來源|王智遠(yuǎn)

你大概聽過此類的話：

貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致本地經(jīng)濟(jì)下滑、氣候變化是因?yàn)檫^去幾十年的工業(yè)發(fā)展、大環(huán)境不行導(dǎo)致不賺錢。

此類敘事方式，身邊人聊的甚歡，在媒體、社交圈、日常社群交流中，隨處可見。

以前每次聽到此類大話題，我也會(huì)插上兩句，以表示自己在關(guān)注；現(xiàn)在閉嘴不坑，安靜的看著。

為什么？

環(huán)境不好、技術(shù)革新，這些固然是真實(shí)且重要的問題，但很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容，似乎超出自我控制范圍，沒什么用。

它會(huì)影響做事的心態(tài)。一幫人聊完，最終結(jié)果是，哎“都這樣了”，“沒辦法”或“誰能改變這些呢？

這種消極態(tài)度，沒有任何實(shí)質(zhì)性解決方案，使大家沉浸在一種受害者心理（victimology）中，忘記了即便有困難和不確定性，仍然有選擇權(quán)和決策權(quán)。

更關(guān)鍵的是，當(dāng)過于關(guān)注外部因素，會(huì)忽視內(nèi)在力量、潛能。有時(shí)間，打磨技能、跟客戶聊聊天，這些動(dòng)作聽起來很小，積少成多卻能產(chǎn)生巨大變化。

所以，這個(gè)世界是復(fù)雜的。我希望你能暫停，關(guān)于大話題的敘事，不要被表面所迷惑，嘗試探索背后的框架和真正意圖。

01究竟什么是宏觀敘事？

先講過故事：

遙遠(yuǎn)的星球上，有兩個(gè)國家，叫太陽王國和月亮王國。

兩個(gè)國家分別代表白天與晚上，陽光和陰影，太陽王國的人崇拜陽光，相信陽光是一切生命的源泉，只有不斷追求光明、熱情，世界才會(huì)進(jìn)步。

月亮王國的人，相信月光下的寧靜和冷靜，是探索內(nèi)心和智慧的關(guān)鍵，唯有在冷靜和反思中，人們才可以找到答案。

隨著時(shí)間推移，它們因?yàn)閷?duì)光明、黑暗的不同理解導(dǎo)致了沖突的發(fā)生；最終，雙方陷入輿論爭(zhēng)論和戰(zhàn)斗中，國土被破壞，民眾飽受煎熬。

這就是一個(gè)關(guān)于光明與黑暗、熱情與冷靜對(duì)抗、融合的宏觀敘事，它不僅關(guān)乎到某一事件和個(gè)體，還關(guān)乎更大背景下的發(fā)展。

因此，我們可以把宏觀敘事，簡(jiǎn)單理解成：在一個(gè)較大范圍、跨度或?qū)哟紊厦枋龅墓适?，這種故事超越單一事件、個(gè)體經(jīng)驗(yàn)，反映更廣泛的價(jià)值觀、集體意識(shí)。

所以，它提供了一個(gè)寬廣的視野。

使我們能夠從更高維度去解讀、理解復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，不僅有助于更全面的看待問題，也能促進(jìn)對(duì)多元文化和不同觀點(diǎn)的尊重。

然而，這就是問題所在。為什么？

其一，認(rèn)知局限。

大家都有自己固有的背景、經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上限制了我們的認(rèn)知范圍，也就說，宏觀敘事站在個(gè)體之上，你看不到綜合視角。

好比，一個(gè)人站在山腳下，有的看到峻嶺連連，有的看到山的陰影，只能看到山的一側(cè)。

其二，情感偏見。

每當(dāng)要做決定或評(píng)價(jià)事情時(shí)，之前的經(jīng)歷、感受和文化都會(huì)不知不覺地影響我們。有時(shí)候，這些影響讓你無法清晰地看待事情，會(huì)帶有偏見。

我曾經(jīng)遇到過這類情況，團(tuán)隊(duì)里的兩個(gè)同事，因?yàn)楣ぷ饕庖姴缓?，曾?jīng)大吵一架。之后，其中一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人就有意見了，每次工作分配都希望和那個(gè)人隔開。

