很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份,不能自主發(fā)稿哦~
如有投稿需求,請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com,一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系:鳥哥筆記小羽毛(ngbjxym)
為什么一定要增長?
這看上去是一個傻問題,但我相信很多走在商業(yè)巔峰的企業(yè)家或多或少在生命中的某個時刻有過類似的思考。
除去世俗的名利,追求增長的奧義或許在于:增長的反面不是原地踏步,而是不進(jìn)則退;只有增長量變才能積累出沖破能力圈的質(zhì)變,邁上新臺階;而增長意味著底氣與野心,也意味著開拓與從容。
2020年不是一個增長的好年景,各類型紅利枯竭、黑天鵝事件頻發(fā),但即便沒有這些考驗(yàn),增長的問題始終排在經(jīng)營存續(xù)的第一位。而這也讓我們的主題充滿長期價值與探尋的意義——到底要如何啟動增長的引擎?
幸運(yùn)的是,在一片哀嚎中我們發(fā)現(xiàn):
流量的機(jī)會并非枯竭而是被重構(gòu)了;
消費(fèi)品牌強(qiáng)勢崛起,老牌新玩法、新貴有想法;
此前被資本嫌棄“難以規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化”的「內(nèi)容」反而以獨(dú)特的強(qiáng)心智影響力成為被追逐爭搶的品效入場券;
技術(shù)一步步走出實(shí)驗(yàn)室、走下PPT,驅(qū)動起實(shí)際業(yè)務(wù)的增長飛輪;
同時,全球范圍的機(jī)遇其實(shí)并沒有輿論所言的那樣波云詭譎,水面之下,希望仍存。
為了解開底層謎題,找準(zhǔn)發(fā)力方向,深響年度論壇再度啟航,2020年12月15日,中國北京,我們將與行業(yè)頂級增長操盤手,共話增長的新密碼。
分享嘉賓簡介:
紅星美凱龍集團(tuán)副總裁 何興華
雙11剛過去不久,紅星美凱龍可以說是絕對的贏家——其天貓數(shù)字化賣場累計成交金額突破151.52億元,紅星美凱龍官方旗艦店躋身天貓雙11百億合作伙伴,位列天貓住宅家具、家裝主材、全屋定制品類旗艦店銷售排名第一,總冠名的天貓雙11狂歡夜收視全線第一。
而雙11營銷玩法只是紅星美凱龍的眾多“套路”之一。紅星美凱龍集團(tuán)副總裁何興華將在本屆論壇上分享更多關(guān)于「流量制造」的洞見。
何興華是品牌營銷管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方面絕對的實(shí)戰(zhàn)專家。他在快消、耐消和零售平臺的不同領(lǐng)域,歷任品牌管理與營銷管理操盤手,為公牛電器、天喔食品、光明乳業(yè)高端常溫牛奶品類、紅星美凱龍創(chuàng)建了行業(yè)領(lǐng)先的品牌管理團(tuán)隊與營銷管理團(tuán)隊,并率隊打造了行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新體系、品牌塑造體系、營銷運(yùn)營體系,推動各個品牌在品牌塑造、營銷數(shù)字化、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)重大突破與升級。
2015年何興華創(chuàng)立“一碼一券”O(jiān)2O營銷方法論,帶領(lǐng)團(tuán)隊從0到1構(gòu)建紅星美凱龍數(shù)字化用戶運(yùn)營體系,并于2018年推出全球家居智慧營銷平臺(IMP),入選《哈佛商業(yè)評論》2018年度零售業(yè)數(shù)字化案例榜。三十多次率隊榮獲國際和國內(nèi)數(shù)字營銷類、廣告公關(guān)類、管理創(chuàng)新類等領(lǐng)域的各大專業(yè)獎項(xiàng)的金獎與銀獎。
在實(shí)踐中,他構(gòu)建了“流量制造”與“超級流量場”的完整方法論系統(tǒng),構(gòu)建出零售新生態(tài)、營銷新生態(tài)、流量新生態(tài)的三態(tài)進(jìn)化新模型。
騰訊智慧零售垂直行業(yè)生態(tài)
總經(jīng)理 李洋
“私域”帶來的巨大增長勢能毋庸置疑,但在實(shí)際操作中,很多品牌的私域張力其實(shí)并未能完全釋放:中國線下零售占比仍在七成以上,盤活線下商品、門店、銷售人員的觸點(diǎn)是第一座“大山”;消費(fèi)者和品牌的觸點(diǎn)平均已達(dá)到5.2個,將碎片化的觸點(diǎn)綜合運(yùn)營起來,對企業(yè)也提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)亟需將越來越豐富的線上線下、不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)融通,積累真正自主、可運(yùn)營的數(shù)字資產(chǎn)。
針對私域的話題,騰訊智慧零售垂直行業(yè)生態(tài)總經(jīng)理李洋將帶來「把握私域機(jī)遇」主題演講。李洋2018年加入騰訊,現(xiàn)負(fù)責(zé)美妝個護(hù)、旅游零售、電器數(shù)碼等領(lǐng)域的騰訊生態(tài)內(nèi)生意增長。他擁有哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)碩士學(xué)位,及南洋理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位,擁有多年消費(fèi)零售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)以及咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
App Annie 大中華區(qū)負(fù)責(zé)人
戴彬
App Annie是全球化的移動應(yīng)用經(jīng)濟(jì)決策平臺,為移動開發(fā)商與發(fā)行商提供開發(fā)、銷售和投資應(yīng)用需要了解的信息。戴彬自2014年起領(lǐng)導(dǎo)App Annie 在大中華市場的業(yè)務(wù),幫助合作伙伴從全球App 商店數(shù)據(jù)中獲取業(yè)務(wù)決策的依據(jù)和運(yùn)營支撐的參照。App Annie 獨(dú)有的全球各個市場的app應(yīng)用數(shù)據(jù)使得處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都能夠在決策過程中受益。
在本屆論壇上,戴彬?qū)頂?shù)據(jù)十足、干貨滿滿的「Z世代移動行為分析」,從“人”的角度,洞察機(jī)遇。
元?dú)馍指笨偛?宗昊
說起元?dú)馍?,大家絕不會陌生。作為“新國貨之光”,元?dú)馍衷诳煜惖郎现匦略忈屃恕翱臁迸c“新”的力量。
