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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
聽用戶的話,但不要照著做│訪談篇
2016-10-10 13:27:32
在用戶需求洞察已經(jīng)成為工作標配的時代,我們需要做很多用戶訪問、用戶分析的工作,但是如何找到用戶的真實需求就成了我們心頭的痛。

做出來的產(chǎn)品、廣告、活動,與預期的差別很大。我們禁不住自問,用戶是這樣說的啊,怎么他們卻不買賬呢?

這就需要鍛煉我們找到——用戶真實需求的能力。

之前發(fā)布的文章《聽用戶的話,但不要照著做│人性篇》,講述了這種能力的一種日常鍛煉方法。有讀者反應:我也在踐行這個方法,確實很有樂趣呢。也有讀者說:徐老師,你想要表達的意思是,用戶的意思全靠猜嗎?

用戶的真實需求,全靠猜嗎?

當然不是了,上篇文章講述的是,在我們工作以外的閑暇時間,如何鍛煉自己洞察用戶真實需求的能力。

在我們的切實工作中,我們還需要提升——對我們的真實用戶的真實需求的洞察能力。我今天要講述另外一種方法——聊天。

對,聊天,與用戶聊天。

我們的工作,需要我們從用戶中來,再到用戶中去。深入到用戶群體里,與用戶有技巧地聊天,做出來的產(chǎn)品才是真的能回到用戶中去。
作為一名“有心理咨詢師執(zhí)照”、“上過教練課”的“獨立品牌人”,”做用戶深訪、從中找到用戶的真實需求“,也是我的基本職業(yè)技能之一。

簡單一句話就是——會聊天。

會聊天有三個要訣:
1、會提問題
2、會傾聽
3、會追問

1/會提問題

提問題是用戶訪問的第一步,但是卻是至關重要的一步。提正確的問題,往往意味著問題已經(jīng)解決大半了。比方說,用戶的需求是——肚子餓了要吃飯,你提的問題卻是——工作的重要性,那肯定不會得到準確的結(jié)果了。

所以,在用戶訪談前,準備的訪談大綱就需要仔細斟酌。通常情況下,我們可以沿著這樣的三個類別設計問題。


①、驅(qū)動力

驅(qū)動力,就是促使用戶對品類/具體產(chǎn)品產(chǎn)生興趣、購買使用的驅(qū)動因素有哪些。

比如,餅干的品類,就可以問用戶:在什么地點、什么時間、做什么的時候、因為什么原因,會吃餅干。

用戶回答:下午3點工作間歇,有點餓但是手頭工作很忙,連出去買杯咖啡和面包的時間都沒有,所以我就會拿出抽屜里的餅干來吃。

如果我們是產(chǎn)品經(jīng)理,那么我們就需要考量這個場景,來進行包裝和餅干的設計,例如,因為用在打電腦,所以包裝能否用牙撕開?是否方便叼著餅干打字?

如果我們是品牌經(jīng)理,那么我們的廣告、活動,就要結(jié)合工作場景展開“橫掃小饑餓”來展開。

驅(qū)動力的問題,并不一定是直接詢問的方式,很多時候也需要設計其他問題來驗證驅(qū)動力到底是什么。例如,工作的態(tài)度、生活方式、休閑方式、家庭生活、未來的打算等等。

比如,還是上面的問題,用戶是個特別注重與人交流、認為工作中互相促進會提高工作效率,那么,雖然用戶在回答上面的問題的時候沒有直接說出來,但是我們也可以假設,“與伙伴分享餅干”也將是打動用戶的場景,然后在聊天中予以求證。

②、障礙

障礙,分為兩大類別:用戶使用這個品類的障礙,用戶使用我們的產(chǎn)品的障礙。

比如,用戶有時候開會的時候肚子餓了,不方便吃餅干,這就是用戶的品類障礙。那么,我們的產(chǎn)品可以設計成“迷你餅干”,偷偷放到嘴里吃,也不會被發(fā)現(xiàn)哦,而且我們的廣告也可以圍繞這個場景來展開創(chuàng)意。

比如,用戶說經(jīng)常看到我們的廣告,也很感興趣,但是在超市看不到哇。當我們?nèi)ふ覇栴}的時候發(fā)現(xiàn),我們的貨架擺放位置不明顯。那么,做些渠道相關的改善就可以了。

③、鉤子

鉤子,就是誘使用戶留下來,成為長期忠誠用戶的因素有哪些。

比如,我們可以詢問用戶在什么情況下會再次購買我們的產(chǎn)品。用戶回答說,她認為牛奶和這個餅干很配,那么我們就想辦法讓這款餅干與牛奶掛上鉤。

我們也可以根據(jù)用戶的其他問題的回答情況來綜合判斷。例如,用戶是90后年輕女孩,當她看到鹿晗的時候就會食欲大開,特別想吃餅干,那么我們的產(chǎn)品就可以想辦法和鹿晗搭上關系,讓用戶為了得到鹿晗而持續(xù)買我們的餅干。

2/會傾聽

傾聽有三個層次:

