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所以我們的產品開發(fā)必須是要符合社會的趨勢，符合行業(yè)的發(fā)展趨勢，行業(yè)符合消費者的消費趨勢，只有這樣我們才能獲得成功。所以歸根結底產品開發(fā)是要滿足消費者的需求，而不是照著行業(yè)的發(fā)展趨勢。如果產品開發(fā)走得太快，很有可能消費者還沒有接觸到這個概念，最終產品也會走向失敗。
看清了未來，才能指導今天的工作！
看清了本質，才能抓住今天工作的要點！
歐賽斯的品牌戰(zhàn)略本質上就是一眼看到底的策劃思維，是事業(yè)取勝的思維方式。優(yōu)秀企業(yè)的成功先布局、再落子；先戰(zhàn)略定位，構建致勝的體系，打造品牌核心運營能力及品牌核心資產積累的復利能力，再在致勝的體系下發(fā)動一場場戰(zhàn)役；戰(zhàn)略的根本性目的在于積累企業(yè)的根本性資產，今天我們的每一個動作，都要在50年后還持續(xù)的給我們創(chuàng)造效益。
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歐賽斯（www.osens.cn）是國內首家數(shù)字化品牌咨詢公司，致力于以品牌為中心為企業(yè)提供商業(yè)致勝之道。歐賽斯秉承“正道誠信，真知灼見”的核心價值觀，將“做正確的事，把正確的事做好”作為兩大行動基本準則。歐賽斯獨創(chuàng)品牌超級引擎體系，整合古今中外經(jīng)典商業(yè)理論，服務范圍覆蓋品牌相關全領域，視為客戶創(chuàng)造根本價值為唯一標準。
歐賽斯 · 摯識會 超級品牌課堂
大家好，歡迎來到歐賽斯超級品牌課堂，我是今天的分享人Leon。今天給大家分享的是歐賽斯方法論【品牌策劃100個摯識點】中有關「產品體系」的內容。
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德魯克說過：“企業(yè)的本質，是為社會解決問題。一個社會問題就是一個商業(yè)機會，巨大的社會問題就是巨大的商業(yè)機會?！?/p>
一、產品架構
“產品戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略定位的核心落地載體，
產品戰(zhàn)略必需體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略定位，
品牌的核心差異化需要通過產品的差異化來實現(xiàn)?！?/strong>
企業(yè)如何抓住商業(yè)機會？最終還是要通過產品。產品就是企業(yè)提供給社會的問題解決方案。所以產品戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略定位的核心落地載體。產品戰(zhàn)略必須體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略定位，品牌的核心差異化需要通過產品的差異化來實現(xiàn)。
“產品不怕多，最怕亂，產品規(guī)劃就是
要把每個產品、每組軍團都放在邏輯清晰的架構中，
形成結構性進攻力?！?/strong>
有多少產品比較合適呢？這就涉及到產品架構、產品規(guī)劃的問題。其實產品不怕多，最怕亂，產品規(guī)劃就是要把每個產品、每組軍團都放在邏輯清晰的架構中，形成結構性進攻力。就是說企業(yè)要基于社會問題的大小還有消費者的習慣，以及行業(yè)的特征來規(guī)劃我們的產品結構，最終來更好的解決社會問題。
“產品體系，一頭承接戰(zhàn)略定位，一頭對接市場地落?！?/strong>