元?dú)馍钟没ヂ?lián)網(wǎng)思維來做快消品,迅速上新、驗(yàn)證、迭代每個產(chǎn)品、每種口味,僅用3年時間就推出了21個獨(dú)立口味產(chǎn)品?!拔覀兲魬?zhàn)看起來被鎖定的口味、生意模型,去真正突破、服務(wù)用戶。但挑戰(zhàn)的同時一定有創(chuàng)造,我們選擇每個賽道都是有備而來。”宗昊說。
而元?dú)馍值某晒σ蛩刂痪褪强吹搅讼M(fèi)者的需求與核心訴求在快速的變化,消費(fèi)者身上非常明確的、不同的標(biāo)簽屬性折射在選品和運(yùn)營策略的改變中。而元?dú)馍忠惨虼双@得了消費(fèi)者真金白銀的支持,有了火爆的銷量。
徐志摩在詩里說,魚的記憶只有七秒。無獨(dú)有偶,美國上世紀(jì)80年代提出來一個概念,消費(fèi)者在線下判斷一個商品是否要購買,也只用七秒。于是,“你能不能通過7秒進(jìn)行消費(fèi)者的心智建立、喜好的獲得、購買行為的轉(zhuǎn)化”成為了近代非常受追捧的品牌建設(shè)理念。廣告、產(chǎn)品、包裝的研發(fā)、故事的塑造都是為了爭奪這7秒,讓消費(fèi)者在琳瑯滿目的陳設(shè)中拿起你。
對此,宗昊有許多理解——“無限貼近消費(fèi)者,這不是物理空間上的,而是真正用心。對于用戶的反饋,企業(yè)要做到快速反應(yīng)。你希望用各種各樣營銷手段和陳設(shè)方式獲得用戶7秒鐘的時間來購買,你用來聆聽用戶得到反饋的時間又有多長呢?用戶提出一個需求,一個新口味的研發(fā),你3個月都沒有反饋,請問你還是一個快消品,還是一個互聯(lián)網(wǎng)世界的快消品嗎?還能真正滿足用戶的需求嗎?在我們看來,目前絕大部分水飲企業(yè)都做不到,我們做到了?!?/span>
小米集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部品牌部
總經(jīng)理 陳高銘
陳高銘在中國互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字廣告市場有著超過15年的從業(yè)經(jīng)歷,見證中國社交媒體的發(fā)展變遷,對商業(yè)趨勢和營銷行業(yè)有著深入和獨(dú)特的視角與洞察。
他于2016年1月加入小米,憑借小 米全場景、大數(shù)據(jù)、IoT上的優(yōu)勢,帶領(lǐng)團(tuán)隊打造出多個廣告商業(yè)化的經(jīng)典案例,例如跨 天氣、音樂、運(yùn)動等多場景的定制,彪馬手機(jī)主題,以及創(chuàng)新性的KFC會**的冰箱、高 互動性的優(yōu)悅水手環(huán)提醒飲水等IoT案例。
特別是在OTT大屏?xí)r代,在保護(hù)用戶體驗(yàn)的前 提下,推動小米OTT廣告的商業(yè)化,帶領(lǐng)團(tuán)隊把小米OTT廣告做到行業(yè)領(lǐng)先。
目前,陳高銘擔(dān)任小米集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部品牌部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)小米公司及整體生態(tài)的廣告銷售,推動小米智能生態(tài)營銷的商業(yè)化模式的創(chuàng)新與探索。
小紅書生態(tài)客戶部總經(jīng)理 熙官
消費(fèi)品牌的增長與崛起,小紅書是一個不容忽視的陣地。
小紅書目前月活用戶超過1億,其中72%是90后用戶,這其中又有50%是95后Z世代用戶。小紅書的用戶有個性、愛生活、興趣多元、愛分享,小紅書為品牌和消費(fèi)者搭建起了溝通共創(chuàng)的橋梁。
越來越多新興品牌借助小紅書快速成長,在短短三四年間成為行業(yè)明星品牌,甚至在雙11、618 等電商節(jié)日中擊敗傳統(tǒng)行業(yè)巨頭,成為細(xì)分品類冠軍。同時民宿、家裝、教育等商家也借助小紅書實(shí)現(xiàn)了銷量與品牌的突破。
熙官,現(xiàn)任小紅書生態(tài)客戶部總經(jīng)理。他2002年從浙江大學(xué)畢業(yè)后就加入阿里巴巴,曾任淘寶直通車創(chuàng)始人,從0開始搭建淘寶直通車商業(yè)體系。2019年加入小紅書,負(fù)責(zé)效果營銷生態(tài)體系搭建。
今年7月小紅書提出將從百億流量扶持、KOC連接計劃等多方面扶持未來品牌在小紅書的發(fā)展壯大——這自然對應(yīng)了小紅書生態(tài)中無限想象空間的品牌增長機(jī)會。
攜程集團(tuán)副總裁
公共事務(wù)部部長 孫天旭
今年上半年,旅游行業(yè)因?yàn)橐咔橛绊懸欢认萑氡?,作為行業(yè)龍頭,攜程也面臨巨大挑戰(zhàn)。在處理完巨量退訂需求,安撫供應(yīng)鏈伙伴后,如何在線下活動受阻的背景下給企業(yè)甚至給整個產(chǎn)業(yè)帶去信心,成為擺在攜程面前的一大挑戰(zhàn)。
一場計劃之外的直播成為了盤活局面的關(guān)鍵:3月23日,攜程董事局主席梁建章現(xiàn)身三亞·亞特蘭蒂斯酒店開啟了他人生第一場直播,并在1小時內(nèi)賣掉了價值1000萬元的酒店套餐,以此助力海南旅游恢復(fù)重振。
這場直播讓攜程看到了疫情之下人們繼續(xù)的旅游熱情,也看到了破局之法。此后,每周的BOSS直播成為了攜程固定“節(jié)目”,這些直播不僅幫助攜程賣出很多“貨”,更重要的是在困局中努力求解的做法給行業(yè)帶去了信心。
與梁建章一同走過多場直播的攜程副總裁孫天旭,本職是負(fù)責(zé)攜程集團(tuán)的品牌公關(guān)事宜,加入攜程前曾為北京電視臺的新聞節(jié)目主播,正是得益于此前的職業(yè)經(jīng)歷,孫天旭才得以在今年快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作中快速適應(yīng),與團(tuán)隊臨時“改行”,短時內(nèi)從門外漢變身專業(yè)直播人。
作為見證了攜程直播從無到有,從個例到體系化打法形成的局內(nèi)人,孫天旭對于“內(nèi)容”的重要性有切身體會,也從實(shí)戰(zhàn)中積累了從一線實(shí)操到背后方法論的系列沉淀。在商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)因短期因素出現(xiàn)巨大變化,同時孕育長期變局的關(guān)鍵時刻,孫天旭的“內(nèi)容”方法論尤為可貴。
知乎副總裁 高強(qiáng)
隨著用戶對品牌的認(rèn)知模式,從「垂直信任」向「水平信任」轉(zhuǎn)變,由優(yōu)秀創(chuàng)作者分享的知識、經(jīng)驗(yàn)和見解,成為了影響消費(fèi)者的最佳載體。知乎天然的社區(qū)氛圍和眾多優(yōu)秀創(chuàng)作者,不僅可以深度影響用戶的消費(fèi)決策,產(chǎn)生水平信任,同時可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行用戶資產(chǎn)運(yùn)營,積累內(nèi)容資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長。
