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效率VS周期,貝殼如何在快行業(yè)里做慢生意
2025-05-19 17:48:00

當“房住不炒”逐漸從政策宣示演變?yōu)槭袌龉沧R,房地產行業(yè)的底層邏輯已從土地開發(fā)紅利,轉向存量服務價值。

有數據表明,2024年全國二手房交易占比攀升至46%,尤其是政策端的持續(xù)發(fā)力,“以舊換新”全國試點等創(chuàng)新工具落地,正在加速存量資產流通。今年一季度,二手房迎來“小陽春”,市場活躍度除去節(jié)日影響仍維持在高位。

這說明購房者偏好從“圖紙期房”,轉向“所見即所得”的理性回歸,而伴隨著這種供需關系的逆轉,開發(fā)商、中介平臺與消費者三方關系也迎來了重構。

貝殼在這之中的進化軌跡頗具樣本意義,從鏈家時期的真房源革命,到構建ACN經紀人協(xié)作網絡,其始終扮演著行業(yè)基礎設施搭建者的角色。

市場也檢驗了這種前瞻性,財報顯示,25年Q1貝殼平臺非房業(yè)務收入同比大增46.2%,占比來到35.9%,家裝與租賃收入增速分別達22.3%與93.8%。尤其是在今年Q1新房銷售額同比微降0.4%的行業(yè)背景下,貝殼新房交易GTV仍逆勢增長53%,存量房GTV增長28.1%,ACN網絡覆蓋5.5萬家活躍門店的規(guī)模效應持續(xù)釋放。

此刻,“一體三翼”戰(zhàn)略開始變得具象化:存量房與新房的傳統(tǒng)交易業(yè)務持續(xù)夯實基本盤,家裝、租賃及貝好家等業(yè)務開始構成新增長極。

但硬幣的另一面同樣值得審視,貝殼營業(yè)成本總額較2024年同期的123億元增加51.0%,達到185億元,說明業(yè)務增長與短期盈利優(yōu)化的現實壓力依然存在;而效率革命在組織熵增中帶來的陣痛同樣難以避免。

這些挑戰(zhàn)共同勾勒出行業(yè)轉型的復雜圖景:當房地產從增量開發(fā)轉向存量運營,平臺型企業(yè)既要充當“破局者”、重構服務鏈,又需尋找長期投入與產出的平衡點。

貝殼的探索,為觀察這場轉型提供了絕佳切口。

01、基本盤穩(wěn)固,新業(yè)務亮眼

房地產行業(yè)是典型的強周期性行業(yè),波動向來被視為“試金石”,市場低迷時,多數平臺陷入交易額縮水、利潤下滑的困境,按理說在這種環(huán)境下很難出現阿爾法企業(yè)。萬科甚至在業(yè)績會上坦言“行業(yè)已不可能回到過去”。

在傳統(tǒng)認知中,中介行業(yè)不過是房地產的“毛細血管”,行情好壞全看開發(fā)商臉色,但貝殼的逆周期表現正在逐漸顛覆這一認知。

2024年全年,貝殼凈收入同比增長20.2%至935億元,總交易額(GTV)達3.35萬億元,其中存量房與新房業(yè)務貢獻超六成。今年Q1,貝殼又實現總交易額(GTV)為8437億元,同比增長34.0%,凈收入233億元,同比增長42.4%,凈利潤8.55億元,同比大增了98%。

《新立場》認為,一個關鍵原因在于貝殼重構了行業(yè)協(xié)作規(guī)則:通過ACN網絡打破品牌與門店的壁壘,讓不同中介機構能共享房源、分工作業(yè)。

過去存量房市場一直是房地產交易的“晴雨表”,高流動性與低信任成本之間的矛盾長期存在。貝殼將房源錄入、維護、帶看等環(huán)節(jié)標準化,經紀人按貢獻分傭。截至2025年Q1,其活躍門店超5.5萬家,活躍經紀人超49萬人,構建了行業(yè)內較大的人店網絡,有助于縮短存量房的成交周期。

