產(chǎn)品功能做完后，如果沒(méi)有用戶用，那么這個(gè)產(chǎn)品是不成功的。產(chǎn)品純靠功能力量和效能只能輻射和影響一小撮用戶，如果想要更多用戶使用，那么就要針對(duì)不同層級(jí)用戶制定精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)方案。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的價(jià)值恰恰就是放大產(chǎn)品功能和輻射范圍，它起到的是加速，擴(kuò)張，倍化的作用。

產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

我們常常說(shuō)，產(chǎn)品就像產(chǎn)品經(jīng)理的小孩，如果說(shuō)，產(chǎn)品是生小孩的過(guò)程，那么運(yùn)營(yíng)可以說(shuō)是養(yǎng)小孩的過(guò)程，給予他良好的教育、培養(yǎng)各種興趣愛(ài)好、學(xué)習(xí)各種技能，茁壯成長(zhǎng)。不管是“生母”還是“養(yǎng)母”，她們的對(duì)于小孩的期望都是一樣的，希望小孩成為一個(gè)有用的、對(duì)社會(huì)有長(zhǎng)期價(jià)值的人。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)體也一樣，產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系是：產(chǎn)品負(fù)責(zé)界定和提供長(zhǎng)期用戶價(jià)值，運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)創(chuàng)造短期價(jià)值，并完善長(zhǎng)期價(jià)值。很多產(chǎn)品的長(zhǎng)期價(jià)值往往用戶一時(shí)半會(huì)兒感知不到，需要運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造一些短期價(jià)值去刺激用戶使用和體驗(yàn)，并根據(jù)用戶的持續(xù)反饋調(diào)整、迭代、優(yōu)化來(lái)完善長(zhǎng)期價(jià)值。

在以上對(duì)于運(yùn)營(yíng)有了初步的認(rèn)知之后，接下來(lái)將介紹關(guān)于運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃、執(zhí)行相關(guān)的一些實(shí)際的思路、方法。

如何做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

在上文中提到，運(yùn)營(yíng)是幫助產(chǎn)品與用戶建立關(guān)系的方法，但是針對(duì)不同的產(chǎn)品，因其商業(yè)邏輯、業(yè)務(wù)類(lèi)型、產(chǎn)品形態(tài)的差異，運(yùn)營(yíng)體系的搭建、具體的執(zhí)行方法、運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有很大的差異，比如，to C面向消費(fèi)者的社交類(lèi)產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)可能主要是在用戶流量的獲取上；那么對(duì)于to B面向企業(yè)的服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)可能主要在渠道拓展上。

運(yùn)營(yíng)工作如何規(guī)劃，這里分別從商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)類(lèi)型兩個(gè)維度去介紹運(yùn)營(yíng)核心突破要點(diǎn)，最后可以根據(jù)綜合評(píng)估對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)思路。

（1）商業(yè)邏輯

目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要存在三種商業(yè)邏輯：商品或服務(wù)直接售賣(mài)、免費(fèi)+增值服務(wù)、免費(fèi)+流量+數(shù)據(jù)變現(xiàn)。不用的商業(yè)邏輯下，運(yùn)營(yíng)或者說(shuō)維系用戶/客戶的思路不一樣，具體可參見(jiàn)下表：

（2）業(yè)務(wù)類(lèi)型

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)類(lèi)型，根據(jù)用戶使用頻次的不同可分為兩種：低頻使用服務(wù)和高頻的用戶參與。對(duì)于低頻使用服務(wù)類(lèi)型，可能不管產(chǎn)品有多么好，用戶每次用完就走，所以該類(lèi)產(chǎn)品不用花太多精力在用戶維系上，而是更關(guān)注獲客渠道；對(duì)于高頻的用戶參與類(lèi)產(chǎn)品，該類(lèi)產(chǎn)品則需要從拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化、傳播的AAARR過(guò)程培養(yǎng)用戶習(xí)慣、保持高活躍度（推薦書(shū)籍增長(zhǎng)黑客、流量池）。