過去十年,知乎沉淀了大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)作者,打造出專業(yè)、認(rèn)真和友善的社區(qū)氛圍以及讓用戶深度交流并改變認(rèn)知的場景——這些稀缺且強(qiáng)粘性的內(nèi)容聚攏著高價值“真用戶”。而知乎內(nèi)容的問答形式也隱藏著巨大消費(fèi)決策需求:用戶自帶疑問,主動尋找答案,這樣的內(nèi)容場景正是對強(qiáng)需求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的絕佳契機(jī)。
今年知乎推出平臺級內(nèi)容服務(wù)解決方案“知+”,則進(jìn)一步提升了內(nèi)容對于用戶、企業(yè)、平臺的價值賦能。人們需要一種原生場景和內(nèi)容生態(tài)高度融合的創(chuàng)新方式,而非粗暴地推銷、麻木地圍觀。
高強(qiáng)曾就職百度、騰訊、汽車之家,擁有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)以及十余年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化經(jīng)驗(yàn),曾多次帶領(lǐng)團(tuán)隊完成新商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營,對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、銷售、市場等相關(guān)工作非常熟悉,對廣告商業(yè)化模式有深刻理解和認(rèn)知。
愛奇藝商業(yè)內(nèi)容營銷中心
總經(jīng)理 董軒羽
愛奇藝就不用多介紹了,無論是《隱秘的角落》《沉默的真相》還是《中國新說唱》《潮流合伙人》,其平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容陪伴了太多人的悅享時光。
董軒羽有著十年以上內(nèi)容制作及商業(yè)化從業(yè)經(jīng)歷,是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作評估專家。她所負(fù)責(zé)的愛奇藝商業(yè)內(nèi)容營銷中心內(nèi)容商業(yè)化成功運(yùn)作,綜藝代表項(xiàng)目包括《奇葩說》《中國新說唱》《青春有你》《潮流合伙人》等;大劇代表項(xiàng)目包括「迷霧劇場」、《親愛的,熱愛的》《小歡喜》等,成功帶領(lǐng)團(tuán)隊將愛奇藝大劇和綜藝內(nèi)容變現(xiàn)。
在愛奇藝主事愛奇藝商業(yè)內(nèi)容營銷中心期間,她成功搭建了內(nèi)容商業(yè)化體系及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合營銷矩陣,對于推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作出積極貢獻(xiàn)。
泰洋川禾副總裁 楊怡凝
楊怡凝,泰洋川禾副總裁,負(fù)責(zé)公司整體商業(yè)化業(yè)務(wù)的開拓與探索。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊搭建內(nèi)容資源中心及商業(yè)化中臺,負(fù)責(zé)旗下藝人影視綜項(xiàng)目的洽談,陸續(xù)為Angelababy、周冬雨、陳赫等藝人匹配優(yōu)質(zhì)的影視綜項(xiàng)目。今年成功參與打造了陳赫“有東西”直播間,并負(fù)責(zé)直播招商業(yè)務(wù)的開拓。
泰洋川禾成立于2015年,以傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)起家,隨后轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展,相繼成立了papitube、泰洋恒星、泰洋學(xué)院等廠牌,匯集演員、短視頻KOL、音樂人、導(dǎo)演、編劇等資源,經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋藝人經(jīng)紀(jì)、短視頻MCN、內(nèi)容投資制作、整合營銷、藝術(shù)教育、新消費(fèi)、大數(shù)據(jù)開發(fā)等。
成立至今,泰洋川禾敏銳把握新媒介趨勢,多次成功打造爆款I(lǐng)P。目前簽約陳赫、papi、張鈞甯等四十余位藝人,孵化了@Bigger研究所、@網(wǎng)不紅萌叔Joey、@滇西小哥、@玲爺、@爆胎草莓粥等百余位短視頻博主。
匯量科技Mobvista
聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團(tuán)總裁 曹曉歡
2013年成立,2018年在香港聯(lián)合交易所主板上市,匯量科技是許多企業(yè)商業(yè)增長的好幫手。它連接著全球廣告主和移動應(yīng)用媒體,為移動應(yīng)用開發(fā)者提供全面的、一站式的移動廣告服務(wù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析服務(wù)。
事實(shí)上,不管政治局勢如何變化,整個移動全球化市場正隨著中國企業(yè)的全球競爭力提升而進(jìn)入到新的競爭格局,歐美企業(yè)強(qiáng)勢的游戲、社交和電商領(lǐng)域正在有越來越多的中國面孔出現(xiàn)。內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化程度是在不斷提升的,整個增長的過程可以更多的使用技術(shù)賦能,提升效率,營銷和技術(shù)的關(guān)聯(lián)正在前所未有的緊密。而Mobvista希望在這個趨勢下,提供更多元化的價值。
匯量科技Mobvista聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團(tuán)總裁曹曉歡負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營的整體管理,在匯量科技創(chuàng)立初期,主導(dǎo)公司上市及融資等資本運(yùn)作,使匯量科技市值實(shí)現(xiàn)27倍增長,入選榜單“2019年度上市公司領(lǐng)軍人物”TOP30。
極鏈集團(tuán)Video++
聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁 董慧智
極鏈科技Video++作為國內(nèi)專業(yè)的視頻AI綜合服務(wù)商獨(dú)角獸企業(yè),立足自主研發(fā)的視頻AI技術(shù),重點(diǎn)布局5G+AI應(yīng)用,賦能新消費(fèi)產(chǎn)業(yè),致力于做好科技、服務(wù)與品牌三件事。
五年來,極鏈與數(shù)百家合作伙伴建立深度合作,實(shí)現(xiàn)超200%的年復(fù)合增長率。同時也獲得了包括阿里巴巴、云鋒基金、曠視科技、優(yōu)必選、瑞力資本、國投基金、K11新世界集團(tuán)等投資方十億級投資的青睞。
