來源|創(chuàng)業(yè)酵母

最近，大家在樂此不疲地談論一個真相：

這個世界是一個巨大的草臺班子，大部分人都很水。

曾經(jīng)的高管，現(xiàn)在是偽高管；大廠，不過是假裝專業(yè)；業(yè)務，說到底是大力出奇跡；生意，靠的是運氣；精英，其實只是善于專營......

的確，世界遠沒有看起來的那么專業(yè)、那么光鮮，也沒有那么堅不可摧。

我們要對自己有信心。

但是，同樣的事，我們還得看到另一個真相：

大多數(shù)做成了事的，又確實都是“草臺班子”。

他們比起正規(guī)軍來，不專業(yè)，不光鮮，沒資源。

就拿馬斯克來說，他就是最成功的“草臺班子”。

不懂支付，卻搞出了paypal；不懂電池，一頓暴力拆解，竟搞出了特斯拉汽車；不懂火箭，又是一頓暴力結(jié)構(gòu)拆解，竟然搞出了SpaceX。

還有很多這樣“不專業(yè)”、非科班，卻極度專注的“草臺班子”，他們跟大家嘲諷的那些草臺班子不一樣。

這些人往往很接地氣，看到本質(zhì)，直指目標，放下身段，行動為王。

2024年，世界形勢依然嚴峻，各方面依舊很難，大家可能仍然不好過。

怎么辦？不妨學學“草臺班子”們。

看到本質(zhì)

草臺班子，不虛浮，看本質(zhì)。

《教父》柯里昂說得好：

“花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花半輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。”

