很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
前段時間Boy 轉(zhuǎn)發(fā)的一篇關(guān)于大公司的文章在后臺引起了不少討論。很多人問我在面對不同公司的時候應(yīng)該如何去做選擇？這次我基于自己的經(jīng)歷，分享一下關(guān)于選擇公司的一些體會和心得。
老規(guī)矩，先說結(jié)論。關(guān)于跳槽選公司這點，我的觀點是：
先看大趨勢，再看小細(xì)節(jié)。
打個比方，這就和風(fēng)險投資人去投資創(chuàng)業(yè)公司一樣。這個時候你也要把自己當(dāng)作一個投資人，選對了公司，有可能未來收獲數(shù)倍的回報，職業(yè)生涯的道路也會走得更順。那么這句話具體是什么意思呢？Boy 分開來講。
亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯每年都會寫一封致股東的信。而他在每年發(fā)出的股東信最后，都會附上1997年發(fā)出的第一封信。
那封信上寫了什么呢？
It's all about long term.
公司做的所有事情，都是圍繞著長期價值而展開。
這既是一個企業(yè)的愿景，也是一個企業(yè)十年，二十年，五十年后的目標(biāo)。也許很多人覺得這個很虛，宏大的愿景落在渺小的個體上，總是不接地氣。但Boy 要說，那是因為你沒有深入去了解過。
愿景是能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。而戰(zhàn)略決策，落到每一個員工身上，直接反映出的就是：
我們做什么？
我們不做什么？
我們怎么去做？
我們以什么標(biāo)準(zhǔn)來評估結(jié)果？
這些準(zhǔn)則會從最高層的管理者，貫徹到最下面的基層員工，成為這個企業(yè)的文化。一個堅守長期價值的企業(yè)，是不會為了一時的得失而輕易放棄的；而一個篤信利益至上的企業(yè)，很可能順著市場風(fēng)向的變化隨時調(diào)整公司的業(yè)務(wù)模式。
以上這兩種都有可能成功，也都有可能失敗。這不是誰對誰錯的問題，而是哪一個更適合你的問題。
我在面對公司做選擇的時候，首先會看這個公司的愿景和業(yè)務(wù)發(fā)展模式。換句話說，是不是在一個我認(rèn)為正確的賽道上面，是否認(rèn)可公司的發(fā)展方向，是否認(rèn)為這個公司在未來能夠迸發(fā)出巨大的價值。
想看清這一點，很難，但一定要嘗試。這里分享三條心得：
市場的容量有多大，這決定了公司未來的上限在哪里。假如你今天要加入的是一家共享單車公司，首先看看這個市場是不是已經(jīng)達(dá)到飽和，以及，是否已經(jīng)有壟斷性公司出現(xiàn)。
如果答案都是Yes, 那么未來這家公司的成長性很可能不會很好，你在里面做幾個月就會想要出來。但如果你要加入的是一家人工智能算法的公司，目前這個領(lǐng)域還沒有絕對的霸主出現(xiàn)，那么這不失為一個好的方向。
所謂看市場，就是看公司的成長潛力。公司業(yè)務(wù)所在的賽道，是否在現(xiàn)在或者未來有大規(guī)模的需求出現(xiàn)，這個賽道里是否已經(jīng)有冠軍相的玩家出現(xiàn)，這些都在很大程度上決定了你加入的公司未來會有怎樣的表現(xiàn)。
這些信息很好找，網(wǎng)上一大把。如果你留心過，一定明白我在說什么。舉幾個例子，大健康，人工智能，程序化廣告，互聯(lián)網(wǎng)金融，電動汽車，藝術(shù)品電商...... 這些都是在未來有巨大市場增量的產(chǎn)業(yè)。
所謂用戶，就是為花錢購買公司的產(chǎn)品或服務(wù)的人。無論是To B 還是To C 的企業(yè)，用戶都是核心資產(chǎn)。大家可以記住下面這個公式：