極鏈集團(tuán)Video++ 聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁董慧智本科畢業(yè)于清華力學(xué)系,北大力學(xué)系碩士,曾任AI公司海知智能首席運(yùn)營官,美國研發(fā) SAAS軟件MSC集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān),戶外綜藝節(jié)目《兩天一夜》制片人,具有豐富的互聯(lián) 網(wǎng)+視頻產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
目前,董慧智負(fù)責(zé)極鏈智能整體運(yùn)營,是“AI+視頻”技術(shù)平臺Video AI、視頻小程序系統(tǒng) Video OS架構(gòu)的總策劃師,該系統(tǒng)為目前專業(yè)實(shí)現(xiàn)全自動化商用的視頻場景結(jié)構(gòu)化商業(yè)平臺,并提供極鏈智能專業(yè)行業(yè)技術(shù)解決方案。
特贊總裁/合伙人 楊振
特贊Tezign通過平臺化和智能化,建構(gòu)創(chuàng)意資源的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,為全球領(lǐng)先品牌提供創(chuàng)意-Creation、管理-Management、生成-Generation、優(yōu)化-Optimization全流程一站式解決方案。擁其有領(lǐng)先的創(chuàng)意供給平臺,超過 30,000 個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意團(tuán)隊,高效完成各類創(chuàng)意內(nèi)容。特贊的內(nèi)容數(shù)據(jù)智能,對創(chuàng)意內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、智能優(yōu)化、生成和分發(fā)。特贊幫助中大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意生產(chǎn)、管理、優(yōu)化和分發(fā)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能品牌在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代降本增效。
阿里巴巴、拜耳、百威、碧桂園、聯(lián)合利華、螞蟻金服、蒙牛、平安集團(tuán)、雀巢、騰訊、星巴克、雅詩蘭黛等8,000 家中大型企業(yè)都是特贊的客戶,其已獲得由紅杉、赫斯特、線性資本等國際知名投資機(jī)構(gòu)的數(shù)億元風(fēng)險投資。
特贊總裁/合伙人楊振擁有16年市場營銷及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)資深副總裁及CMO、VML資深副總裁、百事市場總監(jiān)、寶潔品牌經(jīng)理。在阿里期間,楊振負(fù)責(zé)阿里文娛及優(yōu)酷市場增長、宣發(fā)協(xié)同、藝人統(tǒng)籌等業(yè)務(wù),打造《這!就是街舞》、《白夜追兇》、《2018俄羅斯世界杯》、《2018雙11晚會》等爆款內(nèi)容戰(zhàn)役。在特贊,楊振專注于內(nèi)容和數(shù)字營銷創(chuàng)新領(lǐng)域,融合內(nèi)容創(chuàng)意x技術(shù)創(chuàng)新,不斷賦能商業(yè)和社會想象力。
京東零售商業(yè)提升事業(yè)部廣告架構(gòu)高級總監(jiān) 胡景賀
零售增長的本質(zhì),離不開用戶體驗(yàn)與經(jīng)營效率,尤其在當(dāng)前存量時代,零售行業(yè)更應(yīng)該從用戶思維出發(fā)。智能技術(shù)正掀起一場新的消費(fèi)體驗(yàn)革命,“數(shù)智化”意味著營銷技術(shù)與方法論的深度融合,通過全鏈路營銷智能化、自動化,達(dá)成品牌用戶資產(chǎn)管理和增值。
京東依托技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)了購物前、購物中以及購物后的全場景需求觸發(fā)和滿足,以更懂消費(fèi)者的購物體驗(yàn),直擊并連接用戶心智。而京東營銷360構(gòu)筑起覆蓋智能流量采買、智能廣告投放、智能廣告排序和智能廣告風(fēng)控全流程的智能廣告平臺,可以幫助廣告主高效完成智能物料挖掘、智能人群定向、智能創(chuàng)意、智能落地頁搭建等工作,不僅解放了人力,也提升了廣告投放效能。據(jù)統(tǒng)計,在京東已有超過70%的廣告主選擇自動化廣告投放,整體投放效率提升了22%。
胡景賀是京東零售商業(yè)提升部廣告架構(gòu)負(fù)責(zé)人,京東零售軟件開發(fā)通道會長,也是信息檢索、廣告技術(shù)和營銷技術(shù)專家。他創(chuàng)建了京東廣告在線系統(tǒng),在效果廣告和AI營銷方向擁有多年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。目前京東已成為眾多國內(nèi)外品牌的超級增量場,如何借力技術(shù)實(shí)現(xiàn)增長,他的思考值得一聽。
深響創(chuàng)始人 劉亞瀾
深響創(chuàng)始人劉亞瀾,擁有10年以上媒體內(nèi)容制作及商業(yè)化經(jīng)驗(yàn),曾任職于騰訊新聞,是創(chuàng)業(yè)訪談節(jié)目《創(chuàng)業(yè)中國》總導(dǎo)演,2020LinkedIn領(lǐng)英年度行家 。其創(chuàng)辦的深響主張以“全球視野·價值視角”洞察商業(yè)趨勢,旗下?lián)碛小干铐憽埂纲Y本偵探」等內(nèi)容傳播矩陣,是騰訊新聞年度優(yōu)質(zhì)合作伙伴、36氪年度作者、鈦媒體年度作者、今日頭條年度新銳作者、今?頭條青云計劃獲獎?wù)?、網(wǎng)易號年度最具影響力獎獲獎?wù)摺?易新聞年度態(tài)度作者、百度百家年度優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、DoNews年度新銳作者、企鵝號x克勞銳品類價值榜科技類Top10。
參會報名
論壇時間:2020年12月15日,13:30-17:30
論壇地址:北京市朝陽區(qū)·北京寶格麗酒店
長按掃描識別下圖二維碼即可報名:
合作聯(lián)系
期待更多優(yōu)秀企業(yè)、媒體、機(jī)構(gòu)的參與合作,有意向的伙伴可以聯(lián)系深響:
商務(wù)合作:
微信:alana_liuyalan
郵箱:biz@deepechogroup.com
媒體合作:
微信:deepecho-biz
郵箱:biz@deepechogroup.com
大江大河,共話增長新引擎!
↙點(diǎn)擊閱讀原文,即刻鎖定席位
為什么一定要增長?
