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品牌推廣節(jié)奏(如何規(guī)劃新春旺季營銷活動的節(jié)奏?)
2023-04-10 08:13:52

工程機械的客戶群體主要是各個不同地域的小企業(yè)主,在采購上并沒有嚴謹?shù)钠髽I(yè)預算體系、采購流程與內(nèi)控體系。從整體節(jié)奏來講,根據(jù)專業(yè)調(diào)研機構(gòu)對全國12220個工程項目的調(diào)研結(jié)果來看,農(nóng)歷春節(jié)第一周,復工節(jié)奏偏慢。

?如何規(guī)劃新春旺季營銷活動的節(jié)奏?

品牌推廣節(jié)奏(如何規(guī)劃新春旺季營銷活動的節(jié)奏?)

昨天和一個朋友聊天,他說道,看了很多我的文章,感覺特別偏戰(zhàn)略思維,對他日常工作幫助比較小,但是對開拓思路很有幫助。

今天就聊聊戰(zhàn)略思維如何在企業(yè)的實際日常運營中提升效率。

我們拿個當下最現(xiàn)成的場景來講:新春季節(jié)是工程機械設(shè)備銷售的傳統(tǒng)旺季,各大廠商都需要在這個階段進行大量的線下營銷活動,盡快拿到訂單。

如果我們?nèi)タ紤]這個場景,在預算和人員相對固定、價格策略已經(jīng)初步確定好的情況下,最能體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)差別的地方就是營銷的節(jié)奏問題。

所以問題出來了,怎樣規(guī)劃

線下營銷活動的節(jié)奏?

工程機械的客戶群體主要是各個不同地域的小企業(yè)主,在采購上并沒有嚴謹?shù)钠髽I(yè)預算體系、采購流程與內(nèi)控體系。在絕大多數(shù)情況下,就是跟著感覺走。而構(gòu)成感覺的最重要的地方就是設(shè)備出租率快速提升、馬上設(shè)備可能要出現(xiàn)短缺。所以,線下營銷的最佳節(jié)奏點就是客戶即將有采購需求的時候,太早了沒有實際需求,太晚了坑都被別人占完了。

這是第一個層次。

各個地域的出租率回升的時間點與回升程度是不同的,必須根據(jù)不同的時間點來規(guī)劃自己的時間與投入以達到效率最大化。但是出租率是一個滯后指標,等你發(fā)現(xiàn)的時候時機已經(jīng)過去了。所以要跟蹤前端指標,通過對前端指標的跟蹤來規(guī)劃時間點與地域。

這是第二個層次。

在這些前端指標當中,最有指導性意義的指標一般而言是項目開復工率。

項目開復工率是非常直接的前端指標,進而會影響后續(xù)出租率的不同。單看2023年的情況,從宏觀的角度,今年整體的開復工率情況與2019年類似,春節(jié)后需求整體偏弱,之后需求增長非常快。從頭部建筑業(yè)央企2022年的新增訂單增速看,今年工程機械的需求情況偏樂觀。

從整體節(jié)奏來講,根據(jù)專業(yè)調(diào)研機構(gòu)對全國12220個工程項目的調(diào)研結(jié)果來看,農(nóng)歷春節(jié)第一周,復工節(jié)奏偏慢。截止到1月31日(農(nóng)歷初十),工程項目開復工率為10.51%,對比2022年農(nóng)歷初十下降16.77%;勞務(wù)到位率為14.69%,同比下降10.97%。

綜合這些數(shù)據(jù),從大的策略來講,工程機械企業(yè)今年的線下營銷活動不應該搶跑,搶跑的效果會非常糟糕。這個時間節(jié)點搶跑的企業(yè),從戰(zhàn)略上講,就已經(jīng)犯了錯誤,很容易出現(xiàn)“一拳打在棉花上”的情況,營銷發(fā)力后需求跟不上,需求跟上的時候客戶已經(jīng)喪失了對品牌和商務(wù)政策的記憶。

那么,各區(qū)域營銷活動的節(jié)奏

選擇又有著怎樣的不同?

如果把全國劃分成不同的大塊區(qū)域,比如東北、華北、西北、華中、西南、華東和華南,哪個區(qū)域優(yōu)先?哪個區(qū)域滯后?投入力度怎么選擇?

通常的選擇會首選華東或者華南這類經(jīng)濟重鎮(zhèn),但是今年情況不大一樣。從開復工率指標上看,今年工程機械企業(yè)線下營銷活動的第一優(yōu)先區(qū)域應該在華北,第一站首選北京。

核心原因在于2022年受到冬奧會的影響,華北很多項目開工時間點是比較晚的,很多項目甚至是四季度才開工,這些項目春節(jié)期間都不好停工,所以2023年復工的時間點一定會非常早,對于設(shè)備租賃商而言,會感覺到2023年與2022年有明顯的不同。

為了驗證筆者這個想法,筆者特意聯(lián)系了北京區(qū)域的幾家租賃商,果不其然,情況非常樂觀。有公司的設(shè)備出租率已經(jīng)達到80%以上,所以這時候,其它區(qū)域的租賃商沒有生意可以歸結(jié)為大環(huán)境不算好,北京區(qū)域的租賃商如果沒有生意,更多是業(yè)務(wù)能力和渠道拓展方面可能存在短板。

當然,對于制造廠家而言,這種時候就是觀測租賃企業(yè)到底業(yè)務(wù)能力強不強的最佳時間點。

接下來,華東區(qū)域與華南區(qū)域,應該安排誰先誰后?

首先,這兩個區(qū)域大規(guī)模復工時間點一定會偏晚。這兩個區(qū)域都是勞務(wù)輸入大省,2022年很多工地都倡導就地過年,而今年工人則選擇回家過年,春節(jié)后氣候又比往年偏冷,所以返回工地項目的時間會偏晚。

品牌推廣節(jié)奏(如何規(guī)劃新春旺季營銷活動的節(jié)奏?)

其次,就兩個區(qū)域而言,華東區(qū)域的表現(xiàn)會好于華南區(qū)域,所以優(yōu)先級要前提。這里面就涉及到工地項目開工的一個重要問題:人員齊了,還要看資金是否能夠到位。華南區(qū)域有些項目就存在資金問題比較大的情況,項目付款情況不大好就會極大影響施工班組的進場意愿,進而會拖累復工的進度。

再接下來,同樣是華東區(qū)域,誰先誰后?

就目前情況來看,福建可以排到最后。按福建422個工程項目節(jié)后第一周的調(diào)研結(jié)果來看,開復工率為7.40%,對比2022年農(nóng)歷初十,下滑13.43%,勞務(wù)到位率14.80%,同比下降0.70%,低于全國平均水平。這就需要元宵節(jié)后工地大規(guī)模復工再看看情況,再去尋找合適的時間點與節(jié)奏點。

當然,這里只是一些非常概要的邏輯思考及推演,但是我建議租賃企業(yè)的企業(yè)主也需要去學習這種宏觀上的思考能力,反復進行邏輯上的思考與推演。

租賃業(yè)是一個門檻很低的紅海競爭行業(yè),企業(yè)好不好,很多時候就取決于老板強不強。而強的一個重要方面,就是老板的預判能力極強,做什么事情總能在好的時候快別人一步,能夠提前找到好的項目、工地和客戶,錢花在刀刃上,效率極高。

這也是曾文正公所說的:天下事,當于大處著眼,小處著手。


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