近日，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文引用“再別康橋”詩(shī)句，發(fā)的一條朋友圈，似乎別有深意。

今年5月，美團(tuán)市值突破1000億美元之際，王慧文宣布減持200萬(wàn)股股票，套現(xiàn)2.74億港元；6月24日，王慧文在微信朋友圈的發(fā)文，被不少網(wǎng)民解讀為宣布將提前退休。

7月3日，美團(tuán)又對(duì)外回應(yīng)：S-team成員王慧文的退休時(shí)間并無(wú)調(diào)整，工作都在正常進(jìn)展中，仍將在2020年12月退出公司具體管理事務(wù)，后續(xù)老王將繼續(xù)擔(dān)任公司董事，并任美團(tuán)終身榮譽(yù)顧問、“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”特別講師。

無(wú)論“提前退休”，還是“原定時(shí)間退休”，哪個(gè)是真相假象已經(jīng)不太重要。重要的是，作為團(tuán)購(gòu)、美團(tuán)外賣、單車出行等重要業(yè)務(wù)的拓荒人，美團(tuán)最好戰(zhàn)的那個(gè)男人——王慧文正在逐漸離開舞臺(tái)。

三場(chǎng)大戰(zhàn)奠定美團(tuán)基石 

2011年，那個(gè)強(qiáng)烈反對(duì)賣掉人人網(wǎng)的王慧文，再一次與王興一起共事，加入美團(tuán)開啟再次創(chuàng)業(yè)旅程。

在美團(tuán)內(nèi)部，雖然都姓王，“老王”是王慧文的稱呼，而王興的稱呼則是“興哥”。

傳聞王慧文的好奇心很強(qiáng)烈?！澳悴灰ザ髿⑺秃昧恕?。“很多人就是自我設(shè)限，導(dǎo)致最后沒有達(dá)成原本能達(dá)成的成就?！蓖趸畚恼f(shuō)道，對(duì)于個(gè)人而言，正是這股好奇心，促使他在美團(tuán)的工作中，也會(huì)特別喜歡試一試。

在王慧文加入美團(tuán)的那一年，“千團(tuán)大戰(zhàn)”烽火連天。

2011年8月，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量就超過(guò)了5000家，面對(duì)這場(chǎng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，美團(tuán)祭出“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)的美團(tuán)大概開了100多個(gè)城市，大眾點(diǎn)評(píng)和糯米基本上是20-30個(gè)城市。王慧文回憶，美團(tuán)邊算賬邊拓展城市，最終贏得了團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)的勝利。

在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中小試牛刀后，王慧文又迎來(lái)他職業(yè)生涯最重要的戰(zhàn)役。

2012年11月底，王興對(duì)如今的水滴眾籌創(chuàng)始人沈鵬說(shuō)：美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)算是在小組賽出線了，希望開展新業(yè)務(wù)，讓老王（王慧文）負(fù)責(zé)，希望沈鵬能去支援下。

一開始，能打仗的王慧文帶領(lǐng)沈鵬亂折騰了一通。但新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)那一年探索了7、8個(gè)方向，諸如美團(tuán)先富（餐飲SaaS服務(wù)系統(tǒng)）、電子菜單、智能餐廳等等，半年過(guò)去也沒有什么折騰出動(dòng)靜，直到找到美團(tuán)外賣這一業(yè)務(wù)。

在看到外賣市場(chǎng)的規(guī)模后，美團(tuán)外賣采取了高舉高打的策略，電梯網(wǎng)上四處打廣告，王慧文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一年拓展出200個(gè)城市。那時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，餓了么與美團(tuán)兩方的外賣員工時(shí)常上演“全武行”。

2015年，知乎上爆料美團(tuán)外賣App，含有一個(gè)殺死后臺(tái)運(yùn)行進(jìn)程的權(quán)限。這個(gè)權(quán)限結(jié)束進(jìn)程的四款A(yù)pp餓了么、大眾點(diǎn)評(píng)、百度、淘點(diǎn)點(diǎn)的商家版，正是美團(tuán)外賣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)時(shí)，王慧文站出來(lái)解釋，是新人寫的程序方案不完美，但是這個(gè)BUG程序運(yùn)行了一年，外界很難相信美團(tuán)僅僅是沒有認(rèn)真“Review”。

