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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
吳曉波在《激蕩三十年》中描繪過改革開放初期的商業(yè)活動：“在江浙一帶，你如果騎著自行車從這個村到另外一個村，而后座的筐里裝了三只以上的雞鴨，如被發(fā)現(xiàn)的話，就算是投機倒把，要被抓去批斗，甚至坐牢?！?/p>
嚴苛的法度，在那個年代里依舊未能阻擋商業(yè)的蓬勃，那是人性深處對于明天的熱望。法律的進步正是建立在激蕩的歷史之上。
近期，《大江大河2》正在熱播，時代的進步以戲劇方式再度呈現(xiàn)，更讓人感慨今日商業(yè)法制得來不易：楊巡的批發(fā)市場掛靠在小雷家村集體企業(yè)名下，雷東寶接受組織調(diào)查，這個掛靠關(guān)系成了致命的案由。盡管所有人都知道怎么回事，如果找不到楊巡的個人出資證明，雷東寶就會因“私吞巨額集體資產(chǎn)”而被法辦。
這個細節(jié)講述了中國的公司治理，自改革開放至今走過了多么漫長的道路。先輩的闖關(guān)，法律的完善，一步步塑造了今日的中國公司運行機制，也越來越貼近企業(yè)的本質(zhì)——在法律框架下，合法尋求企業(yè)發(fā)展的最佳途徑。
近日，易車與控股子公司新意互動原董事長曲偉海的股權(quán)之爭，若按照這一視角來看待，本不該掀起任何風浪：易車以超過57%絕對控股權(quán)股東的身份，依法提出更換子公司的法人，無論是法律還是事實層面，不該有任何問題。卻因為新意互動原董事長兼法人代表曲偉海的一番騷操作而變得戲劇性十足。究竟是曲偉海無視法律而采取的江湖行為，還是另有隱情？
在今天這個法治時代，難道還有人覺得用四十年前律法不彰的江湖規(guī)矩做生意是可行的？
1
曲偉海的操作
整件事最吊詭的部分是一份所謂的“董事會決議”。
按照相關(guān)法規(guī)與公司章程，易車子公司“新意互動”設(shè)置董事會，不設(shè)股東會。董事會有三名董事，一位是曲偉海，另外兩位則是易車委派。
無論是公司章程還是法律常識，一份關(guān)乎公司重大決策的董事會決議，至少需要多數(shù)人通過方可生效。
曲偉海卻硬生生地炮制了一份只有他一個人簽字的董事會決議，這份決議的內(nèi)容是：罷免另外兩名董事……
這是什么操作？叫人看不懂，換而言之，這是子公司要對母公司開火，下級單位要關(guān)停上級單位。
好，敢為天下先。再看曲偉海的理由——他聲稱那兩位董事有“抽逃出資”之罪，因此要罷免他倆。
有證據(jù)嗎？他的證據(jù)是，新意互動和易車之間存在業(yè)務資金往來……這個理由也是讓人大開眼界，母公司與控股子公司之間難道不能有業(yè)務資金往來？
根據(jù)新意互動最新發(fā)布的聲明，講述了自相矛盾的邏輯以及無視法律的常識性錯誤：1.“2018年，易車作為控股股東與新意互動其他股東簽訂《投資協(xié)議》，明確約定將易車持有的新意互動股權(quán)降到20%以下……”2.“易車因抽逃全部出資已被本公司董事會依法依規(guī)解除了股東資格……”
自相矛盾在于：一方面說易車要把股權(quán)降到20%，一方面又無中生有地指責易車抽逃出資。按照曲偉海的邏輯，易車如果真的撤資，這不是正好如了他的心愿嗎？看不懂啊，又想自己霸占公司要趕走大股東，反過來又怪大股東“撤資”……最好就是大股東把公司拱手相讓，不帶走一片云彩，說這是強盜邏輯都有點對強盜不公平，盜還說不定有道呢。
無視法律則在于：“董事會解除了股東資格”——股東資格原來是董事會一句話就能“解除”的嗎？而且還是只有一個人的董事會……那還要董事會和股東干啥呢？一言堂就一言堂嘛，反正也目中無法，何必用法律外衣給自己找不痛快？
