過去一年，百度將25%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，都投向了移動(dòng)端。收購91無線，則花費(fèi)了其近20億美元。截至2013年第四季度，百度已經(jīng)擁有14個(gè)用戶數(shù)過億的APP，包括百度手機(jī)客戶端，百度手機(jī)助手，百度地圖，愛奇藝，91助手等。
一定程度上，BAT正在進(jìn)行的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，延續(xù)了各自在PC端的路徑：先是在前端搶占入口，爭取盡可能多的用戶和流量，然后建立商業(yè)模式，將用戶和流量進(jìn)行變現(xiàn)。
之前，相較于阿里和騰訊，百度的移動(dòng)戰(zhàn)略顯得最不清晰，產(chǎn)品也顯得紛雜。但隨著對(duì)91無線的收購，以及多個(gè)輕應(yīng)用的推出，百度逐漸摸索出了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式，暫時(shí)消解了外界對(duì)百度移動(dòng)戰(zhàn)略的質(zhì)疑。
但即便如此，百度目前的“入口”中，仍缺乏像微信那樣對(duì)用戶“強(qiáng)粘合”的產(chǎn)品。無論是應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索，還是地圖、視頻，都不算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)需求。從這個(gè)角度看，百度的移動(dòng)入口地位還不夠堅(jiān)固。
“應(yīng)該說，百度的移動(dòng)布局肯定不如騰訊，但比阿里要強(qiáng)。”一位曾接受百度投資的互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱，“阿里有支付寶客戶端，但那不是入口，是一種應(yīng)用，淘寶的APP交易量也不大。相比之下，百度的移動(dòng)分發(fā)渠道和地圖等APP，對(duì)用戶的粘性更強(qiáng)?！?/div>
不難發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶習(xí)慣，正在發(fā)生巨大變化，入口變得紛繁復(fù)雜。無論是騰訊、阿里還是百度，要復(fù)制它們在PC時(shí)代的成功仍然仍重道遠(yuǎn)。但對(duì)百度來說，可以肯定的是，那個(gè)靠“搜索框”一統(tǒng)天下的時(shí)代，已經(jīng)一去不返了。
“平臺(tái)夢”的蛻變
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度起了個(gè)大早，卻趕了晚集。
早在2009年，百度就希望像谷歌那樣，做真正意義上的底層創(chuàng)新，開發(fā)出一套操作系統(tǒng)，來占據(jù)移動(dòng)端的最底層入口。但經(jīng)過內(nèi)部討論后，百度覺得底層創(chuàng)新的難度太大，于是它轉(zhuǎn)而尋求與操作系統(tǒng)合作，通過預(yù)裝搜索來增加市場份額。
據(jù)悉，當(dāng)年的百度曾在塞班和安卓系統(tǒng)中徘徊良久，最終選擇了與塞班合作。在安卓崛起后，百度又不得不調(diào)整之前的戰(zhàn)略，決定自主研發(fā)操作系統(tǒng)。于是，在2011年9月的百度世界大會(huì)上，由百度研發(fā)的“易平臺(tái)”正式亮相。
彼時(shí)，百度對(duì)外宣稱其戰(zhàn)略分為三步：第一步是打造易平臺(tái)，將百度的移動(dòng)軟件打包整合到手機(jī)端；第二步是做云生態(tài)系統(tǒng)；第三步則是推出百度云操作系統(tǒng)。
那時(shí)的百度雄心勃勃，它試圖建立的是移動(dòng)端的系統(tǒng)平臺(tái)，讓所有的應(yīng)用都在百度的系統(tǒng)中運(yùn)行。但事實(shí)證明，“易平臺(tái)”推廣得并不順利。由于缺乏自身的硬件產(chǎn)品，百度對(duì)于每一臺(tái)植入“易平臺(tái)”的手機(jī)，都要支付給手機(jī)廠商一定的費(fèi)用。高額的成本，讓這條操作系統(tǒng)的探索之路，走得并不通暢。與此同時(shí)，百度卻錯(cuò)過了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期推出“超級(jí)APP”的機(jī)會(huì)。
直到2012年，百度才調(diào)整了戰(zhàn)略，開始做各類APP應(yīng)用，將其在互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至移動(dòng)端。
