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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
又到了年底的跳槽高峰期。很多讀者開始在后臺私信我該如何跟老板提升職加薪。今天的文章，Boy 不直接給出回答，而是稍微繞個小圈子，從另一個角度來分享一下自己的看法。
下面進(jìn)入正文。
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管理學(xué)上有個著名的彼得原理。它的核心思想是：
每個人都將趨向于晉升到他所不能勝任的職位上。
聽上去有些拗口。舉例來說，一位稱職的大學(xué)教授被提升為校長之后可能無法勝任；一名部門經(jīng)理被提拔成總監(jiān)后可能無所作為。當(dāng)然，有些人被提拔后依然能夠勝任，但從大環(huán)境來看，整體都是趨向于“不勝任”的。
當(dāng)一個組織里，有相當(dāng)一部分人被提拔到自己無法勝任的崗位上時，整個組織的效率就會下降。另一方面，由于這些人并沒有能力，為了提高效率就會雇傭更多的員工，這些員工最后也會趨向于晉升到自己無法勝任的崗位，接著繼續(xù)雇傭新的員工。
如此反復(fù)循環(huán)，最后導(dǎo)致整個組織人員臃腫，效率極低。
實(shí)際上，這個理論很好地解釋了職場上一個普遍現(xiàn)象，那就是：
公司越龐大，效率越底下。
無論是世界500強(qiáng)，還是明星互聯(lián)網(wǎng)公司，抑或是政府單位機(jī)關(guān)，一旦人員規(guī)模達(dá)到一定量級，工作效率就會大幅下降。匯報層級增多，決策速度下降，過去執(zhí)行一個工作只需要一周時間，如今可能一個月都開動不了。公司越大，閑人越多，這就是廣泛存在的“大公司通病”。
它的本質(zhì)原因，就是“不勝任階層”的存在。
這種情況繼續(xù)發(fā)展下去會怎么樣呢？80分的人雇傭70分的人，70分的人雇傭50分的人，平庸的人不斷出人頭地，最后整個組織的發(fā)展近乎停滯。
而這也很好地解釋了一個在大多數(shù)人心中普遍困惑的問題。那就是，為什么總覺得自己的老板沒有什么能力，但他卻能夠擔(dān)任那個位置？是不是他真的有什么深藏不露的本領(lǐng)？
答案是，很可能他就是沒什么本事。
他之所以能夠擔(dān)任那個位置，是因?yàn)樗睦习逋瑯悠接?。平庸的人不會去找一個比自己聰明的手下，于是一路平庸下來。
這也是為什么，我收到諸如“我的老板什么都不愿意教”，“我的老板只會推卸責(zé)任”等抱怨的時候，我的回復(fù)都只有四個字：
趕緊離開。
遇到這樣的老板，你只需要看看他上面是什么樣的人，他喜歡的是什么樣的人，就能知道這個地方值不值得繼續(xù)待下去。
而由此能引發(fā)出一條職場晉升的重要策略，滯后性晉升。
簡單來說，就是當(dāng)你想要爭取80分的職位時，先確保自己有100分的能力；想要爭取100分的職位時，先確保自己有120分的能力。這么做的目的，就是無限延后“不勝任性”。
當(dāng)你用70分的能力去爭取80分的崗位時（很可能成功），80分就成了天花板。即使好不容易補(bǔ)齊了這10分的差距，接下來繼續(xù)提升自我的愿望也不會高。因?yàn)橹車沫h(huán)境氣氛（比如來自老板的壓力，客戶的質(zhì)疑等），會讓“提升自我”變成理所當(dāng)然的事，不做就會被淘汰。這是一種被動自我驅(qū)動。
但你如果此刻在70分的崗位，卻用100分的能力去爭取80分的崗位時（必定成功），你會覺得自己完全能勝任，甚至是大材小用。這時你的目光會不自覺看向更高處。而你的自我驅(qū)動力也會被激發(fā)出來，向更高的目標(biāo)主動邁進(jìn)。等到自己有120分能力了，再去挑戰(zhàn)100分的崗位，如此循環(huán)。
這樣做的好處，是每一次躍升，都會讓自己處于一個“還能繼續(xù)上升”的有利位置，而不是吃力地爬到某個高點(diǎn)就覺得終于到了頂點(diǎn)。
這和田忌賽馬的思路很像。
滯后性晉升是一種錯位匹配的戰(zhàn)術(shù)。它不同于以往我們認(rèn)為的“能力與崗位互相匹配”，而是用更高要求的能力去覆蓋低級的要求，從而避免“不可勝任性”的出現(xiàn)，同時激發(fā)自我不斷前進(jìn)的動力。
那么隨之而來就會產(chǎn)生第二個問題，如何在既定層次下培養(yǎng)更高層次的能力？或者換句話說，在70分層級的自己，如何去培養(yǎng)100分的能力？
在繼續(xù)說這個問題之前，我先說一個小故事。
上周末的時候我和朋友去吃飯。我們都是第一次去那家餐廳，到了地方對著大眾點(diǎn)評上的門牌號找了半天，也沒找到餐廳的影子。直到我們轉(zhuǎn)到第三圈的時候，我實(shí)在忍不住，于是去詢問旁邊小區(qū)的保安，對方指著不遠(yuǎn)處的高處說：
那餐廳不就在你們頭上嗎？
原來，我們低頭對著地圖找門牌號時，潛意識里覺得這家餐廳應(yīng)該就在沿街的一層。但這家餐廳恰好在商業(yè)街的二層露天步行道上，我們只要抬頭就能發(fā)現(xiàn)他們家的招牌。
