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優(yōu)秀產品運營應具備的態(tài)度與習慣(干了這碗雞湯)
2015-09-22 11:14:48
一個產品運營能取得什么樣的成績,往往由他的態(tài)度、習慣、機遇、出身、選擇等多方面因素決定。而機遇與選擇充滿了不確定性,出身我們也無法改變,唯一能做的就是端正自己的態(tài)度,并將良好的工作習慣持之以恒,盡最大努力推動產品的發(fā)展。今天就和大家聊聊,在工作之中有哪些好的習慣與態(tài)度,可以幫助我們高效的完成工作。

優(yōu)秀產品運營所需要的態(tài)度與習慣
優(yōu)秀產品運營所需要的態(tài)度與習慣

一.習慣篇

1.日報

根據我這些年的觀察,優(yōu)秀的產品運營人員每天都會給自己寫一份日報,并且當天會review一下昨天的工作,這并非是公司的硬性要求,而是一種優(yōu)秀的習慣。很多管理比較好的團隊也都有這個工作習慣,早上起來大家先開個短會,20分鐘內介紹下自己昨天的工作情況,今天的工作計劃。

而有一些地方管理比較松散,靠自我驅動,這個時候就更需要我們有一份給自己的的日報,來提升自己的工作效率。但往往在這種環(huán)境下大部分人可能沒有很好的主觀能動性,最后過著得過且過的日子,周鴻祎曾經說過:你在一個大公司混10年,混公司100多萬,這對于公司來說根本不叫錢,但10年時間對于你個人來說往往決定了你最后人生的高度。

有很多團隊是以周報為單位,進行工作計劃于總結的,這比較適用于工作積極性比較強的團隊,以周為單位太容易讓人“渾水摸魚”了,不方便監(jiān)督與管理。

2.不停的學習

很多時候運營工作做不好,不知道如何做,是因為你掌握的東西太少了,對產品與用戶沒有深度了解的情況下,制定的運營策略都是瞎扯淡,對行業(yè)沒有深度了解的情況,制定的運營策略都很膚淺。無論是任何產品的運營工作,你都應該不斷地去深入學習。這就好比一個人要參考高考,他在課堂上不做題,回家不看書,如果這樣還能考出好成績,他的運氣一定是極佳的,可這世界上大多數人并沒有這樣的運氣,所以你只有學習這一條路,那么對應到運營工作上,我們要學習什么?一個運營人員應該了解的基本情況有:

你的用戶具有什么特征,給用戶畫像,并不斷優(yōu)化。
關注競品,學習競品優(yōu)秀的活動/運營策略/產品功能等。
關注行業(yè)上下游的產品,如何與他們進行深度合作。
很多時候活動沒思路,那是因為你不懂自己的用戶。很多時候合作沒思路,那是因為你不懂自己的產品。很多時候運營工作做的不好,那是因為你不關注競品,有比較才有優(yōu)劣。很多時候產品推不出去,那是因為你不了解行業(yè)上下游,不知道如何與其他產品合作謀取雙贏。

你之所以什么都做不了,是因為你什么都不知道。對行業(yè)的深度學習,是成為優(yōu)秀運營的基礎。

3.數據分析

我推薦所有準備長期從事運營工作的人,都自己運營一個網站/微信公眾號,如果有條件的,可以運營一款自己的App,如果懶得折騰,也可以開一個自己的運營博客,找個博客網站注冊下即可,如果連博客都懶的開,那只能呵呵了。

運營自己的產品和給別人打工,你的心態(tài)是完全不同的。當你開始運營自己產品的時候,你會養(yǎng)成一種每天看數據的習慣,因為你內心會期待自己工作之后的結果,今天到知乎推廣了,第二天一定想到公眾號后臺看看粉絲漲了多少,思考下一次如何做的更好。

即使你不愿意天天看公司產品的數據,這也不要緊,因為長期看自己產品的數據并分析,會給你培養(yǎng)一種能力,當你需要做數據分析的時候,這種能力可以幫你出結果,這就夠了。

4.傾聽用戶的反饋

很多時候我給一些運營人員面試,告訴他們要處理少量的用戶反饋工作,這不是他們工作的重點,但必須得做,這時他們往往都對此不屑一顧。覺得這就是客服,做這個沒前途。在我看來,一個運營人員如果不看反饋,還能做好什么?適當的拿出每天的時間處理好一些用戶反饋,可以帶來極大的價值。比如:

