“很丑，不時尚，唱歌難聽，沒有價值，原來只是一個伴舞而已……”
7月21日，前火箭少女101隊長Yamy，在微博曝出經(jīng)紀公司“極創(chuàng)引力”的內(nèi)部會議錄音，3分11秒的音頻中，公司老板徐明朝當著員工的面，對Yamy發(fā)表了一系列近乎羞辱的評價。公開錄音的同時，Yamy寫了一篇微博長文《我 到底是什么？》，控訴徐明朝對她“在矛盾的兩極之間反復搖擺”的態(tài)度，一邊打壓指責，一邊又給出承諾，讓她深陷自我懷疑中……甚至是在發(fā)出解約函后，還收到徐明朝“情況了解，不要作死”的威脅回復。Yamy與這段錄音，在當天迅速登上了微博熱搜第一。Yamy的遭遇，也讓網(wǎng)友們聯(lián)想到了另一個話題：職場PUA，并在各大社交平臺引發(fā)熱議。有人說，職場PUA終于被重視起來了，沒經(jīng)歷過的人，永遠沒辦法體會其中的痛。《2020年白領(lǐng)生活狀況調(diào)研報告》顯示，受訪者中，63.65%的白領(lǐng)都曾經(jīng)歷過職場PUA。畫大餅與變相壓榨，是最常見的兩種表現(xiàn)。在現(xiàn)實世界里，在我們的身邊，有很多人正陷在職場PUA的泥潭中，飽嘗痛苦，難以自拔。通過人身攻擊讓員工喪失自我，對公司、上司唯命是從，甚至成為一些企業(yè)的管理方式。此前，針對職場PUA這個話題 ，饅頭曾采訪過幾位來自全國各地的職場人士，如今，重聽他們講述自己的經(jīng)歷，不知你是否，會在這些故事里，找到熟悉的影子。我沒經(jīng)歷過長期的職場PUA，但在上一家公司是被逼離職的。
我上一家公司是做互聯(lián)網(wǎng)投資的，我在市場部的媒介組，主要負責公司的媒體渠道合作。因公司管理及財務(wù)上出現(xiàn)重大變故，公司管理層也發(fā)生了一些變動，市場部空降了一位市場總監(jiān)D。新官上任三把火，沒想到第一把就燒到我頭上了。當時公司正在拓展海外市場，D就讓我發(fā)掘一下可以合作的海外媒體渠道。為了保證傳播效果，我找了業(yè)內(nèi)比較知名的媒體，做出一份完整的宣傳方案報給D。沒一會兒，D給我反饋結(jié)果，說財務(wù)認為預算過高，建議找可以免費投稿的海外媒體。我回復，如果投稿的話，傳播效果可能沒辦法保證。因為投稿即使成功，文章發(fā)在哪個位置、哪個板塊也不確定，何況還有很大可能被退回。媒體合作原本是市場部公關(guān)負責人最擅長的專業(yè)領(lǐng)域工作，如果財務(wù)、人事不了解我們的工作，應該跟他們說清楚，而不是任由他們隨意指導安排我們部門的工作。就這幾句話，D就去人事那告了我一狀。當然具體情況她是如何告知人事負責人的，我不得而知。出乎意料的是，前后不到十分鐘，人事效率奇高地來找我“談心”了。她說，你要知道D是你領(lǐng)導，領(lǐng)導安排的工作一定要配合。我說我知道，也解釋了我并沒有跟D爭吵，只是在討論工作。結(jié)果回到座位上我就發(fā)現(xiàn)，我！被！踢！出！工！作！群！了！當天人事就通知我搬到一個單獨隔出的辦公室去，那是公司放雜物、打印機以及司機大哥休息的地方。做到這份上，公司的態(tài)度不言自明。就是想冷著我，讓我主動離職。不立馬開除，是因為我當時還在哺乳期，哺乳期裁員的賠償至少是2N。這之后，D逮著機會就開始告我的狀，我的罪狀除了目無領(lǐng)導，又多了一條工作效率低下。我感到有些莫名其妙，我已經(jīng)被毫無理由地踢出工作群，我沒有接收到任何工作通知，何來的效率低呢？再后來，過了快一個月，我哺乳期結(jié)束，人事又如約而至。目的非常明確，如果我接受主動離職，公司就“慷慨”地幫我多繳納一個月社保，方便我找工作；如果不接受，愛哪告都隨便，反正公司沒錢，告了也白告。我權(quán)衡了一下選擇接受，因為也的確不想跟這耗了。