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營運資金數額的增加，并不一定意味著現金增加，這種增加可能是由于企業(yè)經營業(yè)務的迅速擴展，使得存貨規(guī)模和應收賬款（票據）相應地有較大幅度的增長引起的。假如這種情況在事先未被充分預計的話，現金周轉就可能發(fā)生困難，甚至可能會出現因缺乏足夠的現金無法支付各種到期的賬單及其他應付款的情況。同樣的道理，營運資金數額的減少也并不一定意味著企業(yè)面臨現金缺乏的風險。因此，當我們評價營運資金管理現狀的時候，需要仔細分析造成各種現象的原因。
一、現 金 流 管 理
所謂理財就是獲得現金并有效使用的技術。對于企業(yè)來講，掌握現金流程的管理技術往往比精確核算利潤凈額更加重要?，F金流量是指現金及其等價物的總和。一般而言，企業(yè)現金流量越大，說明在營運過程中資產轉化為現金的能力越強。但是由于現金及其等價物（庫存現金、銀行存款、其它貨幣資金）本身不能增值，持有過多的現金凈流量同時也意味著沒有充分發(fā)揮資金的增值潛力。
企業(yè)的現金流量是各個投資項目現金流量的總和。因此，企業(yè)的價值可以從各個投資項目的分析中做出大致的判斷，這是財務分析中不能忽略的問題。對現金流量的管理主要由流量、流程、流向和流速四個方面的管理組成。
現金流量管理四個方面的內容及功能：
一、現金流轉及計量
1、現金：
現金是一項極為特殊的企業(yè)資產，一方面它的流動性最強，代表著企業(yè)直接的支付能力和應變能力；另一方面它的贏利性又是最弱的，閑置不用的現金不僅不能帶來收益，由于機會成本的存在，還會意味著造成損失?，F金的這種流動性——收益性的逆向矛盾規(guī)律是進行現金管理的重要理論依據。
現金管理的目標是：企業(yè)不僅要有充足的現金支付能力，而且還要最大程度降低占用額。也就是說要保證現金的流動性，用于及時充足地支付各項支出；保證現金的安全性，有效控制現金支付安全；保證現金的盈利性，通過節(jié)約占用現金減少現金機會成本，并從暫時閑置的現金中獲得最多的利息收入。
現金管理在企業(yè)不同的發(fā)展階段，具有不同的側重點：
創(chuàng)業(yè)期——這個時期企業(yè)戰(zhàn)略的側重點是“在正確的產品定位上進行投資和融資”。此時企業(yè)需要投入大量的資本，形成了巨額的資本性支出，同時企業(yè)的現金流入極少，現金缺口很大，企業(yè)面臨著巨大的融資壓力和融資風險。因此處于創(chuàng)業(yè)期的現金流管理重點是如何取得足夠的現金流入。
成長期——這一時期企業(yè)剛進入市場，市場占有率不穩(wěn)，產品價格也不穩(wěn)定，經營現金流量一般會呈現負數。因此從各種渠道籌集企業(yè)發(fā)展所需資金仍然為現金管理工作的重點之一。另外，在這個時期企業(yè)領導者開始逐步授權，容易出現一段責權利不清晰的時期，為了避免此時現金流出給企業(yè)造成損失，企業(yè)需要及早規(guī)范現金流出制度。
成熟期——這個時期市場環(huán)境已經好轉，產品市場份額較為穩(wěn)定，企業(yè)的各項制度和組織結構已經較為完善并能充分發(fā)揮作用，經營風險相對較低。此時企業(yè)的現金流量比較穩(wěn)定，現金管理工作的重點是制度化管理，并隨著外界環(huán)境的改變隨時調整制度。所以這段時期現金流量的預測、決策、控制、報告、分析是重點工作。
衰退期——這個時期企業(yè)原有的產品已經在市場上逐漸萎縮，不能持續(xù)性地給企業(yè)帶來盈利，企業(yè)必須積極尋找新的經濟增長點。此時企業(yè)必須有足夠的現金流用于新的經營項目投資，所以必須加強應收賬款回收，測算資金缺口，同時考慮通過多種渠道融資，為企業(yè)進行新的戰(zhàn)略投資做好充分準備。
2、現金流轉危機：
企業(yè)一切理財行為均會影響企業(yè)的現金流轉，所以對企業(yè)現金流動的預算和控制就成為了理財工作的重心。企業(yè)現金流轉管理包括現金流入和現金流出二個方面，現金流入控制的中心是設法造成較強的流動性；現金流出的控制中心是側重于收益性的提高。對于發(fā)展中的企業(yè)而言，以下幾種情況將會導致現金流危機，必須引起足夠的重視：
（A）在業(yè)務飛速增長的時期，雖然銷售量和利潤大幅增長，但投資需求的增長與現金流量的增長速度不匹配，易于出現資金鏈斷裂，釀成財務危機。
（B）應收款周期過長、庫存過大等原因造成周轉速度較慢，企業(yè)往往此時出現高額負債，加大了財務費用和財務風險。
（C）業(yè)務增長的非均衡現象，減弱了企業(yè)對付款和回款周期的控制能力，導致了不同時期現金的流入與流出沒有規(guī)律，很難形成良性循環(huán)，增大了企業(yè)營運風險。
企業(yè)為了避免發(fā)生現金流轉危機，需要使用衡量投資收益率和減少現金流轉周期的績效評價指標，促使各部門經理努力實現現金流動性、盈利性、增長性三者之間的相對平衡。
3、現金流轉周期：
計算現金流轉周期可以反映下列問題：一是現金流轉周期是否過長？是否應縮短周期以減少營運資金投入？二是現金流轉周期是否過短或不穩(wěn)定？是否意味著需要增加營運資金的投入？現金流轉周期考核指標的重點是庫存、應收款、應付款三個方面。
現金流轉周轉期（天數）＝應收賬款周轉期－應付賬款周轉期＋存貨周轉期
應收賬款周轉期（天數）＝計算期天數×應收賬款÷銷售收入
應付賬款周轉期（天數）＝計算期天數×應付賬款÷銷售收入
存貨周轉期（天數）＝原材料周轉期＋在產品周期＋產成品周轉期
原材料周轉期（天數）＝計算期天數×原材料庫存年平均數÷銷售成本
在產品周期（天數）＝計算期天數×在產品庫存年平均數÷銷售成本
產成品周轉期（天數）＝計算期天數×產成品庫存年平均數÷年銷售成本
營運資金積壓期間（天數）＝應收賬款天數＋存貨天數－應付賬款天數
營運資金需求量＝營業(yè)收入總額÷365天×營運資金積壓期間
企業(yè)營運資金需求量就是企業(yè)維持正常營運所必備的平均營運資金。企業(yè)最好將這部分必備的營運資金與另外的預備現金分開帳戶管理，這樣更有利于管理那部分基本不創(chuàng)造利潤回報、額外的、安全的現金庫存，并將預備現金持有量降到最低，以免股東投資回報率受到負面影響。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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