樂(lè)視生態(tài)的確是旁氏騙局，但它更像是其中的一個(gè)變種。
我本來(lái)以為2020已經(jīng)足夠魔幻，但2021年的開(kāi)頭還是把我震了一褲子。
尤其是當(dāng)我知道賈躍亭的法拉第未來(lái)（Faraday Future）即將在納斯達(dá)克上市，估值34億美元，并且還要和吉利汽車(chē)以及國(guó)內(nèi)某一線(xiàn)城市一起合資建立中國(guó)總部和生產(chǎn)線(xiàn)。這說(shuō)不定意味著，離開(kāi)祖國(guó)懷抱快四年的賈老板，終于要乘著這股東風(fēng)回國(guó)了。此處應(yīng)當(dāng)有《故鄉(xiāng)的云》BGM。另一邊，春節(jié)前所有大平臺(tái)都在發(fā)紅包分錢(qián)比誰(shuí)撒錢(qián)多的時(shí)候，只有樂(lè)視在自家App的logo里加了一行「欠122億」。這個(gè)操作就很騷，仿佛在賈老板東山再起前，又一次扒掉了他的短褲提醒大家「這人是個(gè)騙子哦！」前有電動(dòng)車(chē)國(guó)產(chǎn)三爹股價(jià)飆漲，后有一輛車(chē)都沒(méi)造的恒大汽車(chē)市值暴漲到3500億港元。如今眼看著信用破產(chǎn)的YT賈也要乘著這股后浪卷土重來(lái)，只能說(shuō)當(dāng)資本市場(chǎng)乘上了電動(dòng)車(chē)，我等凡人是無(wú)論如何追不上它的邏輯了。所以這期節(jié)目，我想聊聊賈躍亭的資本邏輯，以及他為什么還在蹦跶。樂(lè)視生態(tài)的確是旁氏騙局，但它更像是其中的一個(gè)變種。它不是完全沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)，相反，賈躍亭在某些方面視野還很超前，并且不少業(yè)務(wù)的邏輯在特定情況下的確能夠成立。正因?yàn)槿绱?，直?021年，還有自來(lái)水為賈躍亭洗地，還有冤大頭愿意不斷為賈躍亭砸錢(qián)。但其實(shí)，無(wú)論是2014年被股民捧上神壇，或是2016年跌落成人人喊打的小丑，又或是如今重回牌局。賈躍亭一直在那里，他一直沒(méi)變，一直玩著他的生態(tài)概念和資本游戲。變化了的，無(wú)非是事情做沒(méi)做成，風(fēng)口有沒(méi)有起風(fēng)。大家都知道A股上市是有盈利要求的，如果沒(méi)有連續(xù)盈利，是沒(méi)有上市資格的，而上市后如果不能維持盈利，是要被ST的。而長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，一向被認(rèn)為是盈利能力低下的業(yè)務(wù)。愛(ài)優(yōu)騰三家至今仍陷于高昂的版權(quán)、服務(wù)器及帶寬成本中，難以盈利。包括近一年市值暴漲的B站也遠(yuǎn)還沒(méi)到能賺錢(qián)的地步。因此，上市公司的盈利能力，這是樂(lè)視的一條死線(xiàn)。后面我們還會(huì)提到這個(gè)。樂(lè)視最早作為一家視頻網(wǎng)站，初期的盈利哪里來(lái)的呢？廣告肯定是不用說(shuō)，這是任何一家視頻網(wǎng)站的商業(yè)化基本盤(pán)，也是最重要的。而另一個(gè)則是2B的版權(quán)業(yè)務(wù)。早年，樂(lè)視以接近白菜價(jià)的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)了大量版權(quán)。根據(jù)樂(lè)視的招股文件，2007年采購(gòu)電影、電視劇的均價(jià)為1.74萬(wàn)元/部，2008年為2.68萬(wàn)元/部，2009年采購(gòu)量為前兩年總和的7倍，均價(jià)只有1.47萬(wàn)元/部。和現(xiàn)在動(dòng)輒千萬(wàn)上億的版權(quán)采購(gòu)成本一比，這約等于不要錢(qián)。2007到2009年，這三年的版權(quán)采購(gòu)費(fèi)用加起來(lái)只有5850萬(wàn)元，放現(xiàn)在買(mǎi)一部頂級(jí)大片都費(fèi)勁。但樂(lè)視換到的，卻是2324部電影版權(quán)和4.31萬(wàn)集電視劇版權(quán)。