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跟你講個(gè)故事：

2005年，美國(guó)小說家大衛(wèi)·福斯特·華萊士(David Foster Wallace)在凱尼恩學(xué)院畢業(yè)典禮上發(fā)表了一段簡(jiǎn)短寓言，非常有趣。

有兩條小魚在水里游，碰到一條大魚向他們游過來，大魚點(diǎn)點(diǎn)頭說：“早，孩子們，水里怎么樣”，兩條小魚游一會(huì)兒后，其中一條忍不住的看了另一條魚，問道：“水到底是什么東西”？

這個(gè)故事說明什么？

華萊士說，“最明顯、最普遍、最重要的現(xiàn)實(shí)”往往是那些最難被發(fā)現(xiàn)的事實(shí)。人的大腦每天需要處理大量數(shù)據(jù)，超過理解范圍時(shí)，就需要將信息，提煉成簡(jiǎn)單且易理解的東西。

但問題是，大多數(shù)人畢業(yè)后，只學(xué)習(xí)特定的東西，沒有接觸其他學(xué)科宏大思想，也沒有培養(yǎng)多學(xué)科思維來準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，造成只有「少幾種思維模式」可供面對(duì)問題時(shí)，進(jìn)行支配。

就像那句諺語，“對(duì)拿著錘子的人說，一切看起來像釘子”，換言之，我們只能在已知背景下看待事物，該怎么辦呢？

億萬富翁投資者查理·芒格(Charlie Munger)曾說，要趁早構(gòu)建你的“多元化思維模型”，以便更多維方式理解世界，并據(jù)此做出更好的決定。

這7種心智模式，解決我許多問題，幫助我有效提高決策質(zhì)量同時(shí)，又能理解生活中的事實(shí)，并發(fā)現(xiàn)真理。

1.賭徒博弈模型

認(rèn)知心理學(xué)專家、世界撲克系列賽（WSOP）冠軍安妮·杜克（Annie _Duke）有句至理名言，叫做“提高決策質(zhì)量會(huì)增加成功的機(jī)會(huì)，但不能保證成功”。

我把它翻譯成，“寫好每篇文章并不會(huì)帶來爆款，但不認(rèn)真對(duì)待肯定不會(huì)出現(xiàn)”，依此來激勵(lì)早期寫作時(shí)的自己，同樣，現(xiàn)在用在我日常做事態(tài)度中。

講真的，每個(gè)人都希望“付出有限，回報(bào)無限”，這根本不可能存在；把它反過來就變成“付出無限，回報(bào)有限”，這樣心理就會(huì)平衡。我把這種「欲望-能力」平衡的逆向思考，稱作“反脆弱性”（Antifragile）。

什么意思呢？

它不是脆弱的反義詞，而是一個(gè)名詞，處于脆弱和堅(jiān)韌中間，在《反脆弱-從不確定性中獲益》這本書中作者講了許多案例讓讀者明白。

比如：

適量的毒素有利于身體強(qiáng)壯，適量工作壓力可以讓積極性提升，進(jìn)行極限訓(xùn)練后的自己生理情況更佳，亦或者，給我們帶來最大利益的，并非那些試圖幫助我們的人，而是那些曾經(jīng)努力傷害我們，但最終并未能如愿的人。

所以，反脆弱是，不能讓自己的身體、思維、某個(gè)其他系統(tǒng)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，要適當(dāng)運(yùn)用外部刺激和壓力（必要時(shí)做出點(diǎn)極限挑戰(zhàn)），當(dāng)外部變量開始對(duì)自我產(chǎn)生沖擊時(shí)，不至于讓自我沒有應(yīng)變的機(jī)會(huì)。

比如：

投資時(shí)，為防止意外發(fā)生，我們可以用10%投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，其他占比投資保本項(xiàng)目，這樣風(fēng)險(xiǎn)來臨，即便做最壞打算，也只賠10%高風(fēng)險(xiǎn)的損失，而不至于90%損失造成生活質(zhì)量等各方面下降。

比如：

我每月要寫30篇左右的文章，任何一個(gè)月，其中90%內(nèi)容都會(huì)表現(xiàn)平平，但是剩下10%往往卻給我?guī)泶罅勘?，最高單篇閱讀量高達(dá)100萬。