這些消費(fèi)級(jí)的APP，包括了百科、貼吧、文庫等等，其中一些在各自的垂直領(lǐng)域取得了不錯(cuò)成績。然而，這些移動(dòng)APP往往各自為政，并沒有形成整體的優(yōu)勢。
與此同時(shí)，百度仍念念不忘自己的平臺(tái)夢。在2012年的百度世界大會(huì)上，百度云發(fā)布了面向開發(fā)者的“七種武器”，包括百度個(gè)人云存儲(chǔ)、LBS·云、百度移動(dòng)云測試中心、百度應(yīng)用引擎，以及多屏幕ScreenX技術(shù)、百度移動(dòng)云應(yīng)用生成服務(wù)和百度移動(dòng)瀏覽內(nèi)核。百度技術(shù)副總裁王勁則提出了“百度云三重奏”概念：“第一重”即鋪設(shè)云基礎(chǔ)設(shè)施，“第二重”是打造新型應(yīng)用平臺(tái)，包括云端一體應(yīng)用環(huán)境和個(gè)人云存儲(chǔ)。“第三重”是與APP開發(fā)者共建商業(yè)模式。
而此時(shí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，已經(jīng)初步形成了寡頭格局——騰訊形成了以微信為核心的移動(dòng)戰(zhàn)略；阿里在進(jìn)行了一系列收購后，構(gòu)建起圍繞生活服務(wù)的移動(dòng)電商網(wǎng)絡(luò)；百度的移動(dòng)布局，卻讓人有些摸不著頭腦。
也就在同一年，360推出了手機(jī)助手、手機(jī)安全衛(wèi)士產(chǎn)品，成了國內(nèi)最大的安卓軟件分發(fā)平臺(tái)之一。在這一點(diǎn)上，百度顯然慢了一拍。直到2013年3月，百度才推出了自己的手機(jī)助手，2013年下半年則收購了91無線，這才躍升安卓軟件最大的分發(fā)平臺(tái)。
到了2013年，百度終于明白了自己要做什么。
在智能手機(jī)上，蘋果和谷歌已經(jīng)在“生態(tài)系統(tǒng)”層面建立起了極高的壁壘。在谷歌的移動(dòng)生態(tài)鏈中，底層是硬件和操作系統(tǒng)，中間層是包括地圖、搜索等在內(nèi)的應(yīng)用，頂層則是應(yīng)用商店平臺(tái)。在這個(gè)架構(gòu)中，騰訊等公司構(gòu)建的移動(dòng)生態(tài)，都是在其中的某一層，構(gòu)建出一個(gè)小生態(tài)。
百度曾試圖做底層生態(tài)即操作系統(tǒng)，但因難度太大而放棄；在應(yīng)用層面的生態(tài)系統(tǒng)中，百度也始終缺乏一個(gè)能黏住用戶的好產(chǎn)品。眾所周知，微博和微信出現(xiàn)后，人們的注意力轉(zhuǎn)向了這些具有強(qiáng)社交屬性和用戶粘性的產(chǎn)品。而在自己擅長的移動(dòng)搜索領(lǐng)域，百度發(fā)現(xiàn)，人們在移動(dòng)端對(duì)搜索的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于PC端，搜索平臺(tái)的想法也難如愿。
苦苦思索之后，百度試圖摸索出一條新路：即建立一個(gè)脫離操作系統(tǒng)的移動(dòng)生態(tài)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，百度不僅作為入口，還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)制和氛圍，讓越來越多的第三方開發(fā)者在這個(gè)平臺(tái)上開發(fā)產(chǎn)品，獲取流量，在調(diào)動(dòng)起開發(fā)者和用戶的積極性后，百度再從中獲益。
“雙重分發(fā)”模式
而這一生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，以百度收購91無線為標(biāo)志。
2013年10月1日，百度對(duì)外宣布完成對(duì)91無線的收購。91無線旗下的91手機(jī)助手和安卓市場，本身就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)之一。百度看重的，是91的移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)、開發(fā)者資源和流量變現(xiàn)能力。
擁有了91無線，再加上百度手機(jī)助手，百度系的內(nèi)容分發(fā)量得以排到國內(nèi)首位。目前，百度和91無線，占據(jù)了本土移動(dòng)分發(fā)41.2%的市場份額，日均分發(fā)量突破9000萬。
百度方面此前表示，91無線和百度手機(jī)助手的用戶群重合度并不高，因此在高度增長的行業(yè)趨勢下，兩家都會(huì)保持自己的產(chǎn)品，共同爭奪市場份額。同時(shí)，百度在收購91無線后也啟動(dòng)了整合工作，其中包括平臺(tái)數(shù)據(jù)的共享、渠道分成計(jì)劃等。