本章主要介紹了不同類(lèi)型的產(chǎn)品，可綜合從商業(yè)邏輯和業(yè)務(wù)類(lèi)型兩個(gè)維度對(duì)思考運(yùn)營(yíng)的策略和核心思路，那么，在確定運(yùn)營(yíng)的大方向后，接下來(lái)將介紹具體到執(zhí)行層可有哪些指導(dǎo)性的思維或者工作方法。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作方法

（1）通用軟技能：四大思維

我們常常覺(jué)得，那些大牛非常優(yōu)秀，他們有一個(gè)顯著的特征就是，他們的有自己特定的思維方式，思考問(wèn)題不管從深度還是廣度，不管是全面性還是細(xì)節(jié)性來(lái)說(shuō)，都非常厲害。這里作者介紹了四大思維方式：流程化思維、精細(xì)化思維、杠桿化思維和生態(tài)化思維，小到簡(jiǎn)單活動(dòng)的策劃，大到業(yè)務(wù)調(diào)研，這背后的道理都是想通的，個(gè)人認(rèn)為這四種思維非常實(shí)用。

流程化思維

當(dāng)拿到一個(gè)問(wèn)題后，先回歸到流程，把整個(gè)問(wèn)題的流程全部梳理出來(lái)，再?gòu)牧鞒讨袑ふ医鉀Q方案。比如一個(gè)微信公眾號(hào)漲粉的活動(dòng)策劃如何做，這其中主要有活動(dòng)宣傳、用戶報(bào)名、等待活動(dòng)開(kāi)始、活動(dòng)進(jìn)行、活動(dòng)結(jié)束。在每個(gè)環(huán)節(jié)上又有哪些具體的事可做。整個(gè)流程梳理下來(lái)，該做哪些，怎么做就很清晰了。

精細(xì)化思維

精細(xì)化思維與流程化聯(lián)系比較緊密，將一個(gè)個(gè)大問(wèn)題拆解為無(wú)數(shù)細(xì)小的執(zhí)行細(xì)節(jié)，這個(gè)思維在項(xiàng)目管理中的WBS管理中經(jīng)常用到。當(dāng)拆解的更細(xì)小后，你會(huì)對(duì)目標(biāo)更清晰，也更有掌控感。

杠桿化思維

杠桿化思維，即將某一件事做足做好，然后以此為核心杠桿點(diǎn)，去撬動(dòng)更多的事情或成果發(fā)生。比如在產(chǎn)品早期，我們往往先找一群種子用戶，給他們更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，將他們服務(wù)好后，以此為杠桿點(diǎn)，去撬動(dòng)他們進(jìn)行品牌傳播，讓更多人使用。

生態(tài)化思維

前面三個(gè)思維，在平時(shí)的工作中或多或少有了解或者用到，作者這里提到的生態(tài)化思維是個(gè)很驚喜的亮點(diǎn)。所謂生態(tài)，其實(shí)就是一個(gè)所有角色在其中可以互為價(jià)值、共同驅(qū)動(dòng)發(fā)展和生長(zhǎng)的大環(huán)境。所有是否能成功搭建起生態(tài)，很重要的一點(diǎn)是，能夠梳理并理解一個(gè)生態(tài)間各角色的價(jià)值關(guān)系。

比如網(wǎng)易云音樂(lè)的社區(qū)內(nèi)容生態(tài)，主要圍繞著領(lǐng)袖達(dá)人KOL、活躍用戶和需求大眾之間，KOL是主要的內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)造者、活躍用戶加速優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳播、普通需求大眾消費(fèi)內(nèi)容。他們之間存在著緊密的價(jià)值供給關(guān)系。

由于篇幅原因，這里只簡(jiǎn)單的介紹的這四種思維方法和一些應(yīng)用場(chǎng)景，書(shū)中作者有結(jié)合大量的案例分析，非常值得反復(fù)琢磨。