我的第一本書，起初抱著最壞打算，覺得會(huì)賠掉所有投資（時(shí)間、精力、人脈、宣傳成本等），但最后，沒想到成為一本暢銷書，帶來許多沒有想到的機(jī)會(huì)。

Peter Sims在他的優(yōu)秀著作《小賭注》中也闡述了此概念，你反復(fù)實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)小實(shí)驗(yàn)次數(shù)變多，你就越有可能獲得巨大回報(bào)。

當(dāng)然，這種“賭徒博弈”模型還有一些例子，像你做短視頻，只需要投入部分時(shí)間、剪輯成本就能做直播切片，還可以分銷帶貨。

托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)發(fā)明了電燈，一次采訪中說，“我沒有失敗，只是發(fā)現(xiàn)了1萬種行不通的方法”。

想想看，許多重大科學(xué)項(xiàng)目，難道不是在解決一個(gè)個(gè)不同問題時(shí)偶爾找到的最優(yōu)解？所以，反脆弱從工作角度看屬于“賭徒博弈”，尋求90%穩(wěn)定，押注10%高風(fēng)險(xiǎn)，即便后者失敗，前者也能保證基本盤。

2.無知安全模型

德國(guó)哲學(xué)家弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)曾說：

“瘋狂在個(gè)人身上屬于罕見情況，但在群體、政黨、民族和時(shí)代中，就是規(guī)則”；換言之，傳統(tǒng)觀念是好的，沒有它世界無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，人們經(jīng)常陷入隨波逐流的環(huán)境中。

為什么呢？

一方面怕被排擠，合群意味著不樹敵，所以越來越多的人，為迎合大家的審美、愛好而讓改變，然后做自己好像不是很喜歡的事情。

另一方面，隨大流可以減少人生道路上的艱難險(xiǎn)阻，如，很多人擠破頭考公務(wù)員事業(yè)編，只因?yàn)樾枰F飯碗，帶來的安全感，似乎認(rèn)為，一旦考上，一生基本上就有一定保障。

可以看出，當(dāng)今社會(huì)存在部落主義效應(yīng)，你必須百分百相信“團(tuán)隊(duì)”所信的，否則可能就不是團(tuán)隊(duì)中的一員，可是，團(tuán)隊(duì)在自己的信條中也會(huì)有相互矛盾。

所以，無知可以保證一份安全，“蹲坑”的同時(shí)，在重大事情面前，關(guān)鍵時(shí)刻還是培養(yǎng)“獨(dú)立思考”的能力。

如何做？

我通常有8個(gè)步驟：①回到原點(diǎn)，②重構(gòu)問題，③自頂向下，④抓住主線，⑤因果推論，⑥找到關(guān)聯(lián)，⑦進(jìn)行預(yù)演，⑧迭代探索

首先思考，這個(gè)問題怎么產(chǎn)生的、是否基于對(duì)現(xiàn)實(shí)客觀觀察、包括哪些隱含假設(shè)、把種種要素放在更大背景下看屬于什么問題，然后重新梳理問題邊界，從最高層逐步分解，保證問題系統(tǒng)和完備性。

其次，抓住主線。

1993年哈利·貝克設(shè)計(jì)了一張倫敦地鐵圖，這張圖與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)不同。

車站間距路線多以水平、垂直和45度角來表示，并且用不同顏色區(qū)分線路圖，雖然沒有準(zhǔn)確映射現(xiàn)實(shí)情況，但讓乘客一目了然，最終，該圖成為世界各地鐵圖的樣本，成功說明抓住主線重要性。

找到主線就可以進(jìn)行因果推論，但我們經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)誤，

如同：

將發(fā)生的次序顛倒、把相當(dāng)關(guān)系當(dāng)成因果關(guān)系等，當(dāng)然還要清晰意識(shí)到，通常一個(gè)現(xiàn)象發(fā)生，并不一定只有一個(gè)原因。

當(dāng)多個(gè)原因存在共同作用時(shí)，要找到顯象、隱象兩種特征，就像風(fēng)水學(xué)，就是發(fā)現(xiàn)和總結(jié)地理環(huán)境與建筑的隱形關(guān)聯(lián)。

優(yōu)秀思考者除需要避免這種失誤外，還要情景預(yù)演。

如同：

公司在設(shè)計(jì)大型social活動(dòng)時(shí)，會(huì)先進(jìn)行方案宣講，將活動(dòng)過程中可出現(xiàn)的各種特殊情況，逐一列出，進(jìn)行預(yù)防，這種思維技巧分析問題時(shí)頗有成效，牛頓第一定律、圖靈測(cè)試、薛定諤的貓等也是類似方法的產(chǎn)物。

