提起下載，你第一個想起的一定是迅雷——其在下載領(lǐng)域的地位，如同即時通訊軟件中的騰訊，如同搜索引擎中的百度。
然而，說起騰訊，你一下子就能想到馬化騰；說起百度，你一下子就能想到李彥宏；說起迅雷，你又能想起誰呢？
“不寫微博、不寫博客、很少網(wǎng)上聊天，經(jīng)常加班到凌晨兩三點”，比起馬化騰和李彥宏，迅雷的創(chuàng)始人兼CEO鄒勝龍實在是太低調(diào)了，同是不善言辭的技術(shù)男，馬化騰和李彥宏都經(jīng)常在公眾面前大談特談公司戰(zhàn)略，但鄒勝龍每個話題的出發(fā)點，都放在了技術(shù)上。
正是由于太專注技術(shù)，他忽視了企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌建設(shè)，擁有著4億用戶的迅雷，本有希望成為騰訊這樣的巨頭，卻在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下沒能及時轉(zhuǎn)型，曾經(jīng)的光環(huán)也逐漸褪去，真是令人扼腕長嘆！
為了夢想來到硅谷，卻接連錯過谷歌與百度
1973年，鄒勝龍出生于安徽淮南，他的父親非常厲害，靠自學(xué)從一個普通工人一路做到中科大空間站的研究員，不僅拿了不少科技大獎，還在深圳科技園創(chuàng)辦了一家公司，鄒勝龍一家也搬到了深圳。后來鄒勝龍說，自己是受父親的影響，骨子里一直流淌著務(wù)實的技術(shù)工作者的基因。
1993年，高中畢業(yè)的鄒勝龍出國留學(xué)，到美國威斯康星麥迪遜分校就讀經(jīng)濟(jì)學(xué)本科，因為被蓋茨創(chuàng)辦微軟的故事打動，本科畢業(yè)后，鄒勝龍又跑去了杜克大學(xué)讀計算機(jī)碩士，并在此期間認(rèn)識了日后迅雷的聯(lián)合創(chuàng)始人程浩。
按計劃，鄒勝龍在1999年碩士畢業(yè)后，就會成為一名軟件工程師，接著申請綠卡、按揭買房、換輛好車，娶個老婆，慢慢過上富足且安穩(wěn)的生活，但1998年秋天在硅谷的一次旅行，改變了他的一生。
1998年秋天，鄒勝龍應(yīng)好友的邀請來到硅谷旅行，好友帶他去雅虎大廈前面合照留念，看著雅虎大廈人來人往，好友的一句話讓鄒勝龍非常震撼：在這里上班的人都不能小覷，也許他們就是下一個蓋茨！
鄒勝龍當(dāng)即決定留在硅谷尋找機(jī)會，很快就得到了兩家科技公司的offer，實地考察后，一家有自己的辦公室，另一家卻在地下車庫辦公，鄒勝龍想都沒想就拒絕了地下車庫的那家公司。
一年之后，鄒勝龍才知道，那家科技公司已經(jīng)從地下車庫搬了出來，名字也更為人熟知，叫做谷歌。
類似的“錯過”還不止一次，1999年春節(jié)過后不久，鄒勝龍接到一個同在硅谷工作的大陸留學(xué)生電話，說自己要回國創(chuàng)業(yè)，但還缺一個技術(shù)牛人，問鄒勝龍要不要去。當(dāng)時鄒勝龍碩士還沒畢業(yè)，對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場也不太看好，于是便推薦了自己的小師弟程浩。
結(jié)果，回國還不到一年時間，那位叫做李彥宏的留學(xué)生已經(jīng)把自己的公司做成了國內(nèi)搜索第一。鄒勝龍大吃一驚，再也不想在美國呆下去，決心回國創(chuàng)業(yè)。
25天更新一個版本，迅雷勢要成為“下一個騰訊”
2003年，鄒勝龍回到深圳，拉著從百度辭職的程浩，開起了一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，起名“三代”，鄒勝龍的解釋是：海歸創(chuàng)業(yè)者，張朝陽第一代，李彥宏是第二代，到我這就是第三代。
