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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
戴400度眼鏡還能用狙:遠離巨嬰,從自己不照鏡子開始
2020-03-22 22:08:40


最近,大家對這個奇葩物種印象深刻。面對社區(qū)人員的好心勸解,她還我行我素,竟在走廊大喊:救命啊,騷擾??!


一副高高在上的假“自由主義”,后來,被拜耳發(fā)現(xiàn)是公司員工,BI部門的小主管,直接辭退,永不錄用。


“我要跑步,我要健身,我病了誰管我,誰照顧我,你們嗎?”。這就是典型的“巨嬰”,不顧他人感受,只考慮自己。


作為國際大公司的一員,她沒有謙遜的態(tài)度,反生刺骨。作為互聯(lián)網(wǎng)部門的一員,她沒有開放的思維,反卻固執(zhí)。


在職場中,我們也會遇到這種人,稱為“職場巨嬰”。


巨嬰,不是說這個人長得可愛或聲音甜美,真實含義卻恰好相反。把巨和嬰分開解讀,巨代表成年人,或者心智成熟的人,有獨立的思想,獨立的行為,能為自己行為負責的人。嬰代表幼稚,稚嫩的思想。巨嬰代表一個心智成熟的人卻做著不成熟的事情。



毒老濕最近也遇到了這樣的人,好不生氣,惹不起我還躲得起,講道理的是沒用的。


01



毒老濕是枚產(chǎn)品經(jīng)理,戾氣很重的,喜歡懟人。前幾天在工作群里,和其他業(yè)務(wù)溝通了合作的項目,達成了一致方向。但這事怎么能不讓運營參與呢。


于是,將運營同學拉進群里,讓其知曉這件事情。


突然,釘釘收到了10幾條消息,其中一句話讓我印象深刻,傲嬌中摻雜著一種讓人不爽的感覺:我不喜歡被人拉群。


印象中,只有以自我為中心的人才會說出這樣的話,把自我的小性情帶入了工作中。


不喜歡就需要其他同事謙讓你嗎?不喜歡就可以逃避責任嗎?工作中,容不得你的自我任性,懂得尊重別人,才能成長。


對于這種傻吊,我只回復(fù)了一句話:就當我沒說吧~



性情上的巨嬰,在生活中,不值得深交;在工作中,盡量遠離。做事三流,甩鍋一流!


他做什么都不覺得錯,反而你做的事情惱怒了他;他不懂維護關(guān)系,總是針鋒相對,讓你不想和他說說一句話。


引用瑞士心理學家皮亞杰的話:當今社會的職場人,絕大多數(shù)的心理年齡等同于18個月以前的嬰兒,一切以自我為中心,開心了就干,不開心就走,只顧自己享受,不考慮后果。


02



比起那些有心理障礙的巨嬰,我更怕那些伸手


就拿原創(chuàng)文章來說。


每篇精品文章都會注入創(chuàng)作者心血,殊不知每個數(shù)據(jù),每個論點,每個文中案例,作者都會查詢大量資料。再通過簡單語言呈現(xiàn)給粉絲。


毒老濕很看重版權(quán)這事,曾經(jīng)某個不知名網(wǎng)站在沒有打招呼的前提下,盜用文章,更可恨的是居然還把我名字隱去,仿佛都是他原創(chuàng)一樣。


一般來說,也就讓道個歉,刪除文章而已,沒有其他辦法。


現(xiàn)在呢,又有一群強盜,打著入駐的名義,實則是想白嫖作者文章。高高在上帽子,和伸手黨沒區(qū)別。



入駐前會誘惑你,比如免費開V,免費開專欄,文章可以給微信引流等好處。你細品品,連名字都不清楚的新平臺難道會給你帶來粉絲嗎?


內(nèi)容行業(yè)里,新平臺如果沒有財團支持,沒有獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新思路,幾乎不可能沖破目前各大場的圍剿,幾乎無法留住用戶。


警惕版權(quán)的伸手黨,不浪費一粒糧食,也不做無用功。


隔壁組前階段來位新同學,就叫他小明,自稱Excel小能手,沒有他不會做的表格。在入職后第二天,同事大壯哥請求小明幫忙做張表。作為新人的小明毫不猶豫接受大壯哥的請求。


三天后,大壯哥拿到了非常漂亮的報表,之后,小明名聲在外。也因此,小明收到更多同事的請求,那些原本不屬于他的工作,占據(jù)他大量的時間。


最終,他拿了非常低的績效。


在職場中,要保證自己不成為伸手黨,更要警惕被伸手黨禍害,知道此處是火坑,就不要主動跳。


03



西點軍校在新兵訓練時,十分強調(diào)學員的責任感,要求每個學員要有家國情懷。可現(xiàn)實職場中,卻少有約束力。即使大廠,也沒有明文條例約束員工。


經(jīng)常會聽到,某領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排合理工作時,巨嬰的人會比較逆反,他會找各種各樣的借口不去做,比如這樣做沒有意義,不如簡單做,不如給xx做,反正是不想他自己做。


