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創(chuàng)業(yè)一年在徹底反思，過去的 VC 經歷帶來太多創(chuàng)業(yè)陋習，最大的陋習就是習慣性地用粗暴、**到極致的業(yè)務發(fā)展的模型，來套用一切需要細化的業(yè)務場景，這樣是不對的。
寫出來反思，望諸君一起相互提醒，作為創(chuàng)始人，不要時時刻刻把規(guī)?；瘨煸谧爝叄灰獣r時刻刻只告訴團隊，我們要標準化，然后標準化帶來規(guī)?；?，然后公司變大，然后公司估值變大，然后一輪一輪，然后上市。
當前的創(chuàng)業(yè)，越來越需要的一種熬得住、實事求是、扎扎實實的創(chuàng)業(yè)精神，而你的企業(yè)也需要活的久、賺得久、熬得久，這是一場硬仗。
第一，創(chuàng)業(yè)是復雜的，不同的業(yè)務有不同的特殊邏輯程度，不能用大顆粒度的思考掩蓋對細節(jié)的反復探討與琢磨。
當 VC 小盆友的時候，總是需要套用各種邏輯，標準的思考路徑是，這個市場規(guī)模有多大？這個市場下的玩家是否有標準化、規(guī)?；哪芰?？這個公司的產品是否是標準化的產品？這個公司是否實現(xiàn)了規(guī)?；鲩L，或者是否擁有規(guī)模化增長的實力或潛力。
這是標準的自上而下的思考方式，當局者迷、旁觀者清，看似可以提出無比多質疑這個公司的點，也似乎在邏輯上推演的非常清楚。
可是作為創(chuàng)業(yè)者，視角相當豐富，這個公司本身就是自己的愿景、資源、技能的綜合，作為公司的起點，因為起點下取得了一些冷啟動的成績，獲得了穩(wěn)定的流水，因此繼續(xù)探索新的業(yè)務，這個業(yè)務也許漲不動了，也許因為流量大盤的丟失而在幾年之后衰落了，創(chuàng)始人都需要密切在一線操盤中，經歷這樣的痛苦、焦慮、思考和執(zhí)行，這完完全全是一種貼身**，與公司共同成長，自下而上的模型。
創(chuàng)始人和公司的共同成長，是不能簡單用邏輯抽象成規(guī)?；?、標準化，或者是任何其中一種簡單的路徑的，復雜邏輯簡單化，創(chuàng)始人如何向團隊傳輸正確具體的策略呢。
第二，創(chuàng)業(yè)不是一帆風順的，大部分業(yè)務發(fā)展是需要熬的，不是一蹴而就的。
他也許經過 2 年的沉寂，突然一天流量爆發(fā)，抑或像疫情黑天鵝，社區(qū)團購爆發(fā)；
又或者微信封殺打卡，**英語教育全線崩盤；
這些都是業(yè)務一線看得到的，需要創(chuàng)始人親自去切身處地、實事求是、親臨一線去煎熬、去嘗試，帶領團隊向前。
更重要的是，創(chuàng)業(yè)的坎坷和迷茫本身就需要創(chuàng)始人具備客觀冷靜、具體問題具體分析的心理素質，以及點燃團隊、繼續(xù)前行的**。
簡單化的戰(zhàn)略框架看到了結果，但是不能陪伴初創(chuàng)公司的 CEO 自下而上斬出一條路，這是不夠的。
創(chuàng)業(yè)者經常遇到失敗，遇到走不通，公理一樣的話并無異于自己去思考業(yè)務，那更無所適從，更加熬不住，淪落在科班理論的漩渦中，
盡管標準化和規(guī)模化在每一個行業(yè)，幾乎 VC 都有具體化的模型，但仍然不是你的解法，這是自己要走出來的。
三、并不是所有公司都能規(guī)?；?，甚至不是所有公司都是可以標準化的。
創(chuàng)業(yè)一年后，我開始認真思考：
規(guī)?；欢ㄊ钦_的嗎？
進一步的，標準化一定是正確的嗎？
我原先會以為，盡管創(chuàng)業(yè)公司在小的時候，其實是無法標準化和規(guī)?；?，但終究不進則退，公司要變大可能必須得走上這兩條路徑，仍然承認公司在標準化、規(guī)?；@條路的政治正確。
最近一個月，看到了很多公司，也看到了很多案例，開始認識，規(guī)模化的業(yè)務是有限的，標準化的業(yè)務流程也可能不是必須的。
企業(yè)的核心要義應該是合法合規(guī)不斷擴大自己的現(xiàn)金利潤，規(guī)模邏輯的劇幕隨著 VC 投資的謹慎和對現(xiàn)金流的日益重視，走向尾聲，而現(xiàn)金驅動、利潤驅動的評判模式開始重新回歸。
在規(guī)?；鲩L和穩(wěn)定增長中，規(guī)?；鲩L當然是理想選擇，但是，當創(chuàng)始人的資源、技能點甚至喜好在當前階段已經磨練出另外一套穩(wěn)定增長模型，有何不可。
他可能是龔文祥、吳曉波、老高電商圈子、劉潤這樣的 IP，8000 萬-1 億的營收，凈利潤 5000 萬？
他可能是精細化運營的 VIP 社群 + 獵頭 + FA + 高客單價社群和商學院，凈利潤 5000 萬？
當面臨的是一個狹窄的受眾市場，CEO 面臨的不再是一個只能擴大基礎受眾市場的唯一解，還有一個解法，是習慣規(guī)?；t利 VC 投資時代的創(chuàng)業(yè)者和投資人不曾習慣的，保持高額利潤、保持高口碑推薦、保持高客單價，在 Neche Market 中做到極致現(xiàn)金奶牛。
要是如此的話，標準化和規(guī)?；却直?，也不應該是唯一的公司運營的資本唯一解答，是時候回歸利潤優(yōu)先、健康增長優(yōu)先、持續(xù)經營優(yōu)先的創(chuàng)業(yè)實用主義了。
創(chuàng)業(yè)不是一句簡單的邏輯口號，創(chuàng)業(yè)需要一種勇往直前、實事求是、埋頭賺錢的執(zhí)行力、思考力還有心力，要有很強很強的敬畏心。
希望與諸君共勉，歡迎各位創(chuàng)業(yè) CEO 掃碼加我。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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