后來我聽說，他們?yōu)榱朔奖悴脝T，讓員工重新簽了一個協(xié)議：如果公司出現(xiàn)經(jīng)營問題需要裁員，員工視為主動離職，沒有賠償，不簽的話就立馬走人。這種公司，根本就不把法律放在眼里。火坑跳一次就行了。珍愛生命，遠離傻X領(lǐng)導和奇葩公司。我想說的這個人，是我上家公司的品牌總監(jiān)。這個總監(jiān)從我剛進這家公司的第一周，就鎮(zhèn)住我了。那是我剛?cè)肼毜牡谝粋€周末，周日晚上，這個總監(jiān)突然給我發(fā)了一條微信，她問我：你為什么不告訴我你周末去干嘛了？我就有點懵，不知道什么意思。我把聊天截圖發(fā)給我同事看，我同事就說，你一會兒就懂了。果然，過了一會兒，這個總監(jiān)又發(fā)來微信：你以后需要把每個周末干了什么都報給我。我問為什么？她就說：作為領(lǐng)導，就應該知道你們的動態(tài)啊。我就很無語。后來有了幾次這種經(jīng)歷我就發(fā)現(xiàn)，在工作時間之外，只要她問你，你就必須匯報你在哪、在干嘛。如果你沒有及時回復她的信息，她就會奪命連環(huán)發(fā)，再不回，就是奪命連環(huán)call。那段時間我一看到她的電話我都頭疼。你以為她只想了解你周末干啥就完了？沒有。她還要你周末陪她。有一次，她想去看上海博物館的一個展覽，就到我們辦公室，問我們部門的人周末誰想去，我們同事都說不去。然后她默默回到辦公室，過了一會兒，她就沖出來，很生氣地說：“我給你們福利讓你們?nèi)ィ銈兙谷徊蝗?！好，這是工作，你們必須給我去！”她周末想去某個商場，也是以工作的名義，強行要求同事們陪她去逛商場。你能想象那個畫面嗎？十幾個人，不論男女，都得陪著她逛商場。不光是周末，每周五晚上下班，她會強制要求我們部門所有人到她家里，陪她玩兒、聊天，不到晚上12點不準走。聊天的話題也很詭異，就是問你一些問題，比如說童年最讓你受傷的一件事是什么。甚至有的時候還會問你一些很私密的、讓你難以啟齒的問題。她還強行加了我們部門女生男朋友的微信，因為她說她要了解我們。她就有那種窺探欲，想通過女同事男友的微信，側(cè)面了解一下女同事都在干啥。你不給都不行。除了工作時間之外必須陪她。在工作上，她的一些做法，也讓人非常氣憤。我當時的一個同事生病，腰椎有問題，做了手術(shù)，臥床在醫(yī)院，起不來的那種。她就拿著電腦，每天按照公司上班的時間，準時去醫(yī)院，讓我同事趴在那給她工作，守著我同事做。我同事住了半個月的院，她就去醫(yī)院守著讓她工作半個月。關(guān)鍵是我同事是請了病假扣了工資啊。她后來還美名其曰說是在醫(yī)院照顧我同事。在公司里，她還會在我們上廁所的間隙，跑到我們電腦跟前，翻看我們的微信聊天記錄。我們辦公室?guī)缀趺總€同事都被她翻過，我們問她，她不承認，說是自己不小心點開的。她也非常情緒化，經(jīng)常和別人吵架，主要是和其他部門的總監(jiān)吵。每個部門都吵過來了，一個都沒落下。就是那種撒潑打滾，大吵大哭大鬧。最經(jīng)典的一次是她和一個部門的女總監(jiān)吵架，吵完后，兩個人，對著大哭。不僅和總監(jiān)吵，她還和老板吵，結(jié)果工作一年不到，她就被開除了。她走了，我們部門所有同事專門聚餐慶祝了一下，真是感覺大快人心。但是離完職后，她也不消停。她離職之后找不到什么像樣的工作，就自己創(chuàng)業(yè)開公司。所謂的創(chuàng)業(yè)，全公司就她一個人，然后她就哄騙我們，說什么技術(shù)入股，有分紅，讓我們幫她做一些事情。其實就是想讓我們給她當免費勞動力。我們拒絕，她就堅持不懈地騷擾我們。有的同事出于好心，幫她一兩次，她一分錢也不給，后面還不停地要求別人幫她，如果你不幫，直接就開罵，說你沒良心，怎么怎么的，都是你的錯。她找過我，讓我給她寫軟文，我態(tài)度很強硬地拒絕了，后來就再沒找過我。還有就是離完職后，她讓我們給她發(fā)公司的內(nèi)部資料，都被我們給回絕了。我原來在一家教育培訓公司做運營。