在此基礎(chǔ)上，百度完成收購后，提供給了開發(fā)者前向、后項(xiàng)兩種收費(fèi)模式，以此幫助軟件開發(fā)者更好地變現(xiàn)。
所謂前向收費(fèi)，是指向終端用戶收費(fèi)。百度提供的支付解決方案，可以讓用戶實(shí)現(xiàn)從訂單到支付的全流程，這對(duì)于預(yù)付費(fèi)軟件的開發(fā)者有著不錯(cuò)的吸引力。后向收費(fèi)則是指向廣告主收取廣告費(fèi)。在百度的移動(dòng)廣告平臺(tái)中，公司可以幫助開發(fā)者每年獲得數(shù)十萬的收益，之后百度再與開發(fā)者進(jìn)行分成。
即便構(gòu)建了完整的商業(yè)模式，百度并不滿足于這種“應(yīng)用商店”式的渠道卡位。李彥宏并不諱言，應(yīng)用商店有其天然的局限性：在傳統(tǒng)的應(yīng)用商店分發(fā)模式下，70%的下載量集中于0.1%的熱門應(yīng)用，而99.9％的低頻應(yīng)用僅占到了總下載量的30%。換言之，非熱門應(yīng)用上線即被淹沒，而長尾APP即使安裝后也被閑置。這造成了開發(fā)的應(yīng)用越來越多、中長尾開發(fā)者的生存狀況卻不樂觀局面。
為了解決這一問題，百度希望在移動(dòng)搜索領(lǐng)域，也能制造出一種新的分發(fā)模式，以實(shí)現(xiàn)長尾需求的對(duì)接。于是2013年8月，“輕應(yīng)用”（lightApp）應(yīng)運(yùn)而生，百度就此形成了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的雙重分發(fā)模式。
簡單說來，輕應(yīng)用既有著無需下載的特性，又有著不下于本地APP的功能。用百度的話說，輕應(yīng)用既不是一個(gè)工具，也不是一系列產(chǎn)品，而是一種機(jī)制，能夠把移動(dòng)搜索的長尾需求分發(fā)給開發(fā)者，同時(shí)為用戶提供“搜索即服務(wù)”的用戶體驗(yàn)。這意味著，輕應(yīng)用也能像網(wǎng)頁一樣智能分發(fā)。
進(jìn)一步說，如果說91分發(fā)的是下載量靠前的熱門應(yīng)用，那么，輕應(yīng)用對(duì)應(yīng)的則是被人們忽略的長尾應(yīng)用。
毫無疑問，輕應(yīng)用盤活了百度的移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)。眼下，輕應(yīng)用需求最為旺盛的領(lǐng)域包括團(tuán)購優(yōu)惠、交通出行、旅游景點(diǎn)等生活服務(wù)類應(yīng)用，辦公學(xué)習(xí)、金融理財(cái)?shù)仍诰€工具類應(yīng)用，以及，以自媒體為代表的媒體類應(yīng)用。58同城、好大夫、黃太吉等企業(yè)，已參與體驗(yàn)。
面對(duì)輕應(yīng)用的開發(fā)者，百度同樣提供了兩種盈利模式：一是移動(dòng)廣告模式，即百度提供移動(dòng)廣告插件，開發(fā)者可選擇在輕應(yīng)用頁面嵌入，嵌入后自動(dòng)獲得廣告收益；二是前向收費(fèi)模式，即百度提供支付插件，幫助開發(fā)者和用戶完成線上交易，直接變現(xiàn)獲利。
如今，這種策略已初見成效。2014年2月27日，百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。百度第四季度總營收為95.23億元人民幣，同比增長50.3%；2013年度總營收為人民幣319.44億元，較2012年同比增長43.2%。其中，百度移動(dòng)業(yè)務(wù)營收占到第四季度總營收的20%，來自移動(dòng)端的收入，為整體營收的增長作出了明顯的貢獻(xiàn)。
不過，值得一提的是，并非只有百度一家看到了輕應(yīng)用所帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)。眼下，微信公眾平臺(tái)、UC開放平臺(tái)、支付寶公眾平臺(tái)，已相繼發(fā)聲，紛紛為自家平臺(tái)的輕應(yīng)用搖旗吶喊。
打造“超級(jí)APP”
目前，應(yīng)用商店、瀏覽器和超級(jí)APP，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的三大“流量入口”。對(duì)百度而言，收購91無線是為了搶占應(yīng)用商店的入口，做輕應(yīng)用則是為了讓移動(dòng)搜索搶占瀏覽器的首頁，接下來，百度要布局的就是超級(jí)APP。
超級(jí)APP，指的是類似于微信這樣的、擁有龐大用戶數(shù)并圍繞其形成超級(jí)平臺(tái)的應(yīng)用。對(duì)百度而言，公司旗下有14個(gè)用戶數(shù)過億的應(yīng)用，其中，百度地圖最有潛力成為超級(jí)APP。