層次一:聽者完全沒有注意說話人所說的話,假裝在聽其實卻在考慮其他毫無關聯(lián)的事情,或內(nèi)心想著辯駁。

層次二:聽者主要傾聽所說的字詞和內(nèi)容,但很多時候,還是錯過了講話者通過語調(diào)、身體姿勢、手勢、 臉部表情和眼神所表達的意思。

層次三:在說話者的信息中尋找感興趣的部分,他們認為這是獲取新的有用信息的契機,避免對說話者做出武斷的評價或是受過激言語的影響。

在用戶訪談過程中,我們需要做到層次三,成為一個高效積極的傾聽者,才能更好地挖掘出用戶的真實需求。

傾聽的目的有三個,一是為了營造一個更加輕松愉悅的交談氛圍,盡可能讓對方說出真實內(nèi)心想法;二是為了能在對方談話中找到自己想要的答案;三是為了接下來追問問題,這是因為,很多時候用戶的回答并不能直接讓我們得到滿意答案,這就需要我們邊思考邊追問、追問、追問……


3/會追問

追問,就是隨著用戶的話語,順藤摸瓜,挖到自己滿意的答案。在追問的時候,通常包含三類追問的問題:

①、擴展性問題:

用戶回答的答案,可能還有其他可能性,這時候就需要追問。比如詢問用戶的購買渠道,用戶說了淘寶、大賣場,那么可以追問“還有嗎?還有嗎?……”,來得到更完善的答案。

②、驗證性問題:

對于用戶的有些回答,不合常理、自相矛盾,這個時候就需要驗證其真?zhèn)涡?。比如用戶前面說不喜歡甜食,但是在后面卻回答說,特別喜歡一款巧克力味道的餅干,這個時候就需要追問原因了。

在購買意向、商品評價這類問題的時候,在用戶回答了之后,一般都需要做驗證性追問,用戶回答越細節(jié)、越接近生活化,越可信。比如用戶回答某款產(chǎn)品很時尚,再追問時尚表現(xiàn)在哪里,用戶回答不上來、或者模模糊糊,這個回答的可信度就需要打折扣。

③、深入性問題:

如果用戶的回答表面、不具體,我們就需要繼續(xù)深入挖掘。我們可以使用“一直問為什么”的方式來追問,比如,用戶說特別喜歡蒜味餅干,就可以追問他“為什么這個口味的餅干”;用戶回答是“因為蒜味的吃起來帶勁兒”;還可以繼續(xù)追問“為什么帶勁兒?”;用戶回答是“舌頭受到刺激后的感覺很爽”。如此追問下去……

但是一直追問為什么,有可能會引起對方的反感,或者談話本身會顯得很枯燥,用戶的配合度就會下降了。所以,我們可以采用一些其他技巧來繼續(xù)深入探詢。

第一招,情緒喚起:通過讓用戶假想、回憶(使用產(chǎn)品的)情境,引起他/她的思考。比如,“請你回憶一下,您在什么時間、什么場合、跟誰在一起、在做什么的時候,會想起來吃蒜味餅干”。

第二招,假設性追問(假設時間):讓用戶回憶過去或者暢想未來,并與現(xiàn)在對比。比如,“跟幾年前相比,您吃蒜味餅干的習慣也是一樣的嗎?從什么時候開始改變的?”

第三招,假設性追問(假設某人/某物/某狀態(tài)缺失):讓用戶思考,某人/某物/狀態(tài)如果缺失了會如何。比如,“如果超市里沒有蒜味餅干,您會怎么辦?”

第四招,假設性追問(假設某人/某物/某狀態(tài)存在):讓用戶思考,某人/某物/狀態(tài)如果缺失了會如何。比如,“如果你和男朋友在一起,你是否還會吃蒜味餅干?”

第五招,換視角:從其他視角來詢問用戶會如何。比如,“比如您不喜歡大蔥的味道,但是您的男朋有愛吃大蔥,您的感受會如何?”這就是換到他人的視角來提問。

第六招,反向追問:用戶無法說出做某事/產(chǎn)生某種感覺時,可詢問他/她不做某些事情,或不想產(chǎn)生某種感覺的原因。比如,“芥末味的餅干吃起來也挺帶勁兒的,您為什么不買呢?”

第七招,重定向:用沉默或通過再次詢問確認的方式來鼓勵用戶繼續(xù)講。比如,在問到用戶有沒有吃過其他口味的餅干的時候,用戶回答“沒有”,這個時候也可以稍作沉默,也許用戶會想起來其他可能性。比如,用戶回答“我喜歡蒜味餅干的帶勁兒感覺”,也可以讓用戶說的更具體一些,“您說吃蒜味餅干帶勁兒,能跟我具體描述一下嗎?”

需要注意的是,在進行追問的時候,需要根據(jù)用戶所說的話,順勢而為,這樣訪談會更加順暢。比如,從對方所說的話中提取信息,或者關鍵詞,并追問問題。比如,“您剛才提到您喜歡吃蒜味餅干,我想請問您喜歡的原因嗎?”。這里面的蒜味餅干,就是從對方話語中提煉出來的。


~總結(jié)~

用戶訪談是我們找到用戶真實需求的必要步驟,但是并不是說提高了訪問技巧,就一定能通過用戶訪談找到真實需求。我們還需要研究資料、揣摩用戶心思的能力。

上面講述的三個要訣中,會提問題,會追問,也可以運用在的用戶研究階段。

比如,我們可以自己提問自己回答:用戶的驅(qū)動力、障礙、鉤子分別是什么?用戶為什么會喜歡這個產(chǎn)品?用戶的使用場景到底是怎樣的……?在這樣不斷追問自己的過程,用戶的需求真相也就逐漸浮出水面了。

跟用戶聊天,跟自己聊天。
讓用戶真實需求浮出水面,讓產(chǎn)品脫穎而出。
勤學苦練內(nèi)功,才是王道。

原作者:徐穎
文章來源:品牌享
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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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