為什么叫產品體系？就是一頭承接的是戰(zhàn)略定位，一頭對接的是市場落地。怎么理解最終產品體系的組合呢？其實它是為了滿足我們企業(yè)戰(zhàn)略定位到底要解決社會什么問題，這個社會問題到底有多大，以及解決社會的需要多少產品來承載，我們就要生產出這么多的產品出來。比如說舉個例子，寶潔給自己的企業(yè)定位是：解決人身體清潔的社會責任。那人的清潔度包括身體、頭發(fā)、牙齒，相應它的產品體系里面就包括牙膏、洗發(fā)水、沐浴露等等。
二、產品開發(fā)思路
產品開發(fā)的本質是在品牌核心價值基礎上策劃購買理由。
為什么這么說呢？因為現(xiàn)階段的產品極大的豐富，同質化嚴重。在這樣的情況下，作為企業(yè)要想在競爭中獲勝，最終你只要將產品滿足消費者的需求就可以了。很多時候需要給消費者一個購買理由，就是我為什么買你的產品而不買別人的產品，這個產品到底解決了消費者的哪些需求。
產品開發(fā)原點是顧客價值的實現(xiàn)，橫坐標是自我迭代，縱坐標是競爭超越。
作為一個企業(yè)在開發(fā)產品的時候，需要考慮三個不同維度的指標。第一點是消費者，第二點是自身的資源稟賦，第三點是我們的競爭對手，通過這三個維度我們來開發(fā)產品。
產品開發(fā)關鍵是搶占新趨勢的制高點。
產品開發(fā)關鍵是搶占新趨勢的制高點，特別是在競爭如此激烈的環(huán)境下面，創(chuàng)新是企業(yè)獲得利潤的最重要的手段。那創(chuàng)新體現(xiàn)在什么地方？最終還是通過產品進行體現(xiàn)。所以我們的產品開發(fā)必須是要符合社會的趨勢，符合行業(yè)的發(fā)展趨勢，行業(yè)符合消費者的消費趨勢，只有這樣我們才能獲得成功。
產品開發(fā)，錨定顧客價值，而不是錨定行業(yè)慣例。
產品開發(fā)要錨定顧客價值，而不是錨定行業(yè)慣例。所以歸根結底產品開發(fā)是要滿足消費者的需求，而不是照著行業(yè)的發(fā)展趨勢。最終產品開發(fā)錨定的點就是要看消費者需要什么。比如舉個例子，曾經(jīng)諾基亞手機大行其道，然而在這樣的情況下蘋果發(fā)現(xiàn)了智能手機的機會，它并沒有沿著諾基亞的道路開發(fā)功能手機，而是開發(fā)了智能手機。最終智能手機成為未來的趨勢，諾基亞則是不斷的沒落下去了。舉這個例子就是為了說明產品開發(fā)一定要錨定顧客價值，而不是錨定行業(yè)慣例。
優(yōu)秀的品牌需要持續(xù)領先，就需要不斷推出新產品，
自己攻擊自己，推廣一代，儲備一代，研發(fā)一代。
什么意思呢？就是產品開發(fā)不是一蹴而就的事情，它需要不斷地下功夫，是一個持續(xù)不斷的過程。所以產品開發(fā)要領先、要搶占新趨勢。但是搶占新趨勢同時也要把握個度。
領先一步原則：持續(xù)領先一步，不是領先三步，更不是落后三步。
領先一步原則：就是要持續(xù)領先一步，不是領先三步更不是落后三步。這句話怎么理解？產品開發(fā)既不能落后同時也不能走得太快，如果落后就失去了良機，因為市場發(fā)展是有節(jié)奏性的。如果產品開發(fā)走得太快，很有可能消費者還沒有接觸到這個概念，最終產品也會走向失敗。所以在產品開發(fā)的時候要把握好一個度，只領先一步而不是領先兩步，甚至不能領先三步。
形象產品為先鋒，主銷產品為中軍，
防御產品為側翼，引流產品游擊戰(zhàn)，爆款產品突擊戰(zhàn)。
最后在產品開發(fā)的時候要有一個結構性的思維，要形成一個非常良好的習慣。我們要把產品分為形象產品、主銷產品、防御產品、引流產品還有爆款產品。哪些產品是用來打擊我們的競爭對手，哪些產品是用來做利潤，哪些產品是用來提高我們的品牌形象，哪些產品是用來打爆市場，我們都需要非常的清楚。比如形象產品為先鋒，主銷產品為中軍，防御產品為翼側，引流產品游擊戰(zhàn)，爆款產品突擊戰(zhàn)。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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