這看上去是一個傻問題,但我相信很多走在商業(yè)巔峰的企業(yè)家或多或少在生命中的某個時刻有過類似的思考。
除去世俗的名利,追求增長的奧義或許在于:增長的反面不是原地踏步,而是不進(jìn)則退;只有增長量變才能積累出沖破能力圈的質(zhì)變,邁上新臺階;而增長意味著底氣與野心,也意味著開拓與從容。
2020年不是一個增長的好年景,各類型紅利枯竭、黑天鵝事件頻發(fā),但即便沒有這些考驗(yàn),增長的問題始終排在經(jīng)營存續(xù)的第一位。而這也讓我們的主題充滿長期價值與探尋的意義——到底要如何啟動增長的引擎?
幸運(yùn)的是,在一片哀嚎中我們發(fā)現(xiàn):
流量的機(jī)會并非枯竭而是被重構(gòu)了;
消費(fèi)品牌強(qiáng)勢崛起,老牌新玩法、新貴有想法;
此前被資本嫌棄“難以規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化”的「內(nèi)容」反而以獨(dú)特的強(qiáng)心智影響力成為被追逐爭搶的品效入場券;
技術(shù)一步步走出實(shí)驗(yàn)室、走下PPT,驅(qū)動起實(shí)際業(yè)務(wù)的增長飛輪;
同時,全球范圍的機(jī)遇其實(shí)并沒有輿論所言的那樣波云詭譎,水面之下,希望仍存。
為了解開底層謎題,找準(zhǔn)發(fā)力方向,深響年度論壇再度啟航,2020年12月15日,中國北京,我們將與行業(yè)頂級增長操盤手,共話增長的新密碼。
分享嘉賓簡介:
紅星美凱龍集團(tuán)副總裁 何興華
雙11剛過去不久,紅星美凱龍可以說是絕對的贏家——其天貓數(shù)字化賣場累計成交金額突破151.52億元,紅星美凱龍官方旗艦店躋身天貓雙11百億合作伙伴,位列天貓住宅家具、家裝主材、全屋定制品類旗艦店銷售排名第一,總冠名的天貓雙11狂歡夜收視全線第一。
而雙11營銷玩法只是紅星美凱龍的眾多“套路”之一。紅星美凱龍集團(tuán)副總裁何興華將在本屆論壇上分享更多關(guān)于「流量制造」的洞見。
何興華是品牌營銷管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方面絕對的實(shí)戰(zhàn)專家。他在快消、耐消和零售平臺的不同領(lǐng)域,歷任品牌管理與營銷管理操盤手,為公牛電器、天喔食品、光明乳業(yè)高端常溫牛奶品類、紅星美凱龍創(chuàng)建了行業(yè)領(lǐng)先的品牌管理團(tuán)隊與營銷管理團(tuán)隊,并率隊打造了行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新體系、品牌塑造體系、營銷運(yùn)營體系,推動各個品牌在品牌塑造、營銷數(shù)字化、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)重大突破與升級。
2015年何興華創(chuàng)立“一碼一券”O(jiān)2O營銷方法論,帶領(lǐng)團(tuán)隊從0到1構(gòu)建紅星美凱龍數(shù)字化用戶運(yùn)營體系,并于2018年推出全球家居智慧營銷平臺(IMP),入選《哈佛商業(yè)評論》2018年度零售業(yè)數(shù)字化案例榜。三十多次率隊榮獲國際和國內(nèi)數(shù)字營銷類、廣告公關(guān)類、管理創(chuàng)新類等領(lǐng)域的各大專業(yè)獎項(xiàng)的金獎與銀獎。
在實(shí)踐中,他構(gòu)建了“流量制造”與“超級流量場”的完整方法論系統(tǒng),構(gòu)建出零售新生態(tài)、營銷新生態(tài)、流量新生態(tài)的三態(tài)進(jìn)化新模型。
騰訊智慧零售垂直行業(yè)生態(tài)
總經(jīng)理 李洋
“私域”帶來的巨大增長勢能毋庸置疑,但在實(shí)際操作中,很多品牌的私域張力其實(shí)并未能完全釋放:中國線下零售占比仍在七成以上,盤活線下商品、門店、銷售人員的觸點(diǎn)是第一座“大山”;消費(fèi)者和品牌的觸點(diǎn)平均已達(dá)到5.2個,將碎片化的觸點(diǎn)綜合運(yùn)營起來,對企業(yè)也提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)亟需將越來越豐富的線上線下、不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)融通,積累真正自主、可運(yùn)營的數(shù)字資產(chǎn)。
針對私域的話題,騰訊智慧零售垂直行業(yè)生態(tài)總經(jīng)理李洋將帶來「把握私域機(jī)遇」主題演講。李洋2018年加入騰訊,現(xiàn)負(fù)責(zé)美妝個護(hù)、旅游零售、電器數(shù)碼等領(lǐng)域的騰訊生態(tài)內(nèi)生意增長。他擁有哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)碩士學(xué)位,及南洋理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位,擁有多年消費(fèi)零售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)以及咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
App Annie 大中華區(qū)負(fù)責(zé)人
戴彬
App Annie是全球化的移動應(yīng)用經(jīng)濟(jì)決策平臺,為移動開發(fā)商與發(fā)行商提供開發(fā)、銷售和投資應(yīng)用需要了解的信息。戴彬自2014年起領(lǐng)導(dǎo)App Annie 在大中華市場的業(yè)務(wù),幫助合作伙伴從全球App 商店數(shù)據(jù)中獲取業(yè)務(wù)決策的依據(jù)和運(yùn)營支撐的參照。App Annie 獨(dú)有的全球各個市場的app應(yīng)用數(shù)據(jù)使得處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都能夠在決策過程中受益。
在本屆論壇上,戴彬?qū)頂?shù)據(jù)十足、干貨滿滿的「Z世代移動行為分析」,從“人”的角度,洞察機(jī)遇。
元?dú)馍指笨偛?宗昊
說起元?dú)馍?,大家絕不會陌生。作為“新國貨之光”,元?dú)馍衷诳煜惖郎现匦略忈屃恕翱臁迸c“新”的力量。
元?dú)馍钟没ヂ?lián)網(wǎng)思維來做快消品,迅速上新、驗(yàn)證、迭代每個產(chǎn)品、每種口味,僅用3年時間就推出了21個獨(dú)立口味產(chǎn)品。“我們挑戰(zhàn)看起來被鎖定的口味、生意模型,去真正突破、服務(wù)用戶。但挑戰(zhàn)的同時一定有創(chuàng)造,我們選擇每個賽道都是有備而來。”宗昊說。
而元?dú)馍值某晒σ蛩刂痪褪强吹搅讼M(fèi)者的需求與核心訴求在快速的變化,消費(fèi)者身上非常明確的、不同的標(biāo)簽屬性折射在選品和運(yùn)營策略的改變中。而元?dú)馍忠惨虼双@得了消費(fèi)者真金白銀的支持,有了火爆的銷量。