就是用這么便宜的價(jià)格買(mǎi)版權(quán)，當(dāng)時(shí)還有風(fēng)投機(jī)構(gòu)評(píng)論樂(lè)視，覺(jué)得它們是不是犯蠢，哪有視頻網(wǎng)站花錢(qián)買(mǎi)正版的？畢竟當(dāng)年優(yōu)酷、土豆、PPTV、酷6等同行全都是盜版影視劇。2009年后，視頻網(wǎng)站行業(yè)迎來(lái)了一波版權(quán)大戰(zhàn)，影視劇版權(quán)飆升，熱門(mén)影視劇價(jià)格開(kāi)始暴漲到每部超千萬(wàn)元。這是視頻版權(quán)的風(fēng)口，更是賈躍亭人生最重要的風(fēng)口。在版權(quán)上的超前視野，讓樂(lè)視成功拿到了2B業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)。到2011年，版權(quán)分銷(xiāo)的收入已經(jīng)占據(jù)營(yíng)收的五成以上。加上樂(lè)視早早地啟動(dòng)了會(huì)員模式，讓付費(fèi)用戶(hù)先把帶版權(quán)高清視頻看起來(lái)，培養(yǎng)了第一批有付費(fèi)習(xí)慣的視頻用戶(hù)。可以說(shuō)，用戶(hù)付費(fèi)+廣告+版權(quán)三駕馬車(chē)，把樂(lè)視這個(gè)二線(xiàn)視頻網(wǎng)站抬進(jìn)了A股，成為了視頻網(wǎng)站第一股。所以某種程度上，我覺(jué)得賈躍亭確實(shí)有點(diǎn)穿越回來(lái)的味道。視頻網(wǎng)站又不是什么賺錢(qián)的生意，隨著版權(quán)大戰(zhàn)開(kāi)打，版權(quán)價(jià)格水漲船高。版權(quán)二道販子樂(lè)視面對(duì)原材料大幅漲價(jià)，倒賣(mài)老版權(quán)又勢(shì)必越來(lái)越不賺錢(qián)的狀況，此時(shí)只有一個(gè)選擇，就是跟進(jìn)。2013年到2016年這中間的四年，版權(quán)內(nèi)容的成本分別為12.8億、14.6億、23.9億和31.9億。直到2018年之前，樂(lè)視都沒(méi)在版權(quán)成本上省過(guò)錢(qián)。既然不省錢(qián)，那么盈利就成了難題，前面也說(shuō)了，A股對(duì)盈利能力的要求很高。但賈躍亭顯然是不愿意上市爽一把就退市的，因?yàn)锳股才是賈躍亭的金礦，才是樂(lè)視生態(tài)未來(lái)最重要的現(xiàn)金牛。這一點(diǎn)后面再講。現(xiàn)在樂(lè)視的首要問(wèn)題是怎么摟到錢(qián)，讓自己留在A股。此時(shí)，賈躍亭想到自己身為會(huì)計(jì)最擅長(zhǎng)的事情：做賬。一家企業(yè)，多少都會(huì)打上創(chuàng)始人的某些特質(zhì)。創(chuàng)始人是程序員出身，多少會(huì)有點(diǎn)極客范兒；創(chuàng)始人是當(dāng)老師的，公司就總想著說(shuō)教；創(chuàng)始人是銷(xiāo)售出身，公司打硬仗和做推廣就會(huì)很強(qiáng)。而賈躍亭會(huì)計(jì)出身，所以做賬就是樂(lè)視的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)版權(quán)成本，樂(lè)視采用的是一套名為「直線(xiàn)攤銷(xiāo)」的財(cái)務(wù)技巧。一般情況下，假設(shè)一部全新的影視劇，購(gòu)買(mǎi)成本是3個(gè)億，這筆錢(qián)不會(huì)一次記賬，而是采用攤銷(xiāo)的方式，分?jǐn)偟桨鏅?quán)期內(nèi)的各個(gè)時(shí)段記入成本。但值得一提的是，影視劇能給視頻網(wǎng)站帶來(lái)的收益，往往前兩年占90%，第三年往后就只剩10%。大頭收益都在前兩年。因此，在攤銷(xiāo)時(shí)，采用怎樣的方法，就要看會(huì)計(jì)的手腕了。例如優(yōu)酷、搜狐視頻采用的是非常實(shí)誠(chéng)的「加速攤銷(xiāo)法」，第一年記入成本的大頭，之后逐年遞減。