公司名字有了，那該做什么業(yè)務(wù)呢？鄒勝龍覺得，門戶，搜索，郵箱，通訊，下載是互聯(lián)網(wǎng)五大基礎(chǔ)應(yīng)用，前四者都成就了巨頭公司，如新浪、百度之類的，只有下載領(lǐng)域只有一個網(wǎng)際快車，那就做下載吧！
說干就干，鄒勝龍和程浩花了3個月時間，終于搗鼓出第一款下載軟件，但試運(yùn)行的速度慢得像蝸牛那樣，下載一張圖片都要1分多鐘，鄒勝龍一下子火了，“必須要在5到10秒鐘內(nèi)下載完！”，并把公司改名成“迅雷”，取“迅雷不及掩耳之勢”的意思，并把公司定位確定為“快”。
于是，向朋友借了幾萬塊之后，鄒勝龍和程浩拉著5個程序員繼續(xù)干了起來，終于在2004年1月迅雷2面世了。
但產(chǎn)品面世，根本沒有人關(guān)注，每天就只有三四十人安裝，鄒勝龍拿自己房子抵押了20萬拿到門戶網(wǎng)站做推廣，但安裝人數(shù)每天也只有百余人。此時5個程序員已經(jīng)走了3個，剩下2個還欠著3個月工資，公司已是窮途末路，鄒勝龍和程浩都有了散伙的打算，誰知道吃完散伙飯第二天，鄒勝龍就被徐浩的電話吵醒了“不得了，昨夜注冊用戶超過1000人！”
這真的太不可思議了，到后臺一看才知道，下載的主力軍都是在校大學(xué)生，因為高校開始放暑假，此后3個月，迅雷的注冊客戶瘋漲，到了9月份，迅雷的注冊客戶就已超過20萬人！
差一點，迅雷就要倒閉了，但是就這樣幸運(yùn)的存活下來。大難不死，必有后福，鄒勝龍還拿到了周鴻祎投資的70萬。拿到這筆錢，鄒勝龍的第一個想法是“干掉網(wǎng)際快車”。
當(dāng)時，網(wǎng)際快車的市場占有率高達(dá)80%，怎么樣才能“干掉”它呢？鄒勝龍想起了在硅谷工作時聽說的“多媒體索引加速下載技術(shù)”，用戶在使用時可以直接從其他服務(wù)器或者PC端尋找匹配的資源，下載速度大大提高。
從2004年冬天起，鄒勝龍吃住都在公司，僅僅用了兩年半時間，迅雷就從1.0升級到了5.0，前后推出過29個改進(jìn)版本，平均25天就更新一個版本。僅僅一年時間，迅雷就成功搶占了40%的市場份額。
到了2006年8月底，迅雷的覆蓋用戶數(shù)超過1.1億戶，裝機(jī)量達(dá)到8000萬臺，市場份額超過50%，成為了繼QQ之后中國互聯(lián)網(wǎng)最大的客戶端軟件。
2007年，迅雷和谷歌中國合作，聯(lián)手打造了“迅雷看看”，在谷歌的宣傳和技術(shù)支持之下，迅雷看看畫面清晰，而且擁有完整的主流視頻內(nèi)容，不到半年時間就擁有2.2億用戶的覆蓋量，3年后的2010年，迅雷的付費用戶已達(dá)到400萬，凈利潤達(dá)5900萬。
當(dāng)時的迅雷，被不少人寄予厚望，號稱下一個騰訊，鄒勝龍也是意氣風(fēng)發(fā)，“再給迅雷5年，我相信可以做到今天騰訊的規(guī)模?！?/font>
然而，10年已經(jīng)過去，鄒勝龍的雄心壯志猶在耳邊，但騰訊和迅雷的境況已是天差地別。
時代改變了，“快”還有用嗎？
在PC時代，因為帶寬有限，而且資源難找，像迅雷這種擁有海量資源庫的下載工具無疑是剛需，而迅雷的核心優(yōu)勢“快”，正是建立在這樣的時代背景之下的。
但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和帶寬的提升，下載的需求急劇減少，大家在線看一部高清的片子，體驗也不會差到哪里去，下載來看既費時間又耗內(nèi)存。再加上隨著國家凈網(wǎng)行動及版權(quán)保護(hù)加強(qiáng)，迅雷的日子也越來越不好過了。
從2008年起，迅雷先后四次赴美IPO均告失敗，雖然有一部分原因是東南融通財務(wù)丑聞爆發(fā)和支付寶VIE事件引發(fā)誠信危機(jī)，導(dǎo)致美國投資者對中概股的信心受到巨大打擊，但最根本的原因，還是模式前景與變現(xiàn)能力并不被美國投資者看好。
