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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
沒想到,社群里近半?yún)⑴c者僅由0.8%的人群帶來
2017-11-24 16:01:00
注:本文摘選自徐志斌老師新書社交紅利3.0《小群效應》

一、46.25% 的參與量是由0.8% 的人產生的

Target Social 是一家基于社交數(shù)據(jù)的營銷公司,曾對一些大事件在微信(包括微信公眾賬號、微信個人賬號)上的傳播數(shù)據(jù)進行特定分析。強關系相關數(shù)據(jù)多牽涉用戶隱私,因此微信數(shù)據(jù)沒有想象中開放,只有少數(shù)企業(yè)能夠介入并做出分析。

Target Social 通過邀約事件傳播過程中所涉及的各個環(huán)節(jié),包括企業(yè)、公眾賬號、最終用戶等,一起參與的方式進行,獲得了許多關鍵的一手數(shù)據(jù),并繪制出可視化的社交圖譜。

2016 年9 月,我在上海和Target Social 首席執(zhí)行官蘇旋一起詳細討論了這些數(shù)據(jù)。在蘇旋制作的圖譜中,微信傳播事件呈現(xiàn)出非常典型的規(guī)律。

以一家企業(yè)發(fā)起的實際傳播活動為例,這家公司利用官方微信公眾賬號并邀約了部分優(yōu)秀微信公眾賬號進行群發(fā)擴散?;顒禹撁嬖诠緝染W(wǎng)公布后,也吸引了部分員工參與和分享。這是目前最常見的傳播形式。

蘇旋在圖譜中將整個傳播事件的前后次序、擴散路徑及最終效果動態(tài)呈現(xiàn)出來。

我們可以清晰地看到,信息以其中一個賬號為源頭擴散開來,經(jīng)過部分用戶的分享和擴散,蔓延并覆蓋了一個龐大人群,其中包括每個賬號分別影響多少好友等。

 微信傳播事件的動態(tài)圖(圖片來源于Target Social)

在這張動態(tài)圖譜中,傳播效果首先體現(xiàn)在微信公眾賬號中。在圖譜中,賬號和賬號之間的信息傳遞通過線條來表示,每個賬號的呈現(xiàn)就是一個個點。

這些由點構成的圓圈表示更多用戶受到一個賬號影響(聚攏在它周圍),閱讀了這個賬號發(fā)布的信息并點擊參與了活動,圓圈大小直接表明賬號的影響力大小。我們看到的是,用戶率先聚攏在這些微信大號周圍,形成一個個越來越大的圓圈。

公眾賬號擁有比較多的粉絲數(shù)量,也就是我們俗稱的大號/KOL(Key Opinion Leader,關鍵意見領袖)。

大號的實際擴散和影響能力在圖譜中被真實地呈現(xiàn)出來,和上述規(guī)律一樣,有些大號呈現(xiàn)出一個完美的圓形,粉絲們聚集在它周圍。這其實是非常糟糕的結果,表明粉絲沒有二度擴散,僅僅完成了瀏覽。

有些粉絲不僅圍繞在大號周圍,還二度擴散出一圈密集的小圈子,表明這些賬號粉絲非?;钴S,他們對于信息的分享吸引了更多相似人群瀏覽和參與活動。

在這個基礎上,一些賬號不僅僅產生了圍繞自己的大圓圈,還二度擴散出無數(shù)小圓圈,部分用戶的分享和再分享,再次延伸至更多新人群當中,就像平靜的水面被無數(shù)石子兒激起一個又一個漣漪。那些激起許多漣漪的用戶,就是一顆顆跳躍的小石子兒。

在圖譜不斷生成的過程中,有一個用戶浮現(xiàn)出來。他將活動分享到自己的朋友圈后,僅僅吸引了少數(shù)幾位好友點擊參與。在圖譜上,這條線與這個用戶構成的點和線,被排到了偏僻的一角,成為孤獨的存在。如果沒有后續(xù),這個點就像一個偶然的信息發(fā)散,很快就會被大家忽略。

然而,緊接著其中一位好友再度分享,引發(fā)了新連鎖反應,一個個新漣漪不僅僅圍繞著他,也在他的好友背后此起彼伏地綻放開來——更多潛在的新圈子被吸引到這次活動中來。

 事件傳播圖譜中的“孤獨用戶”

這個孤獨用戶引發(fā)的連鎖反應在整張圖譜中就像突兀的存在,引起了蘇旋的好奇,他特別尋找并聯(lián)系了這個用戶,發(fā)現(xiàn)對方正是這家公司的一名普通員工。單獨看這位用戶引發(fā)的結果,是一個典型的即時引爆現(xiàn)象。

如“碰碰”APP 的內部員工曾在一次活動中將內測鏈接無意中分享出去,引發(fā)了一輪計劃外的引爆傳播。如果將這個結果納入社群范疇進行觀察,則有完全不同的思考:可不可以找到更多類似角色,用以激發(fā)新的龐大人群,取得更好的效果?