因為文筆還行，公司市場部對外宣發(fā)的稿子有時候也會交到我手里。有一次市場總監(jiān)特別急找到我，說有一篇急稿，活動周六舉辦，資料也周六才能給，但稿子周日早上就要發(fā)布。我說你別急，我周六可以來公司加班，你隨時把東西給我，我來寫。大約周六中午，市場總監(jiān)發(fā)給我資料，還特意叮囑我可以參考之前活動稿的模式。我下午寫出第一版給她看，你猜怎么著？我被罵得狗血淋頭。她說你怎么一點都不會變通，怎么能都寫成一個樣！What？！明明是你讓我參考的啊，我在心里翻著白眼，但面子上沒有發(fā)作，問了修改意見，一直改到夜里12點多，她終于滿意。接下來的劇情，簡直神展開，我都沒想到事情是怎么發(fā)展到這個地步的！沒過一會兒，大概半夜1點多的時候，市場總監(jiān)連環(huán)20多條微信語音砸過來，表達的中心思想就一個：以后公司對外宣發(fā)的所有稿件，如果出現(xiàn)任何錯誤，你要負全責。實際上，公司市場部發(fā)稿至少要經(jīng)過“市場總監(jiān)—項目負責人—CEO”三級審核通過，如果涉及到合作事宜，還要得到合作方的同意。這樣層層審稿之后，如果真的出了差錯，我寫的稿子我會負責，但她說所有，是別人寫的也要我負責的意思嗎？于是我回說，我只能對我經(jīng)手的稿件負責，其他的如果要我負責，我需要審核一下。這話說得沒毛病吧？偏偏有人覺得毛病多了去了。周一上午人事找到我的時候，我才知道我把市場總監(jiān)給得罪了。這里復述人事的原話：你領(lǐng)導認為你工作態(tài)度有問題，你是想留下好好干呢，還是干脆離職。我工作態(tài)度“有問題”，周末主動去公司加班，我工作態(tài)度“有問題”，改稿子到深夜改到她滿意啊。我表示不服氣。但之前也的確沒動過離職的念頭，所以說我當然想好好干了。人事就說她幫我安排跟市場總監(jiān)面談一次，看看她還愿不愿意留我。面談時我擺事實舉例子，力圖證實我對工作的積極態(tài)度。然而沒用，當一個人想搞你的時候，她能想好一萬個理由。市場總監(jiān)當場就改了說辭，說不是工作態(tài)度問題，是工作sense。我步步緊逼，請問工作sense是什么意思？她半天也沒說出個所以然，最后一直說就那個sense啊。無語問蒼天。結(jié)果就是談崩了。人事出面暗示我主動離職，再后來針對離職賠償事由進行了長達一個半月的協(xié)（si）商（bi）。其間我要求書面辭退通知、去咨詢律師、到仲裁局立案，最后終于拿到了法定的2個月工資的賠償和4天未休年假的工資。作為過來人，在這里也給同樣遭遇非法辭退的同學們一個忠告。事情發(fā)生后不要只顧自己委屈，既然已經(jīng)無法挽回，記得留下證據(jù)，走法律渠道維權(quán)。雖然咱不惹事，但千萬別怕事。說起這個，我就滿腔憤怒，我只想告訴大家一件事，就是——做人不能太老實！我在鄭州的第一份工作，是在一家文化傳播公司做編輯。公司主要是做文化展館，我在那里就是一個項目接一個項目地做。我們員工的薪水構(gòu)成，就是基本工資+項目提成。基本工資根據(jù)工齡，一年漲100，所以你指望基本工資想大幅漲薪根本不可能，只能靠多做項目拿項目提成。這種項目提成，公司規(guī)定是客戶回款后，兩個星期內(nèi)就發(fā)放。如果客戶回款不及時，我們提成也拿不到。有的時候，確實是因為客戶拖欠公司收不到回款，沒有發(fā)提成，我們也能理解， 你只要回款后給我再補發(fā)就行。但是讓人生氣的就是有時在客戶回款之后，公司也不及時給你發(fā)，而是找各種借口，壓你兩三個月，壓這兩三個月就是為了扣你錢。他有一套很復雜的項目提成計算公式，讓財務(wù)給你扣，你也不知道怎么扣，就是各種理由，東扣西扣。最后到手的，要么給你扣一大半，要么就是沒有，要么就是——給你扣成負數(shù)。是不是覺得很稀奇？對，就是扣成負數(shù)。也就是說，一年到頭了，你還倒欠公司的錢。