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這是彭文華的第159篇原創(chuàng)

前兩天，在催稿群里有個很有意思的討論，是產(chǎn)品經(jīng)理Ray醬發(fā)起的，她對大屏無感，所以有此問題：

講真，大屏這塊業(yè)務(wù)，我還是非常熟悉的。政府行業(yè)非常喜歡，互聯(lián)網(wǎng)公司也經(jīng)常搞來玩玩。恰好我兩邊都干過，上至給各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，下到公司業(yè)務(wù)業(yè)績展示都玩過，今天就來給你吹一吹。吹的不好，來群里罵我。

另外，我在挑戰(zhàn)春節(jié)不打烊，每天都分享原創(chuàng)文章，歡迎加我個人微信：shirenpengwh，加入催更群，小鞭子催我快快寫稿

Ray醬提出這個問題很正常，外人看來，這不就是一個忽悠領(lǐng)導(dǎo)用的“面子工程”么？做那么好看有啥實際用途嗎？

的確，你看這大屏的名字就有問題，叫啥“可視化大屏”，那基本就好看唄！

如果你也是這么認(rèn)為的，那你可錯怪大屏了。大屏的用途還是挺廣的，給你舉幾個場景體會一下：

1：物業(yè)有無數(shù)個監(jiān)控探頭，在一臺電腦上根本看不全，這該咋辦？

2：工廠有很多機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，全部都安裝了傳感器，我們想要及時甚至預(yù)先發(fā)現(xiàn)故障，在一臺電腦顯示器上也無法展現(xiàn)那么多細(xì)節(jié)，該咋辦？

3：某地發(fā)生災(zāi)情，政府需要多線作戰(zhàn)，又要看災(zāi)情，又要安排搶險，又要部署后勤，還要做好災(zāi)民安置部署。怎么才能把這么多信息都集中在某個地方供決策者運(yùn)籌帷幄？

4：貴公司遇到一個難題，邀請了一堆專家來研討，你用PPT展示你的問題倒也行，但是來回切換回非常的麻煩。

5：貴公司業(yè)務(wù)做的非常好，想要表達(dá)你們的實力和信心。你們準(zhǔn)備把業(yè)績投放到人更多的地方，讓他們都能看到。你準(zhǔn)備推一個最大的顯示器到廣場上？

6：領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行各種決策，但是駕駛艙信息高度匯總，多維分析探索的又有點(diǎn)復(fù)雜，固定報表一屏也只能看一張報表。這咋弄？

所以啊，以上各種場景，都催生了可視化大屏的需求。當(dāng)然，因為展示業(yè)績、實力的例子能讓更多人知道，所以大家可能就認(rèn)為大屏就只是單純的“忽悠”了。

簡單一句話總結(jié)，就是通過快速閱讀和理解大量信息，并作出決策的場景，都是大屏的用武之地。

既然大屏的應(yīng)用場景不一樣，那么設(shè)計的核心邏輯也當(dāng)然各有千秋了。我簡單總結(jié)了一下不同類型大屏及其設(shè)計思想，供您參考。手上的實景圖都不方便拿出來，所以只要從百度上找一些圖片給大家看看。

1、監(jiān)控類：如海關(guān)進(jìn)出口、交通違法監(jiān)控、小區(qū)監(jiān)控等，主要以視頻為主。這類大屏的核心需求就是能夠快速調(diào)取任意探頭的監(jiān)視結(jié)果，并且可以調(diào)取歷史監(jiān)控數(shù)據(jù)。相對于功能來說，頁面設(shè)計反而不那么重要。

這就是交警大隊的監(jiān)控大屏，有些更猛，一面墻全部是，幾十個畫面同時播放。現(xiàn)在這類場景往往會往研判方向拓展，比如追逃啥的，直接調(diào)取前后所有監(jiān)控。

2、監(jiān)測類：如工廠、樓宇、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測，主要以 IoT 數(shù)據(jù)為主。這類大屏的核心需求是實時模擬現(xiàn)實環(huán)境，也就是現(xiàn)在比較熱的“數(shù)字孿生”。

這是GE模擬的一個發(fā)動機(jī)。你可能好奇，這發(fā)動機(jī)有啥可模擬的？嘿嘿，那你是不知道這種工業(yè)機(jī)械有多貴！動輒幾千萬上億！更費(fèi)勁的是配件和維修周期，一旦某個核心零件，比如引擎的葉片壞了，還得訂做，而且得從國外運(yùn)過來，有些東西大，還得走海運(yùn)。所以如果能時刻監(jiān)測運(yùn)行情況，了解損耗，提前發(fā)現(xiàn)異常，就能及時做檢修，保障生產(chǎn)。你說價值大不大？