預(yù)演之后要進(jìn)行反向推理，看邏輯各方面是否閉環(huán)，最后在進(jìn)行驗(yàn)證。

思考者最大的痛苦是“確定性和不確定性”，按照既定框架邁出第一步，然后在它的指引下憑某條細(xì)微線索，獲得第一縷光線，依次思路才會(huì)浮出水面。

總之，我們都是無知的，無知雖然代表安全，但也要具備“獨(dú)立思考、分析問題”的能力。

3.成功捷徑模型

羅伊·班尼特（Roy T. Bennett）有三句話對(duì)我啟發(fā)很大，分別是：關(guān)注你的優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)，關(guān)注內(nèi)在品質(zhì)而非外在名聲，關(guān)注你的幸福而非不幸。

如果我們想快速累積自己的能量，那必須專注優(yōu)勢(shì)部分，并以此為基礎(chǔ)發(fā)展，而非試圖彌補(bǔ)自己的弱點(diǎn)。不信你想想看“世界這么大，你連優(yōu)點(diǎn)都沒被別人發(fā)現(xiàn)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)就顯得一般重要”，對(duì)不對(duì)？

我身上有許多缺點(diǎn)，如同：

工作時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)處理不夠，心流時(shí)刻短，條理性不強(qiáng)；可是，我比較善于溝通，寫作，演講，主持，策劃營(yíng)銷活動(dòng)，閱讀理解等。

所以我常用“陣地思維”，專注于發(fā)展這些技能，使得個(gè)人品牌力無限放大，很多人比我努力，依然沒有取得好的結(jié)果，原因就在不聚焦。

就像，身邊的人經(jīng)常問我，如何快速成為一名作家、行業(yè)關(guān)鍵意見領(lǐng)袖（Key Opinion Leader)，我通常說，你把80%時(shí)間用在刻意練習(xí)上，20%用在自我營(yíng)銷和任務(wù)分配上，自然就能取得不錯(cuò)的結(jié)果。

因此，在我看來，30歲前要找到優(yōu)點(diǎn)，要發(fā)揮天賦和力量，這樣才有機(jī)會(huì)讓別人發(fā)現(xiàn)你的閃光處，達(dá)成更好合作機(jī)會(huì)。

4.行為動(dòng)機(jī)模型

查理·芒格曾說：“告訴我行為，我就會(huì)告訴你結(jié)果”，這句話影響我至深。

在一次公開演講中，他講述一家銷售復(fù)印機(jī)公司的故事，經(jīng)理們經(jīng)過大量研究，就是不知道新型號(hào)機(jī)器，為什么沒有舊的、劣質(zhì)的賣的好；最終芒格經(jīng)過分析說：因?yàn)椋?ldquo;舊機(jī)器讓銷售員擁有更高傭金”，此刻，管理者們才恍然大悟。

永遠(yuǎn)不要，把注意力放在“事情應(yīng)該怎樣”上。

理想主義者之所以陷入困境，關(guān)鍵是，他們著眼于世界如何運(yùn)轉(zhuǎn)，并在道德問題上糾纏不清，因此會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論；換言之，我們要以行為引導(dǎo)結(jié)果，用結(jié)果看行為本質(zhì)。

工作中，很多時(shí)候?yàn)镵PI達(dá)成，會(huì)出現(xiàn)為了數(shù)字而做，采取巧取捷徑的辦法；因?yàn)楹徒疱X掛鉤，這些數(shù)字就會(huì)一級(jí)一級(jí)向上傳遞，造成一個(gè)美好假象。

通過kpi的結(jié)果控制行為，屬于硬方式，壓指標(biāo)；以行為引導(dǎo)結(jié)果，這種軟方式希望每個(gè)人有好的行為，而非一上來就用金錢和KPI、結(jié)果去捆綁。

早期，我在寫作時(shí)犯過同樣錯(cuò)誤，過于關(guān)注閱讀量而造成“過程變形”。

美國(guó)暢銷書作者B.J.福格（BJ Fogg,PhD）也曾提到該理念，其在暢銷書《福格行為模型》中表明，一個(gè)行為得以發(fā)生，行為者需要有此行為的正向動(dòng)機(jī)、操作能力，才能夠在被觸發(fā)時(shí)達(dá)到理想結(jié)果。