這件事僅是一個(gè)小插曲，在王慧文帶領(lǐng)的美團(tuán)外賣征戰(zhàn)末期，還有一個(gè)更為人知的故事。當(dāng)年餓了么準(zhǔn)備出售，王慧文提及美團(tuán)也參與了競(jìng)價(jià)，成功促使阿里將報(bào)價(jià)從70億美元提升到90億美元，以更大代價(jià)收購(gòu)了餓了么。

美團(tuán)外賣這一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，讓美團(tuán)成功從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)平臺(tái)，也奠定了王慧文的江湖地位。

美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文

2017年，美團(tuán)推出了美團(tuán)打車業(yè)務(wù)，王慧文又成了美團(tuán)打車的法人，出行業(yè)務(wù)是王慧文在美團(tuán)主導(dǎo)的最后一場(chǎng)大戰(zhàn)。

即使出行戰(zhàn)場(chǎng)面對(duì)的對(duì)手是強(qiáng)大的滴滴，王慧文也要在網(wǎng)約車領(lǐng)域吃下一塊蛋糕。

“人民群眾對(duì)美好生活的向往，需要有兩個(gè)打車平臺(tái)才能有保障”、“美團(tuán)打車，給你多一個(gè)選擇”。王慧文當(dāng)時(shí)接受媒體采訪，頻頻以挑戰(zhàn)者形象出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)美團(tuán)打車在上海、南京、常州等地補(bǔ)貼推廣，滴滴也派人去當(dāng)?shù)囟綉?zhàn)。

二者都曾以故意擾亂市場(chǎng)價(jià)格，被當(dāng)?shù)卣s談。最終程維口中的網(wǎng)約車面臨“核戰(zhàn)爭(zhēng)”，沒有在滴滴和美團(tuán)之間爆發(fā)。2019年4月，美團(tuán)上線了聚合模式的網(wǎng)約車平臺(tái)，王慧文依舊主導(dǎo)這一業(yè)務(wù)，只是不再需要與滴滴爭(zhēng)搶線下市場(chǎng)份額。

隨后，王慧文也參與到收購(gòu)摩拜單車業(yè)務(wù)中。后來(lái)摩拜全面接入美團(tuán)APP，摩拜單車劃分在美團(tuán)LBS平臺(tái)單車事業(yè)部，王慧文兼任事業(yè)部總經(jīng)理。在王慧文的領(lǐng)導(dǎo)下，將摩拜單車品牌更名為美團(tuán)單車，如今多地投放新車吸引用戶。

今天來(lái)看，美團(tuán)出行這場(chǎng)大仗，從結(jié)果看似乎沒有顛覆對(duì)手。但戰(zhàn)役發(fā)起時(shí)間卻是在美團(tuán)上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)主流觀點(diǎn)都認(rèn)為，無(wú)論在線下哪些場(chǎng)景，擅長(zhǎng)貼身肉搏的美團(tuán)以及主力干將王慧文，都有希望改變市場(chǎng)格局，因?yàn)槌鲂羞@一戰(zhàn)，對(duì)美團(tuán)IPO估值提升也有不少助益。

美團(tuán)上市后，王慧文再一次投身到美團(tuán)的新業(yè)務(wù)中。據(jù)36氪報(bào)道，美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)由高級(jí)副總裁兼餐飲平臺(tái)總裁王慧文牽頭。可以說(shuō)，美團(tuán)新業(yè)務(wù)開疆拓土中，總能看到王慧文的身影。

正是由于這些嘗試，幫助了美團(tuán)不斷拓展了生態(tài)邊界，其中部分業(yè)務(wù)逐漸成為現(xiàn)在市場(chǎng)上的龍頭，最終幫助美團(tuán)成為了現(xiàn)在市值10000億港元的公司。