了解產品的問題所在,推動產品改進,總結反饋數據指導產品優(yōu)化,這是一個產品運營的基本工作,大多數情況下如果希望產品好,不要指望別人,自己拿著用戶反饋的數據推動,這才有據可依。
在確認產品問題的過程中熟悉產品,你會成為最熟悉它的人。如果你都不熟悉自己的產品,怎么把它推薦給用戶與客戶?
在反饋中挖掘核心用戶,將能提供有價值反饋的用戶“聚合運營”。他們可以成為你活動的保底,新功能上線的測試人員,在社交媒體幫你宣傳推廣。
5.工作總結

很多人可能都會說了,工作總結我每周都寫,這有什么可說的?在我這幾年的工作之中,我曾仔細觀察過這個問題,大部分人由于公司硬性要求,每周會寫一份總結,但這就像學生時代語文老師要求每周寫一篇隨筆一樣,很多人都是糊弄,把自己一周所做的事情羅列一遍。這樣的總結是遠遠不夠的,這種不帶思考的總結沒也什么意思,糊弄公司還湊合。

一份合格的工作總結應該包括:

詳細的工作內容:完成了什么事情。
相關的數據呈現:取得了什么成績。
數據背后的分析:做的好壞,為什么。
取得經驗與教訓:以后再做要怎么做。
工作總結更應該是給自己工作的梳理,而不是說應付公司交給的任務,提交公司的可以不用這么詳細,但至少我們自己應該給自己一份總結,很多運營人員都是多任務并行,如果僅僅是思考了下,而不用文字記錄下來,相信過不了多久就忘記過了,我們可以寫自己的博客,或者放在自己的“筆記”之中,給今后一份參考。

二.態(tài)度篇

1.自信心

做好運營工作的第一前提是有足夠的自信,如果你自己都覺得我沒經驗,估計做不好,在沒有人打敗你的時候,自己就先打敗了自己。那運營工作就真的做不好了。

同時,運營工作是很容易背黑鍋的崗位,產品設計個屎一樣的功能可能會讓你去推,最后用戶不買單,團隊小伙伴覺得你能力有問題,做不好運營。在這個時候就更需要我們有足夠的自信了,不要因為別人片面的看法影響自己的心態(tài),不要過于在意外界的評價,只要你有實力,別人總會知道的。

2.空杯心態(tài)

與自信心對應的是空杯心態(tài),一只盛滿水的杯子是沒有辦法讓它再盛下其他東西的,不論新東西有多好,只有空杯子才具備接受新事物的條件。每個人都有自己的優(yōu)點和弱點,我們需要不斷的吸納新思想,新事物,通過不斷學習來揚長避短,完美自己,更主要的是在學習的進程中擺正自己的心態(tài)。

我在工作中見到過一些產品運營人員,特別固執(zhí),無論其他人怎么說都覺得自己是這對的,不愿意聽取別人的建議,縱觀這些人日常工作之中的表現,一般做的都比較差。

3.主動的態(tài)度

如果一個產品想成長好,就必須有人主動對這個產品負責,而且這個人必須是執(zhí)行者。自下而上的推動,往往會有一個令人滿意的結果, 而自上而下的推動,更多的是一種任務。舉個例子,之前筆者曾在一家國有企業(yè)做網站編輯,公司對各個頻道的訪問量增長有一定要求,給每個人制定KPI,這個時候各種想辦法刷流量啊等手段層出不窮。這是因為底下的執(zhí)行人員并不希望這事做好,覺得和個人沒什么關系。如果這件事情是自下而上的推動,則完全不一樣。

4.積極的心態(tài)

積極的心態(tài)就是我們在處置事情、對待問題時,從正面進手開展開來。很多時候公司領導資源不給力,團隊小伙伴不給力,你覺得這個產品沒前途,不值得好好做,就湊合這樣吧!殊不知很多時候產品有沒有前途不是你個人能左右的,重要的是你自己在這個產品之中起到了什么作用,做了哪些事情,取得了哪些成績。其他人的工作做不好,不是你自己工作做不好的理由,任何一個團隊都會有它的問題,這是不可避免的。
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