相比圖表,可視化圖譜是許多大數(shù)據(jù)公司經(jīng)常采用的一種方式,可以幫助我們更加形象化地理解自己想要解決或研究的問題。

如通過這樣的分析,企業(yè)可以很清晰地知道哪些用戶是關鍵用戶,會對傳播或者轉化帶來巨大幫助。

在對這一事件及更多社交傳播案例做出分析后,蘇旋發(fā)現(xiàn):
46.25% 的參與量是由0.8% 的人產生的。

近乎一半的參與是由0.8% 的小人群帶來的。增加小人群的數(shù)量,無疑將放大社群的最終影響和覆蓋效果。因此問題可以聚焦為:我們要如何找到那0.8% 的用戶?
 
二、我們要如何找到那0.8% 的用戶?

蘇旋因此將社群中成員的角色劃分為四種,分別是:普通人、連接者、局部意見領袖、全局意義領袖。

 社群成員角色的劃分

“普通人”的角色非常容易理解,一個社群中90% 以上的成員都是沉默的大多數(shù),他們正是普通人的角色。

普通人是社群中最為堅實的基礎,大群效應的形成、閱讀、參與、購買轉化等的實現(xiàn),都依賴于這個龐大的基礎。

“局部意見領袖”是指能夠影響小范圍人群的用戶,“全局意見領袖”是指能夠影響更大范圍乃至大部分人群的用戶。

兩者的差異正如它們的名字所呈現(xiàn)的那樣,局部意見領袖僅僅能夠影響自己所覆蓋的粉絲,這些粉絲大多沒有擴散性,“意見”因此也無法被擴散出去。

電商網(wǎng)站依靠用戶分享轉化的數(shù)據(jù),與這些意見領袖密不可分。全局意見領袖則小到影響社交圈和身邊好友,大到觸發(fā)一連串病毒擴散反應,在圖譜上就像激發(fā)一個個漣漪的那個起點。

應該說,“全局意見領袖”包含了諸多“局部意見領袖”和“連接者”。

2016 年9 月25 日,萬達借著合肥萬達城開業(yè)的契機發(fā)布了一個“一鏡到底”的H5 宣傳頁面,邀請了100 位意見領袖在微信朋友圈分享。當時我受邀解讀這次活動的傳播效果,從通過技術生成的傳播圖譜中可以看到,排名前三的意見領袖每人影響并吸引了10 萬~ 12 萬名用戶參與活動。在以強關系為主的微信中,能達到這樣的影響力非常罕見。在這次傳播中,這三個人就是典型的“全局意見領袖”。

如果再提一位,大家對他的影響力會更驚訝。

王思聰參與創(chuàng)辦了“熊貓TV”直播APP。2017 年6 月,我拜訪這家公司高管,他們提到,早期獲得的5 000 萬用戶中,大部分都是被王思聰及其關系鏈好友吸引而來的,沒有任何用戶渠道費用。這種影響力幾乎超過了絕大多數(shù)頂級明星。

“連接者”,顧名思義,是指能將信息分享出去的社群成員。

他們串聯(lián)起不同的社群和人群,是推動信息在無數(shù)封閉“小群”中擴散的關鍵人物,也是幫助信息二次乃至無數(shù)次傳播的關鍵人物,信息經(jīng)由“連接者”到達一個新人群。大群效應考驗的“信息傳播擴散方式”,有賴于連接者來破解。

換句話說,普通人引發(fā)“蝴蝶效應”的背后是一個個“連接者”。最典型的連接者就是剛才我們看到的那位“孤獨的用戶”。同樣,部分“連接者”也兼具意見領袖的角色。

對于“連接者”的定義會有一些不同,在蘇旋的圖譜中我們看到了兩類連接者。

一類是在國內社會化媒體傳播領域,活躍在微博、微信上的內容賬號(自媒體或者俗稱的大號),他們承擔和扮演了連接者這個角色。

當一些微信大號將信息群發(fā)之后,許多粉絲會將信息二次擴散,進而吸引了更多社交圈參與活動。大部分企業(yè)都依賴這些賬號進行社交傳播和病毒事件的營造。他們構成了今天的社交網(wǎng)絡,尤其是微博、微信上連接者的主體。

