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來源：新榜
“這不是我那沒用的姐姐嗎，怎么像乞丐一樣在要錢？如果你愿意替我嫁給巴斯蒂安，那我們可以給你錢。”
一個現(xiàn)代版灰姑娘故事由此開始，貧窮女主為了支付母親的醫(yī)療費，只好答應毒舌繼妹的替嫁要求，和從未謀面的富家子結婚。
這部集“惡毒繼妹”“先婚后愛”“霸道總裁愛上我”等多種爽文元素的短劇《The Double Life of My Billionaire Husband》（億萬富翁丈夫的雙重生活）于去年下半年在海外走紅，目前在ReelShort上播放量已經(jīng)突破3億。
憑借以該劇為代表的一系列海外霸總爆款短劇，中文在線旗下出海短劇應用ReelShort一炮而紅，“霸總出海，日入百萬”的暴富神話傳回國內，帶動頭部網(wǎng)文出海廠商等平臺方加速布局短劇出海市場。
短劇出海熱度近半年來持續(xù)攀升。Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，截至2024年2月底，已有多達40多款短劇應用試水海外市場，累計下載量近5500萬次，內購收入達到1.7億美元。
市場競爭愈發(fā)激烈的背后，出海短劇制作走向本土化、精品化。業(yè)內普遍認為，ReelShort之所以能夠成功打入海外市場，關鍵在于其采用海外拍攝團隊和歐美演員，同時結合狼人、吸血鬼等歐美觀眾熟悉的題材，打造出了符合當?shù)匚幕蛯徝赖谋就帘疃虅 ?/p>
摸著ReelShort出海，越來越多的平臺選擇在海外開拓產(chǎn)能，形成了一個由平臺方-承制方構成的海外短劇制作生態(tài)。其中，承制方負責短劇實際制作，包括對劇本進行本土化改編、協(xié)調海外資源、完成拍攝以及后期制作等工作。
短劇出海熱潮下，平臺方和承制方通常采取怎樣的合作模式？誰在制造海外爆款短劇？是否存在爆款方法論？我們和幾位一線從業(yè)者以及相關承制方項目負責人聊了聊。
3月中旬，九州文化旗下出海應用ShortTV，首次超越ReelShort，登頂美國iOS娛樂免費榜榜首。
同一時期，現(xiàn)居美國洛杉磯的制片人高維那參與制作的狼人題材短劇《Reborn to Revenge The Betrayed Luna》（重生復仇之被背叛的露娜）在Short TV上線。
“這部劇投放ROI平均1.4-1.6，算是健康的。”高維那告訴新榜編輯部，“短劇投流一般三天、最多一個星期就能知道一部劇的生死。”
一部短劇的生死，由播放量、收藏量以及其帶動的應用下載量和凈流水決定。無論是平臺方還是承制方，都在押寶中一個爆款。尤其對承制方來說，平臺通常只提供基礎費用，制片成本之外的額外收益極為依賴作品的市場表現(xiàn)。
據(jù)多重空間聯(lián)合創(chuàng)始人趙韜介紹，平臺方與承制方比較常見的合作模式有以下幾種：
1.對投，平臺方與承制方按照50%:50%的比例進行投資，項目上線之后雙方根據(jù)事先約定的比例進行分賬；
2.承制，承制方根據(jù)平臺方需求，在特定地區(qū)按照平臺要求進行短劇制作，承制方主要承擔制作任務，版權歸平臺所有；
3.聯(lián)合開發(fā)，由制作公司自主孵化選題、IP，并與平臺或其他資方聯(lián)合投資制作，版權歸制作方或按投資比例共享。
“8天充值破億”的短劇暴富神話，往往與承制方關系不大。“在整個短劇生態(tài)系統(tǒng)中，大部分資金被用于投流和營銷活動，而最終能夠回到制片方的資金相對較少。平臺方提供的基礎費用通常只夠覆蓋制作成本，只有在作品市場表現(xiàn)特別好的情況下，承制方才可能獲得一定比例的分潤。”趙韜補充道。
目前，多重空間通過參與九州文化的“乘風計劃”，正在多地制作本土短劇，其中韓國項目已經(jīng)殺青并進入后期制作階段。
而高維那及其團隊已經(jīng)與九州ShortTV、點眾DramaBox和新閱時代GoodShort等國內頭部網(wǎng)文出海廠商進行了合作，多部承制作品已經(jīng)上線。
2019年，高維那帶著她在國內影視娛樂行業(yè)近31年的從業(yè)經(jīng)驗，移居美國并創(chuàng)立了公司“Forest Dream”，專注經(jīng)營TikTok MCN業(yè)務的同時，持續(xù)承制當?shù)仉娪昂图o錄片制作。
