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滑雪“菜鳥”們,催熟千億冰雪消費熱礦
2024-12-24 23:20:00

今年的滑雪熱,與去年相比可以說有增無減。11月底的開板季,全國的滑雪愛好者們從四面八方涌向河北崇禮、黑龍江亞布力、新疆阿勒泰等雪場,趕赴一年一度的滑雪盛宴。

攜程數(shù)據(jù)顯示,近一個月國內(nèi)滑雪場的門票預(yù)訂量同比增長近20%。進(jìn)入11月份,新疆烏魯木齊、富蘊(阿勒泰地區(qū))的滑雪門票預(yù)訂量同比去年增長2倍以上。11月內(nèi)蒙古包車游預(yù)訂量同比去年增長223%。

根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2014-2019年六年間,中國滑雪行業(yè)市場規(guī)模穩(wěn)定增長,復(fù)合增速為22.15%,隨后因疫情影響有所下滑,但在北京冬奧會與利好政策的驅(qū)動下,以滑雪為代表的冰雪經(jīng)濟(jì)迎來了新的爆發(fā)。

《北京2022年冬奧會和冬殘奧會賽后遺產(chǎn)報告》顯示,中國冰雪產(chǎn)業(yè)總規(guī)模2015年為2700億元,2020年增長至6000億元,預(yù)計到2025年可達(dá)到一萬億元。

不過和國際的滑雪市場相比,國內(nèi)滑雪消費尚處在起步階段,這當(dāng)中也不乏一些很有意思的差異點。而這些差異所在,也透露出了滑雪消費的發(fā)展趨勢。

體驗至上的初學(xué)者,滑雪怎能不“出片”

最顯著的一點,莫過于消費人群畫像。

根據(jù)《2023-2024中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書》的數(shù)據(jù),全國滑雪總?cè)舜卧?023-2024雪季達(dá)到2308萬,同比增長16.3%,滑雪參與人數(shù)為1280萬人,同比增長14.49%。

快速擴容的滑雪市場背后,有大批年輕的初學(xué)者。《中國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》顯示,滑雪人群70%以上均為體驗型消費者,滑雪次數(shù)小于3次;20%左右的人群為愛好者,經(jīng)常參與滑雪運動;僅有10%左右的人群為專業(yè)滑雪者。

攜程相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示,中國已成為全球最大的初級滑雪市場。

另外根據(jù)Mob研究院發(fā)布的《中國滑雪行業(yè)白皮書》顯示,滑雪人群年齡集中在25-34歲,月收入集中在10k以上,并且以男性群體為主,近四成來自一線城市。

由此我們也可以描摹出一些滑雪人群的輪廓——他們可能就是你我身邊的同事、朋友,有一定的經(jīng)濟(jì)能力,也愿意嘗試各種各樣的新鮮事物,從徒步、騎行,到攀巖、滑雪,他們多少都體驗過。

還有一個特點,是他們也活躍在社交媒體,不是在抖音上分享滑雪視頻,就是在小紅書上找滑雪搭子。巨量算數(shù)顯示,11月抖音上與“滑雪”相關(guān)的關(guān)鍵詞,綜合熱度指數(shù)環(huán)比提升超80%;小紅書上,#冰雪運動#相關(guān)話題瀏覽量已超過2000萬次。

因此,體驗感與社交性,成為當(dāng)下年輕人滑雪的兩大關(guān)鍵詞。

這一點可能也是與歐美市場略有差異的地方。

根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù), 2019年我國滑雪人口滲透率僅為0.9%,而美國、德國和法國滑雪人口滲透率均超過10%,其中美國滲透率高達(dá)18.0%。在這些國家,許多人從小就學(xué)習(xí)滑雪,并將其視為生活方式的一部分,這也意味著,滑雪人群的年齡層會更豐富。

對他們來說,體驗感更多是針對滑雪運動本身,社交性則更多是在和家人朋友的互動上,圣誕假期滑雪甚至成為了一項家庭傳統(tǒng)運動。

國內(nèi)滑雪市場的年輕化趨勢帶來了快速增長的契機,但淺嘗輒止的體驗,也意味著消費行為更具波動性。結(jié)合消費群體的這些特點,將滑雪從“一次性體驗”轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期興趣,將人群從年輕圈層向外拓寬,也是滑雪消費增長的機會所在。