我有1年就是這樣，2017年年底，去問公司要提成，公司財務(wù)說我沒提成，說我還倒欠公司一萬多塊錢，我直接就無語了。公司的領(lǐng)導還很“大氣”地說，沒事，倒欠的不會讓你還，直接給你抹0了。你以為就我一個？不，我們整個項目部其他崗位的同事，都是這樣。所以每次到季度發(fā)提成的時候，我的同事們一個又一個跑到辦公室問經(jīng)理要錢，尤其年底，可熱鬧了， 跟過年一樣。公司怎么處置的？就是一個一個跟你談，苦口婆心的，先從精神上安慰你，經(jīng)理談完副經(jīng)理跟你談，談話內(nèi)容就是大家都不容易，你好好干，以后肯定少不了你的等等。意志薄弱點的，被勸回去了。非常強硬的，精神按摩法不好使，就說給你漲工資，漲多少？漲200，說這已經(jīng)夠多的了。有的不要漲工資，就要提成，你逼的急了，才給你發(fā)點。但是你也別想著給你都發(fā)了，可能你是1萬，就給你發(fā)個2、 3千，你想全要？不好意思，愛要不要，不要走人。會哭的孩子有奶吃啊，當時我們總共3個編輯，都屬于不愛鬧，埋頭苦干的那種員工。有一次看到很多人要錢，我們也沒去要，想著公司看我們不爭，多少覺得心里安慰點，發(fā)提成的時候有我們的份兒，不會對我們真的是鐵公雞一毛不拔吧。結(jié)果最后，就我們3個編輯，還有其他2個沒去爭的同事，沒拿著提成。我實在是受不了，跑去要錢，然后就是我剛剛說的那一套來了一遍。最后在我的一再堅持下，我2萬的提成，發(fā)了5000塊錢，完事我直接就提了離職。最后還是申請了勞動仲裁，公司才把剩下的錢給我。在這之前，我已經(jīng)有兩個同事都是走的仲裁。仲裁過程我都不想再說了，心累。我要吐槽的是我現(xiàn)在的公司，我需要匿名。我現(xiàn)在的老板是上一家公司的客戶，當時我想轉(zhuǎn)行做廣告銷售，就答應跟他單干。只能說我還是太年輕，圖樣圖森破，很容易被老板畫的大餅打動。去了才知道，公司不給交五險一金（去之前談好了給的），然后我只能自己找淘寶代繳。這還不是最坑的，你見過一人成單，全公司分錢的嗎，這里就是。按理說，老板抽成也合理，但其他不開單的銷售也來分提成，真是聞所未聞。雖然我心里不愿意，但是想想，大家一起成單一起分錢，這樣也不錯，省得還要為了爭客戶內(nèi)耗，畢竟公司剛剛成立。現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，這么想的只有我，別人是真的不成單?。。?！因為是新人，我不停逼著自己前進，前面2個月我也沒開單，但是之后3個月保持著每個月平均2單的節(jié)奏。而另一個銷售大哥4個月開1單，另一個大姐3個月1單，還不是大金額的成交，所以我很氣憤。但老板不催他們，反而多次在我面前說那個姐姐很努力，拿我前兩個月也不成單來堵我的嘴。現(xiàn)在是第五個月，我連底薪都沒有了，老板還提出要我分擔公司的日常花銷，包括房租、助理的工資。他說我們現(xiàn)在是合伙做生意，所以公司的花銷我要負擔一部分，從我的提成里扣。簡直嗶了?了，我什么時候是合伙人了，我就一打工的，為了多從我身上壓榨出一些剩余價值，老板真的是煞費苦心。我現(xiàn)在一想這些破事，就想跟他們大吵一架。不過，我還有提成在人家手里捏著呢，我打算拿到錢之后，就辭職回家待業(yè)了，真的太累了。以上，是饅頭曾經(jīng)采訪過的5位職場人士的自述，面對職場PUA，他們中有的人選擇離職，有的人訴諸法律，有的人則默默忍受了下來。即便其中有些主人公被職場PUA的經(jīng)歷已過去許久，如今依然能在這些故事里，感受到他們內(nèi)心的憤懣。最后，饅頭想說：在職場上，如果遇到PUA，請不要活在他人帶來的**中，更不要失去對自己的信心，要記得肯定自身的價值。如果選擇離開，也不要猶豫害怕，堅守自己的底線，必要時，記得用法律武器保護自己。
本文系作者：
饅頭商學院
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