如果你理解了，每個(gè)人做事和看問題的方式，都是他之前生活、教育和經(jīng)驗(yàn)塑造的。那么，就能理解，為什么處理問題、思考問題的方式不一樣。

其三，利益沖突

宏觀敘事中的利益糾葛，比較隱秘深入，尤其涉及在全球范圍內(nèi)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的跨國巨頭公司，你很難看清楚競(jìng)爭(zhēng)策略是什么。

這些巨頭公開報(bào)道聲明中，一般呈現(xiàn)友好合作姿態(tài)，但在幕后，為了利益，會(huì)進(jìn)行各種策略性布局。

對(duì)于普通觀察者而言，想看透這些深層次利益關(guān)系的沖突，難上加難。同理，如果從更高維度看宏觀敘事，涉及到國家之間，背后更錯(cuò)綜復(fù)雜。

每個(gè)國家都在保護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略利益，都會(huì)采取一些不為人知的動(dòng)作。那些浮在表面的輿論，很可能是轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)、誤導(dǎo)友商的煙霧彈。

如同膽小鬼博弈（Chicken Game），雙方都在試探，看誰能堅(jiān)持到底，誰更容易先做出妥協(xié)。但是，堅(jiān)持到最后一定能贏嗎？未必。

有時(shí)，只是對(duì)方的消耗戰(zhàn)術(shù)。同樣，妥協(xié)一方就一定輸嗎？也不盡然。興許是戰(zhàn)略性退讓，為了達(dá)到更長遠(yuǎn)的目標(biāo)、利益。

國際和經(jīng)濟(jì)大背景中，這種博弈時(shí)常上演。這也解釋了，為什么國際性舞臺(tái)上，許多事情表面看似簡(jiǎn)單，實(shí)際背后錯(cuò)綜復(fù)雜。

02顯然，宏觀敘事很大。大家又不傻，為什么還要參與？

首先，是一部分人的工作。

例如，分析師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)術(shù)研究者、以及產(chǎn)業(yè)、媒體人，他們的任務(wù)是研究、解讀全球或特定區(qū)域的經(jīng)濟(jì)和金融動(dòng)態(tài)。

比如：

這幾年，全球芯片供應(yīng)出現(xiàn)一些問題，許多行業(yè)都受到影響，尤其是科技和汽車。說技術(shù)革新、投資不足、貿(mào)易摩擦等什么的都有。

我身邊有些朋友負(fù)責(zé)汽車賽道，他們一直在關(guān)注芯片公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，一旦國外最新消息，會(huì)快速同步給客戶，畢竟，會(huì)直接影響股票、投資、和公司決策。

研究員不同，他們想知道芯片行業(yè)大趨勢(shì)，以及變化會(huì)怎么影響全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

其次，部分人想提高視野。

這讓我想起弗洛伊德的精神分析理論。他曾提到一個(gè)現(xiàn)象，被稱為“窺視效應(yīng)”（Voyeurism），如今，對(duì)人類仍有著深遠(yuǎn)的影響。

簡(jiǎn)單講，人是好奇心驅(qū)動(dòng)的動(dòng)物，如果大腦捕捉某個(gè)話題、零星信息，你可能想探究更多。

不過，大家每天上下班，生活中充滿瑣碎，真正愿意深入研究的并不多；然而，也確實(shí)有一部分人，他們希望通過了解宏觀敘事，來拓展眼界，提升自己。

我有一個(gè)在教培行業(yè)工作的朋友。

他平時(shí)有個(gè)習(xí)慣，就是經(jīng)常關(guān)注新聞，并深入研讀一些文件；后來，當(dāng)教育圈遭重大變革時(shí)，他得益于之前這些研究，敏銳地捕捉到行業(yè)變化，所以，提前轉(zhuǎn)了行。

我，就有些不同。

更喜歡“吃瓜、當(dāng)看客”。前些天，我和某家知名公司的公關(guān)負(fù)責(zé)人閑聊，不知不覺中聊起了瘋馬秀事件。

一開始，只簡(jiǎn)單提及國內(nèi)某位明星，但話題逐漸深入，最后，竟然聊到文化差異。你看，沒想到，一個(gè)八卦起點(diǎn)，竟然引發(fā)對(duì)宏觀敘事的討論。

再者，捕捉業(yè)務(wù)新機(jī)會(huì)。

疫情之前，其他防護(hù)產(chǎn)品，并不是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

事件后，口罩成了每個(gè)人生活中的必需品，這種突如其來的巨大需求，驅(qū)動(dòng)很多工廠轉(zhuǎn)型；除了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，其他賽道也被推動(dòng)。

