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定制家具運營管理怎么做？在定制家具時代，比拼的是各品牌經(jīng)銷商之間的運營管理能力，看誰能夠快速轉(zhuǎn)型，能夠快速提煉出符合自身品牌的全新銷售管理模式，除了定制家具廠家給予的各種扶持之外，那定制家具運營管理還要怎么做呢？
定制家具運營管理方法：
、擁有銷售團隊
團隊的力量是強大的，一流的經(jīng)銷商建隊伍，擴規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營銷，搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品，拼價格。經(jīng)銷商注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進人才，不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過自己的親人。

2、明確目標
沒有目標性，業(yè)績無法保證，更不用談市場占有率，經(jīng)銷商很清楚的知道自己要的市場，進度、時間、方式。并有效通過一系列可行措施來達成自己設(shè)立的目標和執(zhí)行計劃。把大目標逐步分解出無數(shù)個小目標，一個個的去擊破。
3、營銷手段
營銷手段是占領(lǐng)市場最要的手段，經(jīng)銷商還在年初的時候就已經(jīng)制定好了全年的營銷行動計劃，每個季度，每個月該做什么，市場變化，也會隨著變化，一切圍繞著市場，客戶而行動，走在廠家前面，不僅能把廠家實施的營銷動作做得風(fēng)生水起，更關(guān)鍵的是，他自己那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望，而別的商家只剩下模仿的份。
4、完善的體系
俗話說：無規(guī)矩，不成方圓。沒有配套的系統(tǒng)，經(jīng)營上一定會出現(xiàn)很多問題，經(jīng)營規(guī)模擴大后，經(jīng)銷商不再親自做市場了。那么，經(jīng)銷商老板每天要干些什么呢？制訂規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度就要按制度辦事，這樣管理起來就輕松得多。否則，事事請示，還不把自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向。
5、店面設(shè)計軟件
可以快速的建立家具產(chǎn)品模型，可以逼真的展示出產(chǎn)品的三維效果圖；同時得具備快速拆單得出產(chǎn)品制造圖紙，產(chǎn)品BOM清單，工藝信息等生產(chǎn)資料。
6、對市場的判斷
一個經(jīng)營者，策略者，一定要對市場有一個準確清晰的研判，對市場的冷暖變化有先知先覺，并及時做好準備，未雨綢繆。在兩年前，有的經(jīng)銷商就預(yù)見到市場將會有一個回落洗牌期。那時就開始做好度過市場寒冬的準備，那時就不再擴大店面的規(guī)劃，而是減支曾效，提高店面使用率，控制成本，精簡人員，并調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道，開拓新的客戶群體。

7、店面管理軟件建設(shè)需求
快速記錄到訪客戶的重要信息，得出精準的客戶臉譜化數(shù)據(jù)，安排精準的客戶跟進計劃；記錄和分配好門店人員的績效和客戶機會，調(diào)動店員的積極性，獲取和服務(wù)好更多的客戶群體；工廠能對每家店鋪進行直接管理和溝通，為工廠、經(jīng)銷商、客戶爭取更多的利潤空間，增加成本優(yōu)勢和工廠對于品牌的掌控力度。
8、清晰掌握利潤點
銷量是一個方面，經(jīng)銷商還需要充分把握利潤點，不要過分在乎整體銷量的高度，更注重利潤來源點?？偱乱荒赀^后算賬的時間賬戶里沒有錢，他很清楚自己的利潤來源點在哪里。心里有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定毫不猶豫的花，而且會花到點子上，哪些錢不該花，抓的滴水不漏。
定制家具競爭已經(jīng)“白熱化”，掌握相應(yīng)的定制家具運營管理技巧就顯得尤為重要。數(shù)夫家居CRM，利用信息技術(shù)實現(xiàn)客戶關(guān)系高效管理，以消費者為核心，全周期精準客戶營銷，全渠道訂單管理和高效供應(yīng)鏈協(xié)同，支持新零售轉(zhuǎn)型的門店管理系統(tǒng)。