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簡單的模仿或許會讓你獲得短期的增長，但這條路走不遠(yuǎn)，即便目前占有較大的市場份額，到頭來，最多只能算是一個（貼牌）追隨者?？上У氖牵袌龈偁幨乾F(xiàn)實而殘酷的，最終這些產(chǎn)品消費者連影子都沒見著。得道營銷方法論的戰(zhàn)略核心與重要價值體現(xiàn)，首先是通過差異化的定位讓你品牌獲得顧客的優(yōu)先選擇（因為是第一個，所以更易被顧客記?。?；
化繁為簡，你才能輕裝上陣。在面對激烈的競爭時，你的動作才會更迅速。
隨大流者，最終只會被大流沖走，最終什么也不會留下，做市場即是如此。
簡單的模仿或許會讓你獲得短期的增長，但這條路走不遠(yuǎn)，即便目前占有較大的市場份額，到頭來，最多只能算是一個（貼牌）追隨者。
因為，靠模仿，內(nèi)在是很空虛的。
處在激烈的競爭環(huán)境下，要是沒有堅實的品牌內(nèi)核做支撐，核心競爭力自然也不復(fù)存在。
當(dāng)很多企業(yè)取得一些成績后，接著就想要做更多的產(chǎn)品占領(lǐng)更大的市場，總以為是越多越好。
可此時出的問題會更多，遇到的麻煩也會更多。
畢竟，企業(yè)的資源是有限的，你不能什么都想做，什么都想要。
飲料大廠娃哈哈曾靠一瓶AD鈣奶占據(jù)兒童飲品大半壁江山。
彼時風(fēng)光無限，大批經(jīng)銷商在廠外排著長隊等著拿貨?；蛟S是享受到了當(dāng)時極大的紅利（第一年銷售收入6.85億元），隨之又陸續(xù)推出非常可樂、營養(yǎng)快線、爽歪歪等產(chǎn)品......其強大的鋪貨能力，再加上投重金砸電視廣告，當(dāng)時推出的這些產(chǎn)品中有不少是取得了成功，如營養(yǎng)快線。
可好景不長，后面電商快速崛起，其倚重的線下渠道受到了巨大沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致其產(chǎn)品銷量和業(yè)績一路下滑。
即便自身有著很強的渠道（鋪貨）能力，當(dāng)沒有了核心品牌競爭力和清晰的戰(zhàn)略定位做牽引時，最終也免不了被后浪拍在沙灘上的下場。
據(jù)不完全統(tǒng)計，娃哈哈推出的新品款數(shù)高達(dá)300多種。無糖、低糖的飲品就有數(shù)十款，如主打0糖0脂0能量的小輕薰蘇打氣泡水，以及主打代餐概念的0蔗糖代餐奶昔......白酒、奶粉、童裝等等，反正能做的，使勁造。
可惜的是，市場競爭是現(xiàn)實而殘酷的，最終這些產(chǎn)品消費者連影子都沒見著。
曾經(jīng)的飲料大廠，做了那么多本以為很有前景的產(chǎn)品，到頭來為何會如此。照理說，企業(yè)有資源，也有資金，不應(yīng)該是這樣的結(jié)果。
到底哪個環(huán)節(jié)做錯了？
想法沒錯，只是缺少清晰的戰(zhàn)略定位做牽引。
無論是個人，還是企業(yè)，當(dāng)自已頭上有些光暈（或成就）罩著時，此時最容易自我‘膨脹’，也最容易陷進(jìn)產(chǎn)品線擴(kuò)張的誤區(qū)，以為自己有資源有資金就什么都能做成。
市場競爭爭的是什么？
不是市場份額，也不是產(chǎn)品數(shù)量，而是品牌。
而驅(qū)動品牌穩(wěn)步向前發(fā)展的核心是什么？那就是與之匹配的戰(zhàn)略定位。
當(dāng)一個品牌要是沒有清晰的戰(zhàn)略定位做牽引和推動時，最終就會使其跑偏，以至于跑到非常危險的懸崖邊上。