而樂(lè)視采用的則是「直線(xiàn)攤銷(xiāo)法」，也就是成本平均攤到每一年。3億成本，平攤6年，每年5000萬(wàn)。這樣做賬，的確不違法違規(guī)，甚至其他行業(yè)通行的都是這套做法。這樣做最大的好處就是前兩年收益最大化，而成本最小化，于是這兩年的財(cái)報(bào)會(huì)做得非常漂亮，賬面看有盈利。但問(wèn)題就在于雖然前兩年財(cái)報(bào)好看了，但成本其實(shí)被拖到了后期，即使影視劇已經(jīng)過(guò)氣，不產(chǎn)生價(jià)值了，每年的支出還是源源不斷的。這就相當(dāng)于寅吃卯糧，降低了大后期抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一個(gè)好處則是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的版權(quán)，在財(cái)報(bào)中會(huì)被計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)，成為公司市值的一部分。當(dāng)然，這些資產(chǎn)其實(shí)價(jià)格虛高，根本沒(méi)有啥變現(xiàn)能力，只不過(guò)在財(cái)報(bào)中，沒(méi)有人會(huì)追究這些。靠著這套做賬技術(shù)，樂(lè)視不僅順利留在了A股，還成功推高了股價(jià)。到此為止，一切都還是可控的，商業(yè)邏輯看上去似乎也是成立的。但光是做版權(quán)和視頻網(wǎng)站生意，并不能滿(mǎn)足賈躍亭的財(cái)富夢(mèng)想，也撐不起一個(gè)最高曾達(dá)到近1700億市值的公司。況且作為A股上市公司，守著一個(gè)視頻網(wǎng)站，對(duì)賈躍亭這種牛逼會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是捧著金碗要飯。于是在賈躍亭手上，做賬能力和所謂的「樂(lè)視生態(tài)」一融合就出現(xiàn)了「生態(tài)化反」。什么是生態(tài)化反？生態(tài)+做賬=財(cái)富煉金術(shù)=化學(xué)反應(yīng)，這就是生態(tài)化反。從2011年開(kāi)始，賈躍亭開(kāi)始描繪他的生態(tài)帝國(guó)。而到了2014年，一次避居海外，回國(guó)后，賈躍亭的生態(tài)夢(mèng)開(kāi)始越做越大。細(xì)數(shù)一下樂(lè)視的生態(tài)帝國(guó)吧。2011年，樂(lè)視影業(yè)成立，進(jìn)軍內(nèi)容行業(yè)上游。2012年，樂(lè)視網(wǎng)體育頻道成立，后來(lái)獨(dú)立出來(lái)成為樂(lè)視體育。同年，樂(lè)視挖來(lái)聯(lián)想技術(shù)達(dá)人梁軍，進(jìn)軍電視硬件領(lǐng)域。2014年底，賈躍亭微博宣布造車(chē)。次年年初樂(lè)視汽車(chē)成立，發(fā)布會(huì)上并沒(méi)有出現(xiàn)車(chē)，只發(fā)布了「我們真的要造車(chē)了」這個(gè)消息。2015年初，樂(lè)視宣布進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。同樣，發(fā)布會(huì)上也沒(méi)有出現(xiàn)手機(jī)，只發(fā)布了「我們要做手機(jī)了」這個(gè)消息。至此，樂(lè)視三大體系，七大生態(tài)正式成型。大家可以看一下這張圖：那么這個(gè)生態(tài)是怎么給樂(lè)視輸血的呢？從樂(lè)視電視，也就是樂(lè)視致新就可以看出一些端倪。互聯(lián)網(wǎng)電視可以說(shuō)是樂(lè)視口碑最好的業(yè)務(wù)，也是輸血最兇的業(yè)務(wù)。2013年，樂(lè)視第一臺(tái)「超級(jí)電視」上市，到了2014年，銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到了150萬(wàn)臺(tái)，是同期小米電視銷(xiāo)量的5倍。2015年，銷(xiāo)量則是翻了一番，達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)。