徐志摩在詩里說,魚的記憶只有七秒。無獨(dú)有偶,美國上世紀(jì)80年代提出來一個概念,消費(fèi)者在線下判斷一個商品是否要購買,也只用七秒。于是,“你能不能通過7秒進(jìn)行消費(fèi)者的心智建立、喜好的獲得、購買行為的轉(zhuǎn)化”成為了近代非常受追捧的品牌建設(shè)理念。廣告、產(chǎn)品、包裝的研發(fā)、故事的塑造都是為了爭奪這7秒,讓消費(fèi)者在琳瑯滿目的陳設(shè)中拿起你。
對此,宗昊有許多理解——“無限貼近消費(fèi)者,這不是物理空間上的,而是真正用心。對于用戶的反饋,企業(yè)要做到快速反應(yīng)。你希望用各種各樣營銷手段和陳設(shè)方式獲得用戶7秒鐘的時間來購買,你用來聆聽用戶得到反饋的時間又有多長呢?用戶提出一個需求,一個新口味的研發(fā),你3個月都沒有反饋,請問你還是一個快消品,還是一個互聯(lián)網(wǎng)世界的快消品嗎?還能真正滿足用戶的需求嗎?在我們看來,目前絕大部分水飲企業(yè)都做不到,我們做到了?!?/span>
小米集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部品牌部
總經(jīng)理 陳高銘
陳高銘在中國互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字廣告市場有著超過15年的從業(yè)經(jīng)歷,見證中國社交媒體的發(fā)展變遷,對商業(yè)趨勢和營銷行業(yè)有著深入和獨(dú)特的視角與洞察。
他于2016年1月加入小米,憑借小 米全場景、大數(shù)據(jù)、IoT上的優(yōu)勢,帶領(lǐng)團(tuán)隊打造出多個廣告商業(yè)化的經(jīng)典案例,例如跨 天氣、音樂、運(yùn)動等多場景的定制,彪馬手機(jī)主題,以及創(chuàng)新性的KFC會**的冰箱、高 互動性的優(yōu)悅水手環(huán)提醒飲水等IoT案例。
特別是在OTT大屏?xí)r代,在保護(hù)用戶體驗(yàn)的前 提下,推動小米OTT廣告的商業(yè)化,帶領(lǐng)團(tuán)隊把小米OTT廣告做到行業(yè)領(lǐng)先。
目前,陳高銘擔(dān)任小米集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部品牌部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)小米公司及整體生態(tài)的廣告銷售,推動小米智能生態(tài)營銷的商業(yè)化模式的創(chuàng)新與探索。
小紅書生態(tài)客戶部總經(jīng)理 熙官
消費(fèi)品牌的增長與崛起,小紅書是一個不容忽視的陣地。
小紅書目前月活用戶超過1億,其中72%是90后用戶,這其中又有50%是95后Z世代用戶。小紅書的用戶有個性、愛生活、興趣多元、愛分享,小紅書為品牌和消費(fèi)者搭建起了溝通共創(chuàng)的橋梁。
越來越多新興品牌借助小紅書快速成長,在短短三四年間成為行業(yè)明星品牌,甚至在雙11、618 等電商節(jié)日中擊敗傳統(tǒng)行業(yè)巨頭,成為細(xì)分品類冠軍。同時民宿、家裝、教育等商家也借助小紅書實(shí)現(xiàn)了銷量與品牌的突破。
熙官,現(xiàn)任小紅書生態(tài)客戶部總經(jīng)理。他2002年從浙江大學(xué)畢業(yè)后就加入阿里巴巴,曾任淘寶直通車創(chuàng)始人,從0開始搭建淘寶直通車商業(yè)體系。2019年加入小紅書,負(fù)責(zé)效果營銷生態(tài)體系搭建。
今年7月小紅書提出將從百億流量扶持、KOC連接計劃等多方面扶持未來品牌在小紅書的發(fā)展壯大——這自然對應(yīng)了小紅書生態(tài)中無限想象空間的品牌增長機(jī)會。
攜程集團(tuán)副總裁
公共事務(wù)部部長 孫天旭
今年上半年,旅游行業(yè)因?yàn)橐咔橛绊懸欢认萑氡?,作為行業(yè)龍頭,攜程也面臨巨大挑戰(zhàn)。在處理完巨量退訂需求,安撫供應(yīng)鏈伙伴后,如何在線下活動受阻的背景下給企業(yè)甚至給整個產(chǎn)業(yè)帶去信心,成為擺在攜程面前的一大挑戰(zhàn)。
一場計劃之外的直播成為了盤活局面的關(guān)鍵:3月23日,攜程董事局主席梁建章現(xiàn)身三亞·亞特蘭蒂斯酒店開啟了他人生第一場直播,并在1小時內(nèi)賣掉了價值1000萬元的酒店套餐,以此助力海南旅游恢復(fù)重振。
這場直播讓攜程看到了疫情之下人們繼續(xù)的旅游熱情,也看到了破局之法。此后,每周的BOSS直播成為了攜程固定“節(jié)目”,這些直播不僅幫助攜程賣出很多“貨”,更重要的是在困局中努力求解的做法給行業(yè)帶去了信心。
與梁建章一同走過多場直播的攜程副總裁孫天旭,本職是負(fù)責(zé)攜程集團(tuán)的品牌公關(guān)事宜,加入攜程前曾為北京電視臺的新聞節(jié)目主播,正是得益于此前的職業(yè)經(jīng)歷,孫天旭才得以在今年快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作中快速適應(yīng),與團(tuán)隊臨時“改行”,短時內(nèi)從門外漢變身專業(yè)直播人。
作為見證了攜程直播從無到有,從個例到體系化打法形成的局內(nèi)人,孫天旭對于“內(nèi)容”的重要性有切身體會,也從實(shí)戰(zhàn)中積累了從一線實(shí)操到背后方法論的系列沉淀。在商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)因短期因素出現(xiàn)巨大變化,同時孕育長期變局的關(guān)鍵時刻,孫天旭的“內(nèi)容”方法論尤為可貴。
知乎副總裁 高強(qiáng)
隨著用戶對品牌的認(rèn)知模式,從「垂直信任」向「水平信任」轉(zhuǎn)變,由優(yōu)秀創(chuàng)作者分享的知識、經(jīng)驗(yàn)和見解,成為了影響消費(fèi)者的最佳載體。知乎天然的社區(qū)氛圍和眾多優(yōu)秀創(chuàng)作者,不僅可以深度影響用戶的消費(fèi)決策,產(chǎn)生水平信任,同時可以有效幫助企業(yè)進(jìn)行用戶資產(chǎn)運(yùn)營,積累內(nèi)容資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長。
過去十年,知乎沉淀了大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)作者,打造出專業(yè)、認(rèn)真和友善的社區(qū)氛圍以及讓用戶深度交流并改變認(rèn)知的場景——這些稀缺且強(qiáng)粘性的內(nèi)容聚攏著高價值“真用戶”。而知乎內(nèi)容的問答形式也隱藏著巨大消費(fèi)決策需求:用戶自帶疑問,主動尋找答案,這樣的內(nèi)容場景正是對強(qiáng)需求精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的絕佳契機(jī)。
今年知乎推出平臺級內(nèi)容服務(wù)解決方案“知+”,則進(jìn)一步提升了內(nèi)容對于用戶、企業(yè)、平臺的價值賦能。人們需要一種原生場景和內(nèi)容生態(tài)高度融合的創(chuàng)新方式,而非粗暴地推銷、麻木地圍觀。