為何要先做品牌定位，消費者為何會喜歡選擇專家品牌？
因為專家品牌代表著專業(yè)和可靠。這就像人去看醫(yī)生為何要找專家一樣。
當(dāng)一個品牌在顧客心智中什么都不能代表的時候，此時意味著它離開（市場）的時間快到了。
對于身處信息洪流，產(chǎn)品滿天飛的競爭時代，精準(zhǔn)的定位才能助你品牌找到在用戶頭腦（心智）中扎根與生長的土壤，反之就會被競爭大潮給被沖走。
打造品牌，不是靠廣告，也不是靠所謂的性價比產(chǎn)品，而是這三個核心戰(zhàn)略。
打造第一品牌，是為了讓你（企業(yè)）擺脫同質(zhì)競爭和價格戰(zhàn)。而不是做一堆產(chǎn)品出來，然后以低價手段去參與競爭，最終沒過多久又悄無聲息的退場了。
而打造差異化定位是讓你品牌成為第一的核心戰(zhàn)略。
只有通過它才能讓你品牌第一個進(jìn)入消費者的心智（大腦）中，這才是助你品牌在激烈的競爭中得以突破同質(zhì)競爭并獲得成功的重要法則。
俗話說，寧做雞頭，不做鳳尾。
這便是我們企業(yè)為何要傾盡全力去打造第一品牌的關(guān)鍵所在，特別是在激烈的同質(zhì)競爭下，打造第一品牌是你（企業(yè)）的終極使命和頭等大事。
此法也正是我們在眾多戰(zhàn)略營銷中所用到的‘得道營銷方法論’。其也是幫助企業(yè)走出同質(zhì)競爭困境，并助力企業(yè)獲得第一、第二價值增長曲線的重要法則。
得道營銷方法論的戰(zhàn)略核心與重要價值體現(xiàn)，首先是通過差異化的定位讓你品牌獲得顧客的優(yōu)先選擇（因為是第一個，所以更易被顧客記?。?；其二，能更精準(zhǔn)的找到市場切入點，并通過頂層戰(zhàn)略定位的牽引更好的調(diào)配企業(yè)資源搶占市場；其三，為企業(yè)帶來更大的品牌溢價能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。
那就是通過市場營銷將其落地，而搶占市場的核心靠的又是什么？那就是聚焦。
何為聚焦？
戰(zhàn)略定位大師，里斯有本名作就叫《聚焦》，相信很多人都看過，我們（得道營銷）身邊有不少企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都讀過。他們說起來頭頭是道，但做起來和說的完全又是另外一回事。
或許是各自的理解不同吧，以至于和實際應(yīng)用產(chǎn)生了極大的偏差，最終與‘聚焦’完全不在一條線上。
聚焦的核心是為了化解像上面所提到的，什么產(chǎn)品都做，什么都想要的這個老毛病。
聚焦的鼻祖是誰？
是孔子。其在《論語》中說到“逐二兔，不得一兔” ，如果你同時追兩只兔子，你一只也追不上。
其與聚焦理論是不謀而合的。
長城聚焦SUV獲得了巨大的成功。老板電器聚焦大吸力油煙機也獲得了巨大的成功。
圖源/網(wǎng)絡(luò)
其中的道理很多人都懂，但為何如今還是有許許多多的企業(yè)都做不好呢，即便是照著抄也做不對。
許多找我們（得道營銷）做戰(zhàn)略營銷的企業(yè)，當(dāng)中好多的企業(yè)家和相關(guān)負(fù)責(zé)人，此前都有去相關(guān)機構(gòu)學(xué)過定位的課程，但在實際當(dāng)中為什么就是用不好呢？
這是何因？
因為，理論只能幫你回答問題，而解決問題需要全盤的戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)能力。