他把該現(xiàn)象總結(jié)成公式為“B=MAT（其中B是行為（Behavior），M是動(dòng)機(jī)（Motivation），A是能力（Ability），T是觸發(fā)（Triggers）。

直到現(xiàn)在，對(duì)我啟發(fā)都非常大。

可是，人類的天性決定我們無法長(zhǎng)期，堅(jiān)持做令自己痛苦的事，怎么辦呢？如果從容易得事情開始，幾乎就可以做到任何你想做的事情。

這當(dāng)中最重要的一環(huán)在「設(shè)計(jì)新習(xí)慣，并且要簡(jiǎn)單」上，小改變也許沒有那么吸引，但它是一種可持續(xù)成功，我把它總結(jié)為“輕推”。

比如：

如果你想更經(jīng)常地練習(xí)吉他，把吉他架，放在客廳沙發(fā)旁邊、如果你想減肥，把大盤子收起來，用小盤子代替。

好的習(xí)慣不一定需要堅(jiān)強(qiáng)的意志力，很多時(shí)候，你所需要的只是朝著正確的方向輕輕一推，所以，看看周圍的環(huán)境，問問自己，“我怎樣才能讓好的選擇變得容易，壞的選擇變得困難？”。

其次，糾正你的目的，很多人經(jīng)常說“這件事不賺錢，我就不想做”，這是錯(cuò)誤理解方式。

金錢代表做事結(jié)果，屬于當(dāng)中“商業(yè)化”一部分，因此不能用金錢去衡量事情，要在事情過程中合理設(shè)計(jì)變現(xiàn)方式；試著設(shè)計(jì)你的動(dòng)機(jī)，最終他將影響你的行為結(jié)果。

5.WOOP夢(mèng)想模型

我想，這些情況時(shí)常發(fā)生在你身上，如：

本來想去健身，手機(jī)上的一則信息彈窗，讓自己又沉迷其中，健身計(jì)劃就泡湯了、知道看書對(duì)開拓視野有好處，打算多看一會(huì)兒，但刷起劇來又忘記時(shí)間。

大部分人都制定過目標(biāo)，因?yàn)橥涎?、恐懼，缺乏?dòng)力而沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期。諸如此類事件一點(diǎn)都不稀奇，據(jù)研究機(jī)構(gòu)Statistic Brain調(diào)查，92%的人都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

是不是稍微有一點(diǎn)心理安慰？

阿根廷心理學(xué)家加布里埃爾·厄廷根（Gabriele Oettingen）發(fā)現(xiàn)，僅有樂觀幻想反而會(huì)強(qiáng)化人們的惰性，削弱行動(dòng)力。

我們需要先樂觀地幻想自己成功實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的樣子，然后仔細(xì)思考自己會(huì)遇到的阻礙，并且制定一個(gè)具體的動(dòng)作，才能達(dá)到最終目標(biāo)。

他這套WOOP模型我一直存在筆記工具中，也就是，對(duì)一種即將發(fā)生的事情，在事先進(jìn)行思維演練。

具體而言，包括四個(gè)方面：

愿望（wish）：你想要做的事情是什么？為什么要做這件事？背后深層原因是什么？結(jié)果（outcome）：完成該計(jì)劃，會(huì)產(chǎn)生什么好的結(jié)果，把最美好的畫面想象出來，越生動(dòng)具體越好。

障礙（obstacle）：執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，可能遇到障礙有哪些？將所有可能發(fā)生的障礙羅列出來，實(shí)事求是評(píng)估計(jì)劃的難度。計(jì)劃（plan）：寫出你的計(jì)劃，要符合SMART原則，具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可觀察、有截止期限。

比如：

我的目標(biāo)是每天寫篇優(yōu)秀的文章（wish），如果達(dá)成，我的思考更有深度，也可能會(huì)認(rèn)識(shí)一些新朋友（outcome）。

但是，日常中，我在碎片化時(shí)間內(nèi)總想刷短視頻(obstacle)，那該怎么辦？(plan)，時(shí)刻有意提醒自己，多干點(diǎn)正事。

為什么woop模型，能夠幫助實(shí)現(xiàn)愿望？

因?yàn)榛孟霑r(shí)，我們的大腦會(huì)產(chǎn)生迷惑，讓人誤以為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃，如此一來，就會(huì)失去動(dòng)力和勁頭。