據(jù)國內(nèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)中國IT研究中心發(fā)布的《2013年手機(jī)地圖市場監(jiān)測報(bào)告》顯示，百度地圖在手機(jī)地圖客戶端累計(jì)用戶市場占比達(dá)54.26%，穩(wěn)居第一位，累計(jì)用戶超過2.46億。與此同時(shí)，百度地圖相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就顯示，在“手機(jī)地圖的功能用戶使用情況”調(diào)查中，除基礎(chǔ)功能外，附近/熱點(diǎn)查詢功能滲透率不斷攀升，達(dá)到42.58%。其中，餐飲、銀行、娛樂、商城超市、酒店信息查詢，在生活服務(wù)信息查詢行為中比例最高。
進(jìn)一步說，如果騰訊憑借微信成為用戶在移動(dòng)端的社交娛樂平臺(tái)，那么，百度地圖就有可能成為用戶在移動(dòng)端的本地生活服務(wù)平臺(tái)。
事實(shí)上，早在2012年10月，百度LBS事業(yè)部成立后，百度地圖就開始從單一的出行工具，升級(jí)成為生活服務(wù)平臺(tái)，在其導(dǎo)航功能上聚合了團(tuán)購、美食、酒店預(yù)定等O2O生活服務(wù)。截至2013年8月，百度地圖覆蓋了國內(nèi)近400個(gè)城市，擁有300萬商戶和120萬家餐館信息。
與91無線與輕應(yīng)用的戰(zhàn)略一樣，百度地圖也十分重視與開發(fā)者的合作。據(jù)此前媒體報(bào)道稱，百度LBS產(chǎn)品的體系分為三層，最底層的是百度的服務(wù)能力，譬如定位服務(wù)；第二層則是建立自有產(chǎn)品，包括百度地圖、百度公交、百度旅游、百度導(dǎo)航等產(chǎn)品；而第三層，百度希望與開發(fā)者一起共建。
據(jù)悉，目前百度LBS開放平臺(tái)日活躍APP達(dá)10萬，為25萬個(gè)網(wǎng)站和應(yīng)用提供地圖服務(wù)，并為超過7萬個(gè)APP提供定位服務(wù)。
不過，要構(gòu)建一個(gè)以地圖為基礎(chǔ)的生活服務(wù)平臺(tái)，百度仍需面臨支付方面的挑戰(zhàn)。如果說，高德地圖在阿里入股后能迅速完成用戶在地圖平臺(tái)上的消費(fèi)閉環(huán)，那么，百度旗下的支付新秀“百付寶”，能否擔(dān)此重任？
就目前來說，百度地圖生活服務(wù)類消費(fèi)的提供方式，還是通過跳轉(zhuǎn)至第三方站點(diǎn)完成。比如，用戶搜索附近的餐飲，會(huì)跳轉(zhuǎn)至訂餐小秘書完成預(yù)定；找到團(tuán)購類服務(wù)，則會(huì)跳轉(zhuǎn)至美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)等完成購買。
與此同時(shí)，前述互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人稱，“地圖服務(wù)在美國已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的強(qiáng)入口，但在中國目前還不是?！倍磥?，地圖能否成為移動(dòng)端的強(qiáng)入口，當(dāng)下還無法下結(jié)論。
無論如何，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)十分明顯：在商業(yè)模式上，通過收購91無線，補(bǔ)全了其對(duì)于開發(fā)者運(yùn)營以及APP商業(yè)變現(xiàn)的能力；在戰(zhàn)略上，牢牢把握了應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索和超級(jí)APP這三個(gè)移動(dòng)入口。
在百度構(gòu)建的移動(dòng)生態(tài)體系中，原有的“流量、收入”體系，變成了“流量、收入、開發(fā)者”三級(jí)體系。如果說在PC端，百度只需把流量導(dǎo)入各種應(yīng)用即可，那么在輕應(yīng)用之下，百度需要思考的是如何讓更多的消費(fèi)者，為這些應(yīng)用買單？這涉及到運(yùn)營和分成、開發(fā)者之間的競合關(guān)系，更涉及到復(fù)雜的生態(tài)。
在這一點(diǎn)上，阿里巴巴擁有豐富的平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)，騰訊也與游戲開發(fā)商合作多年，而對(duì)于百度來說，生態(tài)系統(tǒng)，還是個(gè)新鮮事物。
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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