（2）運(yùn)營(yíng)硬技能：四大方法

上一小節(jié)介紹了一些通用的思維方式，這些思維均可以一些工作場(chǎng)景中提供一個(gè)很好的解決問(wèn)題的思路。這一小節(jié)主要介紹運(yùn)營(yíng)的四大核心硬技能：掌控運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)化型文案。

掌控運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

這一核心能力可以應(yīng)用前面提到的流程化、精細(xì)化思維，把圍繞著一個(gè)大目標(biāo)的所有工作任務(wù)拆分到極細(xì)致和具體。比如某個(gè)電商網(wǎng)站的銷(xiāo)售額運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，銷(xiāo)售額=活動(dòng)流量×付費(fèi)率×客單價(jià)，活動(dòng)流量又可以分為內(nèi)部網(wǎng)站流量和外部渠道導(dǎo)流，外部渠道流量又可以拆解為搜索引擎、微博….等。把每一步拆解的足夠細(xì)，哪些優(yōu)先級(jí)更高成本更低等，才能更能掌控運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析，不管是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)都會(huì)經(jīng)常用到的一種方法，單數(shù)據(jù)分析應(yīng)該都可以寫(xiě)一本書(shū)，這里主要介紹作者提到數(shù)據(jù)分析的一個(gè)通用思路：先界定清楚要評(píng)估度量的指標(biāo)是什么，有哪些維度衡量這些度量。比如網(wǎng)站的訪問(wèn)數(shù)是一個(gè)評(píng)估用戶活躍度的度量指標(biāo)，當(dāng)我們?nèi)タ创臅r(shí)候，可以從時(shí)間、地區(qū)等不同的維度，交叉分析和對(duì)比，來(lái)幫助我們得出結(jié)論

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)也是一個(gè)非常大的課題，由于我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品形態(tài)不太需要內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，所以這里只介紹一下內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的兩大要素：內(nèi)容定位和內(nèi)容生產(chǎn)。定位：根據(jù)產(chǎn)品調(diào)性明確內(nèi)容邊界，并給內(nèi)容打上某種風(fēng)格標(biāo)簽，比如知乎和豆瓣的內(nèi)容風(fēng)格定位就不一樣；內(nèi)容生產(chǎn)，一般有四個(gè)步驟：選題策劃->資料收集&整理->內(nèi)容加工生產(chǎn)->內(nèi)容組織呈現(xiàn)，比如我這篇公眾號(hào)文章的輸出就是一個(gè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。

轉(zhuǎn)化型文案

所謂轉(zhuǎn)化型文案，是指這個(gè)文案的目的是特定，它的意義就是要引導(dǎo)用戶完成某個(gè)特定的行為，稱(chēng)為一次轉(zhuǎn)化。在轉(zhuǎn)化型文案中，又分為短文案和中長(zhǎng)文案兩種，短文案比如一個(gè)標(biāo)題；中長(zhǎng)文案好比一篇軟文。短文案提升轉(zhuǎn)化率的兩個(gè)方法：“傍大款”，即我們常說(shuō)的追熱點(diǎn)，通過(guò)關(guān)聯(lián)更高影響力的事件刺激用戶的點(diǎn)擊訪問(wèn)意愿；顛覆認(rèn)知，即我們常說(shuō)的“標(biāo)題黨”。長(zhǎng)文案的方法也有兩種：引起注意->激起興趣->勾起欲望->促成行為，一般應(yīng)用用軟文廣告推廣；帶入情境->引起矛盾->提出問(wèn)題->給出解決方案。在這里主要了解一些可提升文案寫(xiě)作能力的方法即可，就不列案例分析了，具體使用時(shí)再具體分析。

本文主要是對(duì)作者提到的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和執(zhí)行方法論進(jìn)行了梳理和總結(jié)，內(nèi)容很多，也很有深度和厚度，可以結(jié)合自己的產(chǎn)品，多一些思考來(lái)進(jìn)行消化。