在行業(yè)普遍追求短期流量轉化的背景下,貝殼推行“真實房源假一賠百”“交易不成傭金全退”等政策,長期來看,提升了消費者對貝殼、乃至對行業(yè)的信任。

此外,貝殼也一直重視技術對業(yè)務的驅動作用。經紀人在客源端的助手“來客”、在房源端的“AI房源維護助手”、數字伙伴“小易”等產品能夠助力提升房源客源匹配效率、房源維護效率、保障一線標準化服務品質等。

橫向對比其他行業(yè),貝殼與家電領域的“海爾服務”異曲同工,都是通過建立標準化服務體系,將短期交易轉化為長期用戶資產,尤其是在信任度低迷的市場中,無疑會成為吸引用戶的核心差異化能力。

從貝殼此次的財報來看,居住服務平臺的價值遠不止于撮合交易,更在于重構用戶與行業(yè)的信任關系。

借助這種勢能,貝殼的增長邏輯已超越單一交易場景,轉向“住”的全周期服務。家裝業(yè)務今年Q1錄得凈收入29億元,同比增長22.3%,貢獻利潤率創(chuàng)下新高32.6%,同比提升2個百分點;Q1工程口碑回單率已經超過4%;家裝設計師的月均人均單量從24年月均0.79提升至25年Q1月均1.05。

而租賃業(yè)務則驗證了輕資產模式的可行性。“省心租”在管房源增加,截至2025年Q1,貝殼在管房源規(guī)模超50萬套,其中 “省心租”在管房源量超49萬套;貝好家業(yè)務自2023年成立至今,2個輕資產模式落地西安、成都,另外通過智能算法分析助力開發(fā)商打造適銷對路的新房產品,其與電建地產合作的“北京長安華曦府”實現開盤即售罄……

這種協(xié)同效應在行業(yè)對比中尤為突出。以美國房產平臺Zillow為例,其嘗試從信息平臺向交易服務延伸時,因缺乏線下服務能力導致巨額虧損;而貝殼通過“平臺+品牌+服務者”的生態(tài)架構,實現了從流量到履約的全鏈條把控。

尤其是當市場從“拼規(guī)模”轉向“拼效率”,貝殼的ACN網絡、技術工具與生態(tài)協(xié)同,共同構成了難以復制的競爭壁壘。這種能力在周期波動中愈發(fā)凸顯價值——2025年Q1,貝殼GTV同比增長34%,遠超行業(yè)平均增速。

毫無疑問,存量房與新房業(yè)務不斷穩(wěn)固基本盤,家裝、租賃以及貝好家等業(yè)務正逐漸成為其新的增長引擎。這并非短期策略所能實現,只能是長期主義的自然結果。

02、學會在快行業(yè)里做慢生意

房地產行業(yè)向來以周轉速度、去化效率和規(guī)模擴張為競爭核心,在這個追求即時回報的市場中,強調長期投入的“慢生意”該如何自證價值?

一個公認的事實是,當一個行業(yè)陷入同質化競爭的泥潭時,結果往往是選擇“慢”的企業(yè)能構建更持久的護城河。華為用三十年投入芯片研發(fā),亞馬遜堅持“客戶至上”而非短期盈利,這些案例印證了“長坡厚雪”的價值邏輯。

這種長期主義在居住服務領域同樣顯現出獨特價值。尤其是當過去行業(yè)沉迷于流量套利與規(guī)模擴張時,貝殼仍能潛心選擇用基礎建設對抗周期波動,其底層邏輯,是通過解決行業(yè)根本性痛點構建不可替代性。

因此,貝殼的實踐也提供了另一種視角:房產交易中的信任成本,本質上是源于信息不對稱與流程低效,在高度分散、低信任度的居住服務領域,慢,或許比快更需要勇氣。

比如2008年啟動的“樓盤字典”項目耗時多年,這種“笨功夫”在當年資本追逐快錢的時代顯得格格不入。但得益于這些積累,讓貝殼在2018年推出VR看房時,能快速覆蓋2.7億套房源,將線下帶看體驗線上化。

