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1、側重點不同
2C產品更注重人性
2C的產品的使用用戶是千千萬萬大眾，你需要對人性有非常深刻的洞察。比如微信為什么做附近的人？為什么做朋友圈？微信語音為什么不能轉發(fā)？市場上千千萬萬的產品，以及每個產品五花八門的功能，本質都是對人性的挖掘。其實2C的產品經理和運營經理想要做好，對人性的理解是很有必要的，這也是一切學習的底層密碼和邏輯。
2B產品更注重業(yè)務
2B產品的使用者不是哪一個人，而是一個崗位。比如客服管理系統(tǒng)，雖然是某個具體的人在用，但是他們都有一個具體的標簽，那就是客服。他需要通過系統(tǒng)更好的完成自己的工作。他們的核心訴求是更好更快的完成任務，體驗稍微不好點，也能接受。所以這個時候了解他們的業(yè)務就比較重要。
這里面多擴展一下，史玉柱強就強在他的2C能力。他的腦白金和征途都是針對C端消費者，他之所以可以東山再起，是因為中國人性在哪，他太懂得中國人的弱點了，他先用腦白金騙老年人，然后又用征途騙年輕人。征途和王者農藥有啥區(qū)別？
而賈躍亭強就強在2B能力。他擅長的是資源整合，調和高層的關系。所以能忽悠那么多各個行業(yè)的精英來給他打工，一開始的樂視視頻的成功，也得益于他的2B能力。
2C能力強的人可以東山再起，2B能力強的人失敗一次，就墜入萬劫不復深淵，因為個人信譽破壞了。
2、用戶體驗要求不同
2C的產品需要在市場上和競品做競爭，用戶體驗很重要，對不好的用戶體驗，用戶幾乎零容忍。
2B的產品，如果是賣給B端企業(yè)還好，畢竟有競爭對手，還會照顧用戶體驗。如果是給自己公司的運營人員做系統(tǒng)，有的時候做的不好，運營人員也就頂多抱怨兩句，畢竟工作還是要做的么。
3、用戶不同
2C產品的用戶是千千萬萬網上大眾，你的產品只是服務千千萬萬大眾中的某個細分人群。
2B的產品的用戶都是政府、企業(yè)的工作人員。
4、入門難易度不同
對于想做互聯(lián)網產品經理的小伙伴來說，2C的產品經理更好入門一些。因為在產品同質化比較嚴重的年代，你可以輕易的找到競品進行借鑒。
而對于2B的產品來說，你很難在市場上找到競品，如果你找供應商，也只能找到對方的介紹手冊，對方也很少把自己的產品給你試用，尤其在你技術研發(fā)團隊很多的時候。
5、產品考核指標不同
2C的產品可以有具體的量化指標，比如日活、月活、付費用戶比率、ARPU值等，雖然這些指標有運營的一份功勞，但畢竟是你產品的表現(xiàn)效果。
2B的產品一般作為業(yè)務支持的用的，很難像2C產品那樣量化。如果你的2B 產品是運營后臺這種，那前端產品良好的數據表現(xiàn)也有后端產品的一份功勞。如果你的2B產品是賣給企業(yè)的，那就看市場表現(xiàn)情況，用戶投訴情況和續(xù)費情況等。如果上述數據表現(xiàn)良好，說明做的還不錯。
6、思維方式不同
2C產品的生意就是流量的生意。所以必須快速迭代，跑馬圈地，在中國，得屌絲者得天下。
2B是以服務+效率為核心，拿下大客戶才重要。當然如果2B的產品是給自己本公司運營人員使用的，為前端產品提供支撐的，也需要快速迭代，但依然是以提高運營人員的工作效率為核心的。
7、商業(yè)模式不一樣
2C的產品因為邊際成本比較低，10萬人用和100萬人用，后者只不過是需要增加點服務器支持，邊際成本很低。
2B產品你主要是要賣給客戶的，而且有的時候客戶有個性化的需求，這個就需要你花費大量的經歷，這個時候你賣的本質是你的服務，所以收費都比較高。
8、開發(fā)模式不一樣
2C產品的開發(fā)流程是市場調研、設計功能清單、設計產品架構、原型設計、評審、開發(fā)、測試、上線、數據收集分析、迭代。
2B產品都是找客戶、了解客戶需求、和客戶進行需求探討和引導、簽訂協(xié)議、開發(fā)、控制進度、項目收尾，客戶驗證沒問題后給你打款。
9、目的不一樣
2C產品可以改變人們的生活方式，比如淘寶、支付寶。
2B產品本身不能改變什么，只是使人們的工作效率提高了。
10、需求來源不一樣
2C產品需求來源于市場用戶、競品分析等。
2B產品主要來源于客戶。用戶和客戶是有區(qū)別的，用戶是使用你產品的人，客戶是為你產品付費的人。2B產品你需要去了解用戶工作中遇到的痛點，然后針對性的解決。
11、成就感不一樣
2C產品服務千萬大眾，改變大眾生活，你會有一種成就感。好的產品經理可能因為想到一個點子就很興奮。
2B產品你只考慮怎么讓顧客滿意，顧客是爺，想的是我把大爺伺候好，然后好收錢，那還有成就感，都是**的份。
你覺得兩者之間還有哪些不同，歡迎評論區(qū)留言。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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