雪場快速膨脹,創(chuàng)新“滑雪+”模式

滑雪市場的迅速擴容,不僅體現(xiàn)在消費人群上,也反映在雪場數(shù)量和服務(wù)的快速提升中。

首先,滑雪場地設(shè)施正快速增長,根據(jù)《2023-2024中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書》統(tǒng)計,全國滑雪場總數(shù)已超過800家,其中大部分為中小型規(guī)模。

值得注意的是,室內(nèi)滑雪場業(yè)態(tài)在國內(nèi)全面爆發(fā),數(shù)量達(dá)到60家,比去年增長了20%。室內(nèi)滑雪場的優(yōu)勢,在于擺脫了季節(jié)和地理位置的限制,讓消費者——尤其是初學(xué)者——的嘗試門檻變得相對更低,數(shù)據(jù)顯示有五分之一的滑雪人次來自室內(nèi)滑雪。

滑雪場的規(guī)模和設(shè)施差異較大,其中中高端的滑雪目的地,在設(shè)施水平上不僅不輸國外,甚至可能因雪場新建,以及冬奧會籌備期間的升級,現(xiàn)代化程度還相對更高一些。

比如說封閉式纜車,相較吊椅式運行更平穩(wěn)安全,也提供了更好的防風(fēng)防寒體驗。以崇禮為例,這座因冬奧會而聞名的小城,現(xiàn)已擁有多家高品質(zhì)滑雪場,2023年冬季,崇禮接待游客量突破400萬人次,同比提升顯著。

此外,配套服務(wù)的完善與“滑雪+”模式的探索,是雪場發(fā)展的趨勢所在。

初學(xué)者為主的消費人群,帶動了滑雪培訓(xùn)的發(fā)展。大多雪場會提供配套的培訓(xùn)服務(wù),還有吃喝住行一站式全包的訓(xùn)練營,另外也有專門的培訓(xùn)學(xué)校。不過目前,滑雪培訓(xùn)服務(wù)體系還不夠完善,教練課時費從幾百到幾千不等,部分教練缺乏專業(yè)認(rèn)證,服務(wù)質(zhì)量也良莠不齊。

其他配套服務(wù),比如周邊住宿、餐飲和娛樂設(shè)施,如何與雪場服務(wù)更好地結(jié)合?許多雪場開始探索“滑雪+”的新模式,打造更豐富的度假體驗。比如,吉林北大湖滑雪度假區(qū)將滑雪與溫泉結(jié)合,為游客提供滑雪后的放松體驗;崇禮萬龍度假區(qū)則引入兒童主題樂園等設(shè)施,滿足家庭客群的多樣化需求。這種融合式的度假模式,不僅延長了游客的停留時間,也進(jìn)一步提升了消費體驗和雪場盈利能力。

滑雪裝備的“藍(lán)海”,入局卻沒那么容易?

由于滑雪裝備大多動輒幾千,初學(xué)者更傾向于租賃裝備。根據(jù)媒體報道,一套基礎(chǔ)款裝備的租賃價格為每天幾百元,一些雪具店在雪季可以說是租售兩旺。

不過對于迷上滑雪的愛好者來說,與其每次投擲幾百元在租賃上,不如選購一套屬于自己的的滑雪裝備。天貓數(shù)據(jù)顯示,去年雙11期間滑雪品類銷售同比增長近100%,多個滑雪品牌不到半小時銷售即超前年全天。

市面上較為突出的品牌,低價位的有迪卡儂等品牌,高端品牌有始祖鳥、迪桑特等戶外運動品牌,以及Burton等專業(yè)滑雪品牌,此外也有AWKA、南恩、Vector等新銳的國產(chǎn)滑雪品牌。