雖然相比起其他競爭對手，迅雷的財務(wù)狀況和盈利狀況都要好很多，無論下載流量、客戶黏性、還是管理團(tuán)隊這些指標(biāo)，迅雷都比土豆、優(yōu)酷和暴風(fēng)影音要強(qiáng)。但現(xiàn)實是，優(yōu)酷、土豆都上市了，而迅雷幾番波折，在雷軍投資2個億之后，終于在2014年6月在納斯達(dá)克上市，但估值已從30億美元跌到了9.86億美元。
雖然這么多年來，迅雷憑借著龐大的付費用戶，依然保持著100%的高速成長，年收入也突破10億元。但大家想起迅雷，除了下載還是下載，問題是，假如有一天大家都不需要下載就能在線看視頻了，迅雷該怎么辦？
可以說，大家都清楚的看到，迅雷的優(yōu)勢，只是特定時代背景下的產(chǎn)物，如果沒能在自己最強(qiáng)大的時候勇敢地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而是一直固守自己原來的優(yōu)勢，那么等到時代變換，就只有掉隊的份了。
那些年，迅雷錯過的機(jī)會
現(xiàn)在回想起來，迅雷至少錯過了三個轉(zhuǎn)型的機(jī)會，這三個機(jī)會哪怕抓住一個，迅雷都不止是一個下載工具：
1、視頻網(wǎng)站
其實，中國最早做版權(quán)交易的正是迅雷，早在2007年，迅雷就與主流的內(nèi)容發(fā)行公司牽手，并以“保底+分成”的方式開展合作。
但在2009年，隨著國際資本市場對互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)有了清晰的認(rèn)識，大量熱錢開始涌入這個市場，直接導(dǎo)致版權(quán)價格一路飛漲，兩年之內(nèi)飆升數(shù)十倍，互聯(lián)網(wǎng)視頻演變成了一場燒錢的游戲。
在這種情況下，鄒勝龍保持了“冷靜”，他覺得以版權(quán)為主要賣點的視頻網(wǎng)站的主要收入源是廣告收入，這也是門戶網(wǎng)站的盈利源?！斑@肯定是一片紅海?！?/font>
可惜，鄒勝龍的判斷錯了，購買版權(quán)不僅僅是為了打廣告，而是為了搶占稀缺視頻資源，占領(lǐng)市場份額，吸引流量。迅雷的退出，讓愛奇藝、樂視、優(yōu)土等視頻網(wǎng)站少了最大的競爭對手，最后成為數(shù)一數(shù)二的視頻網(wǎng)站。
2、光影魔術(shù)手
2008年，迅雷買入了火爆一時的光影魔術(shù)手，美圖秀秀就是模仿這款軟件起家的。但在收購了光影魔術(shù)手之后，才做了幾個月，迅雷卻暫停了這個項目，項目組的人也被分流去了其他項目組，光影魔術(shù)手也一步步?jīng)]落。
2016年12月，美圖正式在香港掛牌上市，而它曾經(jīng)的模仿對象光影魔術(shù)手，早已不知道在哪里了。
3、網(wǎng)頁游戲
同樣以下載為主業(yè)務(wù)，迅雷的路越走越窄，而當(dāng)年情況比迅雷嚴(yán)峻得多的VeryCD電驢，卻能及時轉(zhuǎn)型網(wǎng)頁游戲，并取得巨大成功。
2011年，電驢因為迫于版權(quán)壓力被迫下線所有盜版資源，流量一度下跌50%，創(chuàng)始人黃一孟力排眾議，帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)起了網(wǎng)頁游戲《天地英雄》，結(jié)果本已被外界判了“死刑”的電驢，僅僅一年時間就翻身，成為一家月收入過億、月利潤四五千萬元的現(xiàn)金奶牛。
至于迅雷，其實早在2007年，開會的時候就有董事建議鄒勝龍轉(zhuǎn)型做網(wǎng)游，還拿出了一份市場調(diào)查報告，最后鄒勝龍服了軟，讓一撥人做游戲，一撥人做會員。但后來會員做大了，游戲還沒有做出來，慢慢就被忽略了。
眼看著公司一次又一次地錯過發(fā)展良機(jī)，不少人開始把矛頭指向了鄒勝龍。
前迅雷員工、知乎網(wǎng)友“codedump”曾經(jīng)這么說過：