而讓人行動(dòng)起來的最佳辦法是，懷揣目標(biāo)，并將阻礙目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)擺在眼前，這也叫“心理比對(duì)”。

通過比對(duì)能夠幫助你做成兩件事，其一，目標(biāo)講得通時(shí)會(huì)讓你快馬加鞭想要行動(dòng)，其二，目標(biāo)不合理時(shí)抽身而退，兩者次序非常關(guān)鍵。

6.復(fù)利累積思維模型

“復(fù)利(Compound Interest),是世界第八大奇跡”，這句話在網(wǎng)絡(luò)中多有常見，謠傳是愛因斯坦所述，但根本無據(jù)可查。

許多人以為復(fù)利只單純表現(xiàn)在“財(cái)富層面”。

如：將本金存入銀行，每年簡(jiǎn)單粗暴的計(jì)算利息，隨著時(shí)間成本向后推移，你可以在5年、10年后拿到一筆不錯(cuò)的收益，但是，問題在于從“1-100”的過程并不難，難在從0-1。

《復(fù)利思維》當(dāng)中把復(fù)利分為思維、時(shí)間、學(xué)習(xí)、認(rèn)知、成長(zhǎng)、習(xí)慣六個(gè)維度來完善結(jié)構(gòu)以備日常思考和學(xué)習(xí)。

從而讓人清晰直觀了解，哪些地方是復(fù)利沒意識(shí)到的，之所以說“累積”，是因?yàn)樗季S方式也存在多種，像邊際成本、機(jī)會(huì)主義、熵增定律等。

比如：我把知識(shí)分為三層。

底層是思維進(jìn)化的過程。我們每天更新大腦，通過新知識(shí)輸入，不斷為下一次思考積累素材，從而讓知識(shí)能夠不斷以復(fù)利方式迭代，最后提升自我認(rèn)知高度。

大腦學(xué)習(xí)過程是外界信息經(jīng)過短期記憶（思考）后，進(jìn)入長(zhǎng)期記憶的過程。

短期記憶過程中，會(huì)把外界信息和長(zhǎng)期記憶的信息，放到一起進(jìn)行加工，然后儲(chǔ)存到長(zhǎng)期記憶中；這時(shí)，如果大腦里沒有相關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)概念，就無法對(duì)新信息進(jìn)行有效的加工，呈現(xiàn)的形態(tài)便“難以理解”。

中層帶來能力圈的放大。知識(shí)體系就像一張蜘蛛網(wǎng)，網(wǎng)上你可以清晰地看到每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的串聯(lián)和它們所起的作用。

而自己知識(shí)體系的擴(kuò)張，能讓碎片化知識(shí)不再成為孤島，你可以在大腦中進(jìn)行更多排列組合，這一系列過程就像是打地基，一旦基礎(chǔ)打牢，后面的認(rèn)知升級(jí)就不再是線性級(jí)的增加，而是指數(shù)級(jí)的發(fā)展。

知識(shí)體系越廣，能力圈就越大，所能做的事情也就越多，換言之，當(dāng)自己從“不知道自己不知道”升級(jí)到“知道自己知道”的時(shí)候，自己的認(rèn)知能力便得到了進(jìn)一步的提高。

應(yīng)用層帶來知識(shí)的變現(xiàn)。每個(gè)人能力圈背后是知識(shí)儲(chǔ)備，在知識(shí)結(jié)構(gòu)中，學(xué)習(xí)的底層知識(shí)和應(yīng)用層知識(shí)要有一個(gè)合理比例。

就像，你有一個(gè)投資理財(cái)規(guī)劃，每年賺10%左右。年底就會(huì)有一個(gè)利潤(rùn)分配問題，通常你會(huì)拿出部分花掉，然后再拿出一本分再繼續(xù)進(jìn)行投資。

而花掉的就是應(yīng)用層知識(shí)，再投資部分就是你的底層知識(shí)，這個(gè)比例，在你人生不同的階段中屬性也是不同的。

隨著時(shí)間拉長(zhǎng)，你的底層知識(shí)可能不變，但應(yīng)用層知識(shí)在不斷地增加。類似還有，工作中你學(xué)會(huì)了怎么做運(yùn)營(yíng)、怎么做營(yíng)銷、怎么搞定客戶，但這些只能作為你能力的表現(xiàn)。

