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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
影響產品設計成敗的 6 個關鍵點
2020-08-05 17:30:00

——這是我的第 114篇原創(chuàng)文章——

學習 B 端產品,就看「司馬特小分隊」

我們在思考產品設計的時候, 大部分的關注點都會在如何做好需求 ,解決用戶或客戶的問題上,這樣做沒錯,如果你需要進一步成長,這樣做還不夠。

我們經常聽前輩講,產品設計要牢記:用戶、場景、需求。這個理論很熟悉,但實際工作中,有多少人是拿著需求,去思考這 3 個維度呢?大多數(shù)就直接開始畫原型了吧。

理論是沒有錯,只是這 3 個點是方法論,不足以形成可執(zhí)行的策略。

我們把這 3 點,分成可執(zhí)行的 6 個維度來深入探討。

01

理解用戶

理解用戶不是一句空話,是決定我們產品成敗的關鍵點。

特別是對于 B 端產品來說,用戶角色和使用場景是不能單獨拿出來分析的。我們要做到什么程度,才算是真正理解用戶呢?

我們從以下 3 個維度來說明:

  1. 我們要清楚業(yè)務流程中,涉及到是所有角色。能用一句話,描述清楚角色的工作內容,以及涉及的權限。
  2. 劃分場景。把 B 端的業(yè)務,劃分成一個一個獨立的場景,基于場景來圈定功能邊界,并把場景的上游和下游場景串聯(lián)起來
  3. 場景細化:把角色和場景結合,拆分成一個個流程。

02

需求:解決用戶最急的 3 個問題

在了解用戶和使用場景后,B端產品常常很頭痛的問題,需求池中的待解決問題這么多,要先做哪個?
首先,我們要弄清楚用戶的真正需求,然后選擇 3 個最緊急的問題處理。
怎么真正調研清楚用戶需求?
網上流傳或別人告訴你的方法很多,什么做問卷、網上查資料、做用戶訪談,但是這些方法都是最好的嗎?
對 B 端產品來說,并不是。
最簡單有效的方法,就是你去客戶那邊做一周工作,一周不夠就兩周,兩周不夠一個月。
從群眾中來到群眾中去,要了解他們就先成為他們。只要你和他們混一段時間,保證比做問卷,查資料,訪談來的深刻的多。
大道至簡,越好用的方法越簡單,越常用的方法越簡單。

03

定義版本,定義價值

接下來我們定義版本。
在版本定義之前,要確定版本的價值點。這里有一個可落地的方法:通過一句話描述版本的亮點和賣點。
為什么要這么做?
對內:
  1. 你要通過亮點和賣點,讓你的老板認同,并給你資源。

  2. 對研發(fā)來講,會更清楚版本目標,確保版本質量。

  3. 對自己:要清楚這次版本的價值。


對外:

對客戶來說,能給到實實在在的價值,解決客戶或用戶的實際問題,客戶愿意為此付費。

接下來就是基于版本出解決方案,我之前已經寫過一篇文章,詳細的講解如何做產品方案,經常被研發(fā)、運營懟?你需要掌握需求實現(xiàn)前的8大步驟  

04

確定關鍵考核指標

圍繞核心功能,設置產品的關鍵考核指標。 
很多產品在設計的過程中,是沒有指標的, 產品上線后就去做新的功能點了,這是非??膳碌?。
沒有指標,很大程度上意味著沒有價值,或者說產品經理在做這個方案的時候,只是為了解決領導丟給你的一個任務,而沒有思考有沒有解決用戶的真正問題。
考核指標也分為以下 3 種
  1. 業(yè)務閉環(huán):解決核心客戶的問題,具體有多少用戶開始使用,并給客戶帶來多少收入或用戶。
  2. 明確的業(yè)務指標,比如說新增一個付費功能,有多少用戶付費購買。
  3. 修復bug:解決了線上問題,以及修復后的效果。
關鍵指標是衡量產品經理價值的點,也是進行版本迭代的依據(jù)。
如果我們只是悶頭做事,只是上線了一個一個的功能,卻不知道有沒有帶來真正的價值點,久而久之就會變成產品工具人,自己也不會有很大的成長。
并且和你合作的研發(fā)團隊,也不會給你太多的資源和信任,甚至去寫簡歷都沒有什么可以寫的信息。

05

推廣:讓你的產品觸達用戶

功能上線,只是產品的另外一個開始,我們要通過合適的手段,告知給用戶或客戶,讓用戶和客戶第一時間了解新上線的內容。
推廣一般分為 2 個階段
品上線前的預熱期
對外,要告訴你的用戶或客戶,接下來產品要上線哪些功能點,解決什么問題。讓產品真正上線后,用戶也不會感覺到不適應。
對內:和你配合的銷售、運營小伙伴,也會清楚你的計劃和進度,減少催促和需求插入。
正式通知
對公司內部,可以在業(yè)務群第一時間通知,如果有必要還可以進行宣講會議,讓你的用戶或合作伙伴,清楚的了解上線的內容,方便他們開展工作,甚至他們會主動幫你宣傳。
對外:公眾號、郵件、系統(tǒng)的通知,讓客戶了解上線的功能,引導用戶去使用。

06

數(shù)據(jù)收集:價值的體現(xiàn)

上線后數(shù)據(jù)收集,確認產品的價值和優(yōu)勢。
收集數(shù)據(jù)大致分為 2 塊:
  1. 收集上線后使用數(shù)據(jù) 
    1. 用戶使用情況,如果是付費項目,還要觀察收入情況。
    2. 增長情況:用戶或訪問量 
  2. 收集上線后用戶反饋
我們可以從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一些用戶沒有講出來的信息,挖掘成為需求,最終成為產品的競爭力。
數(shù)據(jù)對產品的工作推進也是有很大幫助。拿著數(shù)據(jù)說話,面對運營或銷售的拍桌子,腰板是不是可以挺直了?需求評審是不是不用跪著講了?

07

最后:回歸初心

寫到這里,我們回過頭來再想想,產品的最終價值到底是什么? 
其實我們經常會問自己這個問題,有的時候非常容易迷失其中。 
其實在我看來,最終價值無非以下2點: 提升業(yè)績、降低成本。
只要你能為這兩個目標做出產品上的貢獻,無論大小,這個產品都在實現(xiàn)價值。
END 

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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