成立于1935年的日本品牌迪桑特,一直以高性能的滑雪運動服飾聞名。1992年其開始布局中國市場,2016年與安踏成立合資公司,并由安踏負(fù)責(zé)迪桑特產(chǎn)品在中國市場的銷售與宣傳。

此后,迪桑特抓住了國內(nèi)的戶外運動熱潮,通過和雪場、運動賽事合作等一些列的營銷手段,獲得了非常顯著的增長。2019年迪桑特中國年營收接近10億,2023年則首次突破50億大關(guān),今年上半年增長幅度也高達(dá)35-40%。

Burton的增長則與國內(nèi)的單板滑雪盛行息息相關(guān)。根據(jù)魔鏡洞察,2021年線上滑雪裝備市場burton市占率第一,占比12.6%。

天貓運動戶外高級行業(yè)專家王小源曾向媒體表示,從成交量看,滑雪裝備行業(yè)其中的一大趨勢就是單板品牌成交絕對領(lǐng)先。而Burton作為單板滑雪領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,不僅提供專業(yè)單板裝備,還通過舉辦社區(qū)活動和滑雪賽事來增強用戶粘性。

Mob研究院發(fā)布的《中國滑雪行業(yè)白皮書》指出,中國滑雪裝備市場長期被國外品牌占據(jù),國內(nèi)品牌尚處于發(fā)展初期。但對國內(nèi)品牌來說,機會點在于,一是可以有更高的性價比,二是從研發(fā)到營銷都可以更懂國人的需求。

2021年才入駐天貓的滑雪新品牌AWKA,今年天貓雙11第一階段就登頂了滑雪服品類冠軍,關(guān)鍵就在于其顏值與性價比。

在滑雪消費這一“熱賽道”里,還有許多“白牌”商家趁勢而起。但對于長期發(fā)展來說,滑雪裝備企業(yè)需要有更持久的耐心與技術(shù)投入。正如可持續(xù)時尚中國SFC發(fā)起人楊大筠在媒體采訪時指出,專業(yè)的滑雪裝備市場進(jìn)入門檻高,國內(nèi)許多企業(yè)對滑雪服的面料、防凍防暖等技術(shù)的掌握優(yōu)勢并不多。品牌要想獲得長足的發(fā)展,需要進(jìn)一步加強研發(fā)與創(chuàng)新。

總結(jié)來看,盡管滑雪熱潮正在蔓延,但國內(nèi)的滑雪普及度仍較低,這也意味著還需要品牌方、場地方以及社群團(tuán)隊等一起進(jìn)行持續(xù)的市場教育。大量初學(xué)者的出現(xiàn)推動了市場擴容,但如何將他們轉(zhuǎn)化為忠實的滑雪人群,將流量轉(zhuǎn)化為留量,則是滑雪行業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)。

另外,滑雪作為季節(jié)性極強的運動,如何保持公眾的持續(xù)興趣也是一大問題。其實這一點,可以從谷愛凌的“流量焦慮”上嗅出一些端倪。高門檻、季節(jié)性與小眾的受眾群體,都讓冰雪運動的商業(yè)價值遠(yuǎn)低于足球、網(wǎng)球等其他運動。季節(jié)性也對場地資源的高效利用提出了更高要求。不管是北方的戶外雪場,還是全國各地的室內(nèi)滑雪場,都需要探索如何在雪季之外增加收入來源。

但另一方面,初學(xué)者市場也帶來了發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)新的可能。從租賃裝備到培訓(xùn)課程,從初級滑道到社交化的滑雪服務(wù),行業(yè)可以通過針對新手的細(xì)分市場,創(chuàng)造出更多體驗型消費場景。

其次,國產(chǎn)滑雪裝備品牌在性價比與本地化設(shè)計上具有獨特優(yōu)勢。對于國內(nèi)企業(yè)來說,可以抓住初學(xué)者的消費需求,從租賃市場切入,再到自有裝備的推廣,關(guān)鍵是“品牌”的建設(shè)。

最后,滑雪旅游與本地文化的結(jié)合,從“滑雪+”溫泉,到“滑雪+”更多傳統(tǒng)民俗活動與度假體驗,為延展消費鏈條提供了更多想象空間。

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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