法律在曲偉海這里成了一件可有可無的玩具，用得著就拿出來擋箭，不合意就甩一邊……曲偉海拿著這份奇葩的董事會決議，去公司所在地的工商部門辦理工商變更，如果真的成功，新意互動將成為他一個人說了算的公司，董事會也將成為只有他一個人的董事會。
當然，有關(guān)部門拒絕了。
2
易車的疑惑
從歷史沿革來看，新意互動一開始是易車的全資子公司，100%控股。說是“父子”一點都不為過。
后來的發(fā)展中，為了激勵子公司團隊，易車給予曲偉海及管理團隊股權(quán)激勵，團隊持股股權(quán)從0變?yōu)槌止?0%，如果按照正常邏輯，曲偉海應該感念母公司的獎勵，為什么反咬一口要罷免母公司的董事？農(nóng)夫與蛇的濃濃寓言味道。
此舉也令人想起那句有名的臺詞：“朕不給，你不能搶?！?/p>
曲偉海究竟有什么底氣認為自己可以把大股東控股的子公司據(jù)為己有？易車無論從哪個角度都想不通，自己的子公司，怎么就說了不算了呢？這是商業(yè)界的“請神容易送神難”？
從曲偉海給出的理由來看，除了所謂“抽逃出資”再無其他，而所謂的抽逃出資，也屬于正常的業(yè)務往來。
還是那句話：控股公司與子公司只要有業(yè)務往來，就能被說成抽逃出資？那成立子公司的目的是什么？錢多得沒地方花？
好比一位企業(yè)家，出資興辦了一家公司，與自己其他公司之間進行業(yè)務合作，忽然有人跳出來說：你這是“抽逃出資”。逃什么？都是自己的公司，自己逃自己？
回到法律來講，法律的要義是保護守法者。解決一切紛爭的唯一準繩是法律，這既是中國商業(yè)史發(fā)展至今無數(shù)先行者共同締造的結(jié)果，更是中國企業(yè)通往未來的堅強后盾。曲偉海如果懂得這個道理，不應該作出前述舉動，難道他不認可法律，他是法外之人？
易車作為母公司，遇到這種事情，不想陷入無謂的口舌之爭，因為實在是太過于奇葩了，這也給所有企業(yè)提出了一個命題：當你的控股企業(yè)大法人撒潑打滾的時候，不要和他一樣，而是應當拿起法律作為武器，維護自身合法權(quán)益。
易車已經(jīng)向轄區(qū)法律機關(guān)提出訴訟，這件事并不復雜，用體面的方式去解決人事糾紛，而不是像潑婦罵街一樣胡攪蠻纏，這是文明的做法，也是對中國激蕩商業(yè)史的致敬——中國商業(yè)不怕有理說不清，因為今天的時代是法治時代，一切拿法律說話。
3
寫在最后
2020年是極不平凡的一年，這一年，中國商業(yè)界在疫情之下，通過各種方式與國家一道走出泥潭。
直播電商、數(shù)字化升級、雙循環(huán)、下沉市場、上云……所有的大詞都有一個共同的基底：在法律框架下盡可能調(diào)動生產(chǎn)力，通過無窮的創(chuàng)新走向更加光明的未來。
中國企業(yè)是了不起的，放之全球也是好樣的。
在一片向好的大背景下，個別不和諧的音符在所難免。理性客觀，遵循法治精神，讓創(chuàng)新發(fā)揮更大的效用，這是每個有底線的企業(yè)最正確的做法。
易車與曲偉海的紛爭，原本就不是撲朔迷離的亂局，而是基本事實特別清晰簡單的事件。其實越復雜的事件越要權(quán)衡利弊，而越簡單的紛爭越要全力以赴。對于易車來說，他們要做的很簡單，就是通過法律去解決，他們也正是這樣做的。
倒是很好奇事件的另一方，畢業(yè)于吉林工業(yè)大學（現(xiàn)吉林大學）、2000年就進入易車的曲偉海，接下來是否還會“策劃”出比“一個人的董事會”更讓人驚詫的事情。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
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