去年下半年，她開始涉足短劇制作。
作為制片人，她負責協(xié)助導演項思寧處理對外溝通合作的工作。“當時我和項思寧導演在籌備一個恐怖片，院線電影項目周期比較長，在這期間，他接了一部ReelShort的短片項目，火了之后，又接了一部，又火了。很多人來找我們做承制，才開始以團隊的形式密集地承接項目。”
據(jù)高維那介紹，ReelShort有三部大爆款，項思寧執(zhí)導了其中兩部，分別是《The Double Life of My Billionaire Husband》（億萬富翁丈夫的雙重生活）和《Married at First Sight》（我和第一次見面的人閃婚了），前者播放量已達3億，后者播放量也已破億。
海外短劇制作，華人創(chuàng)作者和團隊扮演著重要的角色。
高維那的團隊就是一個典型例子，其主創(chuàng)團隊“一半是老外，一半是亞裔”。
除了制片、導演和編劇等主創(chuàng)團隊成員外，劇組里的其他人員會按檔期更換。這些跟隨項目走的劇組人員中，有影視專業(yè)畢業(yè)的中國留學生、也有受好萊塢罷工影響的專業(yè)影視從業(yè)人員，高維那都在項目中遇到過，“一開始有些人看不起短劇的，但后來他們都在拍了”。
新榜編劇部從多方了解到，目前海外短劇制作團隊，大部分都是華人承擔攢局、核心創(chuàng)作、對接平臺等工作。這些團隊中：
有些是由具有影視專業(yè)背景的留學生臨時組建的；
有些則是像高維那一樣在當?shù)負碛兄破ぷ魇?、海外制片?jīng)驗豐富的華人；
還有一些團隊，如“多重空間”。雖然負責策劃和篩選項目的主創(chuàng)團隊集中在北京與洛杉磯兩地，但在海外各地都有資深制片人組織拍攝。與此同時，有國內豎屏拍攝經(jīng)驗的導演和團隊也會前往海外，傳授經(jīng)驗，指導當?shù)貓F隊工作。
國海證券報告指出，截至2024年1月15日，ReelShort共上線了31部短劇，主要題材包括愛情、吸血鬼、狼人等。按照播放量超過3000萬且收藏量超過50萬的標準，有6部短劇達到了爆款級別。
6部爆款短劇，項思寧執(zhí)導了其中兩部。
一部爆款可以歸咎為運氣，多部爆款無疑“有跡可循”。在高維那看來，項思寧執(zhí)導作品高爆款率的背后，首先得益于“中西合璧”的團隊內部合作模式。
據(jù)她介紹，項思寧出生于內蒙，后赴美國留學，畢業(yè)于加州大學洛杉磯分校（UCLA），主修導演與制作專業(yè)，已經(jīng)在美國生活了十多年。
作為亞裔導演，項思寧“懂中國劇本”，但他的編劇搭檔通常是美國人。“平臺提供的劇本需要進行本土化改造，包括角色設定、場景選擇、臺詞修改等方面。其中臺詞非常重要，需要接地氣，貼近本土文化、本土表達。這也是我們團隊中有in-house美國編劇的原因。”
例如，爆款短劇《Married at the First Sight》就是項思寧與當?shù)刂巹atrick Boyd合作，進行本土改編的成果。
其次，本土化不僅應該體現(xiàn)在劇本上，還涉及演員選擇和布景設計等方面。高維那表示，優(yōu)秀的外國演員多集中在美國，尤其是好萊塢，在國內能找到的外國演員往往不是專業(yè)演員，可能是會說中文的留學生或兼職模特，這些非職業(yè)演員容易讓觀眾出戲。
布景和服化道方面，國內與國外拍攝的差異并不單純取決于預算。高維那解釋說：“哪怕在國內找到了符合場景設定的豪宅，也很難完全模擬出國外豪宅的那份真實感。比如，在國內我們可能只能用仿制的畫框，而在國外，我們能夠拍攝到真正的古董畫框。”
無論是劇本、演員，還是場景布置和服裝道具，都是為了讓短劇更符合當?shù)匚幕?，更?ldquo;老外”的胃口。
海外短劇走向精品化，制片費也隨之水漲船高。“一般來說，一部短劇的預算在18萬到22萬（美元）左右，但現(xiàn)在ReelShort的預算一般都在30萬（美元）左右。”高維那透露道。
此外，項思寧在電影制作中積累的經(jīng)驗和資源，運用到短劇制作上，在高維那看來這是一種“降維打擊”。
“作為電影導演，他對作品質量有嚴格的要求，從劇本前期籌備到拍攝及后期制作，他都會全程參與并把控作品的最終質量。”
不過，高維那表示，這種降維打擊只是制作層面上，真正考驗制作團隊功力的是每一集如何巧妙地設置吸引觀眾的“鉤子”，在這方面，項思寧和編劇團隊花了很長時間磨合。