該承擔的責任不想去承擔,逃避已經(jīng)成為家常便飯。


小明女票從外地過來,于是,他把接下來的工作交給大壯。好心的大壯將小明的數(shù)據(jù)工作完成,并交給了主管。但前部分的某項數(shù)據(jù)是錯誤,主管非常嚴厲的批評了小明。


大壯知道后,并沒主動承認錯誤,承擔責任,而是將錯就錯的把項目都順便推給了小明,最后小明背鍋。


明鍋易躲,暗鍋難防。大壯是個典型的不負責任的巨嬰,難當大任。


曾經(jīng)親眼見過甩鍋的運營,把一次導(dǎo)致資損的事故推到開發(fā)頭上。


凌晨3點,手機突然振動不停,當開發(fā)哥看到短信內(nèi)容后,大腦一片空白。配置的滿200-50優(yōu)惠券,僅發(fā)3個小時,全部被領(lǐng)取完,使用率高達90%。


普通的優(yōu)惠券的使用率都不高于20%,不可能到90%。仔細排查后,發(fā)放的優(yōu)惠券是200元無門檻券,損失異常慘重。


而之后,開發(fā)哥立即匯報給領(lǐng)導(dǎo)。第二天凌晨,連公司高層領(lǐng)導(dǎo)都知道發(fā)生了資損而運營卻全然不知。當聽到發(fā)生問題后,不但不去找方案,卻說:都怪開發(fā),后臺都沒有提示我會資損,這事我沒錯。


這就是沒責任巨嬰的另一種表現(xiàn):遇到壞事最先跑,遇到好事腦袋削尖的往前沖。


04



我們只招成年人!


《奈飛文化手冊》在第一章就要闡述自己的核心價值觀:成熟的團隊,只有成年人才能建立,一個成功的公司需要有清晰思考 成年人管理。


成功的公司是不會容忍一個每天會和員工嬉皮笑臉,嗲聲嗲氣,顧首不顧尾,推脫責任的人存在的,否則會帶來災(zāi)難性的打擊。


巨嬰管理的公司,還會帶有巨嬰性格的產(chǎn)品,難以生存。


還是做一個會獨立思考成熟的成年人吧。


職場里沒有理所當然,幫你是情分,不幫你是本分。巨嬰是種習慣,想要放棄幾乎是不可能的,惹不起還躲不起。


知乎上一位網(wǎng)友的神奇經(jīng)歷,恰如其分的闡述了如何躲開巨嬰,就稱他是知乎哥吧。


關(guān)于買房子的事情。據(jù)說某天,公司新來位實習生,和他一起吃中飯,實習生打趣的問道知乎哥是否買房,知乎哥說:哥早就買了房子,不大,90多平。


實習生卻牛比哄哄的說:我認識某局長,幫我搞了套廉租房,等我以后買房子了,不買大的就買個200多平的湊合住。


關(guān)于聚餐的事情。知乎哥團隊聚餐,叫上了實習生。當討論禁毒電影情節(jié)時,這哥們猛地說一句驚奇四座的話:我殺過人。以前在邊境當兵,用狙擊q狙過毒販。知乎哥打趣的問道:你眼鏡多少度?,“400多度吧”。


從此江湖是路人,知乎哥怕被狙,再也沒有和實習生說過正經(jīng)話,遠離了狂妄的巨嬰,直到實習生被理所當然的開除。


不為別人的錯誤買單,盡量也不給別人添麻煩。遠離**的同時,也不能讓自己成為別人眼中的**。


遠離**,從自己不照鏡子開始。



05



互聯(lián)網(wǎng)開放的時代并不會讓巨嬰消失,卻讓巨嬰們變得羽翼豐滿了。巨嬰們更懂得如何保護自己,如何榨取別人的價值,吸收到自己身上。


實際上,這是現(xiàn)實社會的一個縮影,沒有人愿意成為巨嬰,卻慢慢的變成了巨嬰,但永遠不會承認。


只要存在利益關(guān)系,這種現(xiàn)象就不會消失。


全民都會有巨嬰行為,誰還不是個孩子啊,只是程度不一罷了。大多數(shù)成年人,心理水平是嬰兒,我們都是大號嬰兒。


你的每一個言行都會影響到他人,落花有意,流水無情,一個蝴蝶的偶爾的煽動翅膀,會帶來德克薩斯州的巨大龍卷風。


真正該防止的不是別人的巨嬰行為,而是自己!


那個永遠不敢正視的自己! 


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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