對于戰(zhàn)略營銷這個系統(tǒng)工程來說實在是太復(fù)雜，它需要的不僅是學(xué)好某一門功課，而是需要有專業(yè)而系統(tǒng)的解決策略（全盤能力），如精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和市場洞察力，以及品牌打造、傳播等綜合性的解決能力，重要的是要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和策劃能力做支撐。
市場是一個動態(tài)變化的過程，競爭也在隨之不斷變化。而商業(yè)競爭的本質(zhì)，是通過打造差異化的品牌贏得顧客的優(yōu)先選擇，最終形成企業(yè)的利潤中心。
隨著同類產(chǎn)品的不斷增多，競爭會越來越激烈。
這樣 一來，就會使得企業(yè)的運營成本變得越來越高，對于本就利潤不大的企業(yè)來說實在是一個讓人感到頭疼的問題。
怎么辦？
一是用上面所提到戰(zhàn)略定位，二是做聚焦。
這是助你企業(yè)和品牌擺脫同質(zhì)競爭，以及找到新增長賽道的最有效方式。
但從現(xiàn)實情況來看，如今許多品牌所謂的定位大多是一個套概念的偽定位。
當(dāng)看到王老吉用定位理論做成功了之后，許多飲料品牌（和企業(yè)）也在不停跟風(fēng)，使勁套用，如某個去油脂的茶飲料品牌，就直接套用‘怕油脂，喝X茶......’。
這樣模仿而來的定位會成功嗎？
99%的可能會失敗。
因為，定位不是靠簡單復(fù)制過來就能用的。它需要的是‘一品一定’，即一個品牌只能是一個定位（方案），而不能把一個定位用于多個品牌。
這就像醫(yī)生開藥方，不能讓其他有相同病癥的人都用這個方子抓藥，這樣整是會出事情的。
我們（得道營銷）在給企業(yè)做品牌定位/戰(zhàn)略營銷時，執(zhí)行的鐵律就是‘一企一策，一品一定’，堅決不能把同一個定位方案給另一個品牌用。
這樣做，一是要對信任我們，并選擇把策劃項目交與我們的那些企業(yè)負(fù)責(zé)；二是要用精準(zhǔn)、有效的專業(yè)策劃方案為企業(yè)解決實際問題，而不是隨意套一個空泛的高大上概念去忽悠別人，這是極不負(fù)責(zé)任的，也是我們絕不允許出現(xiàn)的。
很多找我們做過品牌定位和戰(zhàn)略營銷的企業(yè)，或?qū)ξ覀冚^為了解的朋友都說，你們做的定位是最精準(zhǔn)，也是最好落地的，做的策劃方案都與實際結(jié)合得非常好，效果也非常好。
因為，方案好不好是需要經(jīng)過市場驗證的。而我們所做的策劃方案，一是由非常專業(yè)的策劃團(tuán)隊打造出來的；二是，我們都是從多年的實戰(zhàn)項目中淬煉形成的。
得道營銷案例集視頻
遷入新辦公樓
我們見過許多企業(yè)所做的策劃方案，看似做得很精美，什么高大上的概念和詞匯也都用上了，但就是落不了地。
這是何因？
那是因為其不具備全盤的戰(zhàn)略營銷能力，或許其在某一方面的能力較突出，但做戰(zhàn)略定位和做營銷策劃是一項綜合的系統(tǒng)性工程，如果不具備全局戰(zhàn)略觀，最后就會因一葉障目做出一個不切實際的方案來。
這其中有個重要的前提，那就是你做的方案不能將大企業(yè)和中小企業(yè)混為一談。
畢竟，這兩者間（各自）所具有的資源和背景會相差很大，如果不從實際出發(fā)，或不具備全局戰(zhàn)略觀，只顧坐在辦公室里埋頭寫方案的話，最終做出來的東西是會誤人誤事的。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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