平臺的本質(zhì)是用戶。拼多多看到了這個本質(zhì)。

最近，電商巨頭們?yōu)榱藫寠Z用戶，生生讓“僅退款”這個詞火了。

說的是繼拼多多之后，淘寶、京東都相繼推出了“僅退款”的政策。

用戶只要不滿意商品，就能對商家發(fā)起“僅退款”，符合條件的話，就可以僅退款不用退貨。

僅退款，這可是拼多多的獨家發(fā)明。

而曾經(jīng)的拼多多，跟淘寶京東比起來，那是妥妥的草臺班子。

員工不到阿里的十分之一，面向的是下沉人群，專搞低價拼團，APP界面也眼花繚亂看著很廉價。

可如今，拼多多卻大殺四方，市值一度超越阿里。

逼得馬老師在內(nèi)網(wǎng)說，阿里會變，阿里會改。劉強東也說，京東不會躺平。

這一切到底發(fā)生了什么？

有個段子說明了一切：

沒錯，平臺的本質(zhì)是用戶。

恰好這波用戶，趕上了一個存量經(jīng)濟時代，也是大家開始追求性價比的時代。

拼多多搶先一步看到這個時代的本質(zhì)。

從一開始，它就專注用戶，病態(tài)般地專搞“低價+僅退款”策略。在這個供應過剩、沒有新流量的時代，為它贏得了大量用戶。

你看，只關心本質(zhì)，只做本分內(nèi)的事，別的什么也不做，就這樣，反超了電商老大哥。

很多企業(yè)的所謂專業(yè)班子，形式一套套，流程一大堆，說話要漂亮，姿勢要好看，表演要專業(yè)。

可是就是忽略了企業(yè)經(jīng)營最重要的本質(zhì)，經(jīng)營用戶，經(jīng)營利潤。

這個時代，打糧食要比打擂臺更重要，看本質(zhì)要比看演戲重要。

而“草臺班子”，天然就有這樣的特質(zhì)。

直指目標

草臺班子，不內(nèi)耗，看目標。

世界首富馬斯克就堅定地認為：

如果一件事情在物理上是可能的，那就一定可以實現(xiàn)。

這個可能性，就是你的目標所在。“草臺班子”，心中沒那么多雜念，只會關注目標，從不糾結(jié)條件。

他們往往能夠從迷霧中抓住根本，單刀直入，步步逼近。

義烏小商家，比起大企業(yè)來說，是妥妥的草臺班子。

但是他們有著極其堅定的目標感，要能賺錢，要有利潤，要活下來。

于是，在生意越來越難做的大形勢下，他們卻能夠從地溝里刨出利潤，不但活了下來，還撐起了整個義烏。

《中國企業(yè)家雜志》報道過一個小商家，做一次性筷子生意。

有一次他在一家面館吃飯，問老板他們的筷子多少錢一雙。老板說4.5分錢。

他開始盤算，一雙筷子，工廠成本價2分，給工廠留出0.5分利潤，渠道商留1分……

于是他跟老板說，我來給你供筷子吧，4分錢一雙。老板笑著說，行，那你們直接送貨吧。

你看，當你在內(nèi)耗要做什么的時候，別人已經(jīng)談好了生意。

不僅如此，這位小商家，2024年還有了新的目標——出海。

生意都是一厘一厘賺出來的。

微小，利薄，沒什么花招式，一點不高大上，妥妥的草臺班子路數(shù)。

但是，只要心中有目標，就能刨出利潤，就能把生意撐起來，把整個城市撐起來。

今年開始，學學“草臺班子”，專注目標，不搞花架式。

放下身段

草臺班子，不光鮮，看結(jié)果。

有句話說，放下身段，你才能抬高身價。

是的，不糾結(jié)于過去，不受制于身份，不被面子綁架，你才能專注做事，創(chuàng)造價值，讓自己值錢。

這些都是“草臺班子”的優(yōu)勢。

相比于清廷正規(guī)軍，曾國藩草創(chuàng)的湘軍，那簡直就是草臺班子中的草臺班子。

你想，他是文官出身，根本不懂練兵，更沒打過仗，而且做事一股蠻勁，練兵還搶走了當?shù)毓賳T的權(quán)益。

當?shù)毓偌澑静慌浜纤?，該給的軍餉也不給，處處牽制，處處嘲諷，說他土，笨，不會辦事。

但是，為了爭口氣，也為了回擊長期受的辱，他愣是憑著這股蠻勁，不怕苦不怕累，也不怕嘲笑，把湘軍給辦起來了。

而且很快，就打贏了第一場戰(zhàn)役，取得了清軍的首勝，一戰(zhàn)成名。

放下身段，你還能有意外的收獲。

這兩年，就業(yè)形勢很難，失業(yè)的人不少。

很多人被迫跑去做騎手，數(shù)據(jù)顯示，我國騎手有1300萬之多。單美團騎手，幾年間就暴增了3倍。

就業(yè)市場正在下沉，更多的人要擠在門檻更低的工作上，我們要隨時做好準備。

這本來就沒什么，所有為生活奔波的人，都值得被尊敬。

何況，就是有騎手不怕眾人嘲笑，不被生活擊倒，在顧客關門的瞬間，在疾馳送餐的路上，記錄下一個個靈感，出了一本詩集《趕時間的人》。

這個“草臺詩人”就是王計兵，寫了3000多首詩，被媒體和網(wǎng)友爭相傳頌，一舉成名。

他說，“生活有的時候會把你撞得變形，我是被敲擊完了，自己把自己取直的。”

形勢比人強，但是你要堅信，愿力大于業(yè)力，就業(yè)下沉不可怕，可怕的是丟失掉把自己“取直”的勇氣。

學學“草臺班子”，心中有目標，一時的窘境真的沒那么可怕。

行動為王

草臺班子，不空談，看行動。

行動是治療焦慮的良藥。

你只要行動起來，把自己埋進具體當中，80%的焦慮都會消失。

“草臺班子”，偏愛行動，因為他們沒有那么多理論的條條框框，除了在行動中找答案，沒有別的良方。

今年羅振宇的跨年演講說了一句話，很值得一品，他說：一行動，就創(chuàng)新。

什么意思？就是說，只要行動起來，就能找到新的解決方案，就能創(chuàng)新性地解決問題。光在腦子里逗留，是不行的。

他講了個茶飲的例子。這是個卷到天際的領域，不僅現(xiàn)在卷，未來會更卷。因為目標消費人群在下降，人工成本卻在抬升。

怎么辦？有一家叫麒麟大口茶的茶飲店，老板從不焦慮，而是看到真相后，撲下身子就行動。

他就琢磨一件事，人工成本很貴？那我就研發(fā)一家只用一個人當班的店型。

他先把給顧客介紹產(chǎn)品、收銀的崗位砍掉了，又把做茶的吧臺改成給客戶展示的模式，還請了武術老師給做茶的店員設計動作，讓做茶有韻律感，有表演性。

這一來二去，店員成本減少了，店內(nèi)的豐富性卻提高了。

目前，他103家店里已經(jīng)有48家店完全實現(xiàn)了一人打理模式。有家店一個月營收只有3萬塊，利潤卻有1萬塊。這生意就存活下來了。

當我們在焦慮生意不好做時，當我們在發(fā)愁就業(yè)下沉時，別人早就提前行動了。

行動者，不焦慮。

總之，2024年，形勢依然嚴峻，我們都要有“草臺班子”精神，沒那么光鮮，但很接地氣，能夠看到本質(zhì)、直指目標、放下身段、行動為王，最終熬來春暖花開！