據(jù)了上一代互聯(lián)網(wǎng)用戶的心智。B 占據(jù)了信息獲取，A 占據(jù)了消費，T 占據(jù)了社交。
我們回想下互聯(lián)網(wǎng)帶來的價值。在還沒有像現(xiàn)在連自行車都可以掃碼的年代，互聯(lián)網(wǎng)清除的是信息通訊的低效和不方便，能夠讓我們跟在有無限信息的網(wǎng)絡(luò)世界查東西、買賣商品和交朋友。
移動互聯(lián)網(wǎng)到來之后，信息互通成了基礎(chǔ)，我們的生活有了被改造的機會，因為每個人都有了專屬的智能模塊——自己的手機。這種變化是雙向的：用戶可以用手機來做線下支付、隨時拍照、上傳地理位置等將互聯(lián)網(wǎng)與個人生活連接起來的事情，而互聯(lián)網(wǎng)公司可以用這個連接，來識別每個用戶，并且有針對性地做精細(xì)化的產(chǎn)品設(shè)計和運營。
對于 A 來說，消費作為核心，非常容易能延伸到用戶的消費生活創(chuàng)造更多價值。賣家的上游比如供應(yīng)鏈金融，下游比如物流，買家的金融服務(wù)、二手市場、租借市場、線下生活等等。但這是個比較重的活兒，阿里逐年樹立的門檻就在于，這么久以來將運營機制、營銷手段、交易平臺、賬戶安全等電商市場里提升到了鮮有敵手的水平。
對于 T 來說，則圍繞著社交生活展開，比 A 更迅速地融入了用戶的所有生活細(xì)節(jié)。我之前調(diào)侃蘋果文案寫的這個，放在這里很合適。
這世界上還有多少事兒是不需要跟人打交道的呢？買東西可以在微信上找人、玩游戲可以在微信上邀請、工作可以在微信上傳文件、戀愛可以在微信上談...... 很快大家都發(fā)現(xiàn)，自己在用的、玩的都是騰訊的產(chǎn)品，道理不難：因為身邊的朋友也都在用、在玩騰訊的產(chǎn)品。
而 B 就比較尷尬了，他的核心價值信息獲取在移動互聯(lián)網(wǎng)時代不僅沒有加成，反而嚴(yán)重弱化。大家搜集信息的方式更加多樣，而且是「哪個順手用哪個」。微信的搜索結(jié)果如果跟百度一致，完全找不到要關(guān)掉微信去打開百度的理由。況且，搜索結(jié)果要做商業(yè)化，除了簡單粗暴的廣告，實在不簡單。
3.
新的 AT 時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的核心價值不在于「提供信息」，而在于「獲得用戶」。這些太多人講過，我就不再多說了。用戶成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的門檻，從另一個角度看，品牌也在用戶心里占據(jù)了更多位置。
在很久以前，大家對互聯(lián)網(wǎng)品牌尚沒有認(rèn)知，也沒有形成對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的品質(zhì)意識。現(xiàn)在則不然，有哪個 P2P 金融是百度子公司注資的、有哪個共享單車是跟支付寶合作的，都至關(guān)重要，開屏廣告顯示巨頭慘股比在陸家嘴靜安寺打地鐵廣告都有用得多。這也造成了強者愈強、弱者愈弱的局面，小公司要想出頭，不抱大**本沒得玩。
小米是最好的案例了。那些掛在米家名下的產(chǎn)品，可能在開拓市場上節(jié)省了十年光陰吧。這對用戶心智的占領(lǐng)，才剛剛開始，小米未來的威力不亞于任何一個現(xiàn)存的電商網(wǎng)站。
美團攤的面也不小。如果說小米是把所有用戶的日用品都想包辦，那美團就是想把所有用戶的生活方式全部包辦。之前看到關(guān)于美團和滴滴的分析，我也認(rèn)同一個觀點：從獲取用戶角度看，美團比滴滴的門檻要高不少。
因此我最看好的，能進入第一梯隊或者準(zhǔn)第一梯隊的，就是天花板明顯高出許多的小米和美團。
4.
最后說點不負(fù)責(zé)任的預(yù)測，在兩三年內(nèi)，局面不會有大變化。但之后，百度退出 BAT 是板上釘釘?shù)牧?，人工智能那些，就算能發(fā)力也是很遙遠(yuǎn)的未來。我也不太相信憑借陸奇一人就能力挽狂瀾。
小米和美團暫時還都沒有百度的盈利能力（不管是輝煌的時候還在現(xiàn)在），這幾年搶地盤、打市場顯然不好追趕。不過五年過后，等緩過勁兒來，相信一定能有成倍增長，說把百度甩在后面應(yīng)該是分分鐘的事兒。所以，未來大概就是 ATM2 吧。
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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