用戶總價值 ＝ 用戶數(shù) X 單位用戶價值
這個公式在不同領(lǐng)域可以變換成不同的形式和解釋，但萬變不離其宗。比如在電商領(lǐng)域就稍微不一樣：
銷售額 ＝（流量 X 轉(zhuǎn)化率） X 產(chǎn)品客單價
上面公式中的流量 X 轉(zhuǎn)化率，實際上就是用戶數(shù)（這里為了表述方便，省去了消費(fèi)頻次的概念，并假設(shè)一位客戶只購買一件商品）。
一個賣餅干的公司和一個賣知識付費(fèi)產(chǎn)品的公司，它們都希望提升用戶的數(shù)量。只是賣餅干的公司可能走薄利多銷的路線，而賣知識付費(fèi)產(chǎn)品的公司可能走會員制收費(fèi)的路線，這背后是對單位用戶價值的不同理解和策略而已。
做了這么多鋪墊，大家應(yīng)該可以看得出來，在判斷一個公司服務(wù)的用戶時，我們需要著重關(guān)注兩點：一個是用戶基數(shù)，第二個是用戶愿意買單的價值。
這在任何企業(yè)都是同樣的道理。
如果用戶的基數(shù)不夠大，那么就看它的單位用戶價值是否足夠高，這決定了未來公司的發(fā)展空間有多大；而如果公司服務(wù)的用戶基數(shù)低，單位用戶價值也不高，那么這家公司很可能就不值得你長期待下去。
看清楚了這一點，你才會了解這個公司的商業(yè)模式。接下來要做的，就是盡量去到核心部門。所謂核心部門，就是這個公司最厲害的部門，而這和公司的商業(yè)模式息息相關(guān)。
比如以會員制收費(fèi)賣服務(wù)的公司，運(yùn)營就是核心部門；以技術(shù)產(chǎn)品為驅(qū)動的公司，研發(fā)就是核心部門；以廣告營銷見長的公司，創(chuàng)意就是核心部門。
主要看對手公司的策略和打法。如果你面試的是一家廣告公司，那么就看這家廣告公司的競爭對手都在做什么。
如果其他對手都已經(jīng)在社交媒體上玩地風(fēng)生水起了，你面試的公司還在拍傳統(tǒng)的電視廣告，那你真的要好好掂量一下。
除了行業(yè)內(nèi)的對手，你還要關(guān)注“門口的野蠻人”。
比如最近開始大肆收購廣告公司的戰(zhàn)略咨詢公司。我在很早一篇文章里就分析過商業(yè)營銷產(chǎn)業(yè)的價值關(guān)系鏈，再拿出來說明一下：
現(xiàn)在正在發(fā)生的，就是最左邊的公司開始收購最右邊的公司。這種上游收購下游的做法，在商業(yè)邏輯上完全講得通。
當(dāng)你掌握了這些信息，再去對公司做選擇的時候，就多了一層考慮因素：未來這家廣告公司會不會也被收購？如果真的發(fā)生，會對我產(chǎn)生怎樣的影響？
以上三點，看市場，看用戶，看對手，都是從宏觀層面去評估一個公司值不值得加入的重要條件。千萬不要以為這些都是大老板們才應(yīng)該考慮的事情，如果一個小職員就能把這些東西想清楚了，相信我，你這個小職員不會當(dāng)太久的。
說完了大趨勢，接著說小細(xì)節(jié)。
記住，職業(yè)生涯，請圍繞自己的成長目標(biāo)去規(guī)劃，而不是圍繞公司。這是什么意思呢？不要覺得加入一家好公司就萬事大吉，以后可以高枕無憂。
所有公司，無論大小，當(dāng)你回頭看時都是跳板。
看公司的細(xì)節(jié)，就是看它能不能給你帶來增值。這個增值并不是單純意義上的金錢增值，更多的是在個人未來職業(yè)發(fā)展上帶來助力。Boy 的心得同樣有三點：
說簡單點，就是看帶你的老板有沒有本事。這個本事，最好能夠?qū)δ愕娜毕菪纬裳a(bǔ)充。比如說我剛開始工作的時候邏輯思維巨差無比，恰好碰到了一個邏輯思維巨牛無比的老板，就學(xué)到很多受益終身的東西。
雖然我這一路下來挨過不少罵，但這些都不！重！要！本事是自己的，學(xué)走了誰也帶不走。如果老板身上的技能本事不能彌補(bǔ)你的缺陷，那就退而求其次，選擇他身上能夠加強(qiáng)你現(xiàn)有技能的閃光點進(jìn)行學(xué)習(xí)。