針對科班出身的專業(yè)影視從業(yè)人員轉行做短劇是降維打擊，有著多年影視內容策劃、發(fā)行經(jīng)驗的趙韜則認為，無論是電影、網(wǎng)絡劇，還是豎屏短劇，每一種都是不同的產(chǎn)品線，每種產(chǎn)品都有自己的預算、生態(tài)規(guī)則、創(chuàng)作邏輯和商業(yè)模式，不同的產(chǎn)品形態(tài)需要不同的班底和制片思路去對應。
“雖然電影和短劇都是講故事的藝術，但在電影和電視劇中，觀眾更關注故事本身，而在短劇和短視頻中，觀眾更看重短時間內它是否提供了情緒價值。例如，主角從被壓制到戰(zhàn)勝對手的反轉，這種情感的快速變化非常重要。”
也因此，趙韜認為短劇對劇本的要求更高。
一是創(chuàng)作邏輯上，短劇更注重即時的情緒和感官刺激，而非長篇的起承轉合，需要在短時間內抓住觀眾的注意力；
二是與傳統(tǒng)影視不同，短劇更像是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，制作短劇內容不能僅僅從傳統(tǒng)影視的角度來思考，還需要結合信息時代下的分發(fā)邏輯，短劇的信息流邏輯增加了劇本創(chuàng)作的難度，每一集都需要有強烈的代入感，才能抓住觀眾。
一部爆款短劇的誕生，主要分為制作和宣發(fā)投流兩個重要階段。
與“重制作”的傳統(tǒng)影視行業(yè)不同，即使在短劇制作因激烈競爭走向精品化的當下，一部爆款短劇為了獲得更多點擊和付費用戶，大規(guī)模投流成本可能高達數(shù)百萬甚至上千萬元，而國內爆款短劇的宣發(fā)投入更是可能達到億元級別。
為了實現(xiàn)爆款效果，投流成本遠超制作成本。
在這種情況下，短劇似乎成了一門高度依賴“概率”和流量的生意。
“短劇市場也遵循著二八定律原則，十個短劇中只有兩三個能夠成為爆款，甚至我覺得這個概率是十個里面只有一個不賠，一兩百個里有一個爆款。”趙韜坦言，市面上可見的短劇案例往往是少數(shù)爆款。
在他看來，短劇爆不爆是一個“天時地利人和”多種因素綜合作用的結果。一部爆款劇的誕生，從選題、劇本到制作再到最后的投流，是環(huán)環(huán)相扣的，只有當所有環(huán)節(jié)都達到一定標準時，才有可能成為少數(shù)脫穎而出的爆款。
高維那及其團隊作為承制方，已經(jīng)成功打造了多部海外爆款短劇。她認為，承制方負責制作好內容，就像精心完成一份試卷。至于這份試卷能在市場中拿到多少分，還需要平臺投流推廣去驗證，但內容質量是影響投流效果的關鍵因素，爆款短劇絕非單純的運氣。
“肯定有質量不怎么樣，卻莫名其妙爆了的劇，但這種概率是極低的。”高維那說。
談及未來發(fā)展，高維那計劃擴大團隊，以“老帶新”的方式培養(yǎng)更多導演和編劇，來應對日益增長的短劇承制需求。
而對多重空間創(chuàng)始人肖夢源來說，承制短劇是一個利潤較薄的“辛苦活”。尤其在海外制作中，不確定因素導致超預算是常見現(xiàn)象，而制片公司需要承擔這部分風險。
“首先，海外生活成本很高，劇組吃飯、住宿、打車都遠遠高于國內；其次，不同國家的工作人員習慣不同，像韓國人就習慣說干一會活，要去休息一下，不像國內劇組，從早拍到晚非常緊湊；此外，海外找場地拍攝、租借設備等等都是不小的開銷。”
但高風險，并沒有帶來高利潤。
因此，多重空間正從純制作轉向開發(fā)環(huán)節(jié)，自主開發(fā)原創(chuàng)短劇項目。據(jù)肖夢源介紹，多重空間的原創(chuàng)項目會采用更本土化的故事結構和敘述方式，直接制作英文或韓文劇本，而不是先寫中文劇本再翻譯；編劇選擇上，也傾向于跟生活在當?shù)氐木巹『献鳎蚰ゾ贰?/p>
“創(chuàng)作團隊的精力和時間有限，不如把時間放在做有特色的項目上，短劇本身不是一個高利潤的業(yè)務線，沒有必要去走量。”趙韜補充道。
無論是堅持做承制，還是轉向成為短劇內容開發(fā)、運營生產(chǎn)的全鏈路制作公司，可以肯定的是，隨著越來越多的專業(yè)制片公司、影視從業(yè)人員入場，短劇出海的競爭已經(jīng)不單是投流數(shù)字的較量，更是內容質量的比拼。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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