這個(gè)銷(xiāo)量，在國(guó)內(nèi)電視行業(yè)絕對(duì)不是什么小玩家了。但而這三年，樂(lè)視致新的虧損分別是4700萬(wàn)、3.86億和7.31億。在樂(lè)視的邏輯里，智能電視的業(yè)務(wù)，是不靠硬件賺錢(qián)的，相反，把硬件價(jià)格做的低低的，然后靠服務(wù)賺錢(qián)才是互聯(lián)網(wǎng)電視的邏輯。那，硬件的虧損誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？還記得前面說(shuō)的，A股上市公司可不能隨便虧損。那么天將降大任于斯人也，必先餓其體膚，虧損的擔(dān)子，就交給子公司樂(lè)視致新來(lái)承擔(dān)吧！要知道，樂(lè)視致新并不是全資子公司，樂(lè)視只在里面占了50%多股份，但生產(chǎn)的所有電視，全部都賣(mài)給樂(lè)視。相當(dāng)于樂(lè)視親手制造了100%的虧損，卻有40%多，可以讓小股東買(mǎi)單。本來(lái)智能電視的價(jià)格就不高，各家都是微利甚至虧本在賣(mài)，但樂(lè)視還要從硬件的銷(xiāo)售額中挖出一塊來(lái)，作為「服務(wù)費(fèi)」。大家都知道樂(lè)視買(mǎi)電視送視頻會(huì)員，一臺(tái)電視就附帶兩年的會(huì)員期。假設(shè)一臺(tái)電視價(jià)格2000多，2年的會(huì)員資格價(jià)值將近一千。于是在樂(lè)視的賬本上，電視硬件的收入是1000多，剩下900多屬于會(huì)員費(fèi)，也就是服務(wù)費(fèi)用。在樂(lè)視的商業(yè)故事里，電視不賺錢(qián)或者賠錢(qián)。但每一臺(tái)電視綁定一個(gè)用戶(hù)，用戶(hù)未來(lái)續(xù)費(fèi)就會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定的收益。說(shuō)實(shí)話(huà)，我見(jiàn)過(guò)有的App做推廣，一個(gè)用戶(hù)成本要到100塊以上的。但樂(lè)視花小一千去獲得一個(gè)用戶(hù)，如此豪橫我還是想不到的。況且等到兩年會(huì)員過(guò)期，你樂(lè)視存不存在還是未知數(shù)，這么大手筆送會(huì)員，一看就不是賈躍亭的風(fēng)格。但在會(huì)計(jì)眼里，賬可以有另一種算法。在財(cái)務(wù)上，樂(lè)視電視附帶的這兩年會(huì)員，需要用戶(hù)開(kāi)通并使用完成后，才能算是收入。會(huì)員期每滿(mǎn)一年，才能把當(dāng)年的服務(wù)費(fèi)收入寫(xiě)進(jìn)財(cái)報(bào)。否則只能作為「預(yù)收款」存在。但樂(lè)視大筆一揮，直接把當(dāng)年所有賣(mài)出電視綁定的服務(wù)費(fèi)，都算作收入寫(xiě)進(jìn)財(cái)報(bào)。唰一下，營(yíng)收和盈利都變得無(wú)比好看。這樣的財(cái)報(bào)一發(fā)出去，股價(jià)馬上蹭蹭蹭地漲。但其實(shí)呢？把細(xì)水長(zhǎng)流當(dāng)成一錘子買(mǎi)賣(mài)，隨著時(shí)間推移，會(huì)員費(fèi)越收越少，日子就越來(lái)越難過(guò)了。樂(lè)視本就有網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，需要購(gòu)買(mǎi)版權(quán)。電視會(huì)員的服務(wù)費(fèi)純粹就是增量市場(chǎng)，邊際成本幾乎為0，白送又何妨？更何況我是收了錢(qián)的，只不過(guò)錢(qián)都在電視價(jià)格里面體現(xiàn)了。這又是一種詭辯了。電視會(huì)員的服務(wù)費(fèi)本身就需要有版權(quán)做依托。沒(méi)有幾十億的版權(quán)成本砸下去，會(huì)員就一文不值。所以即使服務(wù)費(fèi)體現(xiàn)在電視價(jià)格里面了，也是用來(lái)填補(bǔ)版權(quán)支出的，而不是純粹當(dāng)作增量市場(chǎng)，混淆視聽(tīng)。