那么，如何讓你能力表現(xiàn)變成底層知識(shí)呢？

答案就是打造高效的體系，成為某領(lǐng)域的專家。同一個(gè)領(lǐng)域，新手和專家知識(shí)區(qū)別很大，新手往往看到表面特征，專家講究看待事物的本質(zhì)能力。

沃倫·巴菲特(Warren E.Buffett) 說，我之所以能夠復(fù)利，有兩個(gè)方面：

其一，不斷增加自己“多元化思維”，其二，日常做每件事都思考，是否該事情能為本金部分（你的1）添磚加瓦，讓它不斷增值。所以，滾雪球關(guān)鍵要素不是時(shí)間，而是雪球的累積如何變大。

7.奧卡姆剃刀模型

它也叫漢隆剃刀模型（Hanlon's razor），大約在1990年，一位叫漢隆的不著名美國(guó)人提出，但該道理在很早有所普及，該理論改變了我“遠(yuǎn)離有色眼光看別人的態(tài)度”。

具體什么意思？

即「能解釋為愚蠢的，就不要解釋為惡意」，「能解釋為無知的，就不要解釋為愚蠢」，「能用未知的其他原因解釋，就不要解釋為錯(cuò)誤」，或「能解釋為情緒的，就不要解釋為策略」。

比如：

當(dāng)事情出岔子時(shí)，我們大腦都有一種傾向，認(rèn)為錯(cuò)誤就藏在反對(duì)我們的陰謀中；像，同事沒有及時(shí)把報(bào)告告知你，你可能覺得他在企圖毀掉你的職業(yè)生涯。

孩子打碎一個(gè)盤子，可能覺得他故意在激怒你，浪費(fèi)你的時(shí)間；或者咖啡店員說WiFi信息不好，你會(huì)覺得他在撒謊等。

事實(shí)是，我們內(nèi)心給出的這些解釋，很少有正確的。

可能你的同事把今天當(dāng)成了周二，而非周三，也許孩子玩游戲時(shí)不小心碰到了盤子，甚至咖啡廳WiFi這兩天真的壞了等。

毋庸置疑，有時(shí)人們會(huì)故意做壞事，但多數(shù)時(shí)，壞事往往都是能力不夠所導(dǎo)致的，當(dāng)我們感受到他人給我們懷有惡意時(shí)，我們會(huì)本能地產(chǎn)生負(fù)面情緒，并且懷恨在心，伺機(jī)在某個(gè)方面扳倒他們。

如果你能拋除這些惡意想法，這相當(dāng)于在情感方面給了一定的喘息空間，從而去尋找更好的解決方案。

所以，遇事改變思維。

首先錨定效應(yīng)無處不在，我們要先建立“可得性啟發(fā)思維”，也就是“別想對(duì)錯(cuò)，先想是否有所啟發(fā)，為我所用”，其次遠(yuǎn)離“確認(rèn)性偏見（Confirmation Bias）”和“討厭性偏見（Aversive prejudice）”。

大腦都傾向，尋找可以支撐自己觀點(diǎn)的某種信念，當(dāng)出現(xiàn)認(rèn)知失調(diào)時(shí)，目標(biāo)調(diào)整就是你的世界觀，克服偏見相當(dāng)于，在作出更佳決策的道路上又邁出一大步，說明我不在是做情緒的奴隸。

這就像，你的東西丟了，試圖懷疑同事，這時(shí)內(nèi)心就會(huì)尋找信息去印證這點(diǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來放在了另一個(gè)地方，所以，先改變思維，思維從而帶動(dòng)眼光。

總體而言：

沒有最佳決策，只能增加概率。

賭徒博弈讓你“90%的精力，保持原始能力圈范圍”、10%押注更大可能；無知的安全雖好，也要把持獨(dú)立思考、成功捷徑模型，就是不斷押注自己的優(yōu)勢(shì)。

行為動(dòng)機(jī)模型，讓你在開始就要設(shè)定好“正向動(dòng)機(jī)”、WOOP夢(mèng)想模型希望你把“目標(biāo)和障礙”統(tǒng)統(tǒng)擺在眼前。

復(fù)利累積思維模型，首要提醒你“培養(yǎng)多元化思維”，其次做每件事都優(yōu)先思考，該事能否為本金部分（你的1）添磚加瓦、漢隆剃刀模型告訴你，不要帶著有色眼光去看別人。