一線戰(zhàn)將無(wú)法成為CEO？

王慧文曾在公開演講中解釋：為什么美團(tuán)點(diǎn)評(píng)看起來(lái)總是四處樹敵。

核心原因在于，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的四個(gè)主要業(yè)務(wù)，從團(tuán)購(gòu)、電影到外賣、旅行，所有對(duì)手都集中在 B2（供給和履約在線下），而 B2 這個(gè)領(lǐng)域是 2012 年到現(xiàn)在為止，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)打的最慘烈的圈子。

“大家不僅核心能力相似，事實(shí)上可以看到場(chǎng)景也有相似?！彼栽谕趸畚目磥?lái)，只有最能廝殺的選手，才能在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)，而王慧文恰巧是那個(gè)最好戰(zhàn)的人選。

不過(guò)，在商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的王慧文，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部則沒有扶搖而上升職。

細(xì)看王慧文的履歷，從2011年進(jìn)入美團(tuán)，最終的職位是美團(tuán)的高級(jí)副總裁職務(wù)，并沒有成為總裁或者CEO。就其個(gè)人而言，也難免多了一份遺憾，雖然王慧文可能不在乎。

對(duì)比今年字節(jié)跳動(dòng)的管理層調(diào)整來(lái)看，與王慧文年齡相仿的張利東，于今年3月升任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）董事長(zhǎng)，字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴則將主要精力放在國(guó)際化業(yè)務(wù)上。同為TMD之列的滴滴，則在外部引入柳青擔(dān)任總裁，創(chuàng)始人程維則擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

行業(yè)分析人士認(rèn)為，作為美團(tuán)二號(hào)人物，王慧文的職場(chǎng)天花板，理論上講，與王興并沒有升任董事長(zhǎng)相關(guān)。萬(wàn)億市值的公司還沒有董事長(zhǎng)，可能與王興沒想好誰(shuí)來(lái)接任CEO有關(guān)，美團(tuán)的組織人事還有一些特別之處。

前美團(tuán)外賣高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)馬宏彬離開時(shí)，就曾對(duì)身邊友人表達(dá)了對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的看法，“在美團(tuán)，你根本摸不到王興他們那個(gè)小圈子”。

據(jù)悉，在美團(tuán)內(nèi)部，一方面是跟隨王興創(chuàng)業(yè)的核心人員，包括郭萬(wàn)懷、陳亮、殷志華、穆榮均、王慧文、楊俊和賴斌強(qiáng)等，這些人與王興都存在著親戚或者同學(xué)的關(guān)系。

而另一方面，則由黃鴻光、黃東、張強(qiáng)、陸寅峰、王軍、張旭、姚俊濤和霍志遠(yuǎn)等高管組成，也就是美團(tuán)外來(lái)的“八大金剛”。他們都是自己一步一步打拼上來(lái)的實(shí)力派，身居當(dāng)時(shí)美團(tuán)的高位。

2017年前后 ，美團(tuán)的點(diǎn)評(píng)系高管和八大金剛相繼離職，同年5月，王興嫡系中的核心人物表弟殷志華就宣布離職。

如今，隨著聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文即將離職，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人穆榮均一直低調(diào)，美團(tuán)權(quán)力金字塔的架構(gòu)變得模糊起來(lái)。

組織升級(jí)還是無(wú)仗可打 

美團(tuán)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，也是呈現(xiàn)了不同的預(yù)期和結(jié)果。