高強(qiáng)曾就職百度、騰訊、汽車之家,擁有豐富的團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn)以及十余年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化經(jīng)驗(yàn),曾多次帶領(lǐng)團(tuán)隊完成新商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及運(yùn)營,對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、銷售、市場等相關(guān)工作非常熟悉,對廣告商業(yè)化模式有深刻理解和認(rèn)知。
愛奇藝商業(yè)內(nèi)容營銷中心
總經(jīng)理 董軒羽
愛奇藝就不用多介紹了,無論是《隱秘的角落》《沉默的真相》還是《中國新說唱》《潮流合伙人》,其平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容陪伴了太多人的悅享時光。
董軒羽有著十年以上內(nèi)容制作及商業(yè)化從業(yè)經(jīng)歷,是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作評估專家。她所負(fù)責(zé)的愛奇藝商業(yè)內(nèi)容營銷中心內(nèi)容商業(yè)化成功運(yùn)作,綜藝代表項(xiàng)目包括《奇葩說》《中國新說唱》《青春有你》《潮流合伙人》等;大劇代表項(xiàng)目包括「迷霧劇場」、《親愛的,熱愛的》《小歡喜》等,成功帶領(lǐng)團(tuán)隊將愛奇藝大劇和綜藝內(nèi)容變現(xiàn)。
在愛奇藝主事愛奇藝商業(yè)內(nèi)容營銷中心期間,她成功搭建了內(nèi)容商業(yè)化體系及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合營銷矩陣,對于推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作出積極貢獻(xiàn)。
泰洋川禾副總裁 楊怡凝
楊怡凝,泰洋川禾副總裁,負(fù)責(zé)公司整體商業(yè)化業(yè)務(wù)的開拓與探索。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊搭建內(nèi)容資源中心及商業(yè)化中臺,負(fù)責(zé)旗下藝人影視綜項(xiàng)目的洽談,陸續(xù)為Angelababy、周冬雨、陳赫等藝人匹配優(yōu)質(zhì)的影視綜項(xiàng)目。今年成功參與打造了陳赫“有東西”直播間,并負(fù)責(zé)直播招商業(yè)務(wù)的開拓。
泰洋川禾成立于2015年,以傳統(tǒng)藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)起家,隨后轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展,相繼成立了papitube、泰洋恒星、泰洋學(xué)院等廠牌,匯集演員、短視頻KOL、音樂人、導(dǎo)演、編劇等資源,經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋藝人經(jīng)紀(jì)、短視頻MCN、內(nèi)容投資制作、整合營銷、藝術(shù)教育、新消費(fèi)、大數(shù)據(jù)開發(fā)等。
成立至今,泰洋川禾敏銳把握新媒介趨勢,多次成功打造爆款I(lǐng)P。目前簽約陳赫、papi、張鈞甯等四十余位藝人,孵化了@Bigger研究所、@網(wǎng)不紅萌叔Joey、@滇西小哥、@玲爺、@爆胎草莓粥等百余位短視頻博主。
匯量科技Mobvista
聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團(tuán)總裁 曹曉歡
2013年成立,2018年在香港聯(lián)合交易所主板上市,匯量科技是許多企業(yè)商業(yè)增長的好幫手。它連接著全球廣告主和移動應(yīng)用媒體,為移動應(yīng)用開發(fā)者提供全面的、一站式的移動廣告服務(wù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析服務(wù)。
事實(shí)上,不管政治局勢如何變化,整個移動全球化市場正隨著中國企業(yè)的全球競爭力提升而進(jìn)入到新的競爭格局,歐美企業(yè)強(qiáng)勢的游戲、社交和電商領(lǐng)域正在有越來越多的中國面孔出現(xiàn)。內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化程度是在不斷提升的,整個增長的過程可以更多的使用技術(shù)賦能,提升效率,營銷和技術(shù)的關(guān)聯(lián)正在前所未有的緊密。而Mobvista希望在這個趨勢下,提供更多元化的價值。
匯量科技Mobvista聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團(tuán)總裁曹曉歡負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營的整體管理,在匯量科技創(chuàng)立初期,主導(dǎo)公司上市及融資等資本運(yùn)作,使匯量科技市值實(shí)現(xiàn)27倍增長,入選榜單“2019年度上市公司領(lǐng)軍人物”TOP30。
極鏈集團(tuán)Video++
聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁 董慧智
極鏈科技Video++作為國內(nèi)專業(yè)的視頻AI綜合服務(wù)商獨(dú)角獸企業(yè),立足自主研發(fā)的視頻AI技術(shù),重點(diǎn)布局5G+AI應(yīng)用,賦能新消費(fèi)產(chǎn)業(yè),致力于做好科技、服務(wù)與品牌三件事。
五年來,極鏈與數(shù)百家合作伙伴建立深度合作,實(shí)現(xiàn)超200%的年復(fù)合增長率。同時也獲得了包括阿里巴巴、云鋒基金、曠視科技、優(yōu)必選、瑞力資本、國投基金、K11新世界集團(tuán)等投資方十億級投資的青睞。
極鏈集團(tuán)Video++ 聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁董慧智本科畢業(yè)于清華力學(xué)系,北大力學(xué)系碩士,曾任AI公司海知智能首席運(yùn)營官,美國研發(fā) SAAS軟件MSC集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān),戶外綜藝節(jié)目《兩天一夜》制片人,具有豐富的互聯(lián) 網(wǎng)+視頻產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