這個經(jīng)歷我覺得很有意思。因?yàn)樗从吵鲆粋€很普遍的問題，那就是：
思維的局限性。
當(dāng)我的思維局限在“沿街一層”時，自然不會想到去看頭上的步行道。潛意識里我的感知只有前后左右的二維平面，并沒有想到具備高低維度的三維空間。繼續(xù)這么找下去，我一輩子也找不到那家餐廳，因?yàn)樗揪筒辉谖业钠矫嫔稀?/p>
同理，在個人成長中經(jīng)常會遇到瓶頸，很大一部分原因是，你需要提升的能力根本就不在你現(xiàn)在的領(lǐng)域中。
比如一個程序員，寫代碼再厲害也很難成為CTO。因?yàn)镃TO要求的不僅是牛逼的編程能力，更需要強(qiáng)大的團(tuán)隊管理和項(xiàng)目把控能力。一味強(qiáng)化自己的編程技能，再牛逼最后也只能做一個厲害的技術(shù)員。
再比如一個咨詢顧問，即使1小時的咨詢費(fèi)用高達(dá)2萬也很難將自己做成一門大生意。因?yàn)橐揽恐橇敵龅摹吧唐贰焙茈y量產(chǎn)化。一個咨詢顧問一天不吃不喝不睡工作24小時，也只有48萬的收入，價值天花板顯而易見。這不是一個“腦力價值多少”的個人問題，而是一個“市場規(guī)模價值多少”的商業(yè)問題。
我一直鼓勵大家把眼界放寬，嘗試從其他領(lǐng)域的角度去看待現(xiàn)在面臨的問題，往往會有意想不到的收獲。這就是一種思維升級。
例如最近大火的“吃雞”游戲，將游戲的玩法嫁接到商業(yè)競爭上來做類比，就是一個典型的零和博弈。
“吃雞”游戲的規(guī)則，是玩家通過擊殺其他玩家來獲得更優(yōu)質(zhì)的裝備，最終只可能有一人存活下來。在這種機(jī)制下不可能存在win-win 的共贏情況。不斷縮小的毒圈就是市場不斷優(yōu)勝劣汰的過程。
那么如何才能笑到最后？大多數(shù)情況，是提前搶占安全區(qū)高地的人能夠搶占先機(jī)。這就和創(chuàng)業(yè)過程中對機(jī)會風(fēng)口進(jìn)行預(yù)判，然后全身心all-in 一個方向，最后迅速建立競爭壁壘的過程是完全一樣的。游戲里的思路，放在現(xiàn)實(shí)中同樣適用。
除了跨領(lǐng)域的知識互通與啟發(fā)。在同一個領(lǐng)域內(nèi)，我們更需要突破局限，由點(diǎn)及面地發(fā)散看問題。
比如從事公關(guān)工作的人，就真的不用去了解市場，了解媒體，了解銷售了嗎？
未必。我自己工作這些年，越來越覺得在“市場傳播”這個領(lǐng)域，品牌，媒介和渠道的知識互相交叉，涇渭也不再分明。
一場成功的公關(guān)活動，既要懂得營造話題，引導(dǎo)輿論，也要懂得分析數(shù)據(jù)，增益銷售，還要懂得控制成本，計算回報。
在同一領(lǐng)域內(nèi)，盡可能將360度角落里的知識都涉獵到。不必精通，但必須理解，這樣才能培養(yǎng)全局思維?！霸谄湮?，謀其事”的時代早已過去，未來是復(fù)合型人才的時代。
最后一點(diǎn)分享，是從比你層次高的人身上學(xué)習(xí)。這是提升思考維度最快的途徑。如何去做？很簡單，從他們提出的問題開始研究。
比如當(dāng)你信心滿滿拿著一份方案去找老板過的時候，被對方丟回來反問：
你憑什么認(rèn)為這么做是對的？
這是最佳方案嗎？
你有沒有考慮過不成功的風(fēng)險？
這些問題背后的用意，是讓你做事不要憑空拍腦袋，考慮周全，做好預(yù)防措施和善后計劃。
千萬不要覺得這是在挑刺或找茬。任何問題丟過來，反思一下問題背后的問題，了解為什么會提出這種問題，也就知道了對方思考的高度。都說問問題是最好體現(xiàn)一個人水平的方式。既然這樣，那么就逆向思考，順著問題往上找原因。
關(guān)于如何突破自己的思維局限，總結(jié)下來三條：
1）跨領(lǐng)域做類比，從其他領(lǐng)域的現(xiàn)象和知識來獲得啟發(fā)；
2）由點(diǎn)及面發(fā)散想，多涉足本職工作之外的相關(guān)領(lǐng)域；
3）向更高層人士學(xué)習(xí)，從他們提出的問題開始尋找思路；
說了這么多，最后回到本文開頭的那個問題：
如何去跟老板提升職加薪？
我的答案不是如何提，而是誰可以。
能給你加薪的人不是你老板，而是你自己。用正確的策略配合優(yōu)秀的能力，才能讓議價權(quán)牢牢掌握在自己手中，你說對嗎？
各位共勉。
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之前很多人說想聽Boy 彈琴了，最近忙的把這事兒拖了好久。
好多人說光聽不過癮，于是這次錄了個帶臉的視頻，希望大家能夠喜歡 。
謝謝各位 =）
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7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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