電視誕生近百年，賣(mài)電視機(jī)早就不是投資人感興趣的性感故事了。但樂(lè)視用「互聯(lián)網(wǎng)電視」「服務(wù)+硬件模式」「平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用生態(tài)」一包裝，資本市場(chǎng)就會(huì)覺(jué)得這是一門(mén)非常有想象空間的生意，自然會(huì)把樂(lè)視致新的估值抬高。同時(shí)上市母公司樂(lè)視網(wǎng)的股票也水漲船高。會(huì)計(jì)不可怕，可怕的是會(huì)計(jì)會(huì)動(dòng)嘴皮子，更可怕的是會(huì)計(jì)會(huì)動(dòng)嘴皮子還會(huì)做PPT，這就是賈躍亭了。前面我們提到樂(lè)視的各種做賬方法，一句話(huà)總結(jié)套路：把近期的收入做高，把成本攤銷(xiāo)到未來(lái)。而歸根結(jié)底目的只有一個(gè)：把上市公司樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)報(bào)做好看，推高公司股價(jià)。賈躍亭很清楚，不斷上漲的股價(jià)，就是樂(lè)視的命脈，是撬動(dòng)樂(lè)視財(cái)務(wù)循環(huán)的原動(dòng)力。只要?jiǎng)恿Σ煌?，那生態(tài)化反的故事就能一直講下去，樂(lè)視財(cái)務(wù)就能一直保持動(dòng)力。第一步：通過(guò)質(zhì)押股份，增發(fā)股份，股票套現(xiàn)的方式變現(xiàn)。第二步：把錢(qián)投入上市公司和生態(tài)子公司維持運(yùn)轉(zhuǎn)。第三步：運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，用財(cái)務(wù)手段，把成本攤銷(xiāo)到未來(lái)，或者讓子公司承擔(dān)虧損上市公司拿利潤(rùn)，拉高股價(jià)。回到第一步：股價(jià)升高，繼續(xù)質(zhì)押股份和增發(fā)，換取更多現(xiàn)金。除此之外，子公司還可以獨(dú)立融資，或者盈利來(lái)為這個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)輸血。可以看出，只有股價(jià)不斷升高，公司盈利情況大大提升，子公司持續(xù)得到融資輸血，才能維持這場(chǎng)錢(qián)生錢(qián)的內(nèi)循環(huán)游戲繼續(xù)玩下去。樂(lè)視2014年開(kāi)始打生態(tài)概念的時(shí)候，A股恰好經(jīng)歷了一波大牛市，整體情緒非常積極樂(lè)觀，對(duì)造概念，講故事的公司毫無(wú)防備。加上2014年「大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新」概念的提出，互聯(lián)網(wǎng)公司愈加炙手可熱。A股對(duì)上市公司要求很高，尤其是盈利要求，擋住了無(wú)數(shù)不賺錢(qián)不盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司的上市腳步。以至于互聯(lián)網(wǎng)公司在美股港股上市，成為了一種通行慣例。樂(lè)視作為A股市場(chǎng)少有的互聯(lián)網(wǎng)公司，自然特別受關(guān)注，這是地利。所以樂(lè)視股價(jià)一漲再漲，在2015年飆到近1700億。講到這里，你應(yīng)該理解為什么樂(lè)視愛(ài)開(kāi)發(fā)布會(huì)，哪怕是什么產(chǎn)品都沒(méi)有的發(fā)布會(huì)。為什么賈躍亭喜歡造「生態(tài)化反」「七大生態(tài)」這種極其宏大概念。在上市公司層面，畢竟科創(chuàng)板看市夢(mèng)率，只要夢(mèng)做的夠大，市場(chǎng)就會(huì)覺(jué)得你有想象空間，股價(jià)就能不斷飆升。而在子公司層面，你可以把它們理解為一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。