這里涉及的技術(shù)就多了，核心就是仿真模擬，各種BIM建模。這可費(fèi)老勁了！數(shù)據(jù)實時接入到還好，畢竟要接過來的數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都非常固定。接過來之后還要應(yīng)用各種算法，測算運(yùn)行情況，預(yù)判是否需要檢修。

3、指揮中心：一般是作戰(zhàn)指揮、應(yīng)急指揮等，大家見到最多的，應(yīng)該是火箭發(fā)射的指揮中心了。基本上就是看各種信息，便于下達(dá)決策，調(diào)度兵力部署之類的。

這個是西昌發(fā)射中心的大屏，看上去是三個電腦拼接在一起的，技術(shù)比較老了?，F(xiàn)在大屏都有分屏器，還能與ipad聯(lián)動，非常先進(jìn)。

4、研討廳類型：這個場景一般都是集團(tuán)總公司開大會用的，相對于指揮中心，對操作的需求比較少，但是討論的會比較多。所以就更多的設(shè)置會議位置，減少操作位置。

這是某巨無霸集團(tuán)總部的研討廳，你們感受一下。

對了，現(xiàn)在還有那種可視化沙盤，一般大屏是豎著立在墻上的，可視化沙盤是平放在桌上的。這種沙盤也是各大領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場討論局勢、案情用的。

比如上圖，就是在會議室中間位置，平放一個可視化沙盤，大家圍著坐，邊看邊聊?，F(xiàn)在這個也看不太清，有點(diǎn)像是什么線路的部署。其實就是GIS上面疊加各種圖層。

5、展示類：這類是大家最常見的，比如天貓雙十一的成交量大屏。這類也是大家感覺“最沒用”的，感覺滿屏就寫了倆字“吹牛”。其實展示自己的實力也是價值所在?。≡劭梢钥陀^點(diǎn)看待這個事情。

這種類型的大屏設(shè)計也會比較簡單，主要就是上面一個Title，中間是巨大的GMV和酷炫的地圖，左右是簡單的分類統(tǒng)計、排名結(jié)果。反正用的也不多，主要是秀肌肉，找好看的放上去就對了。

6、決策分析類：這類大屏其實是最考驗設(shè)計的。因為在這個時候最重要的是講好一個故事。一方面要把你的分析思路展現(xiàn)出來，另外一方面，還得兼顧一些靈活性，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時切換分析路徑。交互會比較豐富，分一、二級頁面，還有各種切換、下鉆、計算等操作。

大屏的設(shè)計用最復(fù)雜的決策分析類的來細(xì)細(xì)說一下。其他的都類似，要么更簡單，比如監(jiān)控類的；要么加入新技術(shù)，比如數(shù)字孿生。單說設(shè)計，還是得說決策分析類的最為繁瑣。

前面說過，決策分析類的既要考慮如何展示當(dāng)前討論的議題，又要體現(xiàn)分析思路，還要留出擴(kuò)展性，讓各位領(lǐng)導(dǎo)隨時切換，繼續(xù)拓展思路。

我總結(jié)了一個大屏設(shè)計“123框架”，即：

大屏是一種應(yīng)用場景非常廣的應(yīng)用，有監(jiān)控類、監(jiān)測類、指揮中心、研討廳、展示類和決策分析類等不同應(yīng)用場景。

這類場景都有一個共同的特性，就是利用超大的屏幕，以及豐富的圖像，展示更多的信息，讓參與方快速理解信息，達(dá)成共識、做出對應(yīng)決策。

不同大屏的設(shè)計理念不一樣，我總結(jié)了一個決策分析類的大屏設(shè)計“123框架”，即1個核心概況，2條分析路線，3層展示頁面。這樣能最大化滿足決策分析場景中的各種需求。

在工具層面，如果你是自己公司自己用，要求不高，那就用開源的Davinci、SuperSet，如果不在意SaaS，那可以考慮阿里的DataV。

如果甲方要求比較高，首頁建議手寫，犧牲效率，保證靈活性。其他的可以用現(xiàn)有產(chǎn)品，帆軟、永洪、億信華辰、數(shù)瀾的瀾圖、袋鼠云的EasyV等都可以考慮。資料我都給大家準(zhǔn)備好了，直接下載就行。如果你有更多廠商的資料，也可以發(fā)給我，一起加到資料包里。

擴(kuò)展閱讀：各大廠商大屏解決方案，公眾號“大數(shù)據(jù)架構(gòu)師”后臺回復(fù)“大屏”即可下載。

今天的分享就是這樣。歡迎大家加我個人微信號：shirenpengwh ，一起探討大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析相關(guān)知識。每天分享一篇原創(chuàng)內(nèi)容給大家，我們一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

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