主力護(hù)城河業(yè)務(wù)比較穩(wěn)固， 根據(jù)Trustdata統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度，美團(tuán)外賣交易額占比穩(wěn)中有升，達(dá)到65.8%；美團(tuán)酒旅業(yè)務(wù)也對(duì)攜程形成沖擊，2019年上半年，中國(guó)境內(nèi)用戶預(yù)訂境內(nèi)酒店的支付訂單中，美團(tuán)占比達(dá)50.6%；而美團(tuán)旗下的貓眼在2019年的市場(chǎng)占有率超過(guò)60%，并實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)中，共享單車、網(wǎng)約車，以及充電寶等業(yè)務(wù)暫時(shí)尚不占優(yōu)勢(shì)，但非戰(zhàn)略業(yè)務(wù)也不急于發(fā)力。未來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)中，目標(biāo)千億的閃購(gòu)，以及生鮮業(yè)務(wù)已經(jīng)低調(diào)發(fā)展多年。所以當(dāng)下的美團(tuán)，似乎處于一個(gè)無(wú)仗可打的狀態(tài)，組織升級(jí)恰逢時(shí)機(jī)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也確實(shí)需要組織升級(jí)，原美團(tuán)前員工、現(xiàn)廚芯創(chuàng)始人劉昌毅，曾在離職員工組織的“美團(tuán)10周年”上分享過(guò)一個(gè)故事：2015年左右，當(dāng)開一個(gè)總監(jiān)會(huì)談?wù)撊瞬排囵B(yǎng)的事情，然后我說(shuō)，美團(tuán)2010年成立到現(xiàn)在已經(jīng)快4年還是5年了，在坐的十幾個(gè)總監(jiān)，有哪個(gè)是培養(yǎng)出來(lái)的？全部是空降的，包括我自己在內(nèi)。

過(guò)去5年中，美團(tuán)應(yīng)該已經(jīng)解決了中層管理層培養(yǎng)的問題。最高層的組織管理升級(jí)，也在2019年拉開序幕。功勛老將王慧文退出一線，新的核心管理S-team（美團(tuán)最高管理決策機(jī)構(gòu)）組建，都是這一大背景下的故事。

據(jù)36氪報(bào)道，美圖點(diǎn)評(píng)正在為組織平滑過(guò)渡做準(zhǔn)備。如今王慧文分管的“用戶平臺(tái)”（統(tǒng)籌美團(tuán)的用戶增長(zhǎng)，可以視為最關(guān)鍵的“中臺(tái)”業(yè)務(wù)）和“基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)”拆分重組，并各新任命了負(fù)責(zé)人；其次是6月，王慧文分管的“LBS平臺(tái)”下的充電寶、兩輪、公交、地圖四項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)整到美團(tuán)平臺(tái)，向去年底到任的副總裁李樹斌負(fù)責(zé)。

而新任副總裁李樹斌，以及增補(bǔ)分管美團(tuán)酒店業(yè)務(wù)的副總裁郭慶，都是新S-team成員，這些核心決策高管，將帶領(lǐng)美團(tuán)走向下一階段。

“面向互聯(lián)網(wǎng)‘下半場(chǎng)’和未來(lái)十年的準(zhǔn)備工作已經(jīng)初見成效，在興哥和新S-team的帶領(lǐng)下美團(tuán)一定會(huì)不斷突破，創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值，這是適合交棒的時(shí)間點(diǎn)”，王慧文強(qiáng)調(diào)，“2020年我會(huì)和大家并肩作戰(zhàn)，全力以赴推動(dòng)美團(tuán)發(fā)展，確保各項(xiàng)工作有序交接?！?/p>

即將退場(chǎng)的王慧文，仍在關(guān)心美團(tuán)的未來(lái)。但王慧文真的變了，沈鵬說(shuō)離職員工組織的“美團(tuán)10周年”分享會(huì)上提到：以前和老王坐下來(lái)聊天時(shí)，他喜歡聊一些事物規(guī)律，現(xiàn)在和老王聊天能感受到他更在乎的是人。

無(wú)論如何，王慧文最終還是選擇了光榮離任，而他也將會(huì)以演講人的身份，出任美團(tuán)大學(xué)特別講師，在那里述說(shuō)一些關(guān)于他的互聯(lián)網(wǎng)江湖征戰(zhàn)往事。

你如何評(píng)價(jià)王慧文其人？你認(rèn)為王慧文的隱退，對(duì)美團(tuán)而言是件壞事嗎？會(huì)對(duì)美團(tuán)的“后王慧文時(shí)代”產(chǎn)生什么影響？歡迎在評(píng)論區(qū)留言，分享你的觀點(diǎn)和看法。

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