在迅雷兩年多，參與的不少項目，大都是歷時幾個月，然后以失敗告終，然后開發(fā)人員轉(zhuǎn)入到別的組，再然后繼續(xù)前面的流程。特別的，我印象中，大多數(shù)CEO鄒勝龍親自指明要做的項目，基本都以失敗告終。這樣的體驗，與大家公認(rèn)的國內(nèi)頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的其他公司BOSS如周鴻祎，馬化騰等形成鮮明對比。一次兩次還好說，多了不僅很大地打擊士氣，更造成了員工對領(lǐng)導(dǎo)層的不信任。
就連鄒勝龍自己也說：“我不斷地在找這樣的平衡點，有時我也會想，迅雷錯過的那些機(jī)會和節(jié)點，是否真的與我的性格有著某種微妙的關(guān)聯(lián)？”
事實上，作為一家公司的創(chuàng)始人兼CEO，迅雷錯失了一個又一個機(jī)會，鄒勝龍絕對有著不可推卸的責(zé)任。他個人的氣質(zhì)，完全影響著迅雷這家公司。
而鄒勝龍，更像一個技術(shù)宅男，而不像一個企業(yè)家。俗話說，慈不帶兵，義不行賈。作為一個CEO，鄒勝龍的任務(wù)就是要提升利潤或股價，對股東負(fù)責(zé)。這才是職業(yè)的素養(yǎng)，這才是商業(yè)的邏輯。
但鄒勝龍卻放不下技術(shù)工作者“技術(shù)改變世界”的理想，由于過于關(guān)注技術(shù)而忽視商業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌建設(shè)，迅雷也錯失成為騰訊這類巨頭公司的最好機(jī)會。
據(jù)悉，直到2008年時，迅雷的企業(yè)理念才從“改變?nèi)祟悺弊兂伞吧虡I(yè)模式探究”，而那時，一些不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)登陸納斯達(dá)克。
迅雷還能崛起嗎？
心理學(xué)家羅杰斯曾經(jīng)講過有一個奇怪的悖論——“當(dāng)我能接受現(xiàn)在的自己時，我就必須做出改變”。
他的意思是，創(chuàng)業(yè)者潛意識里面都是有路徑依賴的，過去的成就很有可能成為包袱，創(chuàng)業(yè)者活在自己過去所獲得的成就，就像被困在一個“洞穴”里，視野受限會看到一個不真實的世界。
鄒勝龍不正是這樣嗎？因為技術(shù)上的成功，迅雷成為了中國最流行的下載軟件，他也成為了令人艷羨的企業(yè)家。但正因為這份成功，讓他被“迅雷=下載”這一理念牢牢綁定，一旦有什么問題，他也只能重走“提升技術(shù)”這條老路，任由良好的機(jī)會在自己面前白白溜走。
然而，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一條路走到底是沒用的。如果你不能持續(xù)創(chuàng)新，革自己的命，不斷滿足新的環(huán)境下用戶的需求，離被淘汰真的是不遠(yuǎn)的。曾經(jīng)的霸主當(dāng)當(dāng)、搜狐，都是慘重的教訓(xùn)。
如何改變自我，進(jìn)入下一軌道，才是創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)路上的最大挑戰(zhàn)。想躍入下個階段，創(chuàng)始人必須做一次動態(tài)攀巖，為了抓到下一個支撐點，放棄自己腳下已有的支點，即放棄自己之前所擁有的一切成就。
如果在高處沾沾自喜，踟躕不前，則意味著被趕超和碾壓，更有可能的是，你腳下這個支點，隨時都有破碎的可能。一旦這樣，你就會墜入萬丈深淵，從此萬劫不復(fù)。
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團(tuán)隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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