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數(shù)據(jù)分析的經(jīng)典方法之:結構分析法
2023-10-30 13:46:50

來源|接地氣的陳老師

你是不是覺得,平時做的日、周、月、季、年報沒啥用?

每天麻木地更新,發(fā)出來也沒人看,需要數(shù)的時候還是臨時取數(shù)?

因為光有數(shù)據(jù),沒用配解讀數(shù)據(jù)的方法!

數(shù)字要讀出含義才有價值。結構分析法,就是解讀數(shù)據(jù)的一種簡單、快捷的方法,也是數(shù)據(jù)分析師的祖?zhèn)魇炙嚒?/p>

從人見人厭的平均數(shù)說起

人們天生討厭平均數(shù),總覺得用平均數(shù)很扯淡,有種“我和姚明平均身高,有毛用”的感覺。但是反問:為啥平均數(shù)這么不好用,但是大家還喜歡用呢?

因為:方便。

舉個最簡單的例子:

已知1:客戶需要5萬件產(chǎn)品

已知2:生產(chǎn)線平均每天生產(chǎn)5千件

問:需要生產(chǎn)幾天

答:10天

雖然可能實際上是一天4879件,但是無所謂,這點偏差并不影響整體決策。用平均數(shù)來計算數(shù)量,安排人力物力,分配資源預計進度,都是很方便的。特別是在供應鏈一側(cè),生產(chǎn)能力、物資消耗、配送時間,是相對固定的,波動不大。因此非常好用。

但在營銷側(cè),情況就變了。

營銷側(cè)更流行二八法則:

  • 20%客戶貢獻80%收入

  • 20%產(chǎn)品創(chuàng)造80%利潤

  • 20%銷售贏得80%訂單

這種情況非常普遍。

因此,當業(yè)務數(shù)據(jù)很均衡、穩(wěn)定的時候,可以直接上平均數(shù),當業(yè)務數(shù)據(jù)分布差異巨大的時候,就得看分布結構了,這就是結構分析法的起源:去平均化,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題(如下圖)。

數(shù)據(jù)分析的經(jīng)典方法之:結構分析法

結構分析法如何做

結構分析法的做法:

第一步:明確對象。

要觀察結構的目標,是用戶、商品、渠道、產(chǎn)品……選好目標。

第二步:找到指標。

比如已選定觀察用戶,再定清楚,要觀察的是用戶的付費、活躍、注冊時間、區(qū)域分析……哪個指標。這里特備要杜絕面面俱到。整得太復雜,不但提取數(shù)據(jù)很麻煩,看數(shù)據(jù)的人也沒心思看。最好抓核心指標。

第三步:分層觀察。

一講到觀察,做數(shù)據(jù)的同學們習慣性想到箱型圖。沒錯,箱型圖是觀察結構的方法——但是業(yè)務部門看不懂呀。想要解放人力,方法越直觀越好。因此推薦用下邊兩種分法,一眼就看明白。

第四步:總結形態(tài)。

還拿用戶結構舉例,我們的用戶是大R型,還是大DAU型。直接決定了后續(xù)運營方向:是繼續(xù)大量淘沙,還是小火慢燉,服務好大多數(shù)人。

同時,如果已經(jīng)有業(yè)務上的標桿,標桿的結構,可以作為判斷依據(jù)。

  • 我們希望發(fā)展高端用戶,所以A類用戶占比必須到20%

  • 我們的標桿門店,A類用戶占比就是20%,所以其他店也要做到20%!

  • 我們的商業(yè)模式就是大浪淘沙,所以每批新用戶中A類用戶占比必須為20%

這種簡單直接的判斷,對于提高日常報表使用率,非常有用!

結構分析法如何用

使用場景1:快速理解陌生的用戶/商品/渠道情況。

  • 比如實體企業(yè),到一個地方巡店,看客戶結構,看商品陳列比例

  • 比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),看渠道流量時間分布,看轉(zhuǎn)化人數(shù)

都是只用幾個指標,能快速反推整體情況,發(fā)現(xiàn)問題,這樣的工作效率非常高。

使用場景2:監(jiān)測用戶/商品/渠道健康度變化

  • 對穩(wěn)定的業(yè)務而言,沒事發(fā)生就是好事,穩(wěn)定的結構代表問題不大

  • 對新增業(yè)務而言,越快貼近理想結構,發(fā)展越好

這樣有了明確的標準,就不會因為短期波動而糾結,集中精力辦大事。

使用場景3:監(jiān)測重大政策上線效果

  • 對內(nèi)部觀察:是否政策起到正向推動

  • 對外部觀察:是否引發(fā)關鍵群體的波動

這樣能利用常規(guī)報表,快速鎖定問題點,后續(xù)也不用拖一堆無關維度出來交叉交叉再交叉,應急的時候響應速度更快。

數(shù)據(jù)分析的經(jīng)典方法之:結構分析法

以上工作完全可以靠常規(guī)報表搞掂,不需要臨時取數(shù),不需要額外占用數(shù)據(jù)分析師的時間。因此非常好使喚。

小結

類似的方法,還有矩陣分析法、趨勢分析法、漏斗分析法。這些方法的共同點,就是:用一組有邏輯的指標,樹立清晰的標桿,長期監(jiān)控業(yè)務變化,從而快速得出結論。這些方法再和報表結合,就能極大提升工作效率。業(yè)務部門能定位到問題,數(shù)據(jù)分析師能解放工作量,這樣才能做更深入的分析。

有趣的是,現(xiàn)在市面上流行的做法:

問:你要怎么分析DAU下降30%呀?

答:從基本特征、來源渠道,DOU/DNU等等維度拆拆拆,肯定能拆到某兩個柱子差異好大,就是它了。

這樣的做法是很有問題的。

  • 只看時間點,不看走勢

  • 只看重大變化,不看細微發(fā)展

  • 不找關鍵維度,閉著眼一個個試

  • 不用固定指標,非整一堆細節(jié)指標

這樣只會增加大量無效勞動,讓業(yè)務養(yǎng)成“不看報表,只打電話”的壞習慣。

  • “喂,為啥又漲了呀”

  • “喂,為啥又跌了呀”

  • “喂,為啥漲了又跌呀”

  • “喂,為啥跌了又漲又跌呀”

  • ……

每天忙著處理這種瑣碎問題,啥深入分析,啥建模都別想了。

所以想解放精力,就得把監(jiān)測體系建好,多利用這種短平快的小方法,多利用固定指標體系和查找機制,這樣才能高效率運轉(zhuǎn)。

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    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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