而最怕的呢，是那種本事沒有，還滿嘴跑火車；或者本事是有，但就是不愿教你或不善于教你的老板。遇到這種情況，要么你自己主觀能動性非常強(qiáng)并且學(xué)習(xí)能力不錯，能不厭其煩得去問，否則趁早離開。
記住，趁早離開。
除了看老板的本事，另外一點是看他的工作風(fēng)格。他是喜歡充分授權(quán)，還是喜歡事必躬親？他是喜歡抓大放小，還是喜歡注重細(xì)節(jié)？
這些都沒有絕對的好壞，只是適不適合你的問題。如果遇到一個風(fēng)格上和你完全不相融的老板，除非你有極強(qiáng)的溝通斡旋能力，能夠改變老板對你的管理方式。否則還是那句話，趁早離開。
所謂日常，就是每天工作內(nèi)容的基本面。
選擇公司的時候，提前了解這個崗位的日常工作是非常必要的。我的做法是將它們按照消耗的精力和我想要的結(jié)果來做對比。比如一個策劃崗位的日常工作內(nèi)容：
40%時間：做項目方案；
30%時間：做案例、消費(fèi)者和趨勢研究；
20%時間：學(xué)習(xí)，搭建知識庫；
10%時間：社交；
這個配比，對我而言就是一個健康的日?；久?，它兼顧了本職工作和個人提升。但如果一個策劃80%的時間都在做方案，或者60%的時間都要出差，那就是一個失衡的基本面。接受了這個職位，很可能接下來會長時間原地踏步，并且疲于應(yīng)付各種瑣事。
而日常工作的基本面，是最容易在面試的時候問出來的。如果新公司的HR或者部門負(fù)責(zé)人都不能回答這個問題，你進(jìn)去以后很可能面對的是一個混亂的局面。
在做選擇之前，這個信息一定要了解清楚。
也許很多人會說，面試的時候是這么講，但到時候?qū)嵭衅饋碜償?shù)很大。但我要說，無論變不變，你自己心里得有個譜。每天做的事情，不是讓你做什么就做什么。停下來，思考一下，分析一下，這些是不是你想要的，能不能給你未來的成長帶來幫助。
以上兩點看老板，看日常都能在面試的時候琢磨個七八成出來。而最后這一條靠的是平時的經(jīng)驗積累。
所謂下下家，就是下家后面的下家。選擇公司的時候，不僅要看這個公司能帶給你什么，還要想想以后離開了這家公司你能到哪里去。
比如當(dāng)你面對一個大公司的職位，有沒有考慮過如果以后你不在這個公司了，這個職位的工作經(jīng)驗?zāi)軒Ыo你什么增值？
在關(guān)注新公司的同時，往前跳一格，不妨也想想這個問題，也許你會豁然開朗。
還記得文章開頭的話嗎？
It's all about long term.
最后總結(jié)一下，如何去選擇公司：
先看大趨勢，再看小細(xì)節(jié)。
大趨勢，包括這個公司服務(wù)的市場，瞄準(zhǔn)的用戶，面對的對手；
小細(xì)節(jié)，包括這個公司帶你的老板，日常的工作，后面的下家；
如果各位仔細(xì)讀完，會發(fā)現(xiàn)跳槽選公司跟風(fēng)投選公司是一個道理。這也是為什么這篇文章的題目我會這么起。
說白了，選公司最后看的就是兩點：
增長和回報。
我曾經(jīng)在文章《你要把自己活成一個創(chuàng)業(yè)公司》里說過，未來每個人都是創(chuàng)業(yè)者，我們都是自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品；但當(dāng)面對一個新公司的時候，我們要轉(zhuǎn)換角色，把自己變成自我職業(yè)生涯的“投資人”。
以上共勉。
感謝大家的時間 ＝）
-END-
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團(tuán)隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)