并且,技術落地的難點往往不在研發(fā),而在應用場景的適配。

這種迭代邏輯與亞馬遜的“逆向工作法”異曲同工,即先明確客戶需求,再倒推技術路徑。

截至2025年3月底,全國超過20萬經紀人試點使用了“來客”,累計維護客戶超過250萬,經紀人商機轉委托提升30%以上,轉成交提升10%以上;面向消費者,AI找房助手“布丁”在10個城市上線測試,AI深度推理能力結合真實房源數據可以更好理解用戶找房需求,智能推薦合適的房源……

客觀上講,目前技術賦能的效果仍存些許區(qū)域差異。比如在杭州等數字化基礎較好的城市,AI 工具使經紀人人效大大提升;而在三四線城市,由于數字化進程上的差異,消費者習慣決定,交易仍需依賴傳統(tǒng)帶看方式。

不過在真實交易、真實數據基礎上,貝殼始終在思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新增長點。

貝殼多年實踐所堅持的宗旨,是“要做價值觀的生意”,即服務于社會需要,適應市場發(fā)展趨勢,從人的需求出發(fā),讓價值觀成為企業(yè)發(fā)展的內生動力。

除此之外,合法合規(guī)經營是公司長期堅守的底線。2021年6月起,貝殼開展合規(guī)專項自查。截至2021年11月,全國超過54.75萬名工作人員和經紀人簽署合規(guī)承諾書。同時,貝殼通過檢查與暗訪,進一步查漏補缺,堅守合規(guī)底線。

這自然引出了一個新的問題,即管理規(guī)則與一線實操也需要磨合。換言之,當行業(yè)試圖通過技術手段解決信任痛點時,如何避免在優(yōu)化客戶體驗的同時,加重服務者的執(zhí)行負擔?

《新立場》認為,貝殼“隱私保護墻”機制是一個值得借鑒的樣本。當其他平臺還在販賣客戶電話時,貝殼嚴格限制經紀人對聯(lián)系方式的查看權限,代之以虛擬號碼和AI客服中轉。2024年,貝殼平臺的客戶滿意度調查顯示,92%的客戶對電話免打擾服務表示滿意,相關投訴量同比下降了76%。

正如日本7-11創(chuàng)始人鈴木敏文所言:所有速成的東西都會速朽,房地產行業(yè)的流動性,既是機遇也是詛咒。唯有用技術沉淀對抗流動性,用規(guī)則約束人性弱點,或許才能在快與慢的辯證中找到平衡點。

而在快與慢的辯證中,貝殼的探索也揭示了一個行業(yè)真相:所謂長期主義,并非拒絕效率,而是用更高級的效率替代低級的規(guī)模擴張。

03、寫在最后

麥肯錫三層面理論的“增長階梯”概念指出,跨越周期的常青樹企業(yè)通常具備清晰的階梯式業(yè)務布局:以現金流業(yè)務筑牢根基,用增長業(yè)務打開空間,借種子業(yè)務探索未來。

貝殼亦是如此,2023年7月,貝殼聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官彭永東發(fā)布名為《翻越第二座山,吹響集結號》的公開信,宣布貝殼原來的“一體兩翼”戰(zhàn)略升級為“一體三翼”,新設一翼為貝好家。

如今新房與存量房業(yè)務貢獻超64%收入,構成穩(wěn)健的基本盤;家裝、租賃等“三翼”業(yè)務增速超46%,成為第二增長曲線;貝好家事業(yè)線雖處早期,但已通過數據驅動的開發(fā)模式驗證C2M路徑的可行性。這種“三層生態(tài)”的構建,構成了對抗行業(yè)不確定性的戰(zhàn)略防御體系,也開啟了面向“居住服務”更大市場的新航行。

當然,貝殼對數據中臺、AI的持續(xù)投入,也需警惕技術折舊與大組織的風險。貝殼能否在居住服務生態(tài)的構建中保持敏捷,將是長期主義能否持續(xù)的關鍵。

這條路徑注定漫長,既要耐得住寂寞的投入,還需經得起考驗的初心。

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