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這是我的第57篇原創(chuàng)
周末跟哥們小聚，果不其然，我又被當成傾訴對象了，收了一堆負面情緒。不過幸好哥們練過，逐一給他化解了。
哥們已經是部門負責人了，上面就是老板。他在公司里如何看不慣其他人，尤其是他老板，啥也不懂，瞎指揮。我靜靜的聽完了他的吐槽，問了他一個問題：你是降低自己期望，達成共識繼續(xù)工作容易，還是提升別人認知，然后達成共識繼續(xù)工作容易？
降低自己期望=他意識上的錯誤；提升別人認知到自己的水平=他意識上的正確。
他愣住了。
我這哥們天天外求，卻一點都沒有向內自省一下。他確實很專業(yè)，他老板在專業(yè)層面確實差很多。但是哥們總把事情簡單的二分為“正確”和“錯誤”。
一位專業(yè)人員，是有一股子的傲氣的，是看不上“錯誤”的解決方案的，因為這嚴重挑戰(zhàn)了他的專業(yè)權威。
在專業(yè)水平上，朋友肯定是要高于他老板的。在這個時候，他有兩種解決辦法：
1、提升其他人的專業(yè)認知水平，達成共識。就像王陽明，一封信勸降土匪頭子；
2、提升自己的管理水平，站在與老板比肩的程度，與老板達成共識，也許技術上最優(yōu)，但是不適合當前的戰(zhàn)略發(fā)展。
這兩條路都是正道，但是非常難。要么提升自己的認知，要么提升別人的認知，這都是非常困難的事情。
王陽明真是個圣人！不斷的自悟，終于“吾性自足，不假外求”。所以他才能夠一封信提升土匪頭子的認知，讓他們與自己達成共識，全體投降下山。
但是哥們不行?。≡俅紊笛哿?。他既無法在管理層面提升到老板的層次，又不可能短時間內提升老板的專業(yè)水平到他一個層次。
“還有其他辦法嗎？”，他說。
小孩才分對錯，大人會分出無數(shù)個層次：絕對不可以的錯誤，很大的不可原諒的錯誤，不大不小的可以原諒的錯誤，一點小錯但是能容忍，半對半錯，好像更對，這個很完美了。
從架構師的角度來說，這就是平衡。咱可以設定一個是否平衡的標準：成本。
無論是從溝通成本、時間成本，還是自身能量消耗的成本上來說，第三種方法無疑是最優(yōu)解：
3、以老板的專業(yè)認知為上限，達成共識，不追求盡善盡美，先MVP，然后與老板、產品共同成長，不斷成熟。
這樣，我們能夠快速達成共識，能夠借用上級的勢，能夠給自己和團隊更多時間。就像CAP原則一樣，我們不可能同時達成CAP，那么就AP，然后追求最終一致性就好了。
更重要的是：能夠不讓自己那么委屈，平白消耗自己的能量。這是強大戰(zhàn)斗力的重要保障??！
其實上面的都是小技巧，是“術”的層面，真正想對哥們說的話是：
一定要找到成本最小的可行性方案；
千萬不要過度消耗自己的能量；
不要過分強調自己的正確，因為每個人都是局限的；
一旦發(fā)現(xiàn)自己開始向他人傾訴負能量，就說明你自身的垃圾桶已經裝滿了，需要高度警惕！
要建立自己的能量循環(huán)，自我消除負能量，增強正能量，持續(xù)保持高昂的斗志。
這才是“道”的層面。這個意識一打開，你將成為永動機，永遠斗志昂揚，勇往無前！
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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