他們既扮演了“連接者”的角色,又擔任了“局部意見領袖”角色(反過來說也是一樣)。在業(yè)界,他們還有另一個代名詞:關鍵意見領袖。

2015 年底我加入微播易后,看到許多企業(yè)都在通過長期鎖定優(yōu)秀的微信賬號、微博大號進行合作, 2016 年以后,更多短視頻賬號、直播賬號又被加入到長期合作名單。

第二類是普通人躍升為“連接者”。

一位普通員工進行分享之后,雖然只影響了一位好友,但這位好友的再度分享擴散,卻觸發(fā)了另一個龐大人群。

這位員工平時可能僅僅是一個“普通人”,在分享過后,經(jīng)過他關系鏈的多次擴散,爆發(fā)出意想不到的威力。這一刻,他變成了此次傳播事件中最關鍵,也是最重要的“連接者”,重要性及所引發(fā)的結果不亞于任何一位“全局意見領袖”。
 


三、人人都想進大群,人人活躍在小群

在業(yè)界備受關注的一定是大型社群,這顯然和“小群化”認知不太一樣。那么,大型社群和小群之間的關系究竟是怎樣的?

我們可以從微信群和QQ 群的人數(shù)上限變化中得到一些啟發(fā)。

在微信的影響下,人們逐步接受了群成員數(shù)為500 人的上限。在過去,群成員數(shù)上限的調整是一個由低到高、循序漸進的過程。

例如,微信群在推出之初將群人數(shù)限制為100 人,500 人的大群需要申請?zhí)嘏?。不久后,微信將群人?shù)限制上調為500 人。這個數(shù)字是否合適呢?

我在騰訊工作期間曾接到不少訴求,希望騰訊能取消微信群成員數(shù)限制,以便一些大公司能構建萬人以上的大群,將其員工或者合作伙伴分別納入其中。而現(xiàn)實中對于千人乃至人數(shù)更多的大群的呼聲也比比皆是。

類似情況曾在QQ 群的組建過程中發(fā)生過。早期騰訊也對QQ 群人數(shù)進行了限制,如普通用戶最多只能創(chuàng)建100 人的QQ群,活躍用戶及更高級別的會員可以創(chuàng)建200 ~ 500 人的大群。在實際運營和用戶調研過程中,呼吁放開群限制的聲音此起彼伏,用戶希望擁有更大群的愿望非常強烈。產品經(jīng)理意識到:人人想進大群,限制群人數(shù)是沒有必要的。

2015 年2 月,我也曾面向讀者做過一次調查,詢問他們“喜歡加入大群還是小群”,這里的“群”是指微信群,這次調查在數(shù)天內吸引了124 位讀者前來參與。

其中,希望加入200 人以上(含500 ~ 1 000 人群)大群的比例為42%,20% 的人認為群成員只要超過50 人就可以,還有26% 的人喜歡小群(群成員數(shù)在20 人以下)狀態(tài)。人們更希望加入大群。

但在對用戶行為習慣進行分析后,騰訊產品經(jīng)理又發(fā)現(xiàn),雖然人人都想進大群,大群數(shù)量仍然非常稀少, 500 人以上的QQ大群實際占比很小。

而大部分用戶長期活躍在4 ~ 6 個群中,多是由親朋好友、同學同事、同好密友所構成的不足20 人的小群。這是社群中最小規(guī)模,也是最堅實的存在。

人人都想加入大群,人人多在小群中活躍。

以即時溝通為核心需求的群,人數(shù)越多,噪聲越大,對用戶的騷擾就越大。觀察用戶行為可以發(fā)現(xiàn),大部分用戶加入大群后,最常采取的動作就是關閉消息提示,這正是因為無意義信息打擾過重。當這種打擾持續(xù)增加時,用戶多選擇退群而去。

因此,雖然用戶希望加入大群,但并不是每天都活躍在大群中,相反,用戶更多會在小群中進行頻繁和密切的溝通與分享。

過去我們所說的小群,往往不超過20 人(秦海龍則將30人以內的社交圈歸為一類)。超過20 人就可以稱為大群了,近年來在QQ 群、微信群等影響下,人們漸漸習慣認為100 人以下就是小群,100 人以上才是大群。但在實際用戶的使用習慣中,仍以20 人以下的小群為常態(tài)。

基于對最終群成員人數(shù)和產品體驗之間取得平衡(當然,這項特權也成為QQ 會員付費的動力之一)的考量,QQ 將大群人數(shù)上限提升至2 000 人。

與電腦相比,在手機上使用微信時,被打攪的感受會更加強烈,騰訊因此將群人數(shù)限制在500 人。未來或許會再度對群人數(shù)進行調整,但至少短期內將會停留在這個數(shù)字范圍內。

本文作者:徐志斌
來源:徐志斌和社交紅利


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