而那時(shí)候中國(guó)的創(chuàng)投圈，不乏估值泡沫。最不好的風(fēng)氣就是一個(gè)比一個(gè)會(huì)畫(huà)大餅，一個(gè)比一個(gè)能說(shuō)會(huì)講。只要有好故事，估值能一直上行，投資人能接受你長(zhǎng)期虧損，也能接受你為母公司輸血，能接受一輪一輪的燒錢(qián)。就像賈躍亭號(hào)稱(chēng)5分鐘說(shuō)服郭臺(tái)銘一起造電視，上周去世的前樂(lè)視影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO張昭也是被賈躍亭的熱情所征服，一拍即合，一起打造「中國(guó)迪士尼」。最后回到開(kāi)始的話(huà)題，為什么賈躍亭還在蹦跶，為什么他的FF還能上市？還能有人買(mǎi)單？如果你把如今的新能源汽車(chē)業(yè)務(wù)放進(jìn)樂(lè)視的邏輯里，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切都活了。我們說(shuō)樂(lè)視生態(tài)是旁氏騙局的一個(gè)變種，其實(shí)是因?yàn)樵讨嫉凝嬍向_局完全沒(méi)有自造血功能，純粹讓后來(lái)的投資客為先來(lái)者買(mǎi)單，到最后傻子不夠用，就暴雷了。但樂(lè)視不同，樂(lè)視手上不是完全沒(méi)有真家伙的。七大生態(tài)中至少視頻網(wǎng)站、電視硬件都有合格的產(chǎn)品和商業(yè)模式，樂(lè)視影業(yè)更是成為七大生態(tài)里唯一有穩(wěn)定盈利能力的業(yè)務(wù)。如果這些業(yè)務(wù)能穩(wěn)定盈利，能cover住其他業(yè)務(wù)燒錢(qián)的狀態(tài)，那么樂(lè)視的游戲就可以一直玩下去。賈躍亭賭的就是股價(jià)下跌和子公司盈利，哪一個(gè)更晚發(fā)生。很可惜，他最后攤子鋪的太大了，還去涉足沒(méi)有幾百億人民幣，就根本沒(méi)有入場(chǎng)券的體育行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)。影業(yè)團(tuán)隊(duì)和硬件團(tuán)隊(duì)再賺錢(qián)，也扛不住敗家子到處揮霍。隨著一二級(jí)市場(chǎng)利好出盡，樂(lè)視的循環(huán)終于崩了。無(wú)數(shù)投資人的錢(qián)化成了泡沫，小到普通A股股民，大到老江湖孫宏斌，無(wú)人生還。但有趣的是，到了2020年這個(gè)魔幻的年份，新能源汽車(chē)吹起了一陣風(fēng)口，國(guó)產(chǎn)三大電車(chē)股票一路猛漲，大車(chē)企紛紛入局，使得這個(gè)行業(yè)一下子進(jìn)入了資本的春天。而恰好賈躍亭在這方面，還有些樂(lè)視時(shí)期積累下的造車(chē)遺產(chǎn)。三十年河?xùn)|，三十年河西。乘著東風(fēng)，凡是和造車(chē)相關(guān)的概念，價(jià)格都開(kāi)始飆升。FF的價(jià)格，終于達(dá)到了讓市場(chǎng)重新審視賈躍亭的水準(zhǔn)。況且造車(chē)這種國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，想象空間，比視頻網(wǎng)站大多了，于是賈躍亭有了轉(zhuǎn)機(jī)。但賈躍亭自己呢？他有做了什么嗎？不，他還是那個(gè)不回國(guó)的賈躍亭。他一直沒(méi)有改變，變的是時(shí)代的方向。資本是無(wú)情的，它拋棄一個(gè)人時(shí)毫不拖泥帶水。但資本又是善變的，它在低谷時(shí)失望而去，也會(huì)在高峰時(shí)重新慕名而來(lái)。資本更是健忘的，無(wú)論賈躍亭過(guò)去有多不靠譜，在能賺錢(qián)的契機(jī)面前，資本也會(huì)不計(jì)前嫌。就像我過(guò)去的內(nèi)容里說(shuō)的一樣，資本，永遠(yuǎn)有下一局。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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