就像：

為了減少人與人之間的接觸，指紋識(shí)別、紅外線測(cè)溫技術(shù)，在部分場(chǎng)景下替代了身份驗(yàn)證方式。遠(yuǎn)程辦公技術(shù)也迅速崛起，成了個(gè)人工作新常態(tài)。

所以，結(jié)合三者不難看出，各自參與宏觀敘事的原因、目標(biāo)都非常明確，具有針對(duì)性。

值得一提的是，還有一些人，喜歡把觀點(diǎn)發(fā)布到網(wǎng)上，純粹為了流量，如果你漫無目的，就像在海里沖浪一樣，容易被巨浪卷走。

而擁有明確的目標(biāo)和理解，則像手里拿著指南針，即使在波濤洶涌的大海中，也能找到方向。

03宏觀敘事從哪開始

然而，問題來了。我們想從宏觀敘事中學(xué)東西，到底從哪開始？我個(gè)人認(rèn)為是“規(guī)則”（rule）。

為什么呢？

任何一個(gè)事件發(fā)生，必定不是獨(dú)立存在。所以，它必然與其他事件相關(guān)聯(lián)，相互影響。

這意味著，想真正理解一個(gè)事件，不必看它的立場(chǎng)，而是矛盾充斥后形成的“規(guī)則、框架”。這些規(guī)則，在為事件提供發(fā)展的下文。

什么意思？

以2008年金融危機(jī)為例。當(dāng)時(shí)，全球金融市場(chǎng)遭遇一次前所未有的重創(chuàng)，如果你分析深層次原因，會(huì)牽扯很多問題。

比如，次貸危機(jī)、雷曼兄弟破產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營不善等。這些有用嗎？有，讓你知道為什么形成。但是，知道后有什么用呢？你無法推導(dǎo)未來。

所以，比它們更重要的在于，危機(jī)后，釋放哪些信號(hào)。

像當(dāng)年央行的緊急干預(yù)、貨幣緊急組織貸款援助，以及金融監(jiān)管改革等，唯有明確被拿出來做實(shí)的東西，才預(yù)示下一步走向。

這好比：

你站在湍急的河流邊，要跨河而行，但面前的水流讓你猶豫不決。你看到河里有幾塊露出水面的石頭，好像可以踩上去。

有人告訴你，河水這么急，因?yàn)樯项^下了雨，雪也融化了。這種解釋，讓你知道了，為啥水這么多，但對(duì)你怎么過河沒啥幫助。

要真的過河，得看準(zhǔn)那些石頭，找到一個(gè)好路線，一步一步走過去。就像在金融危機(jī)里找到真正有用的信號(hào)一樣。

所以，普通人知不知道水流為啥這么急，沒那么重要，找到能踩的石頭，很重要。只有這樣你才能過去。

那么，有指導(dǎo)意義的規(guī)則具體在哪？

一，政府、相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)的政策信號(hào)。二，信號(hào)發(fā)布后，資本市場(chǎng)的反應(yīng)，如何投資、股票漲跌、哪些行業(yè)受到刺激、哪些企業(yè)訂單增長。

三，市場(chǎng)對(duì)于信號(hào)的調(diào)整，包括輿論方向，公司招聘，運(yùn)營策略等。

這些規(guī)則，也可以概括為三種，即：

明規(guī)則 (Explicit Rules)，那些明文規(guī)定、公開發(fā)布的。

潛規(guī)則(Tacit or Implicit Rules)，未明文規(guī)定，但在某些領(lǐng)域中，慢慢形成影響力，被人們所接受的；元規(guī)則 (Meta Rules)，被慢慢廢除的。

理解它們后會(huì)發(fā)現(xiàn)，輿論場(chǎng)中所飄蕩的各種對(duì)錯(cuò)觀點(diǎn)，實(shí)際上，對(duì)你的幫助并不大；真正指導(dǎo)下一步棋的，是規(guī)則。

04規(guī)則如何帶來改變

你也許會(huì)說，作為個(gè)體，小公司，知道規(guī)則后怎么用呢？我覺得可以帶來三個(gè)改變：

1.歸因問題

規(guī)則是某個(gè)時(shí)期的指引工具。用對(duì)了，賺錢路就打開了。

我經(jīng)常聽人說經(jīng)濟(jì)差、生意難做。但你看，有了短視頻這些新東西，很多生意開始火了，還有好多個(gè)體自己開店、做生意，有的做付費(fèi)社群都能達(dá)到幾千萬營收。