目前,董慧智負(fù)責(zé)極鏈智能整體運(yùn)營,是“AI+視頻”技術(shù)平臺Video AI、視頻小程序系統(tǒng) Video OS架構(gòu)的總策劃師,該系統(tǒng)為目前專業(yè)實(shí)現(xiàn)全自動化商用的視頻場景結(jié)構(gòu)化商業(yè)平臺,并提供極鏈智能專業(yè)行業(yè)技術(shù)解決方案。
特贊總裁/合伙人 楊振
特贊Tezign通過平臺化和智能化,建構(gòu)創(chuàng)意資源的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,為全球領(lǐng)先品牌提供創(chuàng)意-Creation、管理-Management、生成-Generation、優(yōu)化-Optimization全流程一站式解決方案。擁其有領(lǐng)先的創(chuàng)意供給平臺,超過 30,000 個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意團(tuán)隊,高效完成各類創(chuàng)意內(nèi)容。特贊的內(nèi)容數(shù)據(jù)智能,對創(chuàng)意內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、智能優(yōu)化、生成和分發(fā)。特贊幫助中大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意生產(chǎn)、管理、優(yōu)化和分發(fā)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型,賦能品牌在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代降本增效。
阿里巴巴、拜耳、百威、碧桂園、聯(lián)合利華、螞蟻金服、蒙牛、平安集團(tuán)、雀巢、騰訊、星巴克、雅詩蘭黛等8,000 家中大型企業(yè)都是特贊的客戶,其已獲得由紅杉、赫斯特、線性資本等國際知名投資機(jī)構(gòu)的數(shù)億元風(fēng)險投資。
特贊總裁/合伙人楊振擁有16年市場營銷及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)資深副總裁及CMO、VML資深副總裁、百事市場總監(jiān)、寶潔品牌經(jīng)理。在阿里期間,楊振負(fù)責(zé)阿里文娛及優(yōu)酷市場增長、宣發(fā)協(xié)同、藝人統(tǒng)籌等業(yè)務(wù),打造《這!就是街舞》、《白夜追兇》、《2018俄羅斯世界杯》、《2018雙11晚會》等爆款內(nèi)容戰(zhàn)役。在特贊,楊振專注于內(nèi)容和數(shù)字營銷創(chuàng)新領(lǐng)域,融合內(nèi)容創(chuàng)意x技術(shù)創(chuàng)新,不斷賦能商業(yè)和社會想象力。
京東零售商業(yè)提升事業(yè)部廣告架構(gòu)高級總監(jiān) 胡景賀
零售增長的本質(zhì),離不開用戶體驗(yàn)與經(jīng)營效率,尤其在當(dāng)前存量時代,零售行業(yè)更應(yīng)該從用戶思維出發(fā)。智能技術(shù)正掀起一場新的消費(fèi)體驗(yàn)革命,“數(shù)智化”意味著營銷技術(shù)與方法論的深度融合,通過全鏈路營銷智能化、自動化,達(dá)成品牌用戶資產(chǎn)管理和增值。
京東依托技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)了購物前、購物中以及購物后的全場景需求觸發(fā)和滿足,以更懂消費(fèi)者的購物體驗(yàn),直擊并連接用戶心智。而京東營銷360構(gòu)筑起覆蓋智能流量采買、智能廣告投放、智能廣告排序和智能廣告風(fēng)控全流程的智能廣告平臺,可以幫助廣告主高效完成智能物料挖掘、智能人群定向、智能創(chuàng)意、智能落地頁搭建等工作,不僅解放了人力,也提升了廣告投放效能。據(jù)統(tǒng)計,在京東已有超過70%的廣告主選擇自動化廣告投放,整體投放效率提升了22%。
胡景賀是京東零售商業(yè)提升部廣告架構(gòu)負(fù)責(zé)人,京東零售軟件開發(fā)通道會長,也是信息檢索、廣告技術(shù)和營銷技術(shù)專家。他創(chuàng)建了京東廣告在線系統(tǒng),在效果廣告和AI營銷方向擁有多年研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。目前京東已成為眾多國內(nèi)外品牌的超級增量場,如何借力技術(shù)實(shí)現(xiàn)增長,他的思考值得一聽。
深響創(chuàng)始人 劉亞瀾
深響創(chuàng)始人劉亞瀾,擁有10年以上媒體內(nèi)容制作及商業(yè)化經(jīng)驗(yàn),曾任職于騰訊新聞,是創(chuàng)業(yè)訪談節(jié)目《創(chuàng)業(yè)中國》總導(dǎo)演,2020LinkedIn領(lǐng)英年度行家 。其創(chuàng)辦的深響主張以“全球視野·價值視角”洞察商業(yè)趨勢,旗下?lián)碛小干铐憽埂纲Y本偵探」等內(nèi)容傳播矩陣,是騰訊新聞年度優(yōu)質(zhì)合作伙伴、36氪年度作者、鈦媒體年度作者、今日頭條年度新銳作者、今?頭條青云計劃獲獎?wù)?、網(wǎng)易號年度最具影響力獎獲獎?wù)摺?易新聞年度態(tài)度作者、百度百家年度優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者、DoNews年度新銳作者、企鵝號x克勞銳品類價值榜科技類Top10。
參會報名
論壇時間:2020年12月15日,13:30-17:30
論壇地址:北京市朝陽區(qū)·北京寶格麗酒店
長按掃描識別下圖二維碼即可報名:
合作聯(lián)系
期待更多優(yōu)秀企業(yè)、媒體、機(jī)構(gòu)的參與合作,有意向的伙伴可以聯(lián)系深響:
商務(wù)合作:
微信:alana_liuyalan
郵箱:biz@deepechogroup.com
媒體合作:
微信:deepecho-biz
郵箱:biz@deepechogroup.com
大江大河,共話增長新引擎!
↙點(diǎn)擊閱讀原文,即刻鎖定席位
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表鳥哥筆記立場,未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問,請點(diǎn)擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺氛圍,我們團(tuán)隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對憲法所確定的基本原則;
2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實(shí)施恐怖活動、極端主義活動;
5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價;
7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)