是不是規(guī)則變了？

還有些人老是說，“某些行業(yè)前景堪憂”，這種觀點(diǎn)，也許還停留在舊時(shí)代想法中，如果老想著以前的事，肯定會(huì)錯(cuò)過很多新的機(jī)會(huì)。

比如：

以前黑天鵝時(shí)，政府都希望大家別亂跑，待在家；現(xiàn)在，希望大家能聚在一起，因?yàn)檫@樣生意才能更好。

其實(shí)，規(guī)則（或工具）是幫助我們解決問題的，不是一直死守的。用不上了，我們可以換，或者改改。而隨著時(shí)代變化，什么是對(duì)的什么是錯(cuò)的，觀念也在改。

所以，你之前認(rèn)為的對(duì)的事，現(xiàn)在可能已經(jīng)不合適了。

從另一個(gè)視角看，當(dāng)一個(gè)人反復(fù)提起大環(huán)境不好，他興許還依賴過去某個(gè)時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知中，但那種背景在現(xiàn)今已經(jīng)不再恰當(dāng)。

2.個(gè)人敘事

擁有往前看的正確歸因還不夠，還要調(diào)整下敘事方式。

什么意思？以往，當(dāng)遇到問題或挑戰(zhàn)，很容易將其歸咎于外部環(huán)境或其他因素，常常抱怨，“主是因大環(huán)境不好、都是背景所致”。

這種思維方式，某種程度上，能為我們提供短暫的心理安慰，但長遠(yuǎn)看，它卻限制了的行動(dòng)力。

現(xiàn)在，需要轉(zhuǎn)變這種思維。我們應(yīng)該思考“怎么做到”。

這種思維模式更積極、主動(dòng)，鼓勵(lì)尋找解決方案。當(dāng)你以這種角度看待問題，會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來認(rèn)為的“不可能”其實(shí)是有解決之道。

前幾天跟一個(gè)朋友溝通，他一見面就抱怨，圖文內(nèi)容市場(chǎng)沒機(jī)會(huì)。這種說法仿佛成了他的口頭禪。

我忍不住反駁道：

如果真的沒有機(jī)會(huì)，為什么還有那么多人投身這個(gè)領(lǐng)域？為什么有那么多人選擇公眾號(hào)、自媒體作為展現(xiàn)自己、傳播信息的載體？

其實(shí)，要認(rèn)真分析觀察下，很多人轉(zhuǎn)型成功，并不是依賴大背景，而是一次次鑒于背景變化的規(guī)則下，對(duì)新機(jī)會(huì)不斷嘗試。

3.決策策略

所以，通過調(diào)整敘事方式，可以更清晰地認(rèn)知到實(shí)際情況，針對(duì)性地直擊問題。

我有個(gè)朋友做旅游票務(wù)，他抱怨說拍很多短視頻，票賣得并不好?？墒牵伊硪粋€(gè)做同樣事情的朋友，平時(shí)還有工作，還做的很好，一天能賺500-600元。這是為什么？歸因問題。

具體怎么做的呢？

周六日，帶著相機(jī)去各種景點(diǎn)拍視頻?；丶液螅雅牡乃夭亩啻渭糨?、組合發(fā)出來。有了人氣后，直接開始直播賣票。

日常在短視頻里加鏈接，沒看直播的人，也能買票。

兩種方式組合，加上各種景點(diǎn)給的折扣，使得票價(jià)更具吸引力，也為銷售額增添了不少力量。實(shí)際上，成功并不總是與復(fù)雜的方法有關(guān)。

很多時(shí)候，是找到那個(gè)簡(jiǎn)單但又恰當(dāng)?shù)膭?dòng)作，力出一孔。

明白大背景、找到規(guī)則、調(diào)整想法、你就可以有效地行動(dòng)了。簡(jiǎn)單說，先懂后用，確保走在正確的路上。

總結(jié)而言‍

少看宏觀，多看具體。

雖然，個(gè)人努力受到大環(huán)境影響，可是，大環(huán)境走向并不能完全代表具體情況，所以我認(rèn)